楊家長輩經-未來的新創拼圖

【楊家長輩經-未來的新創拼圖】聲鮮時采科技出品

- 當前國際出現移往高所得國家的移民潮，到底怎麼回事？
- 除了疫情延遲積累的移民活動、戰爭難民潮之外，國際匯率環境也有影響嗎？
- 哪些人口老化、勞動力吃緊的高所得國家，在搶東歐、非洲、印度等移出人口？這樣的開放外來移民的政策是短期現象，還是長期？
- 移民有所謂的親友連鎖移民效應，你聽過嗎？這些移民潮對經濟社會的影響都是正面的嗎？

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SLP 第十二屆熱烈招生中！第十二屆申請報名表單 https://reurl.cc/aV4mAY

- 創辦人當初如何愛上戲劇？如何在國外意外接觸到即興劇？
- 回台灣後，如何開始自己專業即興劇團「勇氣即興」的發展？
- 勇氣即興劇團發展經歷哪些重要里程碑？疫情危機是否也為他們帶來轉機？
- 即興劇方法如何應用在 團隊建構、心理安全培養、人員特質辨識的工作上？你知道如何辨識一個人的應變力、創造力、合作力、復原力嗎？
- 勇氣即興永續經營之道的探索進行式？

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- 生育率2.1的分水嶺是什麼意思？你知道目前已有超過124個國家生育率都低於2.1了嗎？為何全球生育率持續下降，不管所得水準高低？
- 高齡者越來越多，青少年越來越少的倒金字塔型人口結構，對社會的主要衝擊是什麼？退休金、健保支出的財務系統如何不崩解？退休年齡要延後嗎？國家必須增稅嗎？
- 除了勞動力縮減之外，老化的人口結構對經濟社會的生產力會有不利的影響嗎？你有聽過「流體智能 Fluid Intelligence」和「結晶智能 Crystalized Intelligence」？
-「流體智能」和破壞式創新有什麼關係？如果影響社會破壞式創新能量的「流體智能」因人口老化而遞減，我們如何因應？
- 幾乎所有提振生育率的政府政策都失敗的情況下，我們還能怎麼做？

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- 今年滿20歲的嘉義阮劇團，如何看待過往並展望未來走向？創辦人汪兆謙為何想「回歸做小事，開始拆房子」？
- 在表演藝術領域，汪兆謙選擇在先天條件不利的嘉義出發，到底經歷哪些心路歷程？從一心證明自己能，到忙於劇場成長，再從虛胖膨脹中反省核心源頭，走向去蕪存菁，追求戲劇的本質與良善的社會影響。兆謙 如何走過來的？
- 在戲劇創作的本土、原創、母語源頭上，戲劇劇本和演員、推廣和社會紮根的阮劇團金字塔是什麼？在重塑組織上，兆謙如何走向更簡練的團隊角色分工？在表藝影響力上，如何實踐在地深耕、走入國際的社會創新？
- 深知跨域交流與激盪的重要，兆謙如何連結新創同儕與社群？如何採行戲劇顧問模式？如何踏實累積劇團文化？
- 你知道對於阮劇團這20年的發展，兆謙最想感謝誰嗎？

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- 為什麼歐洲的布蘭特油價指數被全球視為標竿油價？是因為油產規模還是交易量？如果都不是，那又是為什麼？
- 誰敢修改世界最受重視的油價指數？這次修改了什麼？什麼時候改的？
- 為什麼西德州油價指數這次可以納入？全球原油市場結構出現了哪些變化？
- 如果加入不同油產、不同品質的原油，那價格指數要如何計算才合理？
- 國際慣用的指數適合常常改嗎？

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- 你知道什麼樣特質的人最愛演戲？他們台上台下有多大不同？
- 幹了二十多年幕後策劃整合工作，林佳鋒為何在十年前創設故事工廠？
- 一年可以演出500場戲劇的故事工廠經歷了哪些里程碑？幾乎被新冠疫情打倒的故事工廠如何度過難關？
- 故事工廠驗證了多少跨域戲劇智財的商業發展？你看過劇場版的「我們與惡的距離」嗎？你知道觀眾可以參與最後結局的拍板嗎？
- 表演藝術如何創造社會教育、議題對話、集體行動的價值與影響力嗎？當前全球ESG風潮之下，藝術創意人如何和企業跨域合作共榮？
- 未來故事工廠如何分配劇場經營發展和厚植社會底蘊的心力？

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- 從當前股市當紅炸子雞 Nvidia 來看，AI相關類股的優勢和風險在哪？政策和法規風險會是什麼？為何社會大眾對 AI 容易產生疑慮？
- 以機器學習及生成式人工智慧來說，為何目前版權法成為國際法律專業社群關注的重點之一？機器學習有違反版權法中的「公平使用」嗎？歐盟和美國的相關法規如何處置？
- 國際應對人工智慧的發展，倒底有哪幾種不同的模式或路線？英美的處理方式和歐盟有何差異？
- 中國對人工智慧的管制是世上最嚴格的嗎？對中國AI的發展是好是壞？

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來賓：Fantimate創辦人張凱特

- 大學學的是家政＆大眾傳播，怎麼會踏入音樂產業，一做就15、16年？還不只一次創業？
- 為何再次創業公司的取名叫 Fantimate？如何協助音樂藝人深度經營粉絲關係？藝人紛絲深度經營，可以讓七年沒發行的音樂人，舉辦演唱會時，兩千張以上的門票照樣秒殺。到底怎麼做到的？
- 音樂人電商平台在賣什麼？行銷顧問服務應用什麼科技工具與策略？
- 音樂人俱樂部為何多採用自有頻道？國外音樂產業的模式又如何？哪種主客觀條件的藝人最適合？
- 身為創辦人，張凱特對 Fantimate未來發展的目標是什麼？經營上需要什麼樣的人才？業務營收結構會是如何的樣貌？

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-你知道當前AI在美國股市熱到何種程度？市值增長佔比？本益比？經濟學如何判斷是否有泡沫？
-目前的AI發展是破壞式創新，還是累進式創新？不同的創新類型會有不同投資策略嗎？
-科技巨頭紛紛投入AI，是否有輸不起的壓力？他們都如何應用AI來推展商務？如何從投資、收購、專利、論文發表、求才、員工履歷等層面，來觀察科技巨頭的動向？
-目前各飆股企業的AI應用發展，有客觀的市場條件來支撐嗎？未來可能的發展限制或不確定性在哪？

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來賓：人學院創辦人劉德成Atwood

-長期久坐的軟體工程師，腰痠背痛慢慢累積成了病，還要定期看醫生，眼見身邊同事也多有類似問題，於是走上人體工學設計的辦公室用品販售，開創了 Bestmade 人學院。
-Bestmade 人學院經歷哪幾個重大里程碑？日本群募成功後，為何決定回到台灣做深再出發？
-忠孝商圈成了Bestmade 邁向億元營收的發跡地，成功的秘訣是什麼？為何Atwood選擇避開電商巨頭，把小題市場做深，採線上整合線下OMO模式，先專注工作時肩頸痠痛的產品服務？
-如今啟動睡眠相關業務推展，未來也要拓展舊品循環再生商模。Atwood到底得到什麼客戶回饋？
-您有睡眠品質不佳的問題，想預約1對1引導體驗睡眠館試試嗎？

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