Vale la pena, con Manuel Calviño

De querer está lleno el banco de la espera. Ese en el que nos sentamos a esperar que las cosas pasen, sin entender que lo mejor es hacerlas pasar, hacer que lo que queremos suceda. No basta querer con que algo sea diferente. Tenemos que hacer que sea diferente.

Nadie es infalible. Si de cometer errores se trata, todos estamos en el grupo. Pero hay quienes se precipitan y funcionan con la certeza de que ellos no son los que se equivocan, siempre son los demás. Mal camino para quienes quieren construir el bien común.

En una de las reuniones en de las que participé bajo la convocatoria del proyecto de nuevo Código de las Familias, una persona emitió su opinión e inmediatamente alguien se levantó y dijo “es la peor opinión que he escuchado en mi vida”. La persona evidentemente se sintió apabullada. Entonces hice un comentario: “la peor opinión es la que no se dice”.

Una vieja sentencia dice que “el que calla otorga”. ¿Será que es así? ¿Será que el silencio es siempre asentimiento? La experiencia no parece concordar totalmente con el precepto. ¿Qué cree Ud.?

Para lograr que cambie la mentalidad “subjetiva”, la de nosotros los seres humanos, es necesario que cambie la mentalidad “objetiva” la que está inscrita en normas, procedimientos, regulaciones y sobre todo estilos de trabajo. Es necesario que cambie también “el laberinto”.

Cambiar siempre supone un reto personal: salir de la zona de confort en busca de lo que se quiere, lo que se desea, con la certeza de que habrá obstáculos, pero superables. Hay quienes no lo hacen y se quedan en el mismo lugar. Otros se entregan al cambio. Estos son los que se atreven.

No convirtamos las nuevas tecnologías en nuevos hacedores de los viejos hábitos de ni de pensar ni de proceder. Los nuevos tiempos que la ciencia y la técnica traen consigo, tienen que acompañarse de nuevas formas de pensar y hacer. El burocratismo no puede ser una excepción.

Con frecuencia al hacer ciertas valoraciones se superponen dos lógicas distintas, lo que nos puede llevar no solo a conclusiones inadecuadas, sino a decisiones injustas. ¿Puede ser que algo que no me guste sea bueno? O todo lo que no me gusta es malo.

Las funciones directivas son de las más demandadas de cambio, y no es casual. El ejercicio del mando, debe dar paso al ejercicio del diálogo, de la búsqueda de consensos. Y este proceso necesita de cultivar la autoridad, no el poder.

Cambiar es una necesidad del desarrollo. No hay crecimiento sin cambio. Pero ¿de que cambios estamos hablando? ¿Son todos los cambios favorecedores de desarrollo? No lo dudemos, hay cambios que no valen la pena.