Vision d'aigle

“Faut-il chercher à respecter l’autre quand on négocie ?”, “Le client n'est-il pas roi ?”, “N’est ce pas celui qui paie qui décide ?”

Vous en avez encore beaucoup des lieux communs dans ce genre là ? Quand j’ai commencé ma vie d’entrepreneur, j’étais pétri de ces bêtises. Le même genre de stupidité que “si tu travailles à l’école, tu auras un bon travail et un avenir”. Dire que l’on entend encore ce genre de débilité alors que le changement climatique et ses conséquences destructrices ne sont plus un secret pour personne…

Ca, c’est notre égo ! Une impulsion affective et une pseudo-rationalisation de notre environnement. Et plus vous êtes confronté à quelqu’un qui est gouverné par de l’immaturité affective et par sa volonté de rester cloisonné dans son “système de revenu”, plus c’est facile ! Le vrai problème que vous rencontrerez proviendra des personnes adaptatives. Celles qui savent se remettre en cause. Celles qui savent repenser leurs convictions. Heureusement pour vous, ces personnes ne sont pas nombreuses.

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Que ce soit à travers son enfance, son ascension avec Paypal qui lui permit de commencer à casser les codes de la finance traditionnelle, ou sa percée fulgurante dans l’univers automobile et aérospatiale en apportant des réponses pragmatiques à des problèmes qui trainaient depuis bien longtemps, Elon Musk avance ! Il conquiert ! Il le fait avec une conscience du bien commun, des grands mécanismes qui caractérisent le monde et l’existence humaine. Sa méthode est implacable, son audace est servie par un management très exigeant. Mais il sait que c’est ainsi que l’on peut écrire l’histoire humaine… et celle de l'environnement !

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Dans cette série d'entretien, nous abordons le monde agricole dans sa forme actuelle. Véritable enjeu d'influence, de pouvoir, de souveraineté, l'agriculture est également un univers méconnu où les débats majeurs se confrontent. Environnement, technologie, influence et réalité sociale sont au coeur des réalités de ce milieu professionnel si particulier.

Gilles Cavalli est le président de Agrifind, une société spécialisé dans l'accompagnement des entreprises agricoles dans l'optimisation de la gestion. Il est également auteur de livres sur la gestion et la vie de la profession. J'ai eu l'occasion de collaborer avec Gilles sur quelques missions relatives à des produits technologiques.

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Qui est le premier arrivé ? L’humain ou l’algorithme ? Il y a un quart de siècle, cette question n’aurait eu aucun sens. Mais aujourd’hui, on est en droit de s’interroger. Notre esprit traite une quantité d’informations, sans pour autant les comprendre, et s’adapte en étant dans la réaction permanente ! Merci à Mark Zuckerberg pour la plus grande Lobotomie Party de tous les temps grâce aux produits de Meta : Facebook, Instagram, WhatsApp. Et si au lieu de subir l’influence de ces outils qui donnent leur rythme à nos existences délétères, on envisageait de les instrumentaliser pour défendre de vraies causes ?

L’influence n’a jamais été aussi accessible, finalement. A condition de faire preuve d’un peu d’ingéniosité. J’ai commencé à faire preuve de cette ingéniosité vers mes 20 ans, j’en ai 35 aujourd’hui. A l’époque, j’étais médusé par la pertinence que Google produisait dans l’identification des contenus portés par son moteur de recherche. Je voulais comprendre comment cela fonctionnait. C’est une fonctionnalité qui a depuis disparue qui m’y a aidé : la Roue magique. Cette dernière matérialisait les graphes utiles au moteur de recherche. C'est-à-dire les connexions entre mots clés et les pages proposées en conséquence.

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On dit souvent que tout seul, on va plus vite ! Mais à plusieurs, on va plus loin. Elon Musk prouve que les deux dimensions peuvent coexister, comme s’il incarnait une singularité dans la conscience populaire. La particularité de son management est qu'il est fondé sur l’expérience qu’il a pu développer dans le temps et les contraintes que la société lui imposait. L’intuitu personae ne change pas pour autant lorsque l’on s’affranchit des carcans, mais chez lui, il devient plus révélateur. Ce qui est nécessaire pour entraîner les personnes, c'est de s’impliquer soi-même et de se fixer des objectifs précis avec une échéancier sur les actions que l’on se donne. Puis si on suit, tant mieux, sinon qu’il dégage ! En ce sens, le leadership et le management de Elon Musk n’est pas un standard.

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Dans cette série d'entretien, nous abordons le monde agricole dans sa forme actuelle. Véritable enjeu d'influence, de pouvoir, de souveraineté, l'agriculture est également un univers méconnu où les débats majeurs se confrontent. Environnement, technologie, influence et réalité sociale sont au coeur des réalités de ce milieu professionnel si particulier.

Gilles Cavalli est le président de Agrifind, une société spécialisé dans l'accompagnement des entreprises agricoles dans l'optimisation de la gestion. Il est également auteur de livres sur la gestion et la vie de la profession. J'ai eu l'occasion de collaborer avec Gilles sur quelques missions relatives à des produits technologiques.

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Sun Tzu a dit : “La guerre est d’une importance vitale (...). C’est le domaine de la vie et de la mort : la conservation ou la perte (...) en dépendent ; il est impératif de le bien régler. Ne pas faire de sérieuses réflexions sur ce qui le concerne, c’est faire preuve d’une coupable indifférence pour la conservation ou pour la perte de ce qu’on a de plus cher, et c’est ce qu’on ne doit pas trouver parmi nous.”

Ces lignes sont exactement la manière dont s’ouvre l’Art de la guerre. Elles sont toujours d’une grande lucidité sur la nécessité d’opérer largement. J’ai volontairement supprimé les deux passages où sont fait état du possesseur du domaine, afin d’élargir quelque peu le sens du propos car ce qui m’intéresse ici c’est de rappeler un concept simple : l’écosystème, l’environnement, est loué par les “humains” dans son usage et non “détenu”. On ne possède pas la terre, on dispose d’un accès temporaire à ses ressources et d’une mission d’administration de ces ressources, mais tout ce qui a trait à la possession et à l’illusion de richesse est d’une stupidité qui n’a plus lieu d’être aujourd’hui.

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Elon Musk est il un homme de fer ? Celui qui a dû se battre pour quelque chose de bon, de sain, qui fait progresser l’humanité apprend quelque chose : il doit composer avec ceux qui ne veulent pas bouger. Il doit donc savoir bousculer et stimuler, ou dégager ceux qui ne sont pas en phase avec ses principes. Elon Musk est de ceux-là. Il est de ces entrepreneurs qui agissent et qui font agir. Son management a des choses à enseigner à chacun. Son leadership qui en fait l’une des stars des affaires et de l’innovation, nous inspire !

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Gilles Cavalli est le président de Agrifind, une société spécialisé dans l'accompagnement des entreprises agricoles dans l'optimisation de la gestion. Il est également auteur de livres sur la gestion et la vie de la profession. J'ai eu l'occasion de collaborer avec Gilles sur quelques missions relatives à des produits technologiques.

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Les femmes travaillent, les hommes triomphent ! C’est le titre du livre de Gill Whitty-Collins. Un titre quelque peu “brutal” diront certains, mais je pense que le concept est bon. Comme l’explique l'auteure, la gente masculine a intégré un principe que les femmes ont trop souvent du mal à considérer : il faut travailler, mais surtout il faut le faire savoir. 

Je comprends la frustration que peuvent ressentir bien des femmes dans cette situation, avoir la sensation d’être moins appréciée et d’être victime de la “méritocratie” alors que statistiquement, il n’y a pas de distinction entre les sexes, sur le plan de la productivité ou de la capacité à se former, s’instruire. Mais il y a cependant un poids culturel global, un choc, une anomalie humaine plus que géoculturelle.

Cette anomalie culturelle repose sur la mise en scène. La fille ou la femme doit s’effacer derrière son homme ou ses collègues masculins. Elle n’existe que pour être au service ! Belle foutaise que tout ça, mais notre monde n’est il pas fou ? Après tout, ce monde humain est capable de sortir des choses comme “on ne peut prendre des décisions sur la base de nos émotions, ça ne marcherait pas” ! Ce à quoi je réponds : “aujourd’hui, elles sont prises sur la base de la raison, vous trouvez qu’il fonctionne bien ?”

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