Nach Delegation Poker nun ein weiteres Format um Licht ins Dunkle der Zuständigkeiten zu bringen. Stellenbilder bringen Klarheit über Zuständigkeiten und sind zugleich ein cooles Kommunikations- und Führungsformat zum Austarieren von Erwartungshaltungen. Anhand von vier Fragestellungen wird gearbeitet und im Dialog Klarheit geschaffen. Das Konzept ist super, der Name „Stellenbild“ leider nicht sexy. Hört es Euch an und vielleicht habt Ihr einen Vorschlag für einen coolen Namen?

Hier noch ein kleiner Text zum Konzept: https://bit.ly/3lAN1Uq

Wer kennt das eigentlich nicht? Die oft ungeklärte Frage von Zuständigkeiten ist wie Sand im Getriebe von Organisationen und schürt Streitigkeiten. Mit Delegation Poker stellen wir Euch ein Instrument vor, mit dem Ihr Klarheit schaffen könnt. Die spannende Frage ist zudem, kann man in einem Podcast ein solches Format vorstellen? Doch hört selber. In 5 Minuten 23 ein paar Impulse. Viel Spaß :-)

Wie reagiert man eigentlich, wenn jemand anderes etwas vermasselt hat? Auch wenn wir es auch gerne würden, meckern ist nicht die passende Strategie. Kommunikation ist besser. Doch wie und welche Dinge sollten wir dabei beachten um es positiv aufzulösen. Locker bleiben und bloß nicht ärgern.

Unterschiedliche Erwartungshaltungen… Interessantes und auch ein schwieriges Thema. Wie häufig sind wir enttäuscht weil etwas nicht geschehen ist. Doch hatte unser Gegenüber überhaupt die Chance zu wissen, was mir wichtig ist. Und wissen unsere Gesprächspartner selber, was ihnen wichtig ist, was sie erwarten? In dieser Folge geht’s um das Management von eigenen Erwartungshaltungen und denen der anderen.

In der Vorwoche sprachen Philipp und ich über Personal Branding. Klar, dass wir es dann in dieser Woche mit der Arbeitgebermarke haben. Worum geht’s dabei eigentlich? Um die Darstellung des Unternehmens, also um Marketing? Oder geht’s nicht eher darum, wofür das Unternehmen steht? Wir glauben, dass die meisten Employer Branding Konzepte viel zu kurz springen und nicht wirklich herausarbeiten, warum es sich lohnt bei einem Unternehmen anzufangen und vor allem auch dort zu bleiben. Enttäuschungen bei Mitarbeitenden sind programmiert, wenn es nicht gelingt, die Employer Branding Aussagen mit der Kultur und der Arbeit der Führungskräfte zu synchronisieren.

Ist es überhaupt schicklich, sich selber zu vermarkten? Sagt der Volksmund nicht sogar, dass Eigenlob stinken würde? Studien haben ergeben, dass der Marktwert eines Unternehmens zu rund 60 Prozent von der Reputation seines CEOs abhängt. Wenn der Chef eines Unternehmens eine eigene Marke ist, dann sind wir alle es doch auch. Schieben wir also die Bescheidenheit beiseite und nehmen die Aufgabe, unsere eigene Marke zu gestalten aktiv an. Eigenlob stinkt eben nicht! Man muss es nur gut verpacken.

Heute geht’s um das eigene Ego. Ein gutes oder eher ein negatives Wort? Tut ein gesundes Ego nicht sogar gut? Ja! Aber nur, wenn man sich nicht nur auf das reine Selbstbild verlässt, sondern auch das Spiegelbild Dritter einholt. Sind sich Menschen mit einem starken Ego auch ihrer selbst bewusst?

Konflikte? Nein, wir nennen die vollkommen normalen Meinungsverschiedenheiten Proflikt. Und konzentrieren uns lieber auf die positiven Seiten. Warum aber fällt es den Menschen so schwer zu streiten? Nicht der Streit ist schlecht, wir streiten schlecht! Lasst Euch inspirieren für konstruktive Dialoge bei unterschiedlichen Meinungen.

Kollege, Mitarbeiter oder gar Untergebener? Nur Worte oder steckt da mehr dahinter? Wie definiert sich die Führungskraft und welche Haltung bestimmt die Führungsarbeit? Gehen wir im Unternehmen auf Augenhöhe miteinander um? Kann man mit seiner Chefin oder seinem Chef auf Augenhöhe sprechen? Eine kleine Unterhaltung über die unterschiedlichen Perspektiven.

Harmonie, Konflikt und Diskurs – Die Menschen wünschen sich Harmonie und zahlen mitunter dafür einen hohen (persönlichen) Preis. Woran das liegen könnte, darüber sprechen wir genauso wie darüber, ob Konflikte immer schlecht sind. Harmonie bedeutet Stillstand. Wenn wir Entwicklung wollen, dann müssen wir uns streiten. Nicht der Streit ist schlecht, wir streiten schlecht.