ViGiE RH

J'ai récemment réalisé qu'on essaie de se cadrer dans une case : Je suis gentille, bienveillante, structurée (...).  Mais quand on nous colle ces étiquettes que je considère idéales, on est parfois un peu troublée, car je suis aussi, colérique, égoïste et bordélique! 😱  Ça fait donc un non-sens et je suis un peu perdue!

Je ne fais pas toujours ce que je dis de faire, je rencontre souvent des défis, je suis beaucoup dans ma tête et je perds parfois le fil d'une discussion.  Bref, ma quête d'etre parfaitement imparfaite avec mes forces et mes limites est f*k**g difficile à atteindre! 

On m'aime pour ceci, on me déteste pour cela (...)  Je suis ceci, mais pas que (...) parce que je suis aussi cela (...).  C'est souvent paradoxal, mais c'est comme ça!  Je suis ceci ET cela (...) :

• 💁‍♀️ Je suis gentille ET aussi colérique! 

• 💁‍♀️ Je suis bienveillante ET aussi égoïste!

• 💁‍♀️ Je suis structurée ET aussi bordélique!

• 💁‍♀️ Je suis en forme ET aussi épuisée (d'où la pause d'une semaine sans épisode de podcast)! 

Pourquoi fuir (ou cacher) l'un au détriment de l'autre?  Pourquoi ne pas assumer les deux?   Je suis ceci ET cela!

Cette acceptation de mes contradictions, ces zones souvent cachées pour éviter de montrer ma vulnérabilité!  Ces zones qui deviennent maintenant mes zones de forces, paradoxales, mais fortes!

Dans cet épisode, je te partage le fruit de mes réflexions et je te propose des questions de réflexions pour t'aider toi aussi à repenser à tes zones vulnérables pour les transformer en zones de force, à repenser à ces mots de tes objectifs de vie, qu'ils soient personnels ou professionnels, pour leur donner un autre angle, parce qu'on voit souvent le futur de manière  linéaire, et ce, autant dans nos vies personnelles que dans la vie de nos entreprises (et oui, le prof demeure en moi ;-).

• Il n'y a pas que (...)!  

• Nous ne sommes pas que (...)! 

• Les entreprises ne doivent pas faire que ceci ou cela (...)!

Et si nous sortions du cadre quelques intrants?  

Bonne écoute! 🎧

V.- 🎙

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En 1987, le rapport Brundtland, à l'issue du deuxième Sommet de la Terre, à Rio, amène l'introduction des 16 principes de développement durable . La notion s'enrichit notamment d'une dimension sociale, dans la lutte pour l'égalité des populations et contre l'exclusion sociale.

Dans le cadre des mesures proposées, le développement durable s’entend d’un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Il s’appuie sur une vision à long terme qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités de développement.

Bien qu'il soit primordial de poser des actions concrètes pour préserver l'environnement, dans l'interprétation de ces mesures, je pense qu'on réfère davantage aux principes environnementaux qu'économiques et sociaux.

Dans cet épisode, je planche sur l'aspect social en te présentant ma vision de l'impact de nos pratiques de gestion organisationnelle sur la planète, et ce, en te démontrant qu'elles s'insèrent dans plusieurs principes du développement durable.

Je veux approfondir le tout avec toi dans les prochains mois pour donner un aspect plus responsable à mes créations de contenu.

V.- 🎙

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Savais-tu que dire je t'aime prend entre 20 et 30 secondes et procure des heures de bonheur pour la personne qui reçoit! Pourtant on prétend manquer de temps pour le dire! 

Crois-tu que dire je t'aime devrait être deux mots réservés aux amoureux, familles et enfants. Moi je crois que dire je t'aime peut se faire auprès de tout le monde!  

Et si je te disais que dire je t'aime s'insère très facilement en entreprise, dans la reconnaissance au quotidien.

Dans cet épisode, je t'explique pourquoi l'humain a besoin d'amour et je te donne des trucs pour dire je t'aime à travers différentes marques de reconnaissance.  

Ne manque pas cet épisode cette semaine, je l'ai enregistré avec beaucoup d'amour pour toi parce que je t'aime et  t’apprécie!  

V.- 🎙

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Aujourd'hui, je veux te mettre en garde contre les charlatans (comme Vicky Jobin) qui prétendent que l'intelligence collective, la confiance, l'agilité et la gestion humaine c'est important!

Dans cet épisode, on s'amuse à trouver les meilleurs trucs et astuces pour nuire au climat de travail, à la performance organisationnelle et pour favoriser la contreproductivité.

Tu vas trouver des pépites qui te garantissent des résultats! Yes sir!  Que tu sois un ou une employé.e, gestionnaire ou accompagnateur.trice, tu y trouveras des trucs pour faire lever un tsunami 🌊 de 💩!!! !

Bonne écoute! 😈

V.- 🎙

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Tu te souviens peut-être il y a quelques semaines alors que je t'invitais à mon webinaire sur les meilleurs et les pires conseils en gestion du changement, en compagnie de trois autres experts.

Vous avez été plus de 250 à vous y inscrire! Ce fut un très grand succès dont nous sommes tous les 4 très ravis!

Je te présente la deuxième partie de deux (2/2) cette semaine.  Je suis certaine que tu mettras un ou deux nouveaux trucs dans ton coffre à outil!

Bonne écoute!  🎧

V.- 🎙

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PS) Tu as envie d'en connaitre plus sur l'évolution des rapports de forces et sur les modèles contemporains?  Je t'offre le résumé de mes recherches, c'est-à-dire | Les bases de la transformation organisationnelle et les modèles contemporains, c'est-à-dire les modules 1 & 2 de La Méthode V, pour se transformer vers une culture de confiance,">Les bases de la transformation organisationnelle et les modèles contemporains, c'est-à-dire les modules 1 & 2 de La Méthode V, pour se transformer vers une culture de confiance, pour seulement 17$ 

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Tu te souviens peut-être il y a quelques semaines alors que je t'invitais à mon webinaire sur les meilleurs et les pires conseils en gestion du changement, en compagnie de trois autres experts.

Vous avez été plus de 250 à vous y inscrire! Ce fut un très grand succès dont nous sommes tous les 4 très ravis!

Je te présente une première partie de deux (1/2) cette semaine.  Je suis certaine que tu mettras un ou deux nouveaux trucs dans ton coffre à outil!

Bonne écoute!  🎧

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Steve Jobs disait :

Comment peut-on encore faire les choses de la même façon?

Dans cet épisode :

Bonne écoute!  🎧

V.- 🎙

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C'est évident, pour faire face aux défis actuels et futurs des entreprises, il est nécessaire d'innover! Évident en théorie (...) mais en pratique? 🧐 Parce qu'innover, c'est faire des erreurs et il parait que ça prend 3000 idées pour 1 succès! Imagine le nombre d'erreurs...

L'entreprise apprenante, va chercher à savoir pourquoi elle commet des erreurs, elle ne cherchera pas à blâmer, au contraire elle le sécurisera ses employés! À l'inverse, elle cherchera à trouver des opportunités d'amélioration!

Cette semaine dans cet épisode, je te présente les rouages de l'entreprise apprenante (ou innovante) et ce, pour te guider vers de nouvelles façons de gérer dans ton entreprise.

Je veux t'entendre! Écris-moi en répondant à [email protected]">[email protected]. Je m'en inspirerai pour la suite (...)

Bonne écoute!  🎧

V.- 🎙

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Depuis le début des années 2000, plusieurs modèles de gestion ont vu leur apparition.   Ces modèles ont en commun de nouveaux principes et de nouveaux paradigmes de gestion. Leur culture repose sur les 3 principaux ingrédients suivants : L'auto-organisation, la collaboration et l'agilité. 

Bonne écoute!  🎧

V.- 🎙

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Le 1er janvier 2020, le CMCA :

Si je te disais que 2 ans plus tard, le CMCA :

Dans cet épisode, on explique les 4 grandes CLÉS de la réussite de la transformation organisationnelle du CMCA.  

Bonne écoute!  🎧

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