Työnantajabrändin rakentaminen sosiaalisessa mediassa on yhä tärkeämpää yrityksille. Sosiaalinen media on nimittäin muuttanut markkinointia radikaalisti. Suhtaudumme yhä nihkeämmin ja nihkeämmin uutisvirroissamme tapahtuvaan, kutsumattomaan suoramyyntiin ja mainostamiseen.

Työpaikkailmoitus on suoramyyntiin ja mainostamiseen verrattavissa oleva sisältö. Yrityksellä on tarve, jota se mainostaa.

Jokainen meistä voi tänä päivänä rakentaa omaa yleisöä sosiaalisessa mediassa. Tämä on valtava mahdollisuus erityisesti mikro- ja pk-yrityksille, joille kaikenlainen markkinointi saattoi olla aikana ennen sosiaalista mediaa taloudellisesti mahdotonta.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa käsitellään työnantajabrändin rakentamista sosiaalisessa mediassa aikana, jona  yrityksen yleisöt blokkaavat tai ainakin sivuuttavat aktiivisesti mainokset sosiaalisen median uutisvirroissaan.

⏱Jakson kesto: 48:34 min

Kun me ihmiset viestimme, olkoon suullista tai kirjallista, pyrimme tietysti vaikuttamaan viestillämme toiseen osapuoleen.

Pienten lasten vanhemmat tietävät, minkälaista manipulointia on pakko välillä harrastaa, jotta koko lössi saadaan ovesta aamuisin ulos.

Myyntityössä ei ole lainkaan harvinaista käyttää manipuloivia taktiikoita, jotta potentiaaliselta asiakkaalta saadaan nimi tilaukseen.

Sekä kotimaassa että maailmalla on lukuisia äänekkäitä esimerkkejä manipuloivasta viestinnästä.

Markkinointiviestinnän tarkoituksena on aina yrityksen valitsemaan yleisöön vaikuttaminen.

Oletko sinä ajatellut, minkälainen vaikuttamistyyli sinulla on markkinointiviesteissäsi?

Oletko eettinen vaikuttaja vai manipuloiva vaikuttaja?

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan siitä, mitä on eettinen vaikuttaminen, ja mistä sen tunnistamme.

"Vaikuttava" työnantajabrändi hyödyntää markkinointiviestinnän metodina erilaisia vakuuttavan markkinointiviestinnän ja vaikuttamisen tekniikoita, joilla edesautetaan tavoitellun yleisön huomion voittaminen sekä ideaalin yleisön kiinnostuksen ja mieltymyksen syntyminen sekä yritykselle suotuisan valintapäätöksen syntyminen nykyisessä informaatiokohinassa.

Mikä tahansa sanojen riviin laittaminen HR-markkinoinnin tai muun yritysmarkkinoinnin sisällöissä ei ole automaattisesti vaikuttavaa ja yleisöä vakuuttavaa.

Kun vaikuttamisen ja vakuuttamisen tekniikat oppii, on tärkeää myös tiedostaa oma vastuu vaikuttamiseen liittyvässä vallankäytössä. Siksi haluamme tässä jaksossa korostaa eettistä vaikuttamista ja kertoa eettisen vaikuttamisen ja manipuloivan vaikuttamisen eroista. 

Jaksoa koskeva teema-artikkeli lisätietolinkkeineen:

Yksi varhain digitalisaation mahdollisuudet nähnyt yritys on Elmukelmuistaan tuttu entinen Eskimo Finland. Tämän yhtiön digitaalinen transformaatio käynnistyi jo 2010-luvun alkupuoliskolla.

Eskimo Finlandin case on siitä herkullinen, että yhtiö loi nahkansa ja muuntui oman digitaalisen transformaationsa seurauksena hyvin toisenlaiseksi yhtiöksi kuin mitä se oli ollut 80 vuoden ajan. Entisestä tuotantolähtöisestä, kotimaassa toimivasta yhtiöstä tuli kansainvälistyvä teknologiavetoinen konserni. Transformaation edetessä myös yhtiön nimi vaihtui ja Eskimo Finlandista tuli omistajasuvun nimen mukaan Fredman Group.

Saat kuulla tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa Fredmanin muutoscasen, jonka meille kertoo silloisen Eskimo Finlandin digitaalisen transformaation ytimessä ollut Susanna Paloheimo.

Jakson sisältö

Tässä jaksossa Susanna Paloheimo kertoo mm.:

Perehdytys ja useat palautekeskustelut - joita meillä Eminessä kutsutaan muuten kannustuskeskusteluiksi - ovat mielestämme kriittisiä sekä hyvien tulokaskokemusten muodostumiseksi että tulokkaan tuottavaksi saamisen nopeuttamiseksi.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa kerron, miten ja minkälaisista asioista meillä Eminessä on tapana antaa palautetta perehdytysaikana, miten tämä malli tukee koeaikakeskustelun päätöksentekoa sekä miten meillä optimoidaan uuden työntekijän tuottavaksi saamista. 

Jakson sisältö:

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan uusien työntekijöiden perehdytyksestä.

Tarkastelemme asiaa siitä kulmasta, miten perehdyttämisen prosessin voi kytkeä strategisesti osaksi työnantajabrändiä.

Perehdytys on erittäin olennainen osa kaikkien yritysten työnantajabrändiä. Perehdytys on nimittäin uuden työntekijän ensimmäinen kosketus työntekijäkokemuksiin kyseisessä yrityksessä. Hyvä perehdytys on myös investointi. Olematon perehdytys on pelkkä kulu.

Sanotaan, että työsuhteen ensimmäiset 2-3 viikkoa ovat sitä aikaa, jolloin uuden työntekijän läheiset, ystävät ja tutut kyselevät aktiivisesti häneltä uudesta työstä, työpaikasta ja kollegoistaan. Se on myös aikaa, jolloin uusi työntekijä on innokkaimmillaan uudesta työpaikastaan. Tuo lyhyt aikaikkuna kannattaa maksimoida yritykselle uuden yleisön saamiseksi.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa Susanna kertoo mm. miten Eminessä suunnitellaan ja toteutetaan uusien työntekijöiden perehdytys siten, että perehdytykseen käytetty aika on investointi, ei kulu.

Jakson sisältö:

Digitaalinen transformaatio vaatii järeämpää muutosviestintää kuin mihin organisaatioissa on kenties totuttu. Valitettavan usein digitaalista transformaatiota tehdään pienessä johtoporukassa, organisaation rakenteisiin, työkaluihin ja prosesseihin keskittyen, ja vain silloin tällöin henkilöstölle jo tehdyistä päätöksistä ja toimenpiteistä tiedottaen.

Työntekijät haluavat kuitenkin ymmärtää transformaatiota sekä kokonaisuutena että yksityiskohtaisemmin heidän omaan toimeensa ja työnkuvaansa liittyen. Heidän pitää saada tähän mahdollisuus joka ikinen päivä, kun heidän odotetaan transformaation eteen myös työskentelevän. Harva digitaalista transformaatiota läpikäyvä yritys on sisäistänyt miten erilaisesta viestintätyöstä on kyse silloin, kun yritys käy läpi digitaalista transformaatiota.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa puhutaan siitä, miten tärkeää sisäinen dialogi on digitaalisen transformaation onnistumisessa, miksi transformaatio vaatii järempää muutosviestintää, ja miten  muutosdialogia voidaan synnyttää ja ylläpitää esimerkiksi Vaikuttava Työnantajabrändi -konseptia ja sen markkinoinnin metodia sisäisesti hyödyntämällä. 

Jakson sisältö:

Liiketoiminnan transformaatio muuttaa työnantajakuvaa. Usein juurta jaksain. Kovin vähän sitä kuitenkaan huomioidaan. Paitsi sitten, kun on jo pakko. Ja silloin siistimisoperaatioon ei riitä enää rätti ja vimi. Tarvitaan järeämmät välineet.

Tässä ja seuraavassa Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa käsitellään digitaaliselle aikakaudelle ominaisen liiketoiminnan transformaation vaikutuksia työntekijäkokemuksiin, ensin sisäiseen työnantajakuvaan sekä yrityskulttuuriin ja lopulta myös ulkoiseen työnantajakuvaan.

Tämä ja seuraava jakso edustavat hyvin kipeää aihetta monille tuntemilleni ihmisille riippumatta siitä, edustavatko he yrityksen työntekijöitä, joita muutos koskee, ovatko he itse yrityksen johtoa muutosta ajamassa, vai ovatko he yrityksen tukifunktioiden edustajia toimimassa jonkinlaisina muutosagentteina johdon ja henkilöstön välissä.

Mikäli aihe on sinulle työsi kautta läheinen, kannattaa lukea Eminen blogista tätä jaksoa koskeva teema-artikkeli. Siitä löytyy vielä lisää asiaa aiheen tiimoilta.

Teema-artikkelin linkki: https://emine.fi/podcast107

Jakson kesto: 43:14 min

Vaikuttava työnantajabrändi© -podcastista Eminen Susanna Rantasen käsikirjoittama ja juontama Vaikuttava Työnantajabrändi© -podcast on suunnattu modernien kasvuyritysten johdolle, markkinoinnille ja HR:lle. Se ilmestyy joka maanantai. Susanna tarjoilee varsin liiketoimintalähtöistä ja luovaa ajattelua talent-yleisöön vaikuttamiseksi.

Vaikuttava Työnantajabrändi© on Eminen Susanna Rantasen kehittämä konsepti ja markkinoinnin metodi työnantajabrändin rakentamiseen digitaalisia ja sosiaalisia markkinoinnin keinoja hyödyntäen. Se on kehitetty erityisesti modernien kasvuyritysten skaalautumistarpeita ajatellen.

Tarinan muotoon kirjoitettu markkinointiviesti on moninkerroin vaikuttavampi siksi, että tarinan kaava ohjaa meitä tuottamaan viestin haluamamme kuulijan kannalta hänelle samaistuttavaksi, relevantiksi ja tunnereaktioita aikaansaavaksi.

Tämä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jakso jatkaa viime jakson teemaa tarinallistaminen markkinointiviestinnässä, mutta suuntaamme huomiota enemmän nimenomaan HR-markkinointiviestintää kohden.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa  puhutaan siitä, mitä tarinallistaminen tarkoittaa, mitä se ei tarkoita ja miksi tarinankerronta on tärkeässä roolissa markkinointiviestinnässä.

Mikäli olet seurannut Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastia tai kahminut Eminen blogia pidempään, tiedät, että tarinallistaminen on keskeisessä roolissa Vaikuttava Työnantajabrändi -konseptissa.

Tarina on mekanismi, joka käynnistää mielikuvituksemme. Erityisen tärkeää on tiedostaa, että "mielikuvitus-kytkimestä" kun painetaan, aivomme menevät myös lepotilaan. Ja tämä on se keskeinen syy, miksi tänä päivänä tarinoita todella tarvitaan.

Elämme informaatiokohinan ja informaatioähkyn aikakautta, jossa pääkoppapoloisemme ovat jatkuvasti kuormituspiikissä. Keskittymiskykymme on romahtanut 2000-luvulla, kärsimme unettomuudesta ja uupumisesta. Mitä enemmän syöstämme sisältöä eetteriin, sitä suurempaa karhunpalvelusta teemme ihmiskunnalle. Tarinoista on tullut meille entistä tärkeämpiä, sillä vain tarinoiden avulla aivomme pääsevät tarvitsemaansa lepotilaan. Mitä enemmän luemme, kuuntelemme ja katsomme tarinoita, sitä enemmän hoivaamme ylikuormittuneita aivojamme.

Tässä Vaikuttava Työnantajabrändi -podcastin jaksossa Susanna pureutuu Vaikuttava Työnantajabrändi -konseptin historiaan ja taustoihin tarinan muodossa.

Hän nostaa esille nimenomaan HR-markkinoinnin erityisvaatimukset, joita ei vieläkään ole täysin ymmärretty markkinointiviestintää tekevien keskuudessa. 

"HR-lasit päässä kun tekee markkinointia, ymmärtää esimiesten huolen: työnantajabrändiä tai työnantajakuvaa ei voi rakentaa samalla tavalla kuin tuotelanseerauksia tai tuotemarkkinointia kulutushyödykkeille. Brändiviestien argumentit on pystyttävä tunnistamaan ja annetut lupaukset on kyettävä työn arjessa lunastamaan. Mitä kokeneempia osaajia yrityksessä on, sitä kriittisemmin pintaliimattuun työnantajakuvaan suhtaudutaan."

⏱Jakson kesto: 59:01 min