
Sign up to save your podcasts
Or


В предыдущих выпусках мы уже говорили о некоторых ловушках, в которые попадает руководитель.
Сегодня рассмотрим ещё одну.
Она называется «Я САМЫЙ УМНЫЙ В СВОЙ КОМПАНИИ». Или «у меня тупые сотрудники, которым надо вправить мозги».
Или «У МЕНЯ РАБОТАЮТ БЕЗОТВЕТСТВЕННЫЕ СОТРУДНИКИ». Именно эту фразу я часто слышу от руководителей.
Руководители (особенно это касается владельцев) – часто те люди, которые в начале бизнеса выполняли исполнительские функции. Сами продавали, закупали, вели бухгалтерию... В силу этого они очень хорошо знают, что и как должно делаться. И более того, хорошо умеют всё это делать.
И вот через какое-то время у руководителя появляются сотрудники. Они не всегда так квалифицированы, быстры и компетентны, как руководитель. Именно это его и расстраивает. Он хочет от сотрудников скорости, быстрой реакции, самостоятельности. Но видит обратное.
Существует достаточно распространённый образец поведения руководителей, который в обществе считается нормальным и эффективным, но на деле работает с точностью до наоборот – создаёт для руководителя трудности и дополнительное напряжение...
Пройти тест для руководителя
Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected].
Наш сайт: https://know-how5.ru.
By Елена БояркинаВ предыдущих выпусках мы уже говорили о некоторых ловушках, в которые попадает руководитель.
Сегодня рассмотрим ещё одну.
Она называется «Я САМЫЙ УМНЫЙ В СВОЙ КОМПАНИИ». Или «у меня тупые сотрудники, которым надо вправить мозги».
Или «У МЕНЯ РАБОТАЮТ БЕЗОТВЕТСТВЕННЫЕ СОТРУДНИКИ». Именно эту фразу я часто слышу от руководителей.
Руководители (особенно это касается владельцев) – часто те люди, которые в начале бизнеса выполняли исполнительские функции. Сами продавали, закупали, вели бухгалтерию... В силу этого они очень хорошо знают, что и как должно делаться. И более того, хорошо умеют всё это делать.
И вот через какое-то время у руководителя появляются сотрудники. Они не всегда так квалифицированы, быстры и компетентны, как руководитель. Именно это его и расстраивает. Он хочет от сотрудников скорости, быстрой реакции, самостоятельности. Но видит обратное.
Существует достаточно распространённый образец поведения руководителей, который в обществе считается нормальным и эффективным, но на деле работает с точностью до наоборот – создаёт для руководителя трудности и дополнительное напряжение...
Пройти тест для руководителя
Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected].
Наш сайт: https://know-how5.ru.

132 Listeners

55 Listeners

17 Listeners

12 Listeners

0 Listeners