Planowane rozszerzenie uprawnień Państwowej Inspekcji Pracy (PIP) może zrewolucjonizować współpracę B2B.

W naszym odcinku analizujemy, co dzieje się, gdy Matylda, członkini zarządu, zatrudnia gwiazdę rynkową Tamarę na B2B, a następnie musi zmierzyć się z kontrolą PIP.

Dowiesz się, dlaczego Twoja "zgodna wola" nie ma znaczenia, gdy PIP stwierdzi, że kontraktor pracuje jak etatowiec.

Omawiamy kluczowe przesłanki (m.in. wyłączność, godziny pracy i ryzyko gospodarcze) oraz podpowiadamy, jak przeprowadzić audyt i zabezpieczyć swoją firmę.

Rozmawiamy o wynagrodzeniach w firmach – temacie, który często pozostaje tabu. Czy zakaz rozmów o zarobkach w pracy ma sens? Dlaczego wiele firm unika transparentności płacowej i jakie konsekwencje niesie brak obiektywnych kryteriów przyznawania premii – zarówno dla pracowników_czek, jak i dla samych organizacji.

Wyjaśniamy, czym jest "grupa zawodowa" i jak porównywanie wynagrodzeń w jej ramach może pomóc w identyfikacji nierówności.

Jak dyrektywa o transparentności wynagrodzeń zmieni sposób ustalania wynagrodzeń pracowników_czek? Czy można komuś dać podwyżkę tak po prostu, bez żadnych dodatkowych argumentów? Czy to zawsze musi być 100% obiektywne?

Posłuchaj nas!

W tym odcinku rozmawiamy o zjawisku, które umyka definicjom kodeksu pracy, ale realnie wpływa na zdrowie psychiczne i zaangażowanie pracowników — soft mobbingu.

To subtelne, często trudne do uchwycenia formy manipulacji, które mogą przybrać formę gaslightingu, pozornych pomyłek, udawanej niekompetencji lub niejasnych komunikatów.

Choć nie zawsze spełniają kryteria mobbingu w rozumieniu prawa, łamią podstawowe zasady szacunku i bezpieczeństwa w miejscu pracy. A już na to pracodawca ma obowiązek reagować.To ważny odcinek dla wszystkich menedżerów, HR-owców i liderów zespołów. Bo czasem to, co wygląda jak „zwykła praca”, może być źródłem frustracji, lęku i… cichych odejść z firmy.

Mobbing kojarzy nam się ze złym zachowaniem szefa/szefowej wobec zespołu. Czasami jednak to lider/ka napotyka mur po stronie najbliższych współpracowników. Zwłaszcza jak organizacja zatrudniła jego/ją do wdrażania dużych zmian. Taki odwrócony mobbing to ciągłe dyskusje, niewykonywanie zadań, szerzenie plotek na temat przełożonej/nego. Nazywamy go staffingiem.

W tym odcinku zastanawiamy się co lider/ka może zrobić go spotka ją/jego staffing. Czy i jak powinna reagować? Czy może prosić o wsparcie HR albo zarządu? Czy formalnie taka osoba ma roszczenia do swojego pracodawcy?

Zapraszamy do wysłuchania!

Elżbieta&Piotr

W procesach rekrutacyjnych firmy kuszą pozytywnym podejściem do pracowników i pracowniczek. Deklarują bezpieczne miejsca pracy, wolne od niewłaściwych zachowań i dyskryminacji. Wizja takiego środowiska pracy może przeważyć o tym, że wybierzemy właśnie tę firmę. Szczególnie, przy podobnych warunkach finansowych i zakresie obowiązków. A co jeśli po kilku tygodniach okaże się, że to był tylko marketing? I, że ta firma po prostu jest "zwykłą" firmą i wcale nie traktuje lepiej niż inni pracownikow i pracowniczki? Albo wręcz respektuje naruszanie praw pracowniczych? Czy możesz coś z tym zrobić?

Z jednej strony czytamy wiele badań, że warto zatrudniać silversów i silverki ze względu na: ogromne doświadczenie, większą dyspozycyjność czy duży szacunek do pracy.

Z drugiej pomimo wykasowania z wielu ogłoszeń o pracę “młodych dynamicznych zespołów” to jednak wciąż silversi i silverki przegrywają na rynku pracy.

Czy stereotypy związane z przewagą ”młodego i dynamicznego” zespołu są wciąż aktualne? Czy dłuższe doświadczenie zawodowe i większa dojrzałość życiowa są czynnikiem obciążającym? Jakie są kluczowe gwarancje prawne dla silversów i silverek?

Posłuchajcie nas! Elżbieta&Piotr

Co zrobić gdy po drugiej stronie spotkasz wścibskiego rekrutera albo rekruterkę? Który zamiast prowadzić profesjonalną rozmowę przepytuje Cię o szczegóły życia prywatnego i poprzedniego pracodawcę? Czy lepiej stawiać jasno granicę i mówić NIE czy może unikać odpowiedzi?

Odpowiadamy również na pytanie czy warto wskazywać przerwy w CV (np. urlop macierzyński) czy tradycyjnie wskazywać tylko staż pracy w firmie. Od czego to zależy?

A na koniec zastanowimy się dlaczego powinnaś_nieneś oczekiwać feedbacku od firmy.

Posłuchaj nas! Elżbieta&Piotr

Zgrzyty w relacjach z innymi osobami w pracy są jej nieodłącznym elementem. Co jednak zrobić jeśli ktoś przekracza granice tego co "normalne" i merytoryczne, a zaczyna atakować Cię osobiście? Gdy Twoja dotychczas dobra koleżanka lub kolega z pracy zaczyna mówić publicznie, że jesteś złą szefową lub szefem? Kiedy powinnaś_nieneś poprosić dział HR o wsparcie?

Posłuchaj nas! Elżbieta & Piotr

Wciąż dla wielu mam powrót do firmy po macierzyńskim kończy się zwolnieniem. Na spotkaniu z pracodawcą zamiast komputera i nowych zadań dostajesz dokumenty do podpisania. Wbrew temu, że firma szeroko deklaruje poszanowanie dla praw kobiet. Czy to jest dyskryminacja mamy w pracy? Czy powinnaś coś podpisać? Jak rozmawiać z pracodawcą? Przygotuj się z nami do spotkania z szefem_ową i działem HR! Elżbieta & Honorata

Umowa B2B rządzi się swoimi prawami. Jej treść to zasady gry Twojej współpracy z firmą. W przeciwieństwie do umowy o pracę nie masz kodeksu pracy, który ochroni Cię przed natychmiastowym zwolnieniem czy bezpłatnym zakazem konkurencji. W umowie B2B musisz sama zadbać o swoje prawa. Jak więc rozmawiać z firmą aby B2B był układem win - win a nie tylko z korzyścią dla firmy? Na co zwrócić uwagę?