Woman Business

Hace dos años Sara García Alonso conoció que la Agencia Espacial Europea (AEE) iba a comenzar un proceso de selección de la que sería su nueva promoción de astronautas. Buscaban perfiles diversos, pero de altas capacidades: “Yo creía que para formar parte de una tripulación necesitabas ser ingeniero o piloto, pero vi que estaban interesados en carreras científicas muy distintas y que mis cualidades encajaban con lo que solicitaban, así que pensé que era una oportunidad única y que tenía que probar”, explica Sara García.

El currículo de esta leonesa de tan solo 32 años es impresionante. Estudió el grado y el máster de Biotecnología en la Universidad de León. Posteriormente realizó la tesis doctoral en el Centro de Investigación del Cáncer de Salamanca y, actualmente, trabaja como investigadora posdoctoral en el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), el mayor organismo de investigación del cáncer en España, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación.
Con estas credenciales la admitieron entre los 23.000 candidatos que participaron en la convocatoria de la AEE. Sara García nos explica en este podcast cómo fue ese durísimo proceso hasta ser una de los 17 seleccionados y convertirse así en la primera española que viajará al espacio. Fueron 18 meses de pruebas muy exigentes que evaluaron sus capacidades intelectuales, sus conocimientos científicos, su resistencia psicológica ante situaciones de estrés, su estado físico y sus habilidades en comunicación y gestión de la información.

Un 25 por ciento de los candidatos eran mujeres, una cifra que supone un gran avance frente a otras convocatorias. “La AEE ha promovido una mayor participación femenina. Y debo decir que me sorprendió muy gratamente que, después de una primera selección, en la que quedamos 1.500 candidatos, todos pasamos a ser números —asegura Sara García—. No importaba nuestra edad o la nacionalidad o el género. La evaluación era completamente objetiva y de esa manera se alcanzó prácticamente la paridad en los seleccionados: nueve hombres y ocho mujeres”.

En España hay algo más 8.000 municipios registrados, de los cuales solo 1.750 están gobernados por mujeres. Eso quiere decir que, como confirman los datos de las últimas elecciones, tenemos un 78 por ciento de gobiernos locales sustentados o dirigidos por hombres frente al 22 por ciento de los regidos por mujeres. Murcia lidera la lista de las comunidades autónomas con más alcaldesas y Cantabria, la que menos representación femenina tiene. Y si el análisis lo hacemos por partidos políticos, el PSOE es el que más regidores tiene, seguido de Ciudadanos y el Partido Popular.

En esta entrega de nuestro podcast Woman Business nos adentramos en el papel de las mujeres en la política —y en concreto en la municipal— de la mano de Pilar González Segura, alcaldesa desde mayo de 2020 de La Oliva. Este municipio de unos 25.000 habitantes de la isla de Fuerteventura es el segundo más extenso por territorio de Canarias y el quinto de toda España.

Abogada de profesión, cuando asumió su cargo como regidora optó por compaginar ambas tareas: «Decidí seguir con el despacho que gestiono desde que comencé a ejercer, porque creo que eso me da mucha libertad. Yo no vivo, no he vivido ni nunca viviré de la política. Y eso me permite estar en la política en las condiciones en las que yo quiero. Es importante sentirte libre para poder tomar las decisiones que consideras oportunas, siempre velando por el interés general».

¿Lo más difícil de la gestión municipal? Pilar González considera que «el Ayuntamiento es la institución más cercana al ciudadano y eso conlleva que tu dedicación tiene que ser de 24 horas al día. Pero a la vez es muy gratificante. No lamento nada la decisión que tomé, porque independientemente del esfuerzo y sacrificio que requiere —a las 7.30 h ya estoy sentada en mi sillón del ayuntamiento—, a pesar de ello, es muy satisfactorio».

Sin embargo, a González no se le pasa por alto que cuando dice que es alcaldesa hay quien la mira con asombro y algo de recelo: «Soy consciente de que la nuestra es una profesión denostada. Por eso siempre digo que los políticos somos un mal necesario, pero también es cierto que hay muchísima gente de muchísima valía que quiere ejercer esa labor pensando en el beneficio de la comunidad y de la sociedad».

El smartphone nos ha convertido a todos en consumidores cada vez más exigentes. No se trata solo de adquirir un dispositivo con el que hablar, hacer fotos o enviar mensajes. Ahora queremos teléfonos en los que poder llevar nuestro dinero, traductores, calculadora, contador de pasos o calorías, y muchas otras Apps que han venido para hacernos la vida más fácil. Todo ello ha generado una batalla por ganarse el favor de los consumidores en la que participan un puñado de compañías. Hoy hablamos con la vicepresidente de una de ellas.

Desde 2018 Carmen González es la vicepresidenta de Huawei Consumo España, aunque se incorporó a la compañía en 2012, tras pasar por otras empresas como Orange y BlackBerry, pero siempre vinculada a la tecnología en el segmento del consumo y los dispositivos.

Ingeniera Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, cuando ella estudiaba en su clase solo había un 5 por ciento de mujeres, una cifra que con los años ha ido aumentando, pero que entonces la convertía en clara minoría. «Mi camino ha sido apasionante —reconoce—. Cada año me ha pasado algo diferente. He luchado mucho y trabajando mucho, pero me encanta lo que hago y creo que esa pasión es lo que me ha ayudado. He trabajado durísimo, pero ahora estoy en una empresa que es el emblema de la tecnología y estoy muy orgullosa».

Fundado en 1987, Huawei es uno de los grandes proveedores mundiales de infraestructuras de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de dispositivos inteligentes. «Estamos comprometidos a llevar la digitalización a cada persona, hogar y organización para un mundo totalmente conectado e inteligente —explica González—. Tenemos desarrollado todo un ecosistema de productos tecnológicos cuyo eje principal es el smartphone para que facilite la comunicación. Huawei en una empresa puramente tecnológica donde más del 50 por ciento de la plantilla está dedicado al I+D. Es una de las empresas que más patentes tiene a nivel mundial», concluye.

En España existen más de tres millones de héroes sin capa a los que mucha gente no ve. Casi nunca se ponen enfermos, raramente cogen una baja y trabajan incansablemente sin horario ni fecha en el calendario. Son los autónomos. Hablamos con una de las mayores defensoras de estos superhéroes: Celia Ferrero.

Ferrero estudió Ciencias de la Información y Comunicación en la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), donde también se diplomó en Ciencias Económicas, Sociales y Políticas. Se ha especializado en Relaciones Laborales en Europa y Diálogo Social por el Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI) y cuenta con más de diez años de experiencia en organizaciones empresariales en diferentes puestos de responsabilidad en Relaciones Institucionales e Internacionales.

Este proceso la ha convertido en lo que ella denomina "una experta en relaciones laborales atípicas. Es decir: todo aquello que no es la relación entre un empleador y un empleado". Los autónomos son parte de su vida y habla de ellos con admiración: "Para ser autónomo hay que estar hecho de una pasta especial. El estrés que se vive solo se compensa a base de muchísimo esfuerzo, muchísimo trabajo y muchísima ilusión. Si algo de eso desfallece la situación es muy dura".

Siempre se habla de las desventajas de ser autónomo, pero Ferrero destaca también alguna de sus ventajas: «La autorrealización. Es un proyecto que has montado tú, que llevas a cabo tú y que es tu ilusión. Por eso, cuando se fracasa es tan duro, no solo desde el punto de vista económico, también desde el emocional. La gestión del fracaso es importante para emprender. Forma parte del proceso de aprendizaje empresarial. El problema es que no existe la estructura social ni económica ni institucional de ayudas para transitar en esa fase».

Mila Valcárcel es fundadora y managing partner de Eatable Adventures, una empresa especializada en tecnología alimentaria que colabora con iniciativas de todo el mundo interesadas en producir y distribuir nuestra comida de una manera diferente; su mirada está puesta en los desafíos que nos traerá el futuro. “Trabajamos con start-ups que están aplicando tecnología a toda la cadena agroalimentaria: a cómo surge una semilla, cómo se procesa un lote de carne, cómo llega a nuestras casas…”. Eatable Adventures es una “aceleradora” tecnológica, pero además de trabajar con empresas innovadoras, también colabora con gobiernos, “ayudándoles a definir su estrategia alimentaria de cara al futuro” y con grandes corporaciones alimentarias.

El futuro nos traerá desafíos importantes y complicados (“La producción de alimentos va a tener que aumentar en un 70% para dar de comer a los casi diez mil millones de personas que tendrá el planeta, se calcula, en 2050”), especialmente debido a factores desequilibrantes como el cambio climático o guerras como la de Ucrania. “La guerra de Ucrania nos ha hecho ver cómo se rompen las cadenas de suministros; han dejado de llegar determinados cereales, lo que implica que lo vamos a tener que traer de Latinoamerica; y si compramos esos cereales, ¿qué va a comer la gente en Latinoamérica? Es necesario incorporar tecnología para garantizar la seguridad alimentaria. Nunca pensé que diría esto, pero tenemos que asegurarnos de que la gente pueda comer”. Esto ha llevado a investigar semillas que den fruto en climas más extremos, cultivos que necesitan menos agua, granjas verticales… “Muchos países han decidido aspirar a una cierta autarquía alimentaria para el caso de que fallen las cadenas de suministro actuales”, afirma.

El modo en que producimos nuestra comida importa, y en él hay que combinar sostenibilidad, bienestar animal, productividad y economía. “Mucha gente vive de las granjas; lo que necesitan es tecnología para ser más eficientes y garantizar el bienestar animal, para que la explotación ganadera sea mejor para las personas y para el planeta”, apunta. En ese sentido, la España vaciada es un problema, y Valcárcel asegura que la tecnología puede ser la mejor aliada del campo. “No tiene sentido que estemos cerrando explotaciones ganaderas y agrícolas porque no son rentables: hay que apoyarles desde la tecnología”.

El precio de los alimentos es un factor, y en estos momentos un factor dolorosamente en auge. “La población cada vez es más consciente del impacto que tiene la producción de carne para el planeta y decide a lo mejor no hacerse vegetariano, pero sí flexitariano, y comer proteína animal un par de veces a la semana. Pero el gran cambio va a venir de la necesidad de conseguir proteína barata para la población, y eso hará que se combinen ambas fuentes de proteína, la animal y la vegetal”.

¿Hay un menú del futuro, una forma de comer que tenemos en nuestro futuro cercano? “No, no hay un menú marcado, para empezar porque cada país come de manera diferente. Trabajamos con empresas de todo el mundo y cada una hace una propuesta diferente: un pescado generado en un laboratorio, una semilla que produce una proteína vegetal con las mismas características que una animal a nivel organoléptico y nutricional… La flexibilidad es lo importante: formas de producir sostenibles y a un precio razonable”. La agricultura vertical, la posibilidad de transformar el CO2 en proteína o la posibilidad de imprimir “mímicos” de cualquier alimento que mantienen su textura y su sabor son algunos de los avances que más han sorprendido a esta innovadora que confía tanto en la capacidad tecnológica de la industria española como en su cultura gastronómica. El futuro, asegura, no ha hecho más que empezar.

Ana Bujaldón nació en Alemania y lleva 35 años trabajando en marketing y comunicación. Fundadora y CEO de la empresa Azul Comunicación, lleva 13 años al frente de FEDEPE, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias. Su objetivo: cambiar el mundo, un poquito cada día, para convertirlo en un lugar más receptivo al talento femenino. “Creo que ese es un buen motor de vida -afirma-: creer que puedes contribuir y poner tu granito de arena para cambiar la realidad de las mujeres”.

Y hay mucho trabajo por delante. “Hay que inspirar, hay que creer, pero también hay que actuar; hemos avanzado, pero no lo suficiente”, afirma. El 90% de las mujeres cree que está infrarrepresentada en los puestos de toma de decisiones, y aunque es verdad que hay más mujeres que antes en los equipos de dirección, asegura, esto sucede siempre en departamentos con presupuestos más pequeños. Y es necesario que esta realidad cambie. “Porque si no tenemos la influencia, ¿cómo vamos a lograr que cambien las cosas?”.

La sociedad se resiste al cambio, pero nosotras también nos ponemos palos en las ruedas. Y, paradójicamente, el principal obstáculo que nos imponemos, asegura Bujaldón, es el perfeccionismo: “Nos frenamos porque tenemos una gran autoexigencia: si no damos el 100% y nos vemos perfectas, nos cuesta dar pasos adelante. Una mujer no se postula para un puesto de liderazgo si no cumple el 90% de los requisitos; a un hombre la basta el 60%”. No es el único factor, claro. La maternidad es siempre un asunto complejo en la promoción del talento femenino, y Bujaldón no tiene una varita mágica al respecto: “Es parte de tu vida y tiene que poder equilibrarse con tu vida profesional; nunca hay un momento perfecto para tener hijos, hay que olvidarse de eso. Y el mercado laboral no ayuda: la mayor parte de los contratos a tiempo parcial son para mujeres, y los sectores más feminizados son los que más sufren la brecha salarial. Y todo eso frena nuestra promoción profesional: si tus recursos no son los mismos, ¿cómo vas a plantearte la maternidad?”. En ese sentido, Ana Bujaldón es una gran defensora de los permisos iguales de paternidad y maternidad, que hacen que la empresa mire de forma más igualitaria a padres y madres y equilibra los cuidados.

Tampoco duda en defender las cuotas; considera, de hecho, que hay que desmitificarlas, porque son fundamentales para el cambio. “A las mujeres nos preocupa que se diga que nos han promocionado por ser mujeres, no por nuestros méritos; cuando lo cierto es que las mujeres que llegan a puestos importantes normalmente doblan en méritos a sus compañeros hombres”.

Su otra gran preocupación son los jóvenes: “No lo estamos haciendo bien con ellos; es injusto que su media de edad para independizarse se aproxime a los 30 años, y a menudo compartiendo gastos. Hay que mejorar la calidad de su empleo”; y, por supuesto, su educación en igualdad, que todavía, afirma, cuenta con muchos sesgos: “Los libros de texto siguen teniendo pocos referentes femeninos, las chicas matriculadas en carreras STEAM siguen siendo minoría…”. Sin duda, hay mucho que hacer en el camino de la igualdad. Y mujeres como Ana Bujaldón están dispuestas a trabajar por ello.

Aterrizó en Openbank en 2015, con la misión de internacionalizar y digitalizar la empresa. No solo cumplió con ese objetivo, sino que ganó 325.000 nuevos clientes y en cuatro años se había convertido en directora general del banco, que cerró en 2021 el mejor ejercicio de su historia. Su secreto: trabajo y empatía.

Patricia Benito es una experta en el mercado digital. Pero emprender la digitalización e internacionalización de Openbank era un reto inmenso. Siete años después de haberse incorporado a la empresa (y convertida en su directora general) puede decir, con orgullo, que ha conseguido todo lo que se proponía: Openbank roza los dos millones de clientes y es el banco mejor valorado por el público.

Y además, se ha propuesto conseguirlo sin dejar a nadie por el camino, especialmente a los más mayores, que se sienten abandonados por la progresiva desaparición de la banca física. “Cuidamos mucho la inclusión de la gente mayor en la formación de nuestro personal -asegura-. Siempre hay un ‘call center’, un teléfono al que pueden recurrir. Y las personas mayores tienen una línea propia, con un grupo de asesores especializados. Tenemos clientes de todas las edades y debemos adaptarnos a todos”. Eso también significa captar a los jóvenes, claro. “Tienes que estar donde ellos están. En los Esports, que es donde están ahora, y más adelante en el metaverso y lo que venga. Somos inclusivos y diversos por naturaleza”.
Liderar en femenino en el sector bancario no ha sido fácil. “Sigue habiendo barreras para la mujer. La maternidad, por ejemplo, suponía un frenazo en tu carrera, aunque ahora no ocurre tanto. Muchas veces me he tenido que esforzar más que un hombre. Pero no en Openbank, aquí siempre me he sentido apoyada y arropada”. La directiva tiene un consejo para las mujeres que busquen proyección en sus carreras: “En ocasiones hay que pedir las cosas. Nadie sabe lo mucho que trabajas si no lo dices”.

La integración de la mujer es otro de los desafíos de su cargo. Y no siempre es fácil, sobre todo en puestos STEAM. “Siempre esperamos que haya un 50% de hombres y de mujeres, porque si no, nos perdemos la mitad del talento, pero cuesta encontrar perfiles femeninos y tenemos diferentes iniciativas para buscarlos. Creo que las chicas tienen aún muchos prejuicios, piensan que no pueden estudiar ciertas carreras. Hay un trabajo que hacer desde la infancia”.

Benito enfatiza, en ese sentido, la importancia de los referentes. Su propia madre, para empezar, que viajó por todo el mundo como corredora de maratones. “Y dentro del Grupo Santander, por supuesto, Ana Botín. Es una crack, con una gran rapidez mental, mucha empatía, y además apoya mucho la integración de la mujer y la diversidad en general”. Benito apoya esta filosofía e incide en la importancia de contar con equipos multigeneracionales. “La experiencia es importantísima y los senior saben cómo tomar decisiones; pero la juventud tiene poca aversión al riesgo, es creativa y tiene ‘know how’ digital. Si juntas las dos cosas, tienes un equipo maravilloso”.

Experta en arquitectura medioambiental, directora del Observatorio 2030 y una de las poquísimas mujeres directivas de un sector, el de la edificación, en el que la presencia femenina es inferior al 9%. ¿Se pueden tener credenciales más impresionantes? Bueno, sí: su meta es construir ciudades más humanas y sostenibles.

Ángela Baldellou es una mujer de múltiples talentos. Arquitecta, licenciada en Ciencias de la Información, Publicidad y Relaciones Públicas, doctora, directora del Observatorio 2030. Y tiene un objetivo en mente a la altura de sus muchos títulos: “Mi meta es dejar un mundo mejor a mis hijos; y, en general, a todo el mundo”. Y piensa conseguirlo diseñando nuevas ciudades, más humanas, sostenibles y eficientes.

Baldellou, además de arquitecta, es licenciada en Periodismo. Y ella lo ve coherente. “La arquitectura es una forma de comunicar -dice-. Por eso no nos produce la misma sensación entrar en un museo, una iglesia o un edificio de oficinas. Y por eso los arquitectos también tenemos que hacer una reflexión y recuperar esa conexión con la sociedad, que se ha perdido”. Ahí está el gran reto: diseñar edificios que conecten con nuestra existencia, con nuestra sociedad. “Las decisiones que se toman en arquitectura y en planificación urbana afectan a nuestro modo de vivir durante generaciones. Hay que hacerlas con una mirada integral y a largo y medio plazo”.

Esa es su filosofía, recuperar la arquitectura como parte del tejido vivo de nuestra sociedad. Pero ¿cómo se logra algo así? ¿Cómo deberían ser esas ciudades del futuro, acogedoras y humanas, que sueña esta arquitecta? “Seguras y sostenibles -dice Baldellou sin dudar-, no solo en lo medioambiental, también en lo social y económico. Las ciudades tienen que hacer que sus ciudadanos se sientan parte de ellas. Tienen que ser un entorno integrador en el que la gente pueda trabajar, vivir y desarrollar su proyecto vital en las mejores condiciones posibles”.

Históricamente, explica, esto se ha intentado de diferentes maneras. Hemos pasado por la descentralización de los centros de trabajo, las zonas industriales, las comerciales y residenciales y eso ha generado un tráfico intenso y dependencia del coche. Ahora el modelo es la “ciudad de los 15 minutos”, en la que todo lo esencial se encuentra, como mucho, a esa distancia. “Pero la verdad es que hay muchos modelos de ciudad -concluye-. Y cada una debe tener su identidad, según sus valores culturales. No es lo mismo la ciudad mediterránea que la centroeuropea, por ejemplo. Y ha habido un colonialismo histórico que ha intentado replicar las ciudades occidentales en otros contextos y no ha funcionado. No hay más que ver el fracaso de las ciudades en África”.

Las ciudades son, además, el principal hábitat humano en estos momentos. “El 80% de las personas vivirán en entornos urbanos; y aquí es donde se producen también más desigualdades. Por eso hay que acoger a la gente que viene, porque viene con esperanzas de hacer una vida mejor en ciudades y de aportar, pero también cuidar el equilibrio territorial”.

En este contexto urbano, la vivienda tiene una importancia fundamental. “Debería ser uno de los pilares del Estado del bienestar. Es ese último reducto de dignidad de las personas: donde estamos seguros, donde está nuestra privacidad, donde nos podemos desarrollar. Es algo más que cuatro paredes y un techo”. En ese sentido, Baldellou es muy consciente de las dificultades que encuentran los jóvenes para acceder a esa independencia, a esas viviendas. “Probablemente es un problema también laboral de en términos de salario, precariedad o seguridad laboral. El 82% de los jóvenes españoles de entre 16 y 29 años no puede emanciparse. Hay que solucionarlo”.

Brillante desde sus años universitarios, defensora del talento femenino y de la ambición como un valor necesario, esta directiva ha hecho de la medicina estética su pasión.

María Cudeiro cree que las mujeres pueden hacer cualquier cosa que se propongan, y predica con el ejemplo: es CEO de una gran empresa, tiene cinco hijos a los que adora y vive a caballo entre tres ciudades diferentes (Basilea y, sobre todo, Madrid y Barcelona). ¿Cuál es su secreto para estar en todo? “Que no se puede estar en todo -dice, sonriendo-. Esa es la primera premisa. La segunda es la organización: aplicar en casa los mismos procesos que en la empresa para que todo funcione como debe”. Nada de esto, por cierto, la libra del sentimiento de culpabilidad que arrastra cualquier mujer de éxito (“ese yugo que es nuestro principal problema”), aunque intenta hacer un ejercicio de perspectiva. Para los niños, afirma, es importante ver que sus padres hacen algo que les gusta, y que requiere tiempo y esfuerzo. “Hay un estudio que asegura que los hijos de madres trabajadoras tiene más éxito; algo habrá que funciona, que tiene que ver con el ejemplo que les das”, apunta.

Cudeiro ha dedicado su vida a la industria farmacéutica, un sector con gran presencia femenina, pero que, como todos, presenta sus barreras y sus techos de cristal para el talento de la mujer. Cree firmemente en apoyar la presencia femenina en los consejos de dirección. “Las mujeres no van a ir subiendo de manera orgánica. Debemos seguir luchando para llegar arriba, y transformar, cuando lleguemos, la manera de trabajar. En cuanto fui jefa, puse en marcha políticas de conciliación”. Para ella, ese cambio necesario debe empezar en la educación, y es imprescindible para ello actuar con coherencia, desde lo que queremos hacer. “Cuando elegí carrera, mi padre me dijo: “Pero ¿cómo vas a estudiar farmacia, una carrera de niñas?”. Pero yo estaba segura de mi elección. Ahora está muy orgulloso de mí”. El talento femenino, en su opinión, necesita visibilidad y un pequeño empujón “para que vaya adelante en esa situación de maternidad que normalmente se produce cuando tienes más responsabilidad profesional”. Su consejo particular para esta etapa vital: “Baja el ritmo, pero no te desconectes del todo si disfrutas con tu trabajo”.

Y ella, desde luego, disfruta de su puesto en Croma Pharma, una empresa que lleva décadas dedicada a la producción de ácido hialurónico (primero para oftalmología, luego para traumatología y ahora también para tratamientos estéticos) y que es un referente de la medicina estética. Cudeiro es consciente de la demonización de esta especialidad, pero ella lo tiene claro. “La medicina estética está ahí para sentirnos mejor; no para transformarnos, sino para darnos seguridad”. Y para ello hay que saber envejecer “de la mejor manera; un rostro tiene que ser auténtico, y si te pasas de tratamientos estéticos, pierde credibilidad”.

¿Quién es su inspiración? En primer lugar, su madre, que fue empresaria a los 30 años. También la modelo Nieves Álvarez y la CEO de prensa Yolanda Sacristán, protagonistas del documental ‘Croma Cares’, en el que ambas charlan con complicidad y humor de los prejuicios y las barreras que han encontrado en sus vidas. Y, por supuesto, los valores que la movilizan. Entre ellos, tiene su espacio la ambición, esa virtud peor vista en mujeres que en hombres y que, según ella, “tiene que equilibrarse con la humildad, la empatía, el optimismo… Pero es necesaria para el éxito. Dirigimos empresas, no ONG. Y necesitamos que las empresas tengan un presente para que puedan tener un futuro”.

En enero, Gemma Robles se convirtió en directora de El Periódico de España y entró a formar parte de una selecta minoría: la de mujeres que dirigen medios de comunicación en España.

En los medios de comunicación españoles siguen mandando los hombres. Solo la cuarta parte de los principales medios informativos están dirigidos por mujeres, y solo el 30% de los periódicos tienen una mujer al frente. Desde hace unos meses, una de ellas es Gemma Robles, que después de 20 años dedicada al periodismo de calidad, buena parte de ellos en El Periódico de Catalunya, ha sido nombrada directora de El Periódico de España.

Robles es muy consciente de las dificultades de las mujeres para llegar a lo más alto. “Es incomprensible -dice-. Las redacciones están llenas de profesionales maravillosas en todas las áreas. Pero llega un momento en el que hay un techo de cristal y cuesta mucho pasar a niveles superiores”. Sabe que haber roto ese techo de cristal es, a la vez, un triunfo y una responsabilidad extra. “Tenemos que dejar mucho sembrado para la generación que viene: ya no tenemos la excusa de que no hay conciencia social. La hay, y no basta con tenerla. Hay que actuar”.

Tras 16 años en El Periódico de Catalunya, pasar a la dirección de un medio nacional ha supuesto un gran cambio (“dejaba una redacción con la que tengo un cordón umbilical muy importante, intenso y bonito”, dice); y ha sido un desafío a la vez ilusionante y muy duro. “Son muchas horas de trabajo, y eso tiene también un coste familiar y personal. Pero el balance ahora, tras los primeros meses, empieza a ser positivo”. Gran parte de ese balance positivo, por supuesto, es la oportunidad de hacer buen periodismo; especialmente en un momento en que el periodismo vive un momento complicado, con las redes sociales plagadas de ‘fake news’ y falsos medios de comunicación.

Precisamente por eso, Gemma Robles nos recuerda la importancia de consumir información de calidad. “Para saber si algo es un medio de comunicación hay que preguntarse si su objetivo es hacer periodismo, no difundir informaciones que tienen un interés detrás”. Y en ese sentido, se considera una afortunada. “Tener un grupo solvente detrás te da fuerza, recursos y tiempo para sacar grandes temas muy contrastados y que realmente influyen en la sociedad. El periodismo debe ejercerse con garantías”.

¿Y qué sucede con las ‘fake news’, una de las grandes lacras del periodismo del momento? “La información es poder, pero cuando es información de verdad, con todas sus garantías. Lo contrario debilita a la sociedad. Y es verdad que consumir información de manera rápida a través del móvil muchas veces difumina cuál es la fuente de esa información. Es necesario que el usuario se pregunte eso”. Los bulos son una de las principales preocupaciones de esta periodista, que es muy consciente de que los ciudadanos mal informados toman malas decisiones. “La información es poder, pero cuando es información de verdad, con todas sus garantías. Lo contrario debilita a la sociedad”.

En ese sentido, Robles está dispuesta a afrontar el reto, dirigiendo un equipo determinado a hacer periodismo de calidad… y a resistir las presiones de agentes externos que quieren modificar la información para que vaya acorde a sus intereses. La nueva directora de El Periódico de España opina que el buen periodismo es algo que deja a todo el mundo un poco descontento. “La labor del periodista no es agradable. Nadie te va a felicitar por el trabajo que haces. Si tu labor es controlar al poder, se van a enfadar contigo. Hay que acostumbrarse”, afirma.