Vision d'aigle

 Saviez-vous que le renseignement économique et à ce point intrinsèque à l’existence de LVMH ? Et saviez-vous que ces pratiques sont au point que l’ancien patron de la DGSI a travaillé pour servir les intérêts de puissance de ce groupe de luxe ?

Bernard Arnault, un nom qui inspire le respect et l’admiration dans le monde des affaires françaises et mondiales. Un parcours passionnant, un esprit aiguisé, un regard pénétrant et un sourire. Le fondateur du groupe LVMH est de ces personnalités qui m’ont le plus inspiré. Grâce au livre « L’Ange exterminateur » (Airy Routier, Editions Albin Michel), je pus me familiariser avec le vécu particulier de ce leader implacable. 

Très conscient de ce qu’il est, Bernard Arnault avait aussi l’intuition d’un choc de civilisation entre le monde anglo-saxon et la vieille Europe. Revenant des USA, il amène avec lui un savoir-faire pragmatique et efficace qu’il ne cessera d’optimiser, au point de s’imposer auprès de vieilles dynasties ou d’autres « requins » jugés redoutables (i.e. Banque Lazard, Bernard Tapie, etc).

Dans ce premier épisode de la saison 2, je vous propose de découvrir comment une prédation économique a pu profondément transformer le paysage économique français, imposer l’identité du luxe à la française au moins aussi puissamment que ne l’avait fait Louis XIV en son temps, avec le Chateau de Versailles, et aussi poser les fondations d’une maturation intensive d’un artisanat qui se reposait sur ses « lauriers ».

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Pour conclure notre dossier sur la prise de risque chez les nouvelles Ladies et les nouveaux Leaders, je vous propose comme synthèse de comprendre l’essence de l’arbitrage ! Pourquoi les Occidentaux se sont cassé les dents avec le pourtour méditerranéen ces dernières années ? Pourquoi nos grandes entreprises et leurs équipes dirigeantes, patrons ou cadres supérieurs, se sont fait piéger par les méthodes offensives chinoises ou américaines ?

Mon expérience sur le terrain, en contact avec différentes cultures, différents codes sociaux et groupes humains, m’a conduit à cerner un aspect essentiel : l’arbitrage n’est pas mécanique, il est sensible. On doit considérer l’autre pour le comprendre.

Les méthodes d’arbitrage tactique, portées par nombre d'écoles de commerce, sont déconnectées du réel. Le leadership est fondé sur la stratégie, la stratégie ne se construit pas avec des méthodes et autres techniques froides, décharnées, mais avec un juste équilibre entre la raison, l’instinct et le cœur. C’est un art !

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LinkedIn s’enflamme dans le petit monde de la durabilité, on y voit poindre des critiques à l’égard de BlackRock pour sa gestion d’actifs, notamment du côté de Carbon 4 et de Jean-Marc Jancovici, et consort. On voit aussi, à nouveau, des appels à l’action citoyenne, collective, généralisée… Bref ?! Encore et toujours ce “triangle de l’inaction” qui s’inscrit dans le présent… à moins qu’il ne s’agirait en fait que d’une simple question de compétence ? Après tout, chacun à un rôle à jouer dans la Durabilité.

Fin de semaine dernière, j’ai eu l’occasion de découvrir un collectif citoyen, La Bascule, en la personne de Tanguy Descamps, Bastien Boudet et Clémence Hollemaert. Leur projet fascinant et leur approche de la “sustainability” m’a interpellé, d’autant plus que mes relations avec le monde financier confirment un fort attrait pour ces nouveaux modèles et ces potentiels. Dans ce podcast, je vous propose un point de vue en contre pied de l’indignation très franco-française pour se révéler plus concret, plus pragmatique et plus connecté aux réalités du monde, du terrain et de ceux qui agissent. Et je vous invite aussi à découvrir ce très intéressant projet d’éco-entrepreneurs car il est porteur d’espoir et d’actions concrètes : “La Bascule” (https://la-bascule.org/).

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Notre aversion au risque, ce qui génère la mollesse chez beaucoup de dirigeants, élus ou appelés à l’être, provient d’un manque de connaissance de l’environnement actuel. Les schémas inculqués sont vieillissants.. Pour entrer en résonance avec son environnement, pour pouvoir s’y adapter, il est nécessaire de le connaître et de sortir des sentiers battus, de la zone de confort !

La pandémie a révélé les faiblesses des stratégies réalisées par les boomers et la mentalité de la génération X : remise en question de l’autonomie alimentaire, protection de la propriété intellectuelle, qualités des investissements… Si les leaders américains, anglais, russes ou chinois parviennent à tirer leur épingle du jeu c’est parce qu’ils utilisent la matière la plus essentielle à cette fin : l’information !

Chez nous, en France et globalement en Europe, on ne s’informe pas ! On affirme ! On est péremptoire. Et parce que nous chantons, comme la cigale de La Fontaine, sur la grandeur de notre passé, maintenant que l'hiver vient… nous nous retrouvons à “danser” pour les autres. Comment inverser la tendance ?

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La cryptomonnaie est au coeur des discussions médiatiques. Chaque expert vient tenter d'attirer un peu l'attention via le mainstream. On découvre des acteurs éloignés de ces questions se découvrir une conscience dans le domaine des monnaies. Et on entend finalement beaucoup de bêtises sur le sujet !

Opérant dans le domaine de la compétitivité et du développement de marché pour des actifs stratégiques, le cryptocurrency et globalement la DeFi est un sujet sur lequel nous disposons d'un certain recul, moi et mes partenaires. Je vous propose ici une lecture inédite de la situation. Loin des mouvements d'humeurs, de la "vox populi" et des discours propagandistes ! Qu'est ce que c'est exactement la crypto-monnaie et pourquoi est ce que les hauts fonctionnaires, les élus et les journalistes qui relaient ces discours ont ces positions ?

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Notre aversion au risque, ce qui génère la mollesse chez beaucoup de dirigeants, élus ou appelés à l’être, provient d’un manque de connaissance de l’environnement actuel. Les schémas inculqués sont vieillissants.. Pour entrer en résonance avec son environnement, pour pouvoir s’y adapter, il est nécessaire de le connaître et de sortir des sentiers battus, de la zone de confort !

La pandémie a révélé les faiblesses des stratégies réalisées par les boomers et la mentalité de la génération X : remise en question de l’autonomie alimentaire, protection de la propriété intellectuelle, qualités des investissements… Si les leaders américains, anglais, russes ou chinois parviennent à tirer leur épingle du jeu c’est parce qu’ils utilisent la matière la plus essentielle à cette fin : l’information !

Chez nous, en France et globalement en Europe, on ne s’informe pas ! On affirme ! On est péremptoire. Et parce que nous chantons, comme la cigale de La Fontaine, sur la grandeur de notre passé, maintenant que l'hiver vient… nous nous retrouvons à “danser” pour les autres. Comment inverser la tendance ?

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On s’accroche à sa zone de confort ! Elle peut être idéologique, elle peut être sociale, elle peut être matérielle, romantique, extrême ou routinière. Mais cette zone de confort s’oppose à l’époque exceptionnelle que nous traversons : rideau de fer financier, technologique et énergétique, guerres de la Mer noire, guerres économiques, menace sur l'Occident… Sans parler du changement climatique et de la montée des eaux ! 

C’est un temps pour les oiseaux de mauvais augure ! Mais c’est aussi un temps où l’exemplarité s’avère indispensable, où il faut la cultiver. A condition cependant de respecter une discipline très simple : celle du courage de sortir de sa zone de confort ! Mais concrètement, qu’est ce que incarner cette exemplarité, qu’est ce qu’être une Lady ou un Leader de nos jours…

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