Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

Als jurist ben ik gewend te denken in ‘dossiervorming’. Jullie als OR zijn dat vaak niet gewend. In dit hoofdstuk draag ik een beetje van mijn aangeleerde afwijking van dossiervorming over aan jullie, zodat je begrijpt waarom dossiervorming belangrijk is en snapt hoe je dat kan doen op een manier zodat je erop kan terugvallen.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

Transparant zijn naar de achterban is terecht een spannend onderwerp voor de meeste OR’s. Alles openbaar maken is strategisch vaak niet erg handig. Toch is het goed om zo transparant mogelijk te zijn. Dat helpt jullie in je rol als vertegenwoordiger en gesprekspartner naar de bestuurder.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met opleidingen van HBU Training en Advies

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

In dit hoofdstuk leer je waarom het vastleggen van afspraken belangrijk is en hoe je ervoor zorgt dat het steeds gemakkelijker gaat.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met opleidingen van HBU Training en Advies

Oneindig veel invloed

Een van de belangrijkste begrippen in het 5-stappenplan is ‘pas toe of leg uit’. Dit begrip, na overleg en afstemming met de bestuurder, helpt jullie om eenvoudiger voorstellen te doen en makkelijker een terugkoppeling te geven aan de achterban.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met opleidingen van HBU Training en Advies

Oneindig veel invloed Ho 11

Hoe ‘regisseer’ jij je overleg met de bestuurder, maar ook het overleg tijdens jullie eigen vergaderingen? Door enkele eenvoudige middelen in te zetten, groei je vanzelf naar een professionele overlegstructuur.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

Luisterboek Oneindig veel Invloed voor de Ondernemingsraad.

Niet vragen maar stellen is een van de uitgangspunten in mijn werkwijze. Hoe je dat in de praktijk toepast, beluister je in dit hoofdstuk.

Luisterboek Oneindig veel Invloed voor de Ondernemingsraad

Aardig en gelijkwaardig zijn in het gesprek met bestuurder is een van manieren om ervoor te zorgen dat je resultaat behaalt uit de kostbare tijd die jullie besteden aan het overleg met de bestuurder. Dit hoofdstuk geeft je inzichten, praktijkervaringen en theorieën die tijdens het overleg helpen.

Waarom het noodzakelijk is om de achterban als ‘standaard’onderwerp in de bespreking van onderwerpen mee te nemen. Welke vijf manieren van het inzetten van communicatie er zijn, welke middelen daarbij horen en wat het belang is van een netwerk of lobby. Dat beluister je allemaal in dit hoofdstuk.

Luisterboek Oneindig veel invloed voor de Ondernemingsraad. Hoe je als OR contact houdt met de achterban wordt beschreven in dit hoofdstuk.

De interactie met je collega’s is een van de belangrijkste onderdelen van professionele medezeggenschap. Dus: hoe vaak wil je contact hebben, met welke middelen kan je dat doen, persoonlijk of via e-mail/online en wat is de meest eenvoudige en effectieve manier van communiceren?

Luisterboek Oneindig veel invloed voor de Ondernemingsraad. Hoe kan je informatie ophalen OR bij de achterban?

Veel OR-en worstelen met de vraag hoe ze informatie kunnen ophalen bij hun achterban. In dit hoofdstuk van Oneindig veel invloed krijg je antwoord op die vraag.

Raadplegen achterban

Achterban raadpleging

Contact met de achterban