Voor de ondernemingsraad die meer invloed wil en elk ander team dat beter wil functioneren

De discussie over gelijke beloning draait vaak om cijfers en principes, maar het is belangrijk om als ondernemingsraad ook praktische oplossingen aan te dragen. Een prikkelende manier om de discussie aan te wakkeren, is door de situatie om te draaien: stel je voor dat mannen voortaan 10% minder en vrouwen 10% meer betaald krijgen, zonder er verder bij stil te staan. Dit gedachte-experiment maakt de kern van het probleem zichtbaar.

Belangrijk om te benadrukken is dat gelijke beloning voor vrouwen niét betekent dat mannen salaris moeten inleveren. Organisaties dienen financiële ruimte te creëren om de loonkloof te dichten, zonder dat dit ten koste gaat van bestaande lonen of de algemene loonontwikkeling. Dit vraagt om slimme voorstellen en heldere afspraken binnen organisaties.

De discussie over gelijke beloning draait vaak om cijfers en principes, maar het is belangrijk om als ondernemingsraad ook praktische oplossingen aan te dragen. Een prikkelende manier om de discussie aan te wakkeren, is door de situatie om te draaien: stel je voor dat mannen voortaan 10% minder en vrouwen 10% meer betaald krijgen, zonder er verder bij stil te staan. Dit gedachte-experiment maakt de kern van het probleem zichtbaar.

Belangrijk om te benadrukken is dat gelijke beloning voor vrouwen niét betekent dat mannen salaris moeten inleveren. Organisaties dienen financiële ruimte te creëren om de loonkloof te dichten, zonder dat dit ten koste gaat van bestaande lonen of de algemene loonontwikkeling. Dit vraagt om slimme voorstellen en heldere afspraken binnen organisaties.

De discussie over gelijke beloning draait vaak om cijfers en principes, maar het is belangrijk om als ondernemingsraad ook praktische oplossingen aan te dragen. Een prikkelende manier om de discussie aan te wakkeren, is door de situatie om te draaien: stel je voor dat mannen voortaan 10% minder en vrouwen 10% meer betaald krijgen, zonder er verder bij stil te staan. Dit gedachte-experiment maakt de kern van het probleem zichtbaar.

Belangrijk om te benadrukken is dat gelijke beloning voor vrouwen niét betekent dat mannen salaris moeten inleveren. Organisaties dienen financiële ruimte te creëren om de loonkloof te dichten, zonder dat dit ten koste gaat van bestaande lonen of de algemene loonontwikkeling. Dit vraagt om slimme voorstellen en heldere afspraken binnen organisaties.

De discussie over gelijke beloning draait vaak om cijfers en principes, maar het is belangrijk om als ondernemingsraad ook praktische oplossingen aan te dragen. Een prikkelende manier om de discussie aan te wakkeren, is door de situatie om te draaien: stel je voor dat mannen voortaan 10% minder en vrouwen 10% meer betaald krijgen, zonder er verder bij stil te staan. Dit gedachte-experiment maakt de kern van het probleem zichtbaar.

Belangrijk om te benadrukken is dat gelijke beloning voor vrouwen niét betekent dat mannen salaris moeten inleveren. Organisaties dienen financiële ruimte te creëren om de loonkloof te dichten, zonder dat dit ten koste gaat van bestaande lonen of de algemene loonontwikkeling. Dit vraagt om slimme voorstellen en heldere afspraken binnen organisaties.

De discussie over gelijke beloning draait vaak om cijfers en principes, maar het is belangrijk om als ondernemingsraad ook praktische oplossingen aan te dragen. Een prikkelende manier om de discussie aan te wakkeren, is door de situatie om te draaien: stel je voor dat mannen voortaan 10% minder en vrouwen 10% meer betaald krijgen, zonder er verder bij stil te staan. Dit gedachte-experiment maakt de kern van het probleem zichtbaar.

Belangrijk om te benadrukken is dat gelijke beloning voor vrouwen niét betekent dat mannen salaris moeten inleveren. Organisaties dienen financiële ruimte te creëren om de loonkloof te dichten, zonder dat dit ten koste gaat van bestaande lonen of de algemene loonontwikkeling. Dit vraagt om slimme voorstellen en heldere afspraken binnen organisaties.

Equal Pay, oftewel gelijke beloning, is een onderwerp dat nú aandacht verdient van iedere ondernemingsraad. Hoewel de wetgeving rondom gelijke beloning pas in 2027 in werking treedt, vraagt deze kwestie om een proactieve houding. De loonkloof tussen mannen en vrouwen bestaat immers al veel te lang en verdient het om eerder aangepakt te worden dan wanneer het wettelijk verplicht is.

Equal Pay, oftewel gelijke beloning, is een onderwerp dat nú aandacht verdient van iedere ondernemingsraad. Hoewel de wetgeving rondom gelijke beloning pas in 2027 in werking treedt, vraagt deze kwestie om een proactieve houding. De loonkloof tussen mannen en vrouwen bestaat immers al veel te lang en verdient het om eerder aangepakt te worden dan wanneer het wettelijk verplicht is.

Oneindig veel invloed werkwijze

Om met deze uitdagingen om te gaan, heb ik het ‘Oneindig veel Invloed’ model ontwikkeld. In de zich herhalende vijf stappen bereiken ondernemingsraden meer invloed en verbetert de kwaliteit van advisering. In deze blog introduceer ik dit model als sleutel voor het behalen van een invloedrijke rol als ondernemingsraad.

Deze video is onder deel van een serie blogs over het boek oneindig veel invloed dat in tekst, video en audio te beluisteren is.

Ondernemingsraden die eenvoudig meer invloed willen kunnen hier mee veel tips en tricks krijgen

Uitleg over wat we in de workshop tijdens het kennisfestival gaan doen.