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O cliente não precisa amar sua marca. Ele precisa encontrar motivos concretos para continuar escolhendo sua empresa.
Nem toda venda merece ser comemorada. Alguns clientes geram receita no começo e prejuízo durante toda a relação.
Se todas as demandas chegam com prioridade máxima, sua equipe não tem prioridade. Tem apenas pressão.
Agenda cheia, mensagens sem fim e equipe cansada não são provas de produtividade. A pergunta é: o que realmente avançou?
Pedir feedback é fácil. Difícil é continuar interessado quando o cliente diz algo que a empresa não queria ouvir.
Quando o cliente só compra com desconto, talvez o problema não seja o preço. Talvez ele ainda não tenha entendido o valor.
Sua equipe está se reunindo para decidir ou apenas para conversar sobre os mesmos problemas todas as semanas?
Antes de chamar o cliente de difícil, verifique se alguém explicou claramente as regras, os prazos e o que ele poderia esperar.
Você diz que precisa vender mais. Mas quanto tempo um cliente interessado espera até receber uma resposta da sua empresa?
Ser necessário em todas as decisões pode parecer importância. Na prática, pode revelar fragilidade operacional.
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