Waarom gelijkhebbers beter moeten communiceren (en wat bestuurders daarvan kunnen leren)

Er gaan veel goede ideeën verloren. Dat gaat mij aan mijn hart.

Hoe zou dat anders kunnen?

In deze podcast bespreek ik de evolutie van ideeën door een communicatie-bril.

Nuttig voor iedere leidinggevende die de ideeën in het bedrijf beter wil benutten.

Minke Tromp in gesprek met Piet Weisfelt over de verhouding tussen Waarheid en Liefde.

Ken je die pijnlijke ervaring dat men niet zit te wachten op jouw ideeën of vragen? Of je wilt iets wezenlijks zeggen, maar krijgt het niet gehoord?

Plato zei al: waarheid en vriendschap gaan niet goed samen. Hoewel, een goede relatie wel wat schuring kan hebben. Of wordt het juist een goede relatie door schuring? Met een ontmoeting met de waarheid?

In deze eerste aflevering gaat het over de verhouding tussen waarheid en liefde.

Minke Tromp in gesprek met Piet Weisfelt over de verhouding tussen Waarheid en Liefde.

Ken je die pijnlijke ervaring dat men niet zit te wachten op jouw ideeën of vragen? Of je wilt iets wezenlijks zeggen, maar krijgt het niet gehoord?

Plato zei al: waarheid en vriendschap gaan niet goed samen. Hoewel, een goede relatie wel wat schuring kan hebben. Of wordt het juist een goede relatie door schuring? Met een ontmoeting met de waarheid?

In deze eerste aflevering gaat het over de verhouding tussen waarheid en liefde.

Deze 3 vragen bieden perspectief voor onhoudbare business en sectoren

Het protest van de boeren is op micro-niveau begrijpelijk, maar op macroniveau herinnert het niet alleen aan een krap maatschappelijk discours, het herinnert ons aan de vraag naar onze eigen ‘veestapels’?

En dan, als je dat weet, wat dan? Hoe dan?

In deze podcast (8:28) stel ik 3 vragen die dienen als houvast en perspectief bieden voor onhoudbare business en sectoren.

Purpose-driven talent vraagt van bestuurder écht iets anders dan een paar kernwaarden.

Op een betekenisvolle manier resultaten boeken; een verschil maken; écht een bijdrage willen leveren aan de maatschappij - steeds meer professionals zeggen het openlijk. En ze menen het. Een hele generatie talent verkiest het zelfs boven een auto, mooi inkomen, vaste baan en zekerheid.

Wat vraagt het om dat purpose-driven talent te behouden?

Grote corporaties hebben er moeite mee, om het talent te behouden dat ze willen behouden. Een lastig probleem, waaraan deze éénzijdige manier van denken ten grondslag ligt.

In deze podcast maken we een analyse van de ervaring van betekenis. Wat moet je beslist snappen als je op een betekenisvolle manier wilt werken? En het talent wilt behouden? Terwijl je zelf fundamenteel anders denkt?

Naar voorbeeld van Carlsberg's verpakkingsinnovatie bespreek ik in deze aflevering een soort denken die duurzaamheidsidealen impact geeft. Geen gemakramee, maar grootse impact. Ik ben in gesprek met Tjeerd Krumpelman(global head advisory, reporting and engagement ABN AMRO)over Integrated Thinking, de duurzaamheidstransitie en een grote uitdaging daarbij: denken.

Groeien om te groeien heeft een pijnlijke prijs, dat weten we, maar de vraag ‘Wanneer is het genoeg?’ is nog niet zo gemakkelijk beantwoord.

Opgegroeid met de mentaliteit van ‘kansen pakken’, is het maken van wijze keuzes lastig. Waardoor laat je je leiden? En waardoor zou je je moeten laten leiden?

Het artikel ‘Iedereen weet dat het een keer ophoudt, en toch blijven we lurken aan de bron‘ (FD) geeft niet alleen een voorbeeld van hoe het anders kan, maar illustreert ook ons ongemak met die vraag.

Deze aflevering van de podcast Wat is wijsheid? biedt perspectief op het vraagstuk van groei. Groeien, waarom, wanneer, waarvoor.

Podcast Diversity of Thoughts met Marry de Gaay Fortman

Nobelprijs voor de economie

Podcast verantwoordelijkheid