现在进行时

上海黄浦区西凌家宅路是一条 333 米长的骑楼街。2023 年“一街一路”更新的时候，街对面一间空出来的理发铺被改成了一个 30 平米的临街空间，取名“半家店”：半个家，半个店。它卖咖啡，也给街坊当客厅用。快三年过去了，“第三空间 + 自我造血”的设想实现了吗？本期我们请来最早把这个项目落地的大鱼营造联合创始人何嘉，从一杯咖啡的成本账聊到社造咖啡师机制，再聊到社造组织怎么一步步把空间交还给在地的人。

| 嘉宾 |

何嘉｜大鱼营造联合创始人

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

00:19　半家店是什么？

01:58　西凌家宅路：骑楼街、小金陵路，一个高密度老旧社区里的日常

04:08　“一街一路”更新计划与西凌营造站：从一间空置理发店开始的参与式改造

07:03　社区营造不能仅靠的政府投入，让居民自发活力的曲线升起来是关键

09:09　半家店诞生：30 平方米，半公共、半运营

11:07　为什么选咖啡？周边客群和空间条件，以及和长沙东茅街茶馆的对比

15:12　算一笔账：一杯卖 20 元上下，成本接近 10 元；用馄饨、定胜糕、捏脚做联合套餐，把整条街串起来

18:37　先保运营还是先做社造？“小账”和“大账”

21:37　社造咖啡师、一日店长、“小磁铁节点”，在地组织“半径”接手

32:24　大鱼的渐进退出以及最大的反思：再小的空间也不能轻视运营

| 延伸阅读 |

《半家店：如何营造"街区综合体"？》｜撰文：岑雨舟　编辑：赵慧

https://www.cbnweek.com/article_detail/34846

西凌家宅路骑楼街

骑楼原本是华南常见的街道建筑形式：楼房的上层向外伸出，盖在人行道上方，下面形成一条可以遮阳挡雨的廊道。西凌家宅路的骑楼是上世纪八九十年代旧改回迁时建的。一楼是连成一排的沿街商铺，居民从楼梯上到二楼，再沿着二楼的通道回家。这条二楼通道正好盖在一楼商铺门前，成了上海少见的骑楼街，在地居民也叫它“小金陵路”。三十年来，骑楼下开满了粽子店、果木烤鸭店、副食店和足浴店，是一条很日常的生活街。

东京 MIA MIA

2020 年 4 月开在东长崎的一家咖啡馆，由一间有 50 年历史的旧精品服装店改造而来。店主是来自澳大利亚的 Vaughan 和他的建筑师妻子理惠。店名 MIA MIA 出自澳大利亚原住民的瓦达乌龙语，意思是“家人、朋友、路过的人都能聚在一起的庇护所”。店里的点心从附近喜欢的小店进货，门口还放着一个可以以物换物的书架。节目里提到它，是因为它代卖邻里小店的商品，跟半家店的“联合套餐”是同一个思路。

长沙东茅街茶馆

前身是建于 1952 年的长沙市二轻集体联社大礼堂，2024 年 9 月正式开业。店里沿用老长沙茶馆的“258”定价：2 元的葱油粑粑、5 元的花生瓜子、8 元的红茶绿茶，花 20 多元就能在这里消磨一天。它本质上是一门生意，但老人和家庭都愿意来这里坐着聊天，客观上也起到了社区客厅的作用。

成都“巷子里”

位于成都武侯区玉林东路社区，由张唐和一介建筑事务所合作的社区公共空间。项目前期，一介团队和社区工作人员花了五个月走访，了解社区里残障人士的日常生活，所以这个空间从一开始就以残障友好为核心。后来巷子里成了很多外地游客专程来看的地方，咖啡师的工作量越来越大。

大鱼营造的其他实践

-新华路社区营造

大鱼营造的起点。2018 年，建筑设计师何嘉与另外 4 名伙伴联合成立“大鱼营造”，从上海长宁区新华路街区开始做社区营造。后来建成的新华·社区营造中心共 2 层，总建筑面积约 840 平方米，本期播客节目就是在这里录的。

闲下来合作社（防空洞项目）

位于长宁区仙霞新村街道虹仙小区，一个 1100 平米的地下防空洞，由不同主理人自治、共同联合运营。何嘉介绍过，这个项目 90%以上的成本和收入都来自主理人机制，他们共筹管理费、策划活动。节目里讲的“倒算法”“共担运营成本”（节目里 33:19），指的就是这个项目。

| 运营团队 |

后期制作：潘鑫

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觅来社城市系列的第三本 MOOK 《落夜不打烊：重新发现长沙》 今天正式上市啦！

熟悉我们的朋友应该还记得，之前做景德镇和泉州的时候，我们都试着用十个关键词，重新认识一座城市。这一次，我们来到了长沙，看看这座既有传统文化底色、又不断生长出新鲜事物的城市，还有哪些值得发现的地方。

一本城市 MOOK 制作的背后，是很多次采访和实地走访。整理这些素材的时候，我们发现，有些故事没办法全部写进书里。受访者说话时的语气和情绪，甚至采访现场那些有点嘈杂的声音，都让我们感受到一个更加鲜活的长沙。而且，这一路上我们也认识了不少有意思的朋友，几次采访、一篇文章，可能还聊不完他们的故事。

所以这一次，我们想换个方式。作为长沙特别系列的先导，我们从采访录音里挑出了一些有趣的片段，让大家直接听听这些人怎么描述他们熟悉的这座城市。接下来的几周，《现在进行时》还会陆续加更长沙特别节目。我们也会邀请采编过程中认识的朋友，继续聊聊这座城市的美食、方言、娱乐与商业。

那就先从这些声音开始吧。希望听完以后，你也会对长沙多出一点好奇！

� 新书上市｜《落夜不打烊：重新发现长沙》

除了 MOOK 正册，这次我们还准备了一份手绘 Citywalk 指南《长沙探访地图》，以及“搞杯奶茶呷咯！”限定纪念徽章。可以读一读，也可以带着地图，亲自去长沙逛一逛！

️ 点击链接购买【编辑部特别版】https://store.weixin.qq.com/shop/a/S3iHdOlLbq7DhBk

内含：

MOOK《落夜不打烊：重新发现长沙》（价值 98 元）

手绘 Citywalk 指南《长沙探访地图》

“搞杯奶茶呷咯！”限定纪念徽章（价值 29 元）

*特别感谢本期声音出镜的朋友们：

田螺姑娘、袁袁、马桶哥、大可、小花、小芸、陈颖

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 延伸阅读 |

此前，我们也曾在播客中分享城市系列 MOOK 的制作故事：

Vol.48 不只网红城市，我们重新发现景德镇

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/65afede5852be0e11ca2e056

Vol.86 簪花与拜拜：我们如何重新发现泉州？

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/68d2b720b4befcf73098458f?s=eyJ1IjogIjYyZGExNDdmZWRjZTY3MTA0YWFlMDRiYSJ9

以及最近一期与长沙有关的品牌对谈：

Vol.115 一颗菜卖三次：农产品的新浪潮｜对话咕咕农场 gugufarm

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6aaa001c9d3264778169d5b4?s=eyJ1IjogIjYyZGExNDdmZWRjZTY3MTA0YWFlMDRiYSJ9

咕咕农场也是我们在这次 MOOK 采编过程中偶然发现的一家店。

| 运营团队 |

后期制作：王思钦

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买了一杯咖啡，端着杯子却找不到地方坐。如果很多人确实需要在城市里坐上一两个小时，这个需求能不能单独做成一门生意？

茑屋书店背后的公司 CCC 正在尝试这件事。它旗下的 SHARE LOUNGE 按使用时间收费，提供工作座位、沙发、书和自助饮品零食。到 2026 年 8 月底，它在日本已经有 60 多家直营店，也开进了机场、酒店、银行、办公楼，还和星巴克合开了 LOUNGE & CAFE。

这一期我们从星巴克的“占座争议”讲起，拆解 SHARE LOUNGE 的来历、选址逻辑、预约与会员系统、空间设计和定价阶梯，再看它怎样从一门 C 端生意变成可以嵌入各种空间的“模块”。

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

01:53 星巴克占座争议：两年间舆论为什么反转

03:21 茑屋书店 × 星巴克：CCC 多年经营 BOOK & CAFE 的经验

05:33 从书店到 SHARE LOUNGE：2019 年涩谷首店

06:20 按小时收费的空间里有什么？

08:50 SHARE LOUNGE 的选址的六个特征：在哪里抓住“停留需求”

13:18 运营细节：预约、会员数据与店内体验

18:24 四个服务场景与空间分区

20:28 定价逻辑：从“一杯饮料” 到 “一段时间”

22:17 从 C 端到 B 端：银行里的 Olive LOUNGE 与星巴克合体店

| 延伸阅读 |

CCC( Culture Convenience Club)

茑屋书店和 TSUTAYA 的母公司，创始人是增田宗昭。1983 年，第一家“蔦屋書店”在大阪枚方开业，起家的生意是书籍和音像租售。之后 CCC 以“生活方式提案”为核心，开出了代官山茑屋书店等门店，也参与过日本佐贺县武雄市图书馆等公共空间的运营。CCC 在日本以授权方式经营部分星巴克门店，SHARE LOUNGE 也是它旗下的业务。

涩谷 Scramble Square 店（首店）

东京涩谷 Scramble Square 的 SHARE LOUNGE 的所有座位均可眺望街景。空间内设有 44 个吧台座位、40 个可供商务洽谈的桌席、33 个供顾客放松休憩的沙发座位，以及 1 间可容纳 8 人的会议室，可根据不同使用需求灵活选择。

SHARE LOUNGE 的内部空间

图片来源｜SHARE LOUNGE 渋谷 SCRAMBLE SQUARE

SHARE LOUNGE 的顾客可无限享用由 WMF Nitro 咖啡机萃取的冰咖啡、墨尔本有机茶品牌 LOVE TEA 的红茶、果汁等饮品以及坚果。据东洋经济报道，SHARE LOUNGE 事业以“食品成本 + 人工成本合计 40%”作为经营指标，而一般咖啡连锁这一比例约为 60%。自助模式也让这套服务更容易标准化，复制到不同门店。

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2026 年 9 月，第 20 届亚运会在日本爱知名古屋开幕，已超过巴黎 2024 奥运会的运动员规模，达到夏季奥运会的体量。但赛事前后，运动员却被安排住进集装箱宿舍和邮轮，遭遇暴雨疏散、班车迟到、注册排队等一连串混乱，与人们印象中“日本式组织”的高效形象形成强烈反差。这也是亚运会史上第一届没有传统亚运村的赛事，背后其实是一场“轻资产”办赛的实验：取消亚运村真的省钱了吗？钱到底花在了哪里？这期我们就从住宿争议出发，聊聊一场大型运动会到底该怎么算账，未来的综合性运动会还要不要这么办。

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

00:27 史上首届没有亚运村的亚运会

01:30 集装箱宿舍、邮轮住宿与混乱的接待流程

02:19 暴雨疏散与台风应急预案

03:02 国际奥委会主席为何给出正面评价

04:34 亚运村为什么被取消？“轻资产”办赛思路的由来

07:18 公私合营方案为何流产：名古屋原亚运村计划复盘

11:27 没有亚运村，管理难度为何反而更高

13:12 注册人数超员与交通网络复杂化的连锁反应

17:00 到底省钱了吗？从 1000 亿到 2980 亿日元的预算膨胀

21:43 一场运动会的四本账：大会收支账、公共财政账、赛后资产资产账与经济波及效果账

27:38 还要办这种运动会吗？伦敦与仁川的两种前车之鉴

| 延伸阅读 |

名古屋亚运会的集装箱宿舍（图片来源：Getty Images，via THE DIGEST）

集装箱宿舍的内部环境（图片来源：アフロスポーツ，via J-CASTニュース）

名古屋亚运会的邮轮住宿（via 東京報道新聞）

邮轮内部的住宿环境（via 读卖新闻）

2026 年 6 月 29 日 中部日本放送（CBCテレビ）报道亚运会预算翻倍的新闻

| 运营团队 |

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过去，我们习惯把农产品理解为一种生活必需品：从土地里收获，被运进城市，在菜市场或超市里卖掉。但今天，一袋米、一瓶酱，甚至一颗来自某个产地的蔬菜，也开始拥有生产者的名字、好看的包装、产地故事和更精致的消费场景。它们进入餐厅、礼盒、市集和生活方式商店，从“原料”变成有品牌、有审美、有文化表达的消费品。

一颗菜，似乎不再只是被卖掉一次。它可以作为食材进入餐厅，也可以成为货架上的零售商品，还可以被加工、包装，变成一份礼物。在景德镇、泉州两座城市之后，觅来社城市系列 MOOK 第三册《重新发现长沙》即将于 10 月上市。长沙可以说是一个新消费试验场，也是在这条线索下，我们注意到了咕咕农场 gugufarm 围绕农产品展开的生意。

本期节目，我们邀请了咕咕农场品牌负责人范星杰 Jay，一起聊聊农产品的新浪潮与新故事：为什么农产品也需要品牌？消费者愿意支付的溢价，究竟来自产地、风味、包装、空间，还是一种关于生活方式的想象？当农产品不再只是被当作“食材”购买，品牌化的机会和难题又在哪里？

| 嘉宾 |

范星杰 Jay 咕咕农场 gugufarm 品牌负责人

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

00:21 农产品正在经历一轮“精品化”吗？

02:06 在嗜辣的长沙，为什么从一锅广州鸡煲开始？

11:32 餐厅对于农产品品牌来说，意味着什么？

21:44 农产品可以怎么卖？从鲜食、预包装到手作零食

31:55 消费者为生态食材支付溢价，买到的究竟是什么？

36:10 一瓶酱油、一包米，也可以成为体面的礼物吗？

41:26 农产品需要被设计得更“美”吗？

49:07 guguferm 咕咕酵食，60 平小店的选品逻辑

58:28 停留时间、复购率和销售转化之间有必然的联系吗？

01:03:39 农产品新商业，最有挑战的是什么？

| 延伸阅读 |

我们在《Vol.100 那个左右了日本米价的组织，为什么开始做创业孵化器？》这期节目中分析过日本最大的农业组织 JA。

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6a1ecbb77444b5722232399a?s=eyJ1IjoiNjJkYTE0N2ZlZGNlNjcxMDRhYWUwNGJhIiwiZCI6MX0=

在《Vol.97 给优衣库设计 logo 的男人，开始拯救地方茶》这期节目中，我们讨论了佐藤可士和如何为地方产品重塑品牌。

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6a03225c1b7bd502950206ec?s=eyJ1IjoiNjJkYTE0N2ZlZGNlNjcxMDRhYWUwNGJhIiwiZCI6MX0=

2024 年，咕咕在常德开出第一家线下餐厅「咕咕炭炉鸡煲」。同年，在长沙开出品牌的第二家店「咕咕炭炉鸡煲·农场概念店」。2025 年，团队孵化出子品牌「guguferm 咕咕酵食」和更多的食品产品。2026 年 7 月，于长沙 TX 长沙年轻力中心开出咕咕炭炉鸡煲的第三家直营门店。

「咕咕炭炉鸡煲·农场概念店」开在长沙东茅街上，靠近丰盈西里和白果园。

咕咕炭炉鸡煲的第三家直营门店开进了商场。这家店延续了咕咕炭炉鸡煲品牌「餐+购」一站式集成的模式，除了餐饮区域之外，也设有独立零售板块“咕咕农场商店 gugustore”。

最早，咕咕农场 gugufarm 团队制作的康普茶。

咕咕农场 gugufarm 推出的农产品礼盒

guguferm 咕咕酵食是咕咕农场 gugufarm 旗下“以发酵和植物基产品为主”的自然食品品牌，门店除了有大量的烘焙类产品外，还有自然发酵的茶饮、手作酱料、堂食简餐和一些自然洗护产品。

| 运营团队 |

后期制作：王思钦

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一个 Logo 做了 8 个月、15 个版本，最后甲乙双方进入司法程序。在一个 AI 就能出图的时代，设计师到底在销售什么？不仅是设计，在创意与内容这类行当，为什么特别容易陷入“再来一个”？设计费到底在买什么？AI 在这类事件中扮演了什么角色？美国和日本的《设计服务标准协议书》是如何解决这些问题的？我们这次请到了在日本设计中心工作的平面设计师刘炜峥，来和我们一起展开讨论这个话题。

| 嘉宾 |

刘炜峥 日本设计中心 平面设计师

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

00:02 立入禁止引发热议的设计服务争议

03:01 日本设计中心的工作流程

04:37 做设计的过程中，最终的决策者是谁？

06:32 决策全部推翻重来？

09:08 做设计提案需要提交多少个方案？

11:27 修改不设次数上限，但按工时计费

13:39 如何说服客户不被突如其来的灵光一现带偏

15:01 客户会直接提出“不喜欢”意见吗？

15:49 客户提出“学习”竞品设计时该如何应对？

19:04 如何证明设计为客户赚钱？

21:21 设计其实是一件特别艰难的事情

26:33 设计师的价值比 AI 设计的价值高在哪里？

31:36 对设计的价值判断，一定是“赚钱”吗？

32:56 这 10 年日本设计行业的环境变化

35:10 作为设计师，希望客户明白的三件事

38:13 美国 AIGA 的设计行业规范

40:31 日本 JAGDA 的设计行业规范

41:43 立入禁止想要实现中国的设计行业规范

42:47 设计师主导的事务所与很多争议中甲方的相似之处

| 延伸阅读 |

和“番茄梗”的设计师播客对谈：广告还需要创意吗？我们和“番茄梗”的制造者聊了聊 with 李丹

日本设计中心

图片来源：日本设计中心官网

日本デザインセンター（日本设计中心，简称 NDC，全称 Nippon Design Center）成立于 1959 年 12 月，由朝日啤酒、旭化成、新日本制铁、东芝、丰田汽车、尼康、日本钢管、野村证券等 8 家日本巨头企业共同出资，作为提升日本广告设计发展与质量水准的创造集团，集结了日本最高水准的设计师、文案与摄影师。从创立至今，走出过多位日本设计史上的标志性人物。创始成员之一龟仓雄策，是 1964 年东京奥运会会徽与海报的设计者，1993 年入选纽约艺术指导俱乐部（ADC）名人堂，也是首位获得此项荣誉的日本设计师；同为创始核心的田中一光，曾主导无印良品初期的品牌视觉，也是西武百货的 CI 设计者。现任社长原研哉，2014 年 8 月就任，大家更熟悉他作为无印良品艺术总监的身份，他操刀过 1998 年长野冬奥会开闭幕式的节目册设计，2024 年获得日本紫绶褒章。曾任代表取缔役社长的永井一正，1975 年至 1986 年间执掌公司，设计了朝日啤酒、日清食品的经典标志，也拿过华沙国际海报双年展金奖；色部义昭现任公司董事、色部设计研究所所长，因为大阪地铁的整体识别系统设计，获得了第 21 届龟仓雄策奖。可以说，NDC 几乎贯穿了日本战后到当代平面设计史的主线。

美国平面设计协会 AIGA

AIGA（American Institute of Graphic Arts）成立于 1914 年，最初只是纽约一群平面艺术家、印刷商、出版商和插画家组成的小圈子，如今已发展成全美最大的设计师专业组织，在 70 多个城市设有分会，会员超过 1.5 万人。AIGA 的核心使命是“把设计带向世界，把世界带向设计师”，长期致力于在政府、商界与公众层面倡导设计的专业价值，同时为设计师提供职业发展支持，并牵头制定行业标准与伦理规范。

其中最广为人知的行业规范之一，就是 AIGA 制定的《设计服务标准合同范本》（Standard Form of Agreement for Design Services）。这份范本并不是一份“填空即用”的固定合同，而是采用模块化结构，方便设计公司按项目类型自由组合条款，同时配套发布了使用指南，指导设计师如何根据具体项目规模和客户关系，裁剪出一份繁简适度、责权清晰的合同，避免大而全的模板让双方都觉得难以执行。

日本平面设计协会 JAGDA

JAGDA（公益社团法人日本平面设计师协会）成立于 1978 年，由龟仓雄策等一批奠定日本战后平面设计基础的设计师发起。作为日本唯一的平面设计师职能团体，JAGDA 目前拥有约 3000 名会员，总部设在东京六本木的 Midtown Tower。协会的定位不只是行业社交平台，更承担着向社会发布设计行业现状、培养新一代设计师、建立国际设计网络等职能，某种程度上和 AIGA 在美国扮演的角色完全对应。

JAGDA 近年最受行业关注的一项工作，是正式推出了《平面设计制作合同模型》，并在 2025 年底专门举办了一场以“みんなの契約書”（大家的合同）为主题的知财权研讨会来大力推广。这份合同模型共有十几条核心条款，精准解决了设计行业长期以来饱受困扰的几个模糊地带：

①明确“基本合同”与“个别合同”的关系：确立了先签总体框架合同，再通过发注书（订单）逐个项目确认规格、工期、费用的健康流程。

②重申著作权归属：明确著作人格权与著作权原则上归属于制作者（设计师），但会授予发包方（客户）“独占使用许可”。若客户后续需要改稿或二次利用作品，必须获得设计师的同意。

③规范实务细节：严格限定了验收流程、付款期限、保密义务以及解约条件。

④引入生成式 AI 新规：配套的 Q&A 手册通过 20 多个具体场景解答了签约中的常见争议，并首次将“生成式 AI 带来的著作权与侵权新问题”写进了官方指引。

这份合同模型的推出，旨在将过去偏向“甲方拟定、乙方签字”的行业惯例，彻底扭转为制作者与发包方“对等签约”的新范本。这一举措不仅顺应了日本 2024 年 11 月正式施行的《自由职业者保护法》，也呼应了《下请法》在 2026 年 1 月修订更名为《中小受托取引适正化法》（“取适法”）后的最新监管口径——公平交易委员会同年 6 月对广告业的集中调查、约谈 71 家公司要求整改无偿修改等问题，正是依据这部新规展开的。这也是我们在节目中提到“日本法律已明确禁止客户将无偿反复修改的成本转嫁给设计师”这一现象背后，最坚实的制度与行业背景。

日本设计行业职位

AD：Art Director （美术指导 / 艺术总监）

CD：Creative Director （创意总监）

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8 月 24 日，优衣库宣布 UNIQLO U 2026 秋冬系列将于 9 月 11 日发售，这一季也是设计师 Christophe Lemaire 与 Sarah-Linh Tran 的收官之作，标志着 UNIQLO U「第一章」落幕。设计师离开的消息让不少人感伤，平替爱马仕设计是否就此消失？一家最擅长做基础款的公司，为什么二十年来始终在找设计师合作？这一期节目，我们重新梳理优衣库的设计师系列史：从 Designers Invitation Project、UT、+J，到 Uniqlo U、Uniqlo : C，再到那些被“收编”进公司内部的设计师和创意人才，看优衣库在不同阶段，到底想从设计师身上学到什么。

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

00:27 Uniqlo U 设计师即将离场，2026 秋冬系列是“第一章”收官之作

02:22 优衣库简史：从早期阿迪达斯、耐克等进口品牌的休闲服集合店到靠摇粒绒这一战略单品站稳脚跟

03:42 初期试水，Designers Invitation Project 邀请年轻设计师做胶囊系列

04:32 UT 系列诞生，佐藤可士和、NIGO、KAWS 带来 KOL 式营销爆款

06:47 +J 时代：Jil Sander 与优衣库的第一轮碰撞：设计信用、售罄盛况、“设计师逻辑 vs 零售逻辑”的争论与收获

13:34 UU 系列：与高桥盾一年限定合作的短期实验

14:08 Uniqlo U 系列诞生，“平替爱马仕”引发了抢购的热潮

17:37 Lemaire 担任巴黎研发中心艺术总监，Uniqlo and Lemaire 变成 Uniqlo U

16:27 巴黎研发中心打造一个新技术实验室

16:27 Lemaire 的十年，迅销少数股权投资、品牌销售额从千万欧元到过亿欧元的成长

21:01 Uniqlo : C 系列诞生，Clare Waight Keller 从联名设计师正式升级为优衣库创意总监

23:37 优衣库的挖人策略：Francesco Risso 出任 GU 创意总监，John Jay 担任迅销集团的全球创意总裁，木下孝浩创刊品牌杂志 LIFEWEAR MAGAZINE

26:01 没被收编的 JW Anderson 与优衣库持续九年的英伦风系列

27:42 从“平替逻辑”到“能力内化”，优衣库如何把外部设计师的审美与方法变成自己的能力

| 延伸阅读 |

本期提到的设计师 / 合作系列

Uniqlo U 设计师 Sarah-Linh Tran（左）和 Christophe Lemaire（右）

Uniqlo U 2026 秋冬十周年纪念系列 / UNIQLO U 设计师收官之作（9.11 上新）

Uniqlo +J 设计师 Jil Sander

Uniqlo +J 系列商品

 Uniqlo:C 设计师 Clare Waight Keller 

Uniqlo:C 系列商品

木下孝浩推出品牌杂志《LifeWear Magazine》

11:20 Unibare（ユニバレ）的意思是“被周围人看出来自己穿的是优衣库的衣服”，或者指对此感到尴尬的心理和现象。

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后期制作：王思钦

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简单的讨伐任务，报酬是平时的 100 倍，还有限定甜点——这张传单如果出现在你的招聘软件上，你会不会也心动一下？这就是 Chiikawa 这次电影的开场，三个靠打零工为生的小家伙，看到一张写着高薪的传单就上了船。岛上不仅有美食招待，还有一个被隐藏的秘密。

作为 Chiikawa 的首部电影《剧场版吉伊卡哇人鱼岛的秘密》，7 月 24 日在日本上映后，首日票房 9.9 亿日元，20 天破 80 亿，截至 8 月 25 日，票房收入突破 100 亿日元，并将于 9 月 5 日以 4DX 格式（体感型 4D 电影上映系统）上映。

这是一个几乎无处不在的超级 IP，但它的第一部大电影选择改编的，是原作里公认最残酷的长篇故事“塞壬篇”——死亡、复仇、欺骗、贪念，一个不算开放的开放式结局。这一期我们不聊电影好不好看，而是想聊聊：Chiikawa 为什么能这么火？并用泡泡玛特 Labubu 和超级马里奥两个案例做对比，聊聊“叙事资产”这件事，以及 Chiikawa 是怎么一步步从便利店联名，走到自己的主题乐园的。

（涉及剧透提醒：从故事情节部分开始，会涉及电影及原作“塞壬篇”的核心剧情，介意剧透的朋友建议看完电影再听。) 

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

00:21 生活中无处不在的 Chiikawa ，电影上映创下票房

01:47 电影改编自原作最残酷的长篇“塞壬篇”，原作+脚本仍是 Nagano 本人操刀

03:08 剧情解析（含剧透）：从传单上岛，到人鱼岛骗局与结局真相

09:09 吉伊的选择：一个不算开放的开放式结尾

10:36 Chicawa 的黑暗设定不是后加的戏剧性，从一开始就是现实主义世界观

14:58 为什么这么火：从“喜欢”到“投射”， Chiikawa 和用户建立的关系为什么更难替代

16:38 票房与“叙事资产”：对比泡泡玛特的 Labubu、超级马里奥兄弟电影两个案例

24:51 Chiikawa 商业化四步曲：联名（7-Eleven 等）→ 自有渠道（ Chiikawa Market/Land）→ 体验（主题咖啡、餐厅）→ 主题乐园（ Chiikawa Park）

32:18 IP 消费的解读与电影结局的解读

| 延伸阅读 |

Chiikawa 角色介绍

左边：Usagi（うさぎ）乌萨奇，原型是兔子，经常发出「呀哈」等叫声

中间：Chiikawa （ちいかわ） 吉伊卡哇，原型是白色倉鼠，只可发出「哇」等单音节词

右边：Hachiware（ハチワレ）小八，原型是猫咪，头上有八字形蓝色刘海

电影里的海妖--塞壬

八百比丘尼传说

早稻田大学演劇博物馆所收藏的人鱼图

八百比丘尼（やおびくに）是日本最广为流传的“人鱼传说”之一，讲述了一位女子因误食人鱼之肉而获得不老不死之身、却因此背负八百年孤独的故事。

故事通常始于一个男人从异界（如龙宫）带回了“人鱼之肉”，而他的女儿（或妻子）在不知情的情况下吃了它。获得了不老之躯的她，容颜永远年轻美丽，但不得不一次又一次地面对丈夫、孩子和亲密的人相继老去死亡的现实，陷入了无尽的孤独与悲伤之中。在参透了这种“永生即诅咒”的孤独之后，她选择剃度出家，成为比丘尼，离开故土，开始了漫长的云游修行，并在各地行善积德。传说最后，她回到了若狭国（现在的福井县小滨市）的空印寺，进入洞穴断绝饮食，以“入定”（永远的冥想状态）结束了自己的生命。

7-Eleven 推出了 10 款电影剧情相关的食品

7-Eleven 店员将联名的煮鱼肉和电池放在一起，呼应电影里的“吃了人鱼肉获得永生需要电池”的情节，在社交网络上迅速掀起新一轮传播。

《岛之歌》歌词中的彩蛋

每句开头连起来就是「おわびにたすけて」，中文意思是“对不起，救救我”，这里指的是用传单骗他们上岛是为了求救，用美食招待是赔罪。

Chiikawa Land

Chiikawa 拉面·豚

Chiikawa Park

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8 月 10 日前后，受台风“白海豚”影响，上海经历了一场极端强降雨，中心城区和部分郊区出现严重积水。而东京，即便长期依靠地下调蓄、河川、下水道等多套系统应对暴雨，也在 8 月 14 日的强降雨中出现交通受阻、成田机场约 7000 名旅客滞留的情况。城市积水，似乎已经成为困扰很多城市的大问题。

一场大雨之后，我们很容易把积水归结为“排水能力不足”。但城市内涝的成因可能比想象中更复杂：它可能受到台风、暴雨、天文大潮和外洪“四碰头”的影响；排水设施的建设，也始终伴随着现实的成本—风险选择；而在高密度城市里，排水系统还必须和交通、商业、地下管线等功能共同争夺有限的地下空间。

本期节目，我们邀请到同济大学建筑与城市规划学院副教授赫磊，一起聊聊城市里的积水问题。把下水道修得更大，就能解决内涝吗？东京的“地下神殿”为什么不一定适合上海？除了把水排走之外，还有没有其他治理暴雨的方法？当极端天气越来越频繁，普通人又该如何理解身边的城市风险？

| 嘉宾 |

赫磊 同济大学建筑与城市规划学院长聘副教授，长期研究市安全防灾规划与韧性构建、基础设施规划与全生命周期安全管控、地下空间开发利用等。

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

01:26 这次台风来临，上海为什么会积水？

02:29 什么是“风、暴、潮、洪”四碰头？

07:10 一场雨落下来以后，水会经历怎样的路径？

09:13 为什么会出现路面积水倒灌的现象？

11:03 排水管为什么不能修得更大一点？

15:50 东京的“地下神殿”，为什么不一定适合上海？

19:56 “百年一遇”的暴雨并不意味着一百年才会发生一次

21:43 除了把水排走，城市还可以如何应对暴雨？

25:32 被人误解的“海绵城市”

28:03 城市能不能允许一些地方被淹掉？

34:45 暴雨越来越多，城市和普通人还能做些什么？

| 延伸阅读 |

我们曾制作过一本关于城市防灾的 MOOK《防灾，原来如此！》https://book.douban.com/subject/35093488/

2024 年，第一财经杂志曾报道《极端天气下的多种设计方案》https://mp.weixin.qq.com/s/pImGDvAwWtrIXysewJkFkw

日本“地下神殿”位于东京近郊的埼玉县，是首都圈外围排水系统的一部分。它原本是地下排水工程，如今也成为一个颇具奇幻感的观光地点。https://gaikaku.jp/

日本的灾害风险图会标明大型台风、暴雨、地震等灾害来袭时可能出现风险的区域，以及可用于避难的场所。在国土交通省的“灾害风险图门户”网站中，居民可以快速查看自己所在地区的灾害风险。

https://disaportal.gsi.go.jp/index.html

本期节目中提及的专业词汇：

下垫面：地球表面与大气、降雨直接接触的物质层，包括地形、土壤、水体、植被，也包括城市里的屋顶、道路和硬化地面。不同下垫面会影响雨水是被吸收、暂存，还是迅速变成地表径流。

产汇流：简单来说，就是“一场降雨如何变成地表水流，最终汇集到流域出口”的过程。“产流”指降雨扣除截留、下渗、填洼、蒸发等损失后形成径流（净雨）；“汇流”指这些水沿坡面、管网或河道向低处和出口汇集。

径流量：单位时间内，通过河流某一断面的总水量。是一个重要的水文计算数据（指标）。

流域：由分水岭围合起来、降雨和地表水最终汇入同一河流、湖泊、水库或出水口的区域。例如长江流域、黄河流域和太湖流域（长江流域的支流水系）等。

削峰填谷：通过调蓄设施、水库、蓄滞洪区等方式，把短时间内突然出现的洪峰“削低”，再在后续时段慢慢释放，减少排水系统或下游河道的瞬时压力。

蓄滞洪区：防洪体系中预先划定的区域，用来在大洪水时分担和暂存超额洪水、削减洪峰，从而保护更重要或更高密度的地区。图为 2023 年京津冀特大暴雨中启用的蓄滞洪区。而上海所属的太湖流域，则由于 80%的平原区是城市、村镇和农田等防洪保护区，无法设置蓄滞洪区，给流域洪涝灾害防御带来了很大难度。

渠化：通过裁弯取直、加深拓宽、硬质护岸等工程，把自然河道改造成更规则、更像渠道的形态，以提高行洪或排水效率。

级联失效：一个系统中的某个环节失效后，进一步引发其他相互依赖系统连续出问题。例如暴雨导致排水、交通、电力、通信、地下空间等多个系统相互影响，风险被一层层放大。

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后期制作：潘鑫

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过去几年，City Walk 几乎成为最流行的城市探索方式之一。从上海的武康路到长沙的潮宗街，越来越多人愿意花半天时间，在街头慢慢行走观看。但当这场热潮席卷各地，它似乎也在走向两条不同的路：有专业领队、有路线、有攻略，也有越来越成熟的商业模式；另一条，则把行走变成一种重新认识附近、讨论社区，甚至参与公共事务的方式。

今天我们想聊的，就是后一种方向的代表——全球最大的公益城市漫步活动 Jane's Walk。它源于《美国大城市的死与生》作者简·雅各布斯（Jane Jacobs）的理念，二十多年来已扩展至全球数百座城市。它没有门票，没有专业导游，任何普通居民都可以发起一场 Walk。我们或许早已习惯了以游客的视角了解热门城市，但 Jane's Walk 想讨论的，比起建筑的历史，更是那个与每一个人息息相关的问题：我们究竟希望生活在怎样的城市里？

本期节目，我们邀请到 Jane's Walk 全球组委会成员，同时也在加拿大多伦多规划局工作的王璎珞，一起聊聊 City Walk 的故事。为什么普通居民的生活经验也可以成为一种城市知识？当普通居民开始观察、讨论甚至提出城市问题，他们真的能够改变城市吗？当越来越多人开始走进城市，我们到底是在消费城市，还是说，我们本身也在参与城市样貌的塑造？

| 嘉宾 |

王璎珞 Jane’s Walk 上海发起人，多伦多规划局规划师

| 主播 |

赵慧 觅来社/未来预想图主编

| 时间轴 |

02:23 为什么这几年大家都开始 City Walk？

05:34 简·雅各布斯是谁？她为什么影响了城市漫步？

09:25 什么是“街道眼”和“人行道芭蕾”？

12:21 为什么任何人都可以发起一次 Jane's Walk？

15:40 一场 Walk 如何从知识讲解变成公共讨论？

24:18 在多伦多，普通居民真的能用一场 Walk 影响城市吗？

29:23 Jane's Walk 的参与门槛会不会很高？

35:11 City Walk 会不会超越旅游产品，成为一种公共文化？

| 延伸阅读 |

2022 年，我们曾讨论过 City Walk 的商业化路径与运营难题：《人气 citywalk，艰难运营路》https://mp.weixin.qq.com/s/XIagE6HWPajtqs-1sxrxlQ

《美国大城市的死与生》（The Death and Life of Great American Cities），简·雅各布斯著。https://book.douban.com/subject/1326833/

Jane’s Walk 官网：了解这项全球公益城市漫步活动的发起方式、城市网络与年度活动信息。https://janeswalk.org/

2019 年，“一览众山小”志愿者团队最早将 Jane’s Walk 引入中国，并持续在国内发起活动。2026 年，他们出版了《简行漫步：中国城市漫步图鉴》，记录中国 13 个城市的 30 多场城市漫步实践，并制作了可供更多人使用的城市漫步工具包。https://mp.weixin.qq.com/s/R0QaArGYFHlcG6jqAJgRmg

规划师的战争：1955 年的纽约城市改造风波|界面新闻 · 文化

https://www.jiemian.com/article/1655413.html

简·雅各布斯与罗伯特·摩西

1935 年起，简·雅各布斯长期生活在纽约格林威治村。这里聚集了如尤金·奥尼尔、鲍伯·迪伦等许多艺术家、作家与表演者，也成为她观察街道生活的起点。

在 1949 年，在罗伯特·摩西的规划方案中，一条快速路将穿过华盛顿广场公园，将其一分为二。

1950 年代的华盛顿广场公园，常常充满市民、街头艺人、孩子和游客的身影。

简·雅各布斯加入了由当地活动家雪莉·海耶斯（Shirley Hayes）创建的“拯救华盛顿广场公园委员会”，并成为抗议行动中的关键人物之一。她通过写作、媒体和社区动员，争取到从普通居民到埃莉诺·罗斯福（Eleanor Roosevelt）等公共人物的支持，最终阻止了这一改造项目。

后来，简·雅各布斯继续组织当地居民，反对曼哈顿下城高速公路计划。

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