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新名词 | 死海效应和三种动物员工，你知道多少？
喜马拉雅的朋友，你好，欢迎打开今天的新知日历。
今天我们来讲两个词，死海效应和小白兔员工。
就在前一段时间，360集团创始人周鸿祎发布了一条微博说：公司部门领导和人力资源部门要定期清理“小白兔”员工，否则就会发生“死海效应”。
这条微博引起了一场网络上的大讨论。小白兔员工说的就是，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是并没有什么业绩的人。那么“死海效应”是什么呢？为什么“小白兔”员工会引发“死海效应”呢？
首先，我们一起来了解一下什么是“死海效应”？
死海，是位于以色列和约旦之间的大湖泊，水平面因为蒸发不断降低，盐度是海水的8倍，几乎没有生命的存在。
“死海效应”指的就是好员工像死海的水一样蒸发掉了。也就是说，一家公司发展到一定阶段，能力强的员工就容易离职，因为对公司内愚蠢行为的容忍度不高，也容易找到好的工作。
而能力差的员工倾向于留着不走，年头久了就变成公司的中高层了。这种现象就叫做“死海效应”。
实际上，“死海效应”并不是周鸿炜的原创。早在10年前，美国学者和软件工程师布鲁斯·韦伯斯特（Bruce Webster）就通过观察大型公司和IT部门的运作模式，提出了“死海效应”。
布鲁斯·韦伯斯特借着自己是一名软件工程师的机会，对身边员工的流动现象和规律，进行了观察和分析，结果发现，许多大型公司，尤其是IT部门，看起来就像死海一样。
有数据表明：互联网行业的员工平均离职率在20%左右，有的公司IT部门的员工离职率甚至达到100%以上。优秀员工正在不断地离开。
研究发现，这些公司的管理层，一方面，认为招募新人很有必要，并乐于招募新人。另一方面，公司发展到一定阶段，那些才能优秀、效率更高的IT工程师却成为了最可能离开的人。
最终，这种情况达到一个临界点，也就是公司最优秀的员工都离开了，只剩下了小白兔员工。
什么是小白兔员工呢？一般来说，员工分为三种：
（1）野狗：能力很强，态度差，影响公司团结，这样的员工必须清除。
（2）猎犬：虽然能力没有野狗强，但是态度认真，对公司忠诚，待人真诚，团队意识强，这是大多数公司想要的人才。
（3）小白兔：人缘好，工作态度好，团队意识等都好，就是能力不行，做不出业绩来。这样的人迟早会被淘汰。
那么，为什么“小白兔”员工会引发“死海效应”呢？是什么导致了“死海效应”呢？
第一，没有压力的环境。当公司不愁温饱，又没有长远的规划时候，就容易进入舒适的无压状态。团队成长空间会有所局限，工作挑战的难度也会降低。
此时，有能力的员工因为不能忍受这样的环境，会更倾向于跳槽，而能力相对较差的小白兔员工，会倾向于留在公司混资历。如果出现这样的人力变动，就容易导致“死海效应”。
第二，公司不透明。不论是在管理、业绩，还是团队、绩效方面，这些不透明都有可能导致团队中产生不公平。有能力的员工，如果感受不到公司的公平、尊重，看不到公司的发展方向和业绩，他们就会倾向于跳槽。
但是，小白兔员工，对公司的发展没有那么高的要求，对自己也没有长远的期望，对于他们来说，不求有功，但求无过，能留在公司就好。公司如果长期处于这种情况，也容易受到“死海效应”的困扰。
第三，公司内部的人情世故。当发展到一定阶段，如果过于注重圈子文化、人情往来，就会使得公司运营缺乏制度规范，缺失公平的晋升环境和成长空间。最终，有能力的员工可能因为不重视人情交往，或者不能容忍这种公司文化或环境，选择离开。
而小白兔员工因为态度很好，往往人情交往还不错，他们对公司的人情文化也习以为常，对公司和个人现状都很满意，更倾向于留在公司。这样也容易导致公司出现“死海效应”。
当然，“死海效应”可能存在于任何与IT部门相关或类似的管理团队和公司中。因此，要远离“死海效应”，就一定要对症下药。
简单说，公司一要上进，让公司和员工都有一定的压力，并把压力变为动力。
二要完善公司的制度规范，确保各项管理和流程公开透明，特别是要加强人才标准化管理，通过这种方式促进人才的良性流动。
三要让公司形成“能者上，平者让，劣者汰”的良好环境，避免人情关系，为公司团队和个人创造良好的发展空间。
也就是说，通过输入能力强者，淘汰能力平或者弱的小白兔员工， 来有效避免“死海效应”。
以上，就是今天的新知日历，美好的一天从努力工作开始。
Source:
1. 周鸿祎所说的“死海效应”，来自 2008 年的这篇经典文章
2. 你的团队可能会出现可怕的“死海效应”
3. 你的公司正在变成一片死海吗？
4. 职场中的死海效应，什么是死海效应？
5. 为什么你竭尽全力招募最杰出人才，却留不住他们？
撰稿 | 何静
主持人 | 褚笑，前中央人民广播电台主持人，《新知日历》节目总监制
主编 | 韩悦思
编辑 | 贺喆然
节目运营 | 柳婷婷
专辑图视觉创意 | 贺归昀
主视觉 | 李芳舟
