Oneindig veel invloed

Een van de belangrijkste begrippen in het 5-stappenplan is ‘pas toe of leg uit’. Dit begrip, na overleg en afstemming met de bestuurder, helpt jullie om eenvoudiger voorstellen te doen en makkelijker een terugkoppeling te geven aan de achterban.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met opleidingen van HBU Training en Advies

Oneindig veel invloed Ho 11

Hoe ‘regisseer’ jij je overleg met de bestuurder, maar ook het overleg tijdens jullie eigen vergaderingen? Door enkele eenvoudige middelen in te zetten, groei je vanzelf naar een professionele overlegstructuur.

Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad

Luisterboek Oneindig veel Invloed voor de Ondernemingsraad.

Niet vragen maar stellen is een van de uitgangspunten in mijn werkwijze. Hoe je dat in de praktijk toepast, beluister je in dit hoofdstuk.

Luisterboek Oneindig veel Invloed voor de Ondernemingsraad

Aardig en gelijkwaardig zijn in het gesprek met bestuurder is een van manieren om ervoor te zorgen dat je resultaat behaalt uit de kostbare tijd die jullie besteden aan het overleg met de bestuurder. Dit hoofdstuk geeft je inzichten, praktijkervaringen en theorieën die tijdens het overleg helpen.

Waarom het noodzakelijk is om de achterban als ‘standaard’onderwerp in de bespreking van onderwerpen mee te nemen. Welke vijf manieren van het inzetten van communicatie er zijn, welke middelen daarbij horen en wat het belang is van een netwerk of lobby. Dat beluister je allemaal in dit hoofdstuk.

Luisterboek Oneindig veel invloed voor de Ondernemingsraad. Hoe je als OR contact houdt met de achterban wordt beschreven in dit hoofdstuk.

De interactie met je collega’s is een van de belangrijkste onderdelen van professionele medezeggenschap. Dus: hoe vaak wil je contact hebben, met welke middelen kan je dat doen, persoonlijk of via e-mail/online en wat is de meest eenvoudige en effectieve manier van communiceren?

Luisterboek Oneindig veel invloed voor de Ondernemingsraad. Hoe kan je informatie ophalen OR bij de achterban?

Veel OR-en worstelen met de vraag hoe ze informatie kunnen ophalen bij hun achterban. In dit hoofdstuk van Oneindig veel invloed krijg je antwoord op die vraag.

Raadplegen achterban

Achterban raadpleging

Contact met de achterban

Luisterboek Oneindig veel invloed voor de Ondernemingsraad. Hoe toets je als OR je mening bij de achterban en waarom is dit essentieel voor het draagvlak van jullie als autonoom orgaan.

Achterban raadplegen

Hoe maak je contact met de achterban

Waarom komt de achterban niet naar de OR?

Luisterboek Oneindig veel invloed. Hoe en wanneer spreek je als OR met een mond? een veel gestelde vraag die in dit hoofdstuk wordt besproken. Het is onderdeel van stap 1 van het 5 stappen model en hoort bij jullie autonome positie.

Ondernemingsraad spreekt altijd met 1 mond? Kan de OR verschillende meningen hebben? Hoe ga je om met verschillende meningen in de OR

Hoe bepaal je als ondernemingsraad wat een onderwerp is voor de OR?

Welke regels gelden voor het vaststellen van een onderwerp voor de OR?

Zijn er voorbeelden van regels voor de OR om een onderwerp vast te stellen?

In het bonusmateriaal van dit boek van je voorbeelden die je kan gebruiken.