#wirsindliwest - der Podcast rund um die Arbeitswelt bei LIWEST

Wie können Führungskräfte und Teams mit KI schneller, wirksamer und produktiver werden, ohne Verantwortung, Qualität und Menschlichkeit zu verlieren?

Darüber spricht Maria Gratzl in dieser Folge von #wirsindLIWEST mit Peter Huber – Verkaufsprofi, Trainer, Keynote Speaker und Autor.

Im Gespräch geht es darum, wie KI Führung im Alltag konkret unterstützen kann: bei Meetings, in der Kommunikation, bei Entscheidungen und in der Zusammenarbeit im Team.

Gleichzeitig wird klar, wo KI zwar vorbereiten, strukturieren und beschleunigen kann – und wo Führungskräfte weiterhin gefragt sind, wenn es um Orientierung, Verantwortung und den Umgang mit Menschen geht.

Außerdem sprechen Maria und Peter über typische Spannungsfelder in Unternehmen: Tempo versus Sorgfalt, Automatisierung versus Verantwortung, Empowerment versus Kontrolle und die Frage, wie Menschlichkeit erhalten bleibt, wenn KI immer stärker in den Arbeitsalltag einzieht.

Eine Folge für alle, die KI nicht nur als Tool sehen, sondern als echte Führungsfrage.

Wie können Führungskräfte und Teams mit KI schneller, wirksamer und produktiver werden, ohne Verantwortung, Qualität und Menschlichkeit zu verlieren?

Darüber spricht Maria Gratzl in dieser Folge von #wirsindLIWEST mit Peter Huber – Verkaufsprofi, Trainer, Keynote Speaker und Autor.

Im Gespräch geht es darum, wie KI Führung im Alltag konkret unterstützen kann: bei Meetings, in der Kommunikation, bei Entscheidungen und in der Zusammenarbeit im Team.

Gleichzeitig wird klar, wo KI zwar vorbereiten, strukturieren und beschleunigen kann – und wo Führungskräfte weiterhin gefragt sind, wenn es um Orientierung, Verantwortung und den Umgang mit Menschen geht.

Außerdem sprechen Maria und Peter über typische Spannungsfelder in Unternehmen: Tempo versus Sorgfalt, Automatisierung versus Verantwortung, Empowerment versus Kontrolle und die Frage, wie Menschlichkeit erhalten bleibt, wenn KI immer stärker in den Arbeitsalltag einzieht.

Eine Folge für alle, die KI nicht nur als Tool sehen, sondern als echte Führungsfrage.

In dieser Folge spreche ich mit DI Erich Haider (Generaldirektor & Vorstandsvorsitzender der LINZ AG) darüber, wie die LINZ AG Digitalisierung und KI als Teil ihrer Daseinsvorsorge versteht – und wie das Verlässlichkeit, Kundennähe und Lebensqualität in der Region stärkt. Wir schauen außerdem darauf, was diese Verantwortung ganz konkret für Führung, Unternehmenskultur und die Arbeitswelt bedeutet.

Wir sprechen über:

• Digitale Daseinsvorsorge: warum Digitalisierung & KI mehr als Technik sind
• Verantwortung & Vertrauen: verlässlich „da sein“ für Kund*innen und Region
• Kundennähe in digitalen Services: Nähe trotz neuer Kanäle
• Führung im Wandel: Orientierung geben in Zeiten von Veränderungsdruck
• Kultur & Arbeitswelt: welche Kompetenzen und Haltungen künftig zählen

In dieser Folge spreche ich mit DI Erich Haider (Generaldirektor & Vorstandsvorsitzender der LINZ AG) darüber, wie die LINZ AG Digitalisierung und KI als Teil ihrer Daseinsvorsorge versteht – und wie das Verlässlichkeit, Kundennähe und Lebensqualität in der Region stärkt. Wir schauen außerdem darauf, was diese Verantwortung ganz konkret für Führung, Unternehmenskultur und die Arbeitswelt bedeutet.

Wir sprechen über:

• Digitale Daseinsvorsorge: warum Digitalisierung & KI mehr als Technik sind
• Verantwortung & Vertrauen: verlässlich „da sein“ für Kund*innen und Region
• Kundennähe in digitalen Services: Nähe trotz neuer Kanäle
• Führung im Wandel: Orientierung geben in Zeiten von Veränderungsdruck
• Kultur & Arbeitswelt: welche Kompetenzen und Haltungen künftig zählen

In dieser Folge von #wirsindliwest sprechen Andreas Aigner (Head of Infrastructure & Technical Support Service) und Martin Seiberl (Lead Dispatching & Field Service, Betriebsrat) darüber, wie „Caring Explorer“ im echten Service-Alltag aussieht: zwischen Standards, Mut zur Entscheidung und klaren Leitplanken bei Sicherheit & Datenschutz. Dazu gibt’s praxisnahe Stories aus dem Feld – und wie aus konkreten Fällen neue, bessere Standards entstehen.

Außerdem: Wie man Caring lebt, ohne sich zu verzetteln, und warum Abgrenzung manchmal die professionellste Form von Kundenorientierung ist.

In dieser Folge von #wirsindliwest sprechen Andreas Aigner (Head of Infrastructure & Technical Support Service) und Martin Seiberl (Lead Dispatching & Field Service, Betriebsrat) darüber, wie „Caring Explorer“ im echten Service-Alltag aussieht: zwischen Standards, Mut zur Entscheidung und klaren Leitplanken bei Sicherheit & Datenschutz. Dazu gibt’s praxisnahe Stories aus dem Feld – und wie aus konkreten Fällen neue, bessere Standards entstehen.

Außerdem: Wie man Caring lebt, ohne sich zu verzetteln, und warum Abgrenzung manchmal die professionellste Form von Kundenorientierung ist.

In dieser Episode geht’s um eine unbequeme Wahrheit: Viele CEOs sind nicht genervt von „People & Culture“ – sie sind genervt von HR, das zu langsam, zu operativ, zu weit weg vom Business ist. Und genau deshalb reden wir Klartext darüber, was HR heute wirklich liefern muss, um als ernstzunehmender Sparringpartner am CEO-Tisch zu sitzen.

Ich spreche mit Wolfgang Berger, Unternehmensberater und Coach, über den Shift von „HR macht HR“ hin zu T-shaped HR: tief in den HR-Kerndisziplinen – und gleichzeitig breit genug aufgestellt, um Business, Zahlen, Strategie und menschliche Dynamiken wirklich zu verstehen.

Das erwartet dich in der Folge:

Was HR heute braucht, um wirklich am CEO-Tisch relevant zu sein:

T-shaped HR: Tiefe HR-Expertise + echtes Business-Verständnis

Krisenkompetenz ohne Auftrag: Szenarien proaktiv vordenken, bevor es brennt

Nicht nur Potential, sondern Performance: Leistung ansprechen, steuern, entwickeln

KPIs kennen – und einordnen können: Zahlen als Sprache der Entscheidung

Menschen gut verstehen – und daraus Klartext machen: Reibung, Energie, Kulturmuster erkennen und beim CEO mutig ansprechen

Für wen ist diese Folge besonders relevant?

Für alle, die in HR/People & Culture arbeiten und keine Lust mehr haben, nur „mitzulaufen“ – sondern mitzugestalten, einzuordnen und Führung wirksam zu unterstützen.

Mein Takeaway:

Wenn HR nur verwaltet, wird es übergangen. Wenn HR vordenkt, Zahlen kann, Performance anspricht und Menschen versteht, wird es unverzichtbar.

In dieser Episode geht’s um eine unbequeme Wahrheit: Viele CEOs sind nicht genervt von „People & Culture“ – sie sind genervt von HR, das zu langsam, zu operativ, zu weit weg vom Business ist. Und genau deshalb reden wir Klartext darüber, was HR heute wirklich liefern muss, um als ernstzunehmender Sparringpartner am CEO-Tisch zu sitzen.

Ich spreche mit Wolfgang Berger, Unternehmensberater und Coach, über den Shift von „HR macht HR“ hin zu T-shaped HR: tief in den HR-Kerndisziplinen – und gleichzeitig breit genug aufgestellt, um Business, Zahlen, Strategie und menschliche Dynamiken wirklich zu verstehen.

Das erwartet dich in der Folge:

Was HR heute braucht, um wirklich am CEO-Tisch relevant zu sein:

T-shaped HR: Tiefe HR-Expertise + echtes Business-Verständnis

Krisenkompetenz ohne Auftrag: Szenarien proaktiv vordenken, bevor es brennt

Nicht nur Potential, sondern Performance: Leistung ansprechen, steuern, entwickeln

KPIs kennen – und einordnen können: Zahlen als Sprache der Entscheidung

Menschen gut verstehen – und daraus Klartext machen: Reibung, Energie, Kulturmuster erkennen und beim CEO mutig ansprechen

Für wen ist diese Folge besonders relevant?

Für alle, die in HR/People & Culture arbeiten und keine Lust mehr haben, nur „mitzulaufen“ – sondern mitzugestalten, einzuordnen und Führung wirksam zu unterstützen.

Mein Takeaway:

Wenn HR nur verwaltet, wird es übergangen. Wenn HR vordenkt, Zahlen kann, Performance anspricht und Menschen versteht, wird es unverzichtbar.

In dieser Episode spreche ich mit Linda Kaciu, Leiterin des Competence Centers Sales, bekannt für ihre empathische und gleichzeitig klare, menschliche Art zu führen. Wir tauchen ein in die Frage, wie Führung heute gelingt – zwischen Performance, Teamspirit und echter Förderung von Mitarbeitenden.

💡 Darum geht’s in dieser Folge:

Linda erzählt sehr persönlich, was sie als Führungskraft geprägt hat, wie sie Caring Leadership im Alltag lebt, wie sie schwierige Momente in der Führung meistert und warum Teamspirit mehr ist als „gut miteinander auskommen“.

Wir sprechen darüber, wie Menschlichkeit und Leistungsorientierung zusammengehen können – ohne dass eines vom anderen verliert.

In dieser Episode spreche ich mit Linda Kaciu, Leiterin des Competence Centers Sales, bekannt für ihre empathische und gleichzeitig klare, menschliche Art zu führen. Wir tauchen ein in die Frage, wie Führung heute gelingt – zwischen Performance, Teamspirit und echter Förderung von Mitarbeitenden.

💡 Darum geht’s in dieser Folge:

Linda erzählt sehr persönlich, was sie als Führungskraft geprägt hat, wie sie Caring Leadership im Alltag lebt, wie sie schwierige Momente in der Führung meistert und warum Teamspirit mehr ist als „gut miteinander auskommen“.

Wir sprechen darüber, wie Menschlichkeit und Leistungsorientierung zusammengehen können – ohne dass eines vom anderen verliert.