#wirsindliwest - der Podcast rund um die Arbeitswelt bei LIWEST

#wirsindliwest entwickelt sich weiter: Aus einem Podcast über die Menschen bei LIWEST wird ein offener Themenpodcast über Führung, Kultur und Zusammenarbeit.

In dieser kurzen Solofolge erzähle ich, warum dieser Schritt für mich folgerichtig ist, was vom bisherigen Podcast bleibt und was sich verändert.

Der persönliche Ton, echte Geschichten und Menschen mit Haltung bleiben. Neu ist der bewusst weitere Blick auf die Arbeitswelt: Was braucht es konkret, damit Menschen im Job wirksam sein können und Unternehmen langfristig stark bleiben?

Was bewährt sich in der Praxis? Wo liegen die wirklichen Herausforderungen – und wo tut das große ABER vielleicht auch einmal weh?

Gute Arbeit. Mit WENN und ABER.

Der Podcast über Führung, Zusammenarbeit und das, was Arbeit wirklich besser macht.

Powered by LIWEST.

#wirsindliwest entwickelt sich weiter: Aus einem Podcast über die Menschen bei LIWEST wird ein offener Themenpodcast über Führung, Kultur und Zusammenarbeit.

In dieser kurzen Solofolge erzähle ich, warum dieser Schritt für mich folgerichtig ist, was vom bisherigen Podcast bleibt und was sich verändert.

Der persönliche Ton, echte Geschichten und Menschen mit Haltung bleiben. Neu ist der bewusst weitere Blick auf die Arbeitswelt: Was braucht es konkret, damit Menschen im Job wirksam sein können und Unternehmen langfristig stark bleiben?

Was bewährt sich in der Praxis? Wo liegen die wirklichen Herausforderungen – und wo tut das große ABER vielleicht auch einmal weh?

Gute Arbeit. Mit WENN und ABER.

Der Podcast über Führung, Zusammenarbeit und das, was Arbeit wirklich besser macht.

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Was bleibt von einer Kulturinitiative, wenn die Workshops vorbei sind?

Zum Staffelfinale spreche ich mit Michaela Dattinger und Michael Hinterwirth darüber, was den Caring Explorer heute wirklich ausmacht – und wie aus einer Positionierung gelebter Arbeitsalltag werden kann.

In dieser Folge erfährst du:

• • warum Kultur mehr ist als Werte auf einer Präsentation,

• • weshalb Führung gerade in schwierigen Situationen sichtbar wird,

• • welche Spannungsfelder bei der Umsetzung entstehen,

• • wie die Balance zwischen Caring und Explorer gelingt, 

• • welche Learnings wir aus dem vergangenen Jahr mitnehmen,

• • und warum unsere Transformation Coaches eine wichtige Rolle in der organisationalen Weiterentwicklung spielen.

Eine Folge über Haltung, Verantwortung und die Frage, wie Kultur entsteht – nicht durch Worte, sondern durch tägliches Handeln.

Was bleibt von einer Kulturinitiative, wenn die Workshops vorbei sind?

Zum Staffelfinale spreche ich mit Michaela Dattinger und Michael Hinterwirth darüber, was den Caring Explorer heute wirklich ausmacht – und wie aus einer Positionierung gelebter Arbeitsalltag werden kann.

In dieser Folge erfährst du:

• • warum Kultur mehr ist als Werte auf einer Präsentation,

• • weshalb Führung gerade in schwierigen Situationen sichtbar wird,

• • welche Spannungsfelder bei der Umsetzung entstehen,

• • wie die Balance zwischen Caring und Explorer gelingt, 

• • welche Learnings wir aus dem vergangenen Jahr mitnehmen,

• • und warum unsere Transformation Coaches eine wichtige Rolle in der organisationalen Weiterentwicklung spielen.

Eine Folge über Haltung, Verantwortung und die Frage, wie Kultur entsteht – nicht durch Worte, sondern durch tägliches Handeln.

n dieser Folge von #wirsindliwest spreche ich mit Nik Kelmendi, Lead Sales und Sales Kampagnen Manager bei LIWEST, über seinen Weg, seine Haltung zu Entwicklung und darüber, was es braucht, um Ziele konsequent zu verfolgen.

Nik hat bei LIWEST im Kundenservice gestartet und dort direkt an der Basis gelernt, was Kundennähe, Verantwortung und Zusammenarbeit bedeuten. Gleichzeitig war er damals auf dem Weg zum Profifußballer – eine Zeit, die ihn stark geprägt hat: durch Leistungsdruck, Disziplin, Teamgeist, Rückschläge und das Wiederaufstehen nach schwierigen Momenten.

Was mir im Gespräch besonders klar geworden ist: Für Nik waren Ziele immer wichtig. Sein Weg ist geprägt von innerem Antrieb, Hartnäckigkeit und der Bereitschaft, auch unbequeme Wege zu gehen. Dazu gehören sein beruflicher Entwicklungsweg bei LIWEST, seine Weiterbildung bis hin zum MBA und seine heutige Verantwortung im Sales-Bereich.

Heute begleitet Nik nicht nur Mitarbeiter*innen in ihrer Entwicklung, sondern ist nebenberuflich auch als Trainer einer U16-Mannschaft tätig. Für mich schließt sich hier ein Kreis: Aus eigenen Erfahrungen im Fußball und im Beruf wird Verantwortung für andere.

Wir sprechen auch darüber, welche Rolle Familie, Führungskräfte, Mentorinnen und Wegbegleiterinnen gespielt haben – Menschen, die Potenzial sehen, Vertrauen schenken und Chancen ermöglichen.

Eine Folge über Zielklarheit, Haltung, Lernen, Verantwortung und darüber, warum Entwicklung oft genau dort beginnt, wo wir die Komfortzone verlassen.

n dieser Folge von #wirsindliwest spreche ich mit Nik Kelmendi, Lead Sales und Sales Kampagnen Manager bei LIWEST, über seinen Weg, seine Haltung zu Entwicklung und darüber, was es braucht, um Ziele konsequent zu verfolgen.

Nik hat bei LIWEST im Kundenservice gestartet und dort direkt an der Basis gelernt, was Kundennähe, Verantwortung und Zusammenarbeit bedeuten. Gleichzeitig war er damals auf dem Weg zum Profifußballer – eine Zeit, die ihn stark geprägt hat: durch Leistungsdruck, Disziplin, Teamgeist, Rückschläge und das Wiederaufstehen nach schwierigen Momenten.

Was mir im Gespräch besonders klar geworden ist: Für Nik waren Ziele immer wichtig. Sein Weg ist geprägt von innerem Antrieb, Hartnäckigkeit und der Bereitschaft, auch unbequeme Wege zu gehen. Dazu gehören sein beruflicher Entwicklungsweg bei LIWEST, seine Weiterbildung bis hin zum MBA und seine heutige Verantwortung im Sales-Bereich.

Heute begleitet Nik nicht nur Mitarbeiter*innen in ihrer Entwicklung, sondern ist nebenberuflich auch als Trainer einer U16-Mannschaft tätig. Für mich schließt sich hier ein Kreis: Aus eigenen Erfahrungen im Fußball und im Beruf wird Verantwortung für andere.

Wir sprechen auch darüber, welche Rolle Familie, Führungskräfte, Mentorinnen und Wegbegleiterinnen gespielt haben – Menschen, die Potenzial sehen, Vertrauen schenken und Chancen ermöglichen.

Eine Folge über Zielklarheit, Haltung, Lernen, Verantwortung und darüber, warum Entwicklung oft genau dort beginnt, wo wir die Komfortzone verlassen.

In dieser Folge von #wirsindliwest spreche ich mit Marion Orliczek, Head of Marketing, darüber, wie KI die Welt des Marketings verändert — und warum gerade jetzt klare Positionierung und gute Führung wichtiger werden.
Denn KI bringt Tempo, neue Möglichkeiten und effizientere Prozesse.
Gleichzeitig stellt sie Unternehmen vor die Frage: Wie bleiben Marken relevant, klar und unterscheidbar, wenn Inhalte immer schneller entstehen können?

Wir sprechen darüber, warum Positionierung Orientierung gibt, welche Kompetenzen Marketingteams künftig brauchen und wie Führung Menschen gut durch diese Veränderung begleiten kann.

In dieser Folge von #wirsindliwest spreche ich mit Marion Orliczek, Head of Marketing, darüber, wie KI die Welt des Marketings verändert — und warum gerade jetzt klare Positionierung und gute Führung wichtiger werden.
Denn KI bringt Tempo, neue Möglichkeiten und effizientere Prozesse.
Gleichzeitig stellt sie Unternehmen vor die Frage: Wie bleiben Marken relevant, klar und unterscheidbar, wenn Inhalte immer schneller entstehen können?

Wir sprechen darüber, warum Positionierung Orientierung gibt, welche Kompetenzen Marketingteams künftig brauchen und wie Führung Menschen gut durch diese Veränderung begleiten kann.

In dieser Folge von #wirsindliwest spreche ich mit Roland Bauer, Leiter IT Management & Services, darüber, warum Digitalisierung nicht bei Tools beginnt, sondern bei Strategie, Prozessen und Organisation.

Roland zeigt, warum IT heute mehr sein muss als eine klassische Support-Funktion: stabiler Enabler, strategischer Mitgestalter und Transformationsmotor zugleich. Im Gespräch geht es darum, wie Unternehmen Digitalisierung wirklich wirksam machen, warum Prozessklarheit so entscheidend ist und weshalb viele Initiativen scheitern, wenn Fachbereiche, IT und Führung nicht an einem gemeinsamen Zielbild arbeiten.

Eine zentrale Erkenntnis: Zukunftsfähig sind nicht automatisch die Unternehmen mit der neuesten Technologie, sondern jene, die Veränderung strukturiert, kundenzentriert und lernfähig gestalten.

Kernaussagen:

• Digitalisierung ist ein Organisations- und Führungsthema – kein reines IT-Projekt.

• Technologie wirkt nur, wenn Prozesse und Ziele klar sind.

• IT muss raus aus dem Silo und rein in die strategische Gestaltung.

• Gute Governance schafft Orientierung, nicht Bürokratie.

• Digitale Zukunftsfähigkeit entsteht durch Struktur, Zusammenarbeit und Lernfähigkeit.

Hör rein, wenn du wissen möchtest, warum Digitalisierung nicht mit dem nächsten Tool beginnt, sondern mit einem klaren Verständnis für Prozesse, Strategie und Zusammenarbeit.

In dieser Folge von #wirsindliwest spreche ich mit Roland Bauer, Leiter IT Management & Services, darüber, warum Digitalisierung nicht bei Tools beginnt, sondern bei Strategie, Prozessen und Organisation.

Roland zeigt, warum IT heute mehr sein muss als eine klassische Support-Funktion: stabiler Enabler, strategischer Mitgestalter und Transformationsmotor zugleich. Im Gespräch geht es darum, wie Unternehmen Digitalisierung wirklich wirksam machen, warum Prozessklarheit so entscheidend ist und weshalb viele Initiativen scheitern, wenn Fachbereiche, IT und Führung nicht an einem gemeinsamen Zielbild arbeiten.

Eine zentrale Erkenntnis: Zukunftsfähig sind nicht automatisch die Unternehmen mit der neuesten Technologie, sondern jene, die Veränderung strukturiert, kundenzentriert und lernfähig gestalten.

Kernaussagen:

• Digitalisierung ist ein Organisations- und Führungsthema – kein reines IT-Projekt.

• Technologie wirkt nur, wenn Prozesse und Ziele klar sind.

• IT muss raus aus dem Silo und rein in die strategische Gestaltung.

• Gute Governance schafft Orientierung, nicht Bürokratie.

• Digitale Zukunftsfähigkeit entsteht durch Struktur, Zusammenarbeit und Lernfähigkeit.

Hör rein, wenn du wissen möchtest, warum Digitalisierung nicht mit dem nächsten Tool beginnt, sondern mit einem klaren Verständnis für Prozesse, Strategie und Zusammenarbeit.