Also wir finden das Wort schön… Doch wie steht es eigentlich in den Unternehmen darum? Kann man sie dort leben, die Eigenverantwortung? Wird es auch honoriert, wenn man im Betrieb eigenverantwortlich handeln möchte? Und wie steht es um die vielen Menschen, die im Unternehmen eher weniger Verantwortung übernehmen möchten, die einfach nur ihren Job machen möchten – unter Anleitung dritter? Und ist Eigenverantwortung nicht eine große Triebfeder von funktionierenden Veränderungen und Innovationen? Und was ist mit den Kindern der Helikopter-Eltern? Wir spannen den Bogen in dieser Folge breit, in 8:52 Minuten.

Letztes Mal sprachen wir über spielerisches Lernen. Das hat uns immer wieder zu Themen des betrieblichen Lernens geführt. Komisches Wort, fällt mir erst jetzt auf… Anyway: Konzerne haben ja hier eigene Stäbe und betreiben diesen Teil der Zukunftssicherung systematisch – mehr oder weniger professionell. Doch wie steht´s um den Mittelstand? Und wo liegt die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden? Und wie ist das mit der Strategie verzahnt? Und wer hat einen Überblick über die künftig erforderlichen Kompetenzen? Ein munterer Plausch von uns beiden – die ja keine definierten klassischen Weiterbildungsexperten sind ;-)

Wie ist das eigentlich so, wenn man als gestandener Vorstand plötzlich auf einen Berater stößt, der einem vorschlägt, einen Workshop mit Lego zu machen? Seriös? Ergibt das Sinn? Eine Spielerei im wahrsten Sinne des Wortes und eine lerneffiziente dazu. Spielerisches Lernen klappt super und zwar nicht nur bei Kindern sondern auch bei Erwachsenen. Vielleicht sollte man sogar sagen: Gerade bei denen ;-)

Boa, echt schlimm… immer tappen wir in diese Falle, sitzen in einem Meeting und erleben, wie sich ein Referent oder eine Referentin durch eine nie enden wollende Power Point Präsentation quält. Muss das eigentlich sein? Woran liegt das und was kann man ggf. tun, um selbst spannendere Vorträge zu halten?

Wie denkt Ihr eigentlich über Doktortitel oder gar Professuren? Ausweis von besonderer Qualität oder überbewertet? Ist es noch ein zeitgemäßer Karriere-Booster oder sollte man vielleicht auf andere Pferde setzten? Anlässlich der Berufung des Kollegen zum Professor haben wir mal entspannt darüber geplaudert.

Hört Ihr das auch immer wieder? Ausrede oder ernstzunehmende Begründung? Wie gehen wir denn damit um, wenn wir es wieder hören und wer überhaupt setzt die Prioritäten? In dieser Woche nehmen wir uns dieses Thema vor und schauen, wie wir im zwischenmenschlichen Umgang damit arbeiten.

Weil wir gemerkt haben, dass es unsere Zuhörer auch sehr interessiert, haben wir noch einmal nachgelegt. Zudem haben wir es mit unserem Thema aus der Folge 71 verbunden, als wir über die Sinnhaftigkeit der Arbeit sprachen. Und dann wurde es auch noch transzendent… Doch hört selbst ;-)

Wie ist das eigentlich mit unseren Bedürfnissen… Gängige Mitarbeiterbefragungen zeigen immer wieder eins: Es besteht ein hohes unbefriedigtes Bedürfnis nach Wertschätzung. Wie kann man so etwas lösen? Müssen Führungskräfte die Bedürfnisse der Mitarbeitenden kennen und dann auch bedienen? Wie gehen sie damit um? Oder muss man es nicht weiterfassen und Obacht geben, dass das achten von wechselseitigen Bedürfnissen zum guten Miteinander gehört?

In den einschlägigen Portalen tauchen sie regelmäßig auf, die Artikel rund um den Sinn im Job. Es wird dargelegt, wie wichtig Purpose wirklich ist. Die HR- und Coaching Blase kennt nur eine Richtung: Purpose ist wichtig und steigert Performance! Klar, dass das auch ein Thema für uns sein sollte und wir munter dazu austauschen.

Vergangene Woche sprachen wir grundsätzlich über den ersten Arbeitstag – unter normalen Rahmenbedingungen. Wie aber sieht das in Zeiten von Corona aus? Und… denkend an New Work, in Zeiten, in denen nicht immer alle im Büro sein werden. Daher sprechen wir in dieser Woche über Remote Onboarding.