Werteorientiertes Führen - Mitarbeiter motivieren...und sich selbst gleich mit

Werteorientiertes Führen - Mitarbeiter motivieren...und sich selbst gleich mit

By Manuela Schmied-Wolfsbauer | think.dollBusinessEducationSelf-ImprovementCareersManagement
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Werteorientiertes Führen - Mitarbeiter motivieren...und sich selbst gleich mit episodes

  • #23 Endlich Urlaub - Abschalten als Führungskraft
    Ist radikaler Handyentzug die Lösung zu purer Entspannung?

    Beschreibung:

    Ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein ist maßgeblich als Führungskraft. Steht aber der wohlverdiente Urlaub vor der Tür, solltest Du in der Lage sein, auch dieses getrost in den Urlaub schicken zu können – aber wie? Meist drehst Du vor dem Urlaub noch mal so richtig auf, um Deine Mitarbeiter während Deiner Abwesenheit nicht zusätzlich zu belasten und allen möglichen Überraschungen vorzubeugen. Und dann sollst Du plötzlich komplett runterfahren. Wie Du Schritt für Schritt von Vollgas auf Entspannung schaltest, erfährst Du in dieser Episode.

    Shownotes:

    Die Hitzewelle hat deutsche Büros fest im Griff. Aber nicht nur das – steigende Coronazahlen und Energiepreise, Personalengpässe und explodierende Lebenshaltungskosten. Zum Glück steht der Urlaub vor der Tür. Aber kannst Du als Führungskraft wirklich abschalten, aktuelle News und Deine Verantwortung im Job mal ein paar Wochen gut sein lassen? Ist vielleicht radikaler Handyentzug die Lösung oder führt das zu noch mehr Stress? In dieser Folge gebe ich Dir einen Einblick in meinen Selbstversuch und ich gebe Dir einige konkrete Vorschläge an die Hand, wie Du es trotz Handy im Urlaub schaffst, zu entspannen. Sei gespannt.

    Werteorientiertes Führen – Mitarbeiter motivieren … und sich selbst gleich mit. Die Vitaminspritze für Führungskräfte von mir, Manuela Schmied-Wolfsbauer. Sie wirkt länger, als das Hören dauert.

    Langjährige Führungserfahrung in den verschiedensten Branchen haben mir, Manuela Schmied-Wolfsbauer, viel Erfahrung für meine jetzige Leidenschaft - das Coaching und Mentoring von Führungskräften im Technikbereich - gebracht. Profitiere von dieser Erfahrung - durch meinen Podcast und natürlich auch durch meine Coachings.

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      • 9 min
    • #22 Wie kann ich als Führungskraft das Betriebsklima verbessern?
      Durch Raumgestaltung zu einer positiv förderlichen Arbeitsumgebung

      Judith Bahle ist Architektin und gestaltet nicht nur private Räume, sondern auch Büroräume. Ihr Ziel ist es, eine freundliche und positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Nach ihrem Architekturstudium beschäftigte sich Judith zwei Jahre lang mit dem Thema Feng Shui und kombiniert ihr Wissen seitdem mit Architektur und Innenarchitektur. Ihre Mission ist es, Arbeitsräume so zu gestalten, dass sich Mitarbeiter wohl fühlen und automatisch produktiver, zufriedener und motivierter sind. Warum die Büroraumgestaltung so wichtig für das Betriebsklima ist und was es zu beachten gibt, verrät Judith Bahle im Interview.

      Shownotes:

      Wie wäre es, wenn jeder Spaß an seiner Arbeit hätte und sich wohl am Arbeitsplatz fühlen würde? Es gibt viele Wege ein angenehmes Betriebsklima zu schaffen. Was du als Führungskraft bezüglich der Raumgestaltung beachten darfst und warum diese so wichtig für ein produktives und motiviertes Arbeiten ist, verrät dir Raumgestaltungsexpertin Judith Bahle im Interview.

      • Besuche Judith Bahle auf ihrer Webseite

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          • 14 min
        • #21 Die eierlegende Wollmilchsau - Was muss man als Führungskraft unbedingt mitbringen?
          Vom Redakteur zum Chefredakteur – Robert Piterek im Interview

          Auf der Surface Technolgy in Stuttgart treffe ich Robert Piterek. Er ist Chefredakteur der Galvanotechnik, dem Fachmagazin für Oberflächen des Eugen Leuze Verlags. Vom Redakteur zum Chefredakteur. Robert Piterek erzählt, was man mitbringen muss, um als eierlegende Wollmilchsau durchzugehen, die man als Führungskraft sein sollte. Wie birgt man einem Burnout vor und wie gelingt Mitarbeitermotivation? Wie formt man ein erfolgreiches Team, wenn unterschiedliche Charaktere zusammentreffen? Er erzählt, welche Stolpersteine er auf dem Weg zur Führungskraft bisher überwinden musste und wie seine Zukunftswünsche aussehen.

          Shownotes:

          Robert Piterek ist mein Interviewgast auf der Surface Technology in Stuttgart. Er ist Chefredakteur der Galvanotechnik, dem Fachmagazin für Oberflächen des Eugen Leuze Verlags. Wir sprechen über die große Herausforderung einer Führungskraft, ein erfolgreiches, gut ineinandergreifendes Team zusammenzustellen und der Frage, worauf er bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern achtet. Was muss man als Führungskraft mitbringen und was sind die größten Herausforderungen für ihn bisher gewesen? Das alles erfährst du in dieser Episode.

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            • 19 min
          • #20 Führungskräfte im Kontrollverlust - Strategische Geschäftsplanung unmöglich
            Was du als Führungskraft tun kannst, wenn Chaos in der Welt herrscht

            Beschreibung:

            Corona und der Ukraine-Krieg halten die Welt weiterhin in Atem. Alle Budgetplanungen sind über den Haufen geworfen. Und trotzdem musst du als Führungskraft die Geschäftsentwicklung im Auge behalten, planen und irgendwann messen. Ein Ende des Chaos ist nicht in Sicht. Wie du als Führungskraft trotzdem halbwegs einen kühlen Kopf bewahrst, was du umstellen und in den Fokus nehmen solltest, darüber spreche ich in dieser Episode.

            Shownotes:

            An weite Vorausplanungen ist derzeit nicht zu denken. Wir wiegen uns in Scheinsicherheit oder haben den Kontrollverlust schon akzeptiert. Aber wie gehen wir damit um? Wie du als Nachwuchsführungskraft flexibler und rascher auf unkontrollierbare Änderungen durch äußere Einflüsse reagieren kannst, das erfährst du in dieser Folge. So manövrierst du dich und deine Mitarbeiter an der Schockstarre vorbei, wenn das Eis zu brechen droht.

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              • 9 min
            • #19 Keine Zeit als Führungskraft. Wenn du das Gefühl hast, nichts erledigt zu bekommen
              Wie du dir als Führungskraft mehr Kapazitäten freischaufelst

              Ein Meeting jagt das nächste, ständig klingelt das Telefon oder jemand steht in der Tür. Du bist Nachwuchsführungskraft und hast am Ende des Tages das Gefühl, dass du nicht erledigt bekommen hast? Je klarer du als Führungskraft das Ziel für deine Abteilung vor Augen hast, desto gelassener wirst du mit den Stürmen der tagtäglichen beruflichen Herausforderungen umgehen. Und du wirst den Fokus auf das Ziel ausrichten und dich weniger ablenken und aus dem Tritt bringen lassen. Wie dir das gelingt, erfährst du in dieser Episode.

              Shownotes:

              Werteorientiertes Führen liegt dir am Herzen, aber das tägliche Chaos führt dazu, dass du den Eindruck hast, als würdest du kaum etwas wirklich wichtiges geschafft bekommen. Wie du als Führungskraft dein Ziel neu ausrichtest, gerade in Zeiten der Unplanbarkeit, darum geht es in dieser Folge.

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                • 9 min
              • #18 Unternehmensführung: Wie machst du aus einem Mitarbeiter einen Macher?
                Werteorientierte Führung an deine Nachfolge abgeben

                Beschreibung:

                Wie gehst du am besten vor, wenn du die Unternehmensführung in geeignete Hände abgeben möchtest? Wenn sich aus verschiedenen Gründen keine Nachfolge im engeren Umkreis finden lässt,
                könnte die naheliegende Lösung ein:e Nachfolger:in aus der eigenen Mitarbeiterriege sein. Welche Vor- und Nachteile ein Employee Buy-out hat, erfährst du in dieser Episode und auch, was dies für dein:e Nachfolger:in bedeutet.

                Shownotes:

                Kommst du an den Punkt, an dem du dich langsam als Führungskraft aus dem Unternehmen zurückziehen möchtest? Dann solltest du anfangen, diesen Rücktritt zu planen und eine geeignete Nachfolge zu finden. Wie du deinen werteorientierten Führungsstil an eine:n Mitarbeiter:in aus dem Unternehmen überträgst, erfährst du in dieser Episode. Schalte ein und erfahre die Vor- und Nachteile eines Employee Buy-out.

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                  • 10 min
                • #17 Werteorientierte Führung mit Fokus
                  Wie du als Führungskraft den Fokus (wieder)findest

                  Shownotes:

                  Als Weihen deiner exzellenten Fachkompetenz bist du plötzlich Führungskraft mit Personalverantwortung. Werteorientiertes Führen liegt dir am Herzen, aber am Ende des Tages schaffst du es nicht, deinem Team genug ungeteilte Aufmerksamkeit zu schenken.
                  Wie es dir mit ein wenig Disziplin gelingt, deinen Fokus wieder auf Tagesstruktur und Führung zu legen, verrate ich dir in dieser Folge. Höre rein und erfahre, wie du das Betriebsklima positiv beeinflussen und damit dich und dein Team wieder auf Erfolgskurs bringen kannst.

                  Als Führungskraft ist es wichtig, den Fokus auf werteorientiertes Führen, und somit ein gesundes Betriebsklima, nicht zu verlieren. Smalltalk zwischen Tür und Angel ist auf Dauer keine Lösung – dein Team benötigt deine Aufmerksamkeit. Wie es dir zwischen all dem Stress gelingen kann, an werteorientiertem Führen trotz aller Schwierigkeiten festzuhalten, erfährst du in dieser Episode.

                  Werteorientiertes Führen - Die Vitaminspritze für Führungskräfte von mir, Manuela Schmied-Wolfsbauer. Sie wirkt länger, als das Hören dauert.

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                    • 7 min
                  • #16 Führungskräfte und Wandel - Veränderungen akzeptieren und Innovation fördern
                    Warum Führungskräfte offen für Weiterentwicklung und neue Lösungswege sein sollten

                    In dieser Folge rekapitulieren wir den Wandel der Zeit und finden heraus, warum es für Sie als Führungskraft wichtig ist, Veränderungen und Innovation nicht nur zu akzeptieren, sondern diese auch zu fördern. Warum das wichtig ist, wie Sie in die Umsetzung kommen und wie Sie ständigen Wandel und Bewegung für sich nutzen können, erfahren Sie hier.

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                      • 7 min
                    • #15 Das Gedankenkarussell stoppen und als Führungskraft souverän bleiben
                      Wie Sie sich souverän aus der Schockstarre und belastenden Situationen manövrieren.

                      Erinnern Sie sich an Ihren ersten Job als Führungskraft mit Personalverantwortung? Haben Sie da schon erahnen können, was Sie heute alles stemmen und welche Verantwortung Sie schultern würden? Sie sind hineingewachsen und haben gelernt, brisante Situationen unter Kontrolle zu bekommen. Hin und wieder gibt es sie aber immer noch: Situationen, in denen das Chaos auszubrechen droht. Ihre Gedanken überschlagen sich, denn großer Ärger droht. Was tun?

                      In dieser Folge gebe ich Ihnen einen Tipp an die Hand. Mit ein bisschen Übung lernen Sie, die Situation anders zu bewerten und somit einfacher mit problematischen und stressigen Situationen umzugehen.

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                      • #14 Es wird schwierig für eine Führungskraft - Kopf in den Sand stecken oder was tun?
                        Heute geht es darum, nicht den Kopf in den Sand zu stecken, weil es schwierig wird. Entscheidungen sind zu treffen, intransparente Situationen abzuwägen, schwelende Konflikte anzusprechen, unterschiedliche Meinungen auszuhalten und einen Kompromiss zu fin

                        In Folge #14 überlegen wir, ob es andere Möglichkeiten gibt, als es dem Vogel Strauß gleich zu machen und den Kopf in den Sand zu stecken, wenn es schwierig wird.

                        Heute geht es darum, nicht den Kopf in den Sand zu stecken, weil es schwierig wird. Entscheidungen sind zu treffen, intransparente Situationen abzuwägen, schwelende Konflikte anzusprechen, unterschiedliche Meinungen auszuhalten und einen Kompromiss zu finden. Und was dabei helfen kann, die notwendigen nächsten Schritte zu gehen, wenn die Angst einem die Sicht versperrt.

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                          • 10 min

                        About Werteorientiertes Führen - Mitarbeiter motivieren...und sich selbst gleich mit

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