Unternehmen können aktuell unter bestimmten Voraussetzungen weitgehend oder sogar vollständig steuerfrei auf die nächste Generation übertragen werden. Doch genau diese Begünstigungen für Betriebsvermögen stehen auf dem Prüfstand.

In Folge 45 von wiba.talks sprechen Lisa und Florian darüber, was das für Unternehmerfamilien bedeutet und warum Unternehmensnachfolge kein Thema für „irgendwann später“ ist.

Es geht um die 85-%- und 100-%-Verschonung, Freibeträge, Unternehmensbewertungen und Haltefristen, aber auch um die entscheidende Frage: Wer soll das Unternehmen eigentlich übernehmen und passen die Vorstellungen innerhalb der Familie zusammen?

Spannend ist das Thema auch für Unternehmen mit großen Immobilienbeständen: Unter bestimmten Voraussetzungen können auch diese heute in die Begünstigung für Betriebsvermögen fallen. Genau deshalb steht auch hier die Frage im Raum, wie lange diese steuerlichen Vorteile noch Bestand haben.

Wer frühzeitig plant, schafft sich Optionen, bevor sich die steuerlichen Spielregeln möglicherweise ändern.

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Partner werden klingt erstmal nach dem nächsten logischen Karriereschritt. Tatsächlich verändert sich mit dem Einstieg in die Partnerschaft aber vor allem eines: die eigene Rolle.

Aus fachlicher Verantwortung wird unternehmerische Verantwortung. Plötzlich geht es nicht mehr nur um Mandate und Steuerrecht, sondern auch um Mitarbeitende, Zahlen, Prozesse, Strategie, Finanzierung und um Entscheidungen, die man nicht mehr nach oben delegieren kann.

In Folge 44 von wiba.talks spricht Lisa mit Sophia Fischer, Partnerin bei 900GRAD, über ihren ganz persönlichen Weg in die Partnerschaft und darüber, was man vor diesem Schritt wissen sollte.

Wir sprechen unter anderem darüber,

• wie sich bei Sophia überhaupt der Wunsch entwickelt hat, Partnerin zu werden,

• welche Skills in der neuen Rolle wirklich gefragt sind,

• wie Bankgespräche, Verträge und Finanzierung bei ihrem Einstieg abliefen,

• was eine Steuerkanzlei in Zukunft wirklich wertvoll und zukunftsfähig macht,

• wie Sophia auf den zunehmenden Einstieg von Private Equity in der Branche blickt,

• welche Downsides eine Partnerschaft mit sich bringt,

• und welchen Rat sie jemandem geben würde, der gerade selbst vor dieser Entscheidung steht.

Sophia gibt dabei einen sehr offenen Einblick in die Gedanken, Fragen und Unsicherheiten, die mit einem solchen Schritt verbunden sind und zeigt, warum eine Partnerschaft eben nicht einfach die nächste Karrierestufe ist, sondern der Schritt ins Unternehmertum.

Eine Folge für alle, die mit dem Gedanken spielen, Partnerin oder Partner zu werden – und vorher wissen möchten, worauf sie sich fachlich, finanziell und persönlich wirklich einlassen.

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Weißt du, was Kunden, Banken oder Wettbewerber über dein Unternehmen herausfinden können?

Im Unternehmensregister sind oft deutlich mehr Informationen öffentlich zugänglich, als viele denken: Jahresabschlüsse, Handelsregistereinträge, Gesellschafterlisten, Satzungen und weitere hinterlegte Dokumente. Gerade bei Kapitalgesellschaften lässt sich dadurch einiges über Eigentümerstrukturen und die wirtschaftliche Lage erkennen.

In Folge 43 von wiba.talks spricht Florian mit Lukas Killermann, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater bei wibatax, darüber, wer diese Daten nutzt, welche Chancen und Risiken Transparenz mit sich bringt und wie sich Publizität teilweise bewusst steuern lässt.

Außerdem klären die beiden, welche Rolle Rechtsform, Unternehmensgröße, Darstellung im Jahresabschluss und Zeitpunkt der Offenlegung spielen.

In dieser Folge erfährst du:

– welche Informationen öffentlich abrufbar sind,

– wie Banken, Kunden und Wettbewerber diese Daten nutzen,

– welche Nachteile zu viel Transparenz haben kann,

– welche Gestaltungsmöglichkeiten bei der Offenlegung bestehen,

– und warum du dein eigenes Unternehmen regelmäßig im Unternehmensregister suchen solltest.

Die zentrale Botschaft: Publizität lässt sich nicht vollständig vermeiden, aber bewusst planen und steuern.

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„Ab morgen duzen wir uns alle.“

Klingt nach Kulturwandel. Ist aber höchstens der Anfang.

In Folge 42 spricht Lisa mit Thessa Haase von 900GRAD darüber, wie aus einer klassisch hierarchischen Steuerkanzlei ein modernes Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden wurde und warum dieser Weg deutlich mehr verlangt als neue Werte auf der Website und ein paar gemeinsame Teamevents.

Thessa erzählt, warum Veränderung zuerst in den Köpfen der Geschäftsführung stattfinden muss, wie Kulturträger im Team den Wandel beschleunigen und weshalb Eigenverantwortung nicht automatisch für jeden Mitarbeitenden attraktiv ist.

Dabei geht es auch um die weniger gemütliche Seite von Unternehmenskultur:

Was passiert, wenn fachlich starke Mitarbeitende die gemeinsamen Werte nicht mittragen? Wie konsequent muss ein Unternehmen sein? Und wie gibt man selbst der Geschäftsführung Feedback, wenn sie sich nicht an die Regeln hält, die für alle anderen gelten?

Lisa und Thessa sprechen außerdem darüber, weshalb Unternehmenskultur kein HR-Kuschelkurs ist, sondern eine echte unternehmerische Entscheidung. 900GRAD hat mehrere hunderttausend Euro in Beratung, Führungskräfte und neue Strukturen investiert und den Umsatz innerhalb von fünf Jahren mindestens verdoppelt.

In dieser Folge geht es um:

• Werte, die auch dann gelten, wenn es unbequem wird,

• Führungskräfte, die Verantwortung wirklich übernehmen,

• Geschäftsführungen, die lernen müssen loszulassen,

• Mitarbeitende, die den Kulturwandel mittragen – oder eben nicht,

• und die Frage, wie Bewerber herausfinden, ob die schöne Arbeitgebermarke tatsächlich zur Realität passt.

Eine Folge über Vertrauen, Konsequenz und die Erkenntnis: Unternehmenskultur ist nicht das, was im Leitbild steht. Sondern das, was im Alltag geduldet wird.

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Die GmbH schützt das Privatvermögen. Zumindest in der Theorie.

Denn die beschränkte Haftung funktioniert nur, solange Geschäftsführer ihre Pflichten kennen, Entscheidungen sauber treffen und diese vor allem dokumentieren.

In Folge 41 spricht Florian mit Rechtsanwältin Judith Semmler darüber, wann Geschäftsführer trotz GmbH persönlich in die Haftung geraten können.

Dabei geht es unter anderem um die Umwandlung eines Einzelunternehmens in eine GmbH, mögliche Nachhaftungsfristen, den Übergang von Verträgen und Mitarbeitern sowie die Frage, welche Verantwortung bei mehreren Geschäftsführern tatsächlich bei wem liegt. Judith erklärt, warum eine Ressortaufteilung nicht automatisch von der Mitverantwortung befreit, weshalb Gesellschafterbeschlüsse ordentlich gefasst werden müssen und warum ein fehlender Nachweis im Ernstfall schnell zum persönlichen Haftungsrisiko werden kann.

Außerdem sprechen die beiden darüber, warum Steuerberater und Rechtsanwalt bei Umwandlungen möglichst frühzeitig eingebunden werden sollten und weshalb der Gang zum Notar nicht der erste Schritt sein sollte.

Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführer, die sich nicht nur auf die Buchstaben „GmbH“ verlassen möchten.

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Du zahlst für Buchhaltung, Jahresabschluss und Steuererklärungen, aber hast trotzdem das Gefühl, dass zu wenig Beratung passiert?

In Folge 40 sprechen Lisa und Florian darüber, was Mandanten von einer guten Steuerkanzlei erwarten dürfen: zuverlässige Grundlagen, verständliche Antworten, klare Zuständigkeiten, transparente Kosten und eine Kommunikation, bei der man nicht tagelang im Ungewissen bleibt.

Aber gute Steuerberatung funktioniert nicht einseitig.

Denn ein Steuerberater kann nur zu den Themen beraten, von denen er auch weiß. Wer eine Investition plant, eine Immobilie kaufen möchte, über eine neue Gesellschaft nachdenkt oder sein Unternehmen später verkaufen will, sollte diese Ziele frühzeitig ansprechen. Nur dann kann aus reiner Steuerverwaltung echte Beratung werden.

Lisa und Florian erklären, warum beide Seiten ihre Erwartungen offen aussprechen sollten, weshalb aktuelle Zahlen die Grundlage jeder sinnvollen Gestaltung sind und wie sich unangenehme Überraschungen bei Rechnungen vermeiden lassen.

Außerdem geht es darum, wann ein Wechsel des Steuerberaters sinnvoll sein kann und warum dieser häufig deutlich unkomplizierter ist, als viele Unternehmer denken.

Eine Folge für alle, die sich von ihrem Steuerberater mehr wünschen und verstehen möchten, was es braucht, damit aus einem Mandatsverhältnis eine wirklich gute Zusammenarbeit wird.

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Muss man sich in der Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung möglichst früh spezialisieren, um Karriere zu machen?

Nicht unbedingt.

In Folge 39 spricht Florian mit Lukas Killermann, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer bei wibatax, über Karrierewege zwischen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Großkanzlei und Mittelstand.

Lukas erzählt, warum er sich bewusst nicht auf eine enge fachliche Schublade festlegen wollte, weshalb Generalisten im Mittelstand oft schneller Verantwortung übernehmen und warum echter Mandantenkontakt ein riesiger Hebel für die persönliche und fachliche Entwicklung ist.

Außerdem geht es um den Unterschied zwischen dem Einstieg in die Steuerberatung und die Wirtschaftsprüfung, um Examensstrategien, Workload, Lernkurven und die Frage, warum sich viele Studierende viel zu früh von Steuern und Prüfung abschrecken lassen.

Eine Folge für alle, die gerade überlegen, wohin ihr Weg in der Branche führen soll – und für alle, die wissen wollen, warum Breite am Anfang manchmal der klügste Karriere-Booster ist.

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Neue Software, neue Rollen, neue Prozesse, neue Führungsebene – Veränderung klingt auf dem Papier oft logisch. In der Realität beginnt es aber meistens genau dort zu knirschen, wo Menschen ihre gewohnten Wege verlassen sollen.

In Folge 38 spricht Lisa mit Johannes Liegl über Transformationsarchitektur und darüber, warum Veränderung in Unternehmen selten an der Idee scheitert, sondern viel häufiger an fehlender Orientierung, zu später Kommunikation und unterschätztem Widerstand.

Es geht um die Frage, warum Change nicht gleich Transformation ist, weshalb Mitarbeitende früh eingebunden werden sollten und warum Widerstand nicht automatisch ein Problem ist, sondern oft ein ziemlich wertvolles Warnlämpchen.

Johannes zeigt, wie Unternehmen Veränderung besser strukturieren können: mit einem klaren Warum, einem greifbaren Zukunftsbild, messbaren Zielen und Führungskräften, die nicht nur ansagen, sondern selbst sichtbar lernen.

Eine Folge für alle Unternehmerinnen und Unternehmer, die in ihrem Unternehmen etwas verändern wollen – und keine Lust haben, dass gute Ideen irgendwo zwischen Tagesgeschäft, Unsicherheit und „Das haben wir schon immer so gemacht“ versanden.

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„Der Nachbar steht für 600.000 € drin – dann ist mein Haus mindestens 700.000 € wert.“

Klingt erstmal logisch. Ist es aber leider oft nicht.

In Folge 37 spricht Florian mit Immobilienmakler Wolfgang Marzinke darüber, wie man Immobilien klug verkauft und warum der erste Schritt nicht das schönste Exposé, sondern eine ehrliche Markteinschätzung ist.

Denn Angebotspreise sind keine Verkaufspreise, Bodenrichtwerte sind kein Blankoscheck und ein zu hoher Startpreis ist selten cleverer Verhandlungsspielraum. Oft ist er eher der Beginn einer langen Hängepartie.

Es geht darum, warum Verkäuferpreise häufig zu optimistisch sind, welche Rolle Zinsen, Sanierungskosten und Energieanforderungen spielen und warum Käufer heute deutlich nüchterner rechnen als noch vor ein paar Jahren.

Außerdem sprechen die beiden darüber, warum ein Makler manchmal eher „Traumzerstörer“ als Traumdeuter sein muss und warum genau diese Ehrlichkeit am Ende Vertrauen schafft.

Eine Folge für alle, die eine Immobilie verkaufen wollen, über Verkauf nachdenken oder einfach verstehen möchten, warum der Markt nicht das zahlt, was sich gut anfühlt, sondern das, was plausibel, finanzierbar und sauber begründet ist.

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Wie funktioniert die berufliche Selbstverwaltung der Wirtschaftsprüfer eigentlich? Wer entscheidet über Qualitätsstandards, Berufssatzungen, Beiträge und die Zukunft unseres Berufsstands?

Darüber spricht Robert in Folge 36 mit Andreas Dörschell, Präsident der Wirtschaftsprüferkammer. Gemeinsam werfen sie einen Blick hinter die Kulissen der WPK und erläutern die Aufgaben von Beirat, Vorstand und Präsident. Außerdem geht es um die Bedeutung der WPK-Wahlen, aktuelle berufspolitische Entwicklungen und die Herausforderungen, vor denen die Wirtschaftsprüfung in den kommenden Jahren steht.

Eine spannende Folge für alle Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, die besser verstehen möchten, wie unser Berufsstand organisiert ist, wer die Weichen für die Zukunft stellt und warum die eigene Stimme dabei wichtiger ist, als viele denken.

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, warum berufliche Selbstverwaltung kein Randthema ist, sondern eine zentrale Voraussetzung für Qualität, Unabhängigkeit und die Zukunftsfähigkeit unseres Berufsstands.

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