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„Ab morgen duzen wir uns alle.“

Klingt nach Kulturwandel. Ist aber höchstens der Anfang.

In Folge 42 spricht Lisa mit Thessa Haase von 900GRAD darüber, wie aus einer klassisch hierarchischen Steuerkanzlei ein modernes Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden wurde und warum dieser Weg deutlich mehr verlangt als neue Werte auf der Website und ein paar gemeinsame Teamevents.

Thessa erzählt, warum Veränderung zuerst in den Köpfen der Geschäftsführung stattfinden muss, wie Kulturträger im Team den Wandel beschleunigen und weshalb Eigenverantwortung nicht automatisch für jeden Mitarbeitenden attraktiv ist.

Dabei geht es auch um die weniger gemütliche Seite von Unternehmenskultur:

Was passiert, wenn fachlich starke Mitarbeitende die gemeinsamen Werte nicht mittragen? Wie konsequent muss ein Unternehmen sein? Und wie gibt man selbst der Geschäftsführung Feedback, wenn sie sich nicht an die Regeln hält, die für alle anderen gelten?

Lisa und Thessa sprechen außerdem darüber, weshalb Unternehmenskultur kein HR-Kuschelkurs ist, sondern eine echte unternehmerische Entscheidung. 900GRAD hat mehrere hunderttausend Euro in Beratung, Führungskräfte und neue Strukturen investiert und den Umsatz innerhalb von fünf Jahren mindestens verdoppelt.

In dieser Folge geht es um:

• Werte, die auch dann gelten, wenn es unbequem wird,

• Führungskräfte, die Verantwortung wirklich übernehmen,

• Geschäftsführungen, die lernen müssen loszulassen,

• Mitarbeitende, die den Kulturwandel mittragen – oder eben nicht,

• und die Frage, wie Bewerber herausfinden, ob die schöne Arbeitgebermarke tatsächlich zur Realität passt.

Eine Folge über Vertrauen, Konsequenz und die Erkenntnis: Unternehmenskultur ist nicht das, was im Leitbild steht. Sondern das, was im Alltag geduldet wird.

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Die GmbH schützt das Privatvermögen. Zumindest in der Theorie.

Denn die beschränkte Haftung funktioniert nur, solange Geschäftsführer ihre Pflichten kennen, Entscheidungen sauber treffen und diese vor allem dokumentieren.

In Folge 41 spricht Florian mit Rechtsanwältin Judith Semmler darüber, wann Geschäftsführer trotz GmbH persönlich in die Haftung geraten können.

Dabei geht es unter anderem um die Umwandlung eines Einzelunternehmens in eine GmbH, mögliche Nachhaftungsfristen, den Übergang von Verträgen und Mitarbeitern sowie die Frage, welche Verantwortung bei mehreren Geschäftsführern tatsächlich bei wem liegt. Judith erklärt, warum eine Ressortaufteilung nicht automatisch von der Mitverantwortung befreit, weshalb Gesellschafterbeschlüsse ordentlich gefasst werden müssen und warum ein fehlender Nachweis im Ernstfall schnell zum persönlichen Haftungsrisiko werden kann.

Außerdem sprechen die beiden darüber, warum Steuerberater und Rechtsanwalt bei Umwandlungen möglichst frühzeitig eingebunden werden sollten und weshalb der Gang zum Notar nicht der erste Schritt sein sollte.

Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführer, die sich nicht nur auf die Buchstaben „GmbH“ verlassen möchten.

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Du zahlst für Buchhaltung, Jahresabschluss und Steuererklärungen, aber hast trotzdem das Gefühl, dass zu wenig Beratung passiert?

In Folge 40 sprechen Lisa und Florian darüber, was Mandanten von einer guten Steuerkanzlei erwarten dürfen: zuverlässige Grundlagen, verständliche Antworten, klare Zuständigkeiten, transparente Kosten und eine Kommunikation, bei der man nicht tagelang im Ungewissen bleibt.

Aber gute Steuerberatung funktioniert nicht einseitig.

Denn ein Steuerberater kann nur zu den Themen beraten, von denen er auch weiß. Wer eine Investition plant, eine Immobilie kaufen möchte, über eine neue Gesellschaft nachdenkt oder sein Unternehmen später verkaufen will, sollte diese Ziele frühzeitig ansprechen. Nur dann kann aus reiner Steuerverwaltung echte Beratung werden.

Lisa und Florian erklären, warum beide Seiten ihre Erwartungen offen aussprechen sollten, weshalb aktuelle Zahlen die Grundlage jeder sinnvollen Gestaltung sind und wie sich unangenehme Überraschungen bei Rechnungen vermeiden lassen.

Außerdem geht es darum, wann ein Wechsel des Steuerberaters sinnvoll sein kann und warum dieser häufig deutlich unkomplizierter ist, als viele Unternehmer denken.

Eine Folge für alle, die sich von ihrem Steuerberater mehr wünschen und verstehen möchten, was es braucht, damit aus einem Mandatsverhältnis eine wirklich gute Zusammenarbeit wird.

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Muss man sich in der Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung möglichst früh spezialisieren, um Karriere zu machen?

Nicht unbedingt.

In Folge 39 spricht Florian mit Lukas Killermann, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer bei wibatax, über Karrierewege zwischen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Großkanzlei und Mittelstand.

Lukas erzählt, warum er sich bewusst nicht auf eine enge fachliche Schublade festlegen wollte, weshalb Generalisten im Mittelstand oft schneller Verantwortung übernehmen und warum echter Mandantenkontakt ein riesiger Hebel für die persönliche und fachliche Entwicklung ist.

Außerdem geht es um den Unterschied zwischen dem Einstieg in die Steuerberatung und die Wirtschaftsprüfung, um Examensstrategien, Workload, Lernkurven und die Frage, warum sich viele Studierende viel zu früh von Steuern und Prüfung abschrecken lassen.

Eine Folge für alle, die gerade überlegen, wohin ihr Weg in der Branche führen soll – und für alle, die wissen wollen, warum Breite am Anfang manchmal der klügste Karriere-Booster ist.

🎧 Jetzt reinhören bei wiba.talks.

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Neue Software, neue Rollen, neue Prozesse, neue Führungsebene – Veränderung klingt auf dem Papier oft logisch. In der Realität beginnt es aber meistens genau dort zu knirschen, wo Menschen ihre gewohnten Wege verlassen sollen.

In Folge 38 spricht Lisa mit Johannes Liegl über Transformationsarchitektur und darüber, warum Veränderung in Unternehmen selten an der Idee scheitert, sondern viel häufiger an fehlender Orientierung, zu später Kommunikation und unterschätztem Widerstand.

Es geht um die Frage, warum Change nicht gleich Transformation ist, weshalb Mitarbeitende früh eingebunden werden sollten und warum Widerstand nicht automatisch ein Problem ist, sondern oft ein ziemlich wertvolles Warnlämpchen.

Johannes zeigt, wie Unternehmen Veränderung besser strukturieren können: mit einem klaren Warum, einem greifbaren Zukunftsbild, messbaren Zielen und Führungskräften, die nicht nur ansagen, sondern selbst sichtbar lernen.

Eine Folge für alle Unternehmerinnen und Unternehmer, die in ihrem Unternehmen etwas verändern wollen – und keine Lust haben, dass gute Ideen irgendwo zwischen Tagesgeschäft, Unsicherheit und „Das haben wir schon immer so gemacht“ versanden.

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„Der Nachbar steht für 600.000 € drin – dann ist mein Haus mindestens 700.000 € wert.“

Klingt erstmal logisch. Ist es aber leider oft nicht.

In Folge 37 spricht Florian mit Immobilienmakler Wolfgang Marzinke darüber, wie man Immobilien klug verkauft und warum der erste Schritt nicht das schönste Exposé, sondern eine ehrliche Markteinschätzung ist.

Denn Angebotspreise sind keine Verkaufspreise, Bodenrichtwerte sind kein Blankoscheck und ein zu hoher Startpreis ist selten cleverer Verhandlungsspielraum. Oft ist er eher der Beginn einer langen Hängepartie.

Es geht darum, warum Verkäuferpreise häufig zu optimistisch sind, welche Rolle Zinsen, Sanierungskosten und Energieanforderungen spielen und warum Käufer heute deutlich nüchterner rechnen als noch vor ein paar Jahren.

Außerdem sprechen die beiden darüber, warum ein Makler manchmal eher „Traumzerstörer“ als Traumdeuter sein muss und warum genau diese Ehrlichkeit am Ende Vertrauen schafft.

Eine Folge für alle, die eine Immobilie verkaufen wollen, über Verkauf nachdenken oder einfach verstehen möchten, warum der Markt nicht das zahlt, was sich gut anfühlt, sondern das, was plausibel, finanzierbar und sauber begründet ist.

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Wie funktioniert die berufliche Selbstverwaltung der Wirtschaftsprüfer eigentlich? Wer entscheidet über Qualitätsstandards, Berufssatzungen, Beiträge und die Zukunft unseres Berufsstands?

Darüber spricht Robert in Folge 36 mit Andreas Dörschell, Präsident der Wirtschaftsprüferkammer. Gemeinsam werfen sie einen Blick hinter die Kulissen der WPK und erläutern die Aufgaben von Beirat, Vorstand und Präsident. Außerdem geht es um die Bedeutung der WPK-Wahlen, aktuelle berufspolitische Entwicklungen und die Herausforderungen, vor denen die Wirtschaftsprüfung in den kommenden Jahren steht.

Eine spannende Folge für alle Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, die besser verstehen möchten, wie unser Berufsstand organisiert ist, wer die Weichen für die Zukunft stellt und warum die eigene Stimme dabei wichtiger ist, als viele denken.

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, warum berufliche Selbstverwaltung kein Randthema ist, sondern eine zentrale Voraussetzung für Qualität, Unabhängigkeit und die Zukunftsfähigkeit unseres Berufsstands.

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Was braucht der Berufsstand der Wirtschaftsprüfer:innen, um zukunftsfähig zu bleiben?

In Folge 35 von wiba.talks spricht Robert mit Andreas Dörschell, Präsident der Wirtschaftsprüferkammer, über die aktuellen Herausforderungen und Pläne für den Berufsstand.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie der WP-Beruf für junge Menschen attraktiver werden kann. Es geht um Nachwuchsgewinnung, die Weiterentwicklung des WP-Examens, digitale Prüfungsformate und die Anerkennung bereits vorhandener Qualifikationen.

Außerdem sprechen Robert und Andreas Dörschell über neue Karrierewege wie den geplanten Syndikus-WP, moderne Rahmenbedingungen für Remote Work und digitale Zusammenarbeit sowie über die Frage, welche Rolle künstliche Intelligenz künftig in der Wirtschaftsprüfung spielen wird.

Denn eines ist klar: Der Berufsstand verändert sich. Und wer Wirtschaftsprüfung auch in Zukunft stark aufstellen will, muss heute die richtigen Weichen stellen.

Passend dazu kandidiert Robert auch für den Beirat der Wirtschaftsprüferkammer. Wir freuen uns daher natürlich sehr über jede Unterstützung.

Eine Folge über Nachwuchs, Digitalisierung, KI und die Zukunft der Wirtschaftsprüfung und darüber, was 2026 auf der Agenda steht.

Jetzt reinhören überall, wo es Podcasts gibt!🎧

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Viele Unternehmen beschäftigen sich häufig erst mit der E-Rechnung, wenn gesetzliche Fristen näher rücken oder erste Geschäftspartner danach fragen.

In Folge 34 von wiba.talks spricht Lisa daher mit Michael Sambale von der DATEV darüber, was die E-Rechnung tatsächlich für mittelständische Unternehmen bedeutet. Dabei geht es nicht nur um neue Formate wie XRechnung oder ZUGFeRD, sondern vor allem um die Frage, wie Unternehmen ihre Prozesse künftig aufstellen sollten.

Gemeinsam sprechen sie darüber, warum ein PDF allein nicht ausreicht, welche Fehler besonders häufig auftreten, welche Risiken bei Betriebsprüfungen entstehen können und wie Unternehmer die Umstellung sinnvoll angehen.

Besonders wichtig: Unternehmen mit einem Vorjahresumsatz von mehr als 800.000 € müssen bereits ab dem 01.01.2027 E-Rechnungen im B2B-Bereich versenden können. Wer sich erst kurz vor Ablauf der Frist damit beschäftigt, riskiert unnötigen Stress und teure Prozessfehler.

Eine Folge für alle, die verstehen möchten, was hinter der E-Rechnung steckt und wie sie die neuen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern auch für effizientere Prozesse nutzen können - Jetzt reinhören!

Sie haben Fragen zur E-Rechnung oder sind unsicher, wie Sie die Umstellung in Ihrem Unternehmen angehen sollten? Sprechen Sie uns gerne an – wir unterstützen Sie dabei.

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Viele Unternehmer denken bei Betriebsprüfungen noch an Ordner, Besprechungsraum und ein paar Rückfragen.

Die Realität sieht inzwischen anders aus.

In Folge 33 von wiba.talks spricht Lisa mit unserer Lohnexpertin Irina Hofer darüber, wie Betriebsprüfungen heute wirklich ablaufen – beispielhaft anhand der Sozialversicherungsprüfung – und warum das für Arbeitgeber deutlich unangenehmer werden kann, wenn Prozesse und Unterlagen nicht sauber vorbereitet sind.

Denn Prüfer schauen längst nicht mehr nur stichprobenartig in einzelne Belege. Viele Prüfungen laufen heute digital, aus der Ferne und mit Zugriff auf deutlich mehr Daten als früher.

Und genau da wird es spannend.

➤ Welche Unterlagen werden wirklich angefordert?

➤ Welche Themen fallen in Sozialversicherungsprüfungen besonders schnell auf?

➤ Warum sind Benefits, Geschenke und steuerfreie Zahlungen oft ein rotes Tuch?

➤ Und weshalb ist fehlende Dokumentation oft gefährlicher als der eigentliche Sachverhalt?

Lisa und Irina sprechen darüber, warum Prüfungen heute viel datengetriebener sind, wie Prüfer Auffälligkeiten erkennen und weshalb „haben wir schon immer so gemacht“ ungefähr das schlechteste Prüfungsargument seit Erfindung der Betriebsprüfung ist.

Es geht um digitale Prüfprozesse, Vollzugriff auf Lohn- und Fibu-Daten, typische Stolperfallen und die Frage, wie man sich als Arbeitgeber vorbereitet, bevor der Brief im Postfach liegt.

Eine Folge für alle, die Lohn, Benefits und Mitarbeiterzuwendungen nicht nur gut gemeint, sondern auch prüfungssicher aufstellen wollen.

Jetzt reinhören in Folge 33 von wiba.talks.

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