本期小薯仔，Lulu和Lily 拉来了我们的好朋友—— 7 年+资深咨询经历、如今转行做保险经纪的爱德华同学，一起回忆了早年在咨询公司经历的（互联网同学可能很难想象的）各类训练，引出一个很有意思的比喻：

咨询顾问，为什么是碳基时代的最强人形 AI？

一群经过合格“预训练”（aka学术背景还不错）的年轻人，在进入咨询公司后历经怎样严苛而系统性的“中后训练”（系统的方法论培训和高强度的项目历练）；于是被塑造为能迅速切换行业、切换职能，并在理论上能解决任何问题的人形AI。（当然幻觉还是很多hhh

近期各大vibe working产品陆续发布，当硅基AI降临，战略/咨询人的命运走向哪里？人类身上还有什么东西是难以被替代的？什么是我们碳基AI的no regret move？

AI 能不能替代那些建立在关系、判断、背书和责任之上的“信任经济”？

本期你将听到

01:24 战略/咨询 = 碳基时代的最强人形 AI？

02:22 碳基 AI 养成史：咨询公司如何训练一个年轻人
PPT 模板、测算模型 Excel、线下两周闭关培训、知识库、项目制训练……我们曾经在咨询公司里接受过怎样的专业规训？

18:38 这些 consulting training 后来真的有用吗？
我们从咨询训练中受益了吗？为什么这些方法论一度在互联网公司里失效？

25:25 硅基时代，战略/咨询人如何重新做人
到了大模型时代，咨询顾问的训练又为什么重新具备价值？为什么他们可能是最 ready 成为“硅基智能最后导师”的一群人？

32:52 AI 时代，还有什么角色特质不可替代？“信任”

36:39 以“保险代理 Agent”为例：AI 能否替代信任经济？

44:16 为什么“销售”是一种稀缺的高阶社会能力
不只推销。理解人、建立信任、承担不确定性

本期无广哈哈哈，但是想要联系靠谱的爱德华同学欢迎留言私戳!!!

Cheers，

Lulu

本期选题来自lulu持续三周的离谱小众发言：我工作真的很快乐!!!

周日绝不会焦虑周一来临、每天醒来都期待新的一天如何展开、被同事们纷纷称赞精神状况非常超前、气色也不像是上了十年班儿的…这还不能说明情况吗 =)

原来不用等到退休才可以开始开心啊。

经过认真审视，我认为一半是做出了快乐的选择、一半是感到快乐的能力提升。希望小薯仔的朋友们都可以分享这期这份快乐工作方法论！

04:45 大原则：设定原则“先快乐再工作”；先吃好睡好运动好保障身体层面开心

做出了哪些好的选择于是工作快乐：

07:52 选择互相能建立信任的团队，减少表演的环境

16:01 培养团队的价值感

19:03 珍惜能够进入心流状态的任务

如何提升感到快乐的能力（对所有人都有用!!!!）

25:32 解决所有的不开心的方法：迅速识别并fix任何小型不开心，迅速迭代

33:34 把鸡汤变成工具 "You can be choosy about your problems" "A rational person can find peace by cultivating indifference to things that are out of their control"

47:53 用好AI，提溜硅基小弟已经快过碳基小弟。我+Agent的一天工作量 = 以前2个咨询顾问2周的工作量

54:05 The Journey is the destination

人在快乐的时候做事也会顺利，这一期我们久违地顺畅聊完无卡壳、当晚直接发出，保证开心又有用，enjoy =)

Cheers，

Lulu

小薯仔的朋友们！

据说前几期太干货了于是各位牛马没有心力和勇气点开收听... well 很巧我们也说正经事儿说累了

于是，听众和主播双方都很期待的闲聊久违上线 =)

我们其实都离开职场有一阵子了，那么不上班的时间都干嘛去了？

本期从lily辞职后的休息主线开启分享，去酒吧实习打酒（各位记得嘛她的开酒吧梦想）、打鼓（作为一种进入心流的爱好）、南美旅行（aka如何在自然中重新做人）。听着听着，我很好奇lily是如何坦然地在任何非工作场景“不思进取”。

希望这场没有任何教化意义的闲聊也可以让朋友们在返工的日子里心态放平，慢慢来。

春日快乐！

Lulu

小薯仔的朋友们！

上集：小红书如何变成大红书；下集：百度如何变成十度。标题取得非常贴脸开大，但是听完可知我们对百度这个时代的眼泪可谓爱之深责之切。

百度作为曾经PC时期的霸主，如何在移动互联网时期失去了船票，在AI时代又该何去何从？

本期我们以互联网从业者的视角跟大家八一八。（叠甲：公开信息为主，包含rumour不保真）

前世今生

02:04 百度的发展时间轴Brief

05:27 (1)PC时代，百度如何成为中文互联网顶流

09:40 (2)移动互联网时期，百度是如何挣扎的

21:23 (3)近年在AI上，百度是如何起大早赶晚集的

25:20 预判：百度在AI上还有机会吗？

27:29:百度在其他业务上也起大早赶晚集了吗？

归因

30:13 “起大早”是怎么做到的？

35:24 “赶晚集”是怎么发生的？：执行、纠偏、投入的Timing、组织机制、“心智”和“基因”

另：回听这一期剪辑时，深感自己讲着讲着，发了狠，忘了情，进入了工作亢奋表演状态了。作为听众自评，如果这是开会，我很ok；然而这是播客，听得心跳加速太阳穴发紧感觉要上工了。

总之，请小薯仔的朋友们海涵，自行酌情调速lol

Cheers，

Lulu

Brief：互联网战略leader招3-5年经历的战略同学，对岗位有啥要求？

（内容战略、AI战略、各种战略都适用）

招人时回答了100遍这个问题，遂决定录下来，以后随JD附上本期链接嘿嘿嘿。

BTW本期真的帮靠谱战略leader招人！boss直聘

【3-5年互联网中厂的战略BP，内容赛道，Base上海。岗位核心要求请听音频。】

投递方式：[email protected]

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“小薯仔Catch-up”新栏目上线啦！

下班途中、茶水间和公司楼底的3-5分钟语音电话，职场发小之间的闲聊/八卦/互助/江湖救急/心灵massage。

来自lulu & lily的日常。欢迎朋友们投稿/提供选题建议=)

Hiii朋友们，在休息的小薯仔也没有闲着，这次我们也把看家的存货拿了出来，我们想聊聊这两年的当红炸子鸡——小红书，是怎么长大的。

据晚点数据，小红书21年->26年公司市值/估值从互联网公司排名13上升到第7；据公开信息小红书25年MAU已经超过3.5e，全年营收超过420e，yoy+40%，其中广告收入320e。同时2025年，小红书员工的期权价格四连涨：13.5美元->16.5美元->25美元->30美元。

在互联网黄昏，有这样一家公司能实现如此逆势增长，一定有其过人之处。而且早在21年小红书就受到了各家公司的“围猎”。大盘增量少、竞争对手强，在这样的情况下我们很好奇，ta究竟是如何做到的。

本期播客我们从互联网从业者/观察者的视角，解读小红薯是如何在竞争对手的狙击中，逐渐成长为大红薯，成为一个大众媒体平台。

你将听到：

05：47：从13年的PDF到26年的3.5e MAU（海淘/综艺/明星/疫情/tt）

16：31：怎么应对来自巨头（抖音/淘宝/微信..)的围剿

31:45: 小红书是怎么从围剿中突围的

44:53: 我们从小红书的故事学到了什么

最后祝福大家都能接小红书的事业运！发发发！

Cheers，Lily!

附录：晚点数据

Hello小薯仔的朋友们，又上干货了！

众所周知，lily是广告商业化方面的战略专家。于是本期，邀请lily为大家讲述2000年至今的中国互联网广告发展史。

有多干货呢，就是几乎把自己的research直接原样搬上来了，不信请看时间戳框架↓

中国互联网广告市场综述

00:12 广告这个商业模式为什么如此无敌？

02:06 从2000年至今的时间线，分成几个阶段？哪几个巨头？

千亿俱乐部的四巨头是如何成长起来的？

07:32 千亿俱乐部的入场券：4家广告巨头的诞生

11:02 抖音：广告变现的奇迹，如何在两年内从百亿到千亿

22:08 淘天&拼多多：电商广告带来的转折点

35:36 微信：2025年才迈过千亿？

40:36 总结4家千亿广告巨头如何成功，拆解公式

千亿船票之外，没上桌的、掉队的、潜在的冲击？

45:00 曾经的王者为何掉队？谁能上桌？百度/快手/美团/小红书等一一点评

59:55 AI如何冲击广告市场？

总之，这是毫不藏私的战略工作研究沉淀分享！

如果大家喜欢这类干货研究，欢迎在评论区留言告知我们还想听啥；此外小红书账号我们也开始运营起来啦，欢迎搜“小薯仔”找到我们！

要跟大家抱歉，春节期间换了个地点录制，网络问题导致有些声音丢失卡壳，希望大家可以包容一下，请期待我们的录制设备和质量后续会进一步升级 =）

作为战略/咨询顾问，你一定被老板/客户/业务方质疑过，“这战略能不能落地？”

也许你甚至自我怀疑，落不了地的战略还是好战略吗？我不亲手做业务，怎么落？

你挣扎，你从乙方跳到甲方、从集团战略跳进业务做战略，试图解决自己的价值感危机。

那么仅仅贴近业务，战略就能落成吗？

战略究竟如何落地，从战略到落地，我们还要跨越哪几步？

上一期，我们总结大佬的成功模板，结合我们自己的实操经验。总结一下：搞定人、搞定信息、搞定做事的手段方法。

这一期，我们从具体的战略出发，看一个伟大的战略需要哪些要素才能被成功的执行。

希望今天这期播客听完，能让战略同学对“落地”拥有实感，知道该从哪儿下手了。

01:12 战略同学 VS 战略落地本身的视角异同，从Google的答案说起

04:41 战略落地的关键：大的方向判断和共识、团队能力、运气/timing

08:12:商业世界的真实：解读番茄、小红书和B站的成功与失败案例

16:33:百度AI战略与字节教育业务的案例

27:34:战略落地的挑战->战略同学的进化之路

作为战略/咨询顾问，你一定被老板/客户/业务方质疑过，“这战略能不能落地？”

也许你甚至自我怀疑，落不了地的战略还是好战略吗？我不亲手做业务，怎么落？

你挣扎，你从乙方跳到甲方、从集团战略跳进业务做战略，试图解决自己的价值感危机。

那么仅仅贴近业务，战略就能落成吗？

战略究竟如何落地，从战略到落地，我们还要跨越哪几步？

我们总结大佬的成功模板，结合我们自己的实操经验。总结一下：搞定人、搞定信息、搞定做事的手段方法。

希望今天这期播客听完，能让战略同学对“落地”拥有实感，知道该从哪儿下手了。

00:20 为什么“落地”是战略同学最常面临的质疑？

01:50 落地第一招：搞定三类人（团队、决策者、落地做事的人）

12:17 如何判断落地做事的人行不行？

15:51 要落地，战略的手要伸长一点

24:57 落地第二招：在信息中解读出更多信息量

28:18 落地第三招：理解做事的灰度

小薯仔的两位主播Lulu & Lily，战略咨询出身、历经各大互联网公司，至今工作近10年，分属AI与内容领域。小薯仔的生命中有也很多故事，于是我们以这档播客承载职场心得与个人成长，与大家分享。

本期想要跟大家重点分享“PMO”这个大家非常、紧密合作，甚至作为战略常常兼任的职责。

灵感来自于一则关于中美两位领导人通电话的短讯，立刻牵动了打工牛马我的心，想起了为了让公司高管平稳开会背后付出的日日夜夜。

于是，想要推己及人，大胆假设和演绎一下，这通电话背后有多少PMO准备工作。既是为了满足自己的好奇心，也为了让更多人感受到"PMO"工作实际是如此重要。

disclaimer：以下全部是推演，如有雷同，纯属巧合！！

参考文章：

- 短讯：https://mp.weixin.qq.com/s/ybpPLHenfswCztpkIXczWw；

- 会后纪要https://mp.weixin.qq.com/s/Kzmg6qQEB5dmrIvQK0xRLw

本期内容你将会听到：

1. 以开会的时间点倒排，准备工作分为哪几个阶段：内部宫斗-线下谍战-关键彩排-上场演绎

2. 四个阶段的核心工作、参与人员是什么

3. 类比在公司里，PMO工作解决什么问题？有哪些能力要求？到底是战略同学的进阶还是噩梦？

4. lily大放厥词"谁还不是个pmo呢"

希望听完内容的你们，对于PMO工作，少一些偏见，多一些价值感。