アンガーマネジメントという手法があります。

ただ、これを使うには自分が「アンガー」の状態だと認識する必要があります。自分の中の小さな怒りに気づきたいと思います。

以前、「怒りは往診の敵」のテーマでお話しました。

在宅医療現場は意外に怒りの生まれやすい場だと考えています。アンガーマネジメントの研修を受けてみました。

脳はよく間違えます。間違えるような仕組みにもともとなっています。

しかし、そこから新しいアイディアが生まれます。

私はデキサメタゾンという薬剤を往診現場で使いますが、それはある間違いから生まれた在宅医療のデザインでした。

2024年上半期で印象に残った本などを紹介させていただきます。

先日、地域医療と国際協力は連続体であるというテーマで講演をさせていただきました。

実は、高度医療も連続体だと考えます。

今日は中道について考えてみます。医療現場、どちらか決めないといけないことはありますが、1回の決定に固執することはありません。選択肢は対立ではありません。対立という概念そのものが本来はないものだと仏教は説きます。

タイパという言葉があります。

在宅医療や往診のタイムパフォーマンスはどうでしょうか。良いでしょうか、悪いでしょうか。

そもそもタイパなんて考える事自体が、医療にとって有害なのでは？今日はそんな議論を考えてみました。

カンボジアから７人の医療者を迎えて救急対応のトレーニングをしました。一番難しかったのは、心肺停止への対応でした。疑ったら蘇生開始する、疑いがある限り途切れなく行う、ことを強調しました。

2024年7月3日から5日にかけて、日本にカンボジアの医療者を呼んで研修をしました。

カンボジアのバッタンバン州というところから医師3名、看護師4名を招聘して救急初期対応のトレーニングをしました。

意識障害、ショック、頭部外傷、胸部外傷、心肺停止といった症例に対して、人形を使って実際に診療をしているように、シミュレーションしました。

トレーニングを終わって、改めて思ったのは、カンボジアの救急医療現場であっても、我々のような地方の在宅医療現場であっても、救急の基本は同じであるということです。救急のABCD。この順が大事です。

家族が、患者さんの苦しむ顔を見るのは辛いものです。

少しでもその痛みを減らす努力が医療者にも必要なのではないか。エンジェルフライトという本が私の支えになりました。