業主不要聽，職場好好玩

終於又到了農曆年前的這個時間，相信大部的企業都已經辦完了尾牙 / 旺年會活動
畢竟我們都曾身為主辦單位（人資）中的一員，對於這項活動還真是倍感親切
許多過往的挑戰或趣事都一一浮現
這一集我們就來聊聊企業尾牙 / 旺年會與我們的觀察
員工都喜歡這樣的舉辦方式嗎 ? 一路以來是否存在跨世代的差異 ?
通常身為主辦方的人資在過程又有哪些不足為外人道的點滴 ?

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我們來到了人資訓練發展領域中，專屬訓練課程承辦人員的第三集，也是收尾的一集
這一集我們來聊聊諸多影響訓練課程開展的因素，包含參訓員工的時間、場地時間的搭配、不可預期的課程干擾等
正所謂多一分準備就能多寬裕一些，減少臨場應變不及的窘況發生
另外也聊聊我們所觀察到的辦訓課程中人資的挑戰，特別是在跟課人力的配置與經費壓力間的平衡
一場好的訓練課程從規畫到執行，中間需要各格環節的妥善配合與協調
希望這些分享對於從事訓練發展相關工作或有志往這方面發展的聽眾有一些助益

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正所謂好的老師能讓你上天堂，壞的老師會讓你住套房
老師，或稱講師，是左右一堂課程成敗的關鍵
這一集我們就來聊聊身為企業內部的辦訓負責人，該如何從訓練需求出發
以確保課程規劃符合預期，加上合適的講師與授課規劃，甚至是包含課後的延伸學習
讓我們所負責的課程都能順利執行，取得良好的成果

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對人資夥伴，特別是負責招募工作的同仁來說
農曆新年前的這段時間真的是凶險異常，畢竟如果公司同仁年後有異動的打算
這段時間通常是密集面試的時間，如果相談甚歡，年後需要面對的就會是大量補缺了

但這次我們不打算談招募，而是從職涯的角度發展出發
我們來聊聊企業講師這職業的工作內容、需要具備的能力跟會面對到的狀況
什麼是內部講師 ? 什麼是外部講師 ? 有哪些異同，又有哪些需注意的問題
如果您有意想成為專業講師，不妨聽聽我們的分享，做個參考 ~

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隨著 2023 的結束，在2024 的第一集，我們來聊聊頻道的未來規劃與走向
也正好讓聽眾實際感受一下，這大概就是我們每集主題討論的日常節奏
有好幾個主軸我們想在新年度進行嘗試，請大夥期待
另外，也與各位聽眾共勉之，有了規劃後，重要的是實際執行
與其堅持要完成所有的前期準備再出發，倒不如有初步的準備後，邊上路邊調整
希望在新的年度，大家都有更好的學習、成長、發揮與收穫 ~

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上集我們提到年輕世代勇於表達，但真的是如此嗎 ?
據我們的觀察，大體上是這樣，但細部看來，個體間也有很大的差異
這差異甚至比過往世代更大，兩極化的趨勢更加明顯
所以，如果您已經是辯才無礙，對於大場面應對自如的優秀溝通者，恭喜，請持續善用你的優勢
但如果你對於溝通表達這方面仍有困擾，好消息是，持續加強永遠不嫌晚
壞消息是，在你的職涯中，這方面的歷練不太可能全數避開
所以與其消極抵抗，不如正面面對，突破舒適圈，加強個人品牌的經營
對於我們的職涯，絕對會有極為正向的助益

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轉眼間，2023 即將結束
用不了太久，明年第一季過後，由學校畢業的社會新鮮人將陸續加入職場
針對社會新鮮人，充滿幹勁、有想法、勇於衝撞都是他們常見的標籤
對於不僅能跟這群新鮮人和平共處，更要能善用他們的長處
這不只是單位主管的課題，其實也是單位內相對資深的工作者必須要注意的
這一集我們就來聊聊如何創造職場中的雙贏，讓年輕世代的工作者更能發揮所長、做出貢獻

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難道我不能好好做事就好嗎 ?
當提到在職場所遭遇的問題時，這是艾倫與喬治常常聽到的問題類型
確實，應接工作中的人際互動，所會花費的時間與心力著實不少
但如果要在組織內走的長、走的久、走的順、走出高度，那就得好好點出這方面的技能樹
過往集數中，針對溝通我們也有多次的討論
這一集我們就由團隊互動的角度出發，來聊聊如何降低歧見，在人和的這方面取得先機

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在團隊中，身為團隊負責人是責任，也是挑戰，更是歷練
同樣的，身為團隊成員，也有需要注意的重點，以確保我們能快速融入
特別是剛加入一個任務團隊，如何先摸清楚團隊內的狀況，這真的是至關重要
等到站穩腳步後，如何與其他成員互動，建立合作與信賴關係
更是左右了之後團隊的整體成果，當然還有的是自己工作表現
這一集，我們用曾經手過的司馬庫斯主管營隊為例，來聊聊身為團隊成員
如何在遭遇突發變故時，能如何協助團隊，確保團隊仍有高優質表現

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有些工作年資的好處就是能分享的例子不少
延續上一集的討論，我們補充了些團隊合作的例子
這一集我們重點聊聊有關天候因素，許多的活動能否順利舉辦真的得靠天吃飯
身為活動或專案負責人，在面對天候的不定性時，我們有過哪些經歷，讓我們慢慢說給你聽

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