Oneindig veel invloed werkwijze

Om met deze uitdagingen om te gaan, heb ik het ‘Oneindig veel Invloed’ model ontwikkeld. In de zich herhalende vijf stappen bereiken ondernemingsraden meer invloed en verbetert de kwaliteit van advisering. In deze blog introduceer ik dit model als sleutel voor het behalen van een invloedrijke rol als ondernemingsraad.

Deze video is onder deel van een serie blogs over het boek oneindig veel invloed dat in tekst, video en audio te beluisteren is.

Ondernemingsraden die eenvoudig meer invloed willen kunnen hier mee veel tips en tricks krijgen

Uitleg over wat we in de workshop tijdens het kennisfestival gaan doen.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

Oneindig veel invloed krijg je niet uit een boek, dat moet je zelf doen! Dit is een doe-boek waarin jij aan de hand van al die vragen bij elk hoofdstuk zelf kan bepalen hoe jij dan die dingen doet en bereikt en daarmee die doelen bereikt die jij wil bereiken met de medezeggenschap.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies 

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

Als uitstapje ten aanzien van controle op de organisatie en de bestuurder krijg je in dit hoofdstuk een gedachte-experiment, om te komen tot een breder in de organisatie gedragen en professionelere medezeggenschap.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies 

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies 

Een OR is gericht op het belang van het personeel en de organisatie. Meestal zijn beide niet gebaat bij een conflict, omdat het nogal onprettige gevolgen kan hebben voor de sfeer en de samenwerking. Toch is het goed om ook over escalatie na te denken, om te zorgen dat je je niet onmachtig voelt als het niet gaat zoals is afgesproken.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies 

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

Controle op afspraken is een keuze. Wellicht goed om de achterban te vragen welke regelingen voor hen prioriteit heeft? De controle van afspraken is belangrijk, maar ook niet-nageleefde afspraken kunnen van belang zijn voor de OR. In dit hoofdstuk lees je hoe controle op afspraken jullie helpt bij het bereiken van jullie resultaten.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies 

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies 

Hoe bepaal je nu wat voor de OR belangrijke afspraken zijn? Dat bepalen jullie voor een groot deel zelf op basis van input van de achterban en jullie eigen observaties. Zoals je nog weet van stap 1 zijn jullie als OR autonoom, het midden van het 5-stappenmodel, waardoor jullie zelf mogen kiezen met welke zaken jullie wel of niet bezig gaan.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies 

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

In dit hoofdstuk ga je kijken naar een belangrijke taak van de OR die veelal onderbelicht blijft, maar die veel kan opleveren voor de achterban. Want de OR heeft de positie om controle uit te oefenen op uitvoering van regels vanuit zijn positie, net als bijvoorbeeld de toezichthouder RvC of RvT. Het gaat over welke regels er zijn, prioritering vanuit de OR, de manier van naleving en het escalatiemodel als afspraken naleven echt niet lukt.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies 

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

In het vorige hoofdstuk heb je gelezen waarom het vastleggen van afspraken belangrijk is. Dit hoofdstuk gaat over de strategische overwegingen om aandacht te besteden aan het vastleggen van afspraken.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies