Väg 74

I dagens avsnitt pratar vi “Skinn i spelet” eller kanske “kniven mot strupen”. Det handlar om vilka vi kan lita på och vad som händer när vi har assymetriska förhållanden i vår utveckling. Vi zoomar också in på Maslows behovstrappa och hur den skulle kunna utökas ytterligare. Huvudämnet tar inspiration från boken Skin in the Game.

Detta avsnitt blir en liten försmak av Tobbes tal som han ska hålla på XP2018-konferensen i Porto. Vi pratar om skillnaden mellan introverta och extroverta människor. Vad skiljer dom åt, och finns det faktiska biologiska skillnader mellan dom? Hur kan vi anpassa vår vardag för att det ska främja bägge personlighetstyperna? Allt detta avhandlas. Dessutom zoomar vi in på deadlines.

Vi pratar presentationer. Hur väljer du rätt ämne? Hur förbereder du dig? Ska du ha en sliten t-shirt eller kostym? Hur levererar du ämnet på bästa sätt och vad gör du efteråt? Alla de frågorna försöker vi besvara. Dessutom zoomar vi in på hur stora likheter det kan vara mellan en agil konferens i USA och en skäggtät metalfestival i Nederländerna.

Vi pratar om vad budgetar ställer till med. Med stöd i boken Implementing Beyond Budgeting av Bjarte Bogsnes diskuterar vi hur det skulle kunna se ut om vi inte använde oss av budgetar. Vi zoomar in på vad vi bestämt är det sista jävet. Denna gång är det googleeffekten vi tar upp.

Vi bygger vidare på förra avsnittet om lift-off och pratar lättrörlig kartläggning. En lättrörlig karläggning är ett utmärkt sätt att ge ett lag en bra start inför en ny ansats. Genom att fokusera på kommunikationsvägar och att borra lite i vad man föresatt sig att göra så kan laget få ett ordentligt avstamp. Som inzoomning diskuterar vi aktör- och observatörsjäv, det vill säga hur vi ser på vårt eget och andras beteende på olika sätt och med olika utgångspunkt.

Vi pratar liftoff, det vill säga uppstart eller omstart av en utvecklingsansats. Vi tar avstamp i boken Liftoff av Diana Larsen och Ainsley Nies. Hur gör du för att få en optimal start på ditt arbete med en ny mjukvara, eller vad gör du för att starta om en ansats som hamnat snett? Vi zoomar in på ännu en kognitiv bias och denna gång pratar vi “Planning Fallacy”. Den beskriver hur svårt det faktiskt är att estimera även när du vet med dig att det är svårt att estimera.

Vem kan egentligen bli en ledare? I detta avsnitt pratar vi om vår syn på ledarskap. Vi inleder med en liten berättelse som beskriver tre olika former av ledarskap och analyserar denna lite närmare. Därefter ger vi vår syn på ledarskap som en samling aktiviteter. Vi går igenom en lista på totalt 13 sådana aktiviteter och borrar lite i vad de innebär. Inzoomningen tillägnas det kognitiva biaset ‘bias blind spot’. Om ni undrar varför Ola fnissar över “Bullfika” så kan ni titta på detta klipp från Solsidan

Det är dags att avsluta diskussionen om semantik. Vi pratar bland annat vokabulär och homonymer och ägnar en hel del tid åt taxonomier, det vill säga ordnade vokabulär. Inzoomningen tillägnas ‘anchoring’ eller förankringseffekten. Vi har utgått från boken Semantics in Business Systems

Efter att ha zoomat in på IKEA-effekten, en kognitiv bias som gör att vi känner lite extra för saker vi byggt själva, så pratar vi om semantik i affärssystem. Ämnet är ganska mastigt och därför har vi valt att dela upp det på två avsnitt. I detta första tar vi upp en del definitioner och hela TVÅ fyrfältare! Del två kommer som avsnitt 75. Vi grundar avsnittet på boken Semantics in Business Systems.

Vi zoomar in på ännu ett kognitivt bias. Denna gång är det Bandwagoneffekten vi tittar lite närmare på. Efter detta så berättar vi om några exempel från vår egen vardag där vi drabbats eller känt av företagskulturen. Ibland kan det gnissla rätt ordentligt.