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我们通常十分羡慕那些善于做决策的人，尤其是能够做出正确的决策。决策并不容易，许多根深蒂固但作用却适得其反的误区，会对我们的决策起到负面作用。那么最常见的误区包括以下11种：我喜欢效率，我太忙了，我只需要做一个决策，
这是我一个人的决定，我知道我是对的，我相信自己的直觉，决策是线性的，我不需要做笔记，我掌握了所有信息，我可以做出理性决定，只有一种方法。

感谢一画一语！苏童，本名童忠贵，1963年1月生于江苏省苏州市。中国当代作家。1980年考入北京师范大学中文系。1983年开始发表作品。2015年8月16日，凭借长篇小说《黄雀记》获第九届茅盾文学奖 [3] 。2016年12月，任中国作家协会第九届全国委员会委员。2018年，出版《好好读书：名家给年轻人的读书课》。2019年，长篇小说《黄雀记》入选“新中国70年70部长篇小说典藏”。

当你和职场上的朋友竞争同一个晋升机会，或者处于任何形式的竞争当中、必定有一胜一负，你会怎么办？碰到这种棘手的局面，关键在于运用情商，确保自己和这份友谊不要受到职场环境变化的影响。第一，保持情绪稳定，客观。第二，注意你的自我价值感。第三，关键是沟通和规划

没有爱，生活就会像梦游一样浑浑噩噩。而真正的爱，不能简单等同于在情人节当天去购买巧克力、鲜花等商品；它需要你从消费主义中摆脱出来，需要你去投入、牺牲和关怀。这是管理思想家乌麦尔·哈克的观点。这个七夕，听听他谈论我们该如何真正去爱。

企业战略时常失败。这一点现在已经是人尽皆知的了：根据研究，约60%-90%的战略计划从未完全启动。脱轨的原因千差万别，但执行始终受人诟病。虽然这可能是——也许通常就是——一个公平判断，但它并不是故事的全部。战略设计本身可能才是真正的问题，无论承认这一点有多难。
考虑一下这种情况：花了几百个小时制定一项全面的战略，继而是一连串的推介、状态会议和进度报告。随着早期动力和兴奋度的减弱，企业的决心开始动摇。团队为满足领导层而敷衍行事。领导层开始质疑该计划的可持续性和可行性。该战略悄无声息地被放弃了，而这一循环又重新开始。
不了解问题，不了解企业的能力，不了解固定的压力，不了解文化环境

桑德伯格：
无论是国家、企业，还是个人，都应该更多地让女性参与到决策中，使决策更加明智。


应该立刻付诸实施的三件事情：1. 正视社会对女性这种角色的思维定势；2. 改变相关政策，让企业更有助于女性成功；3. 在家庭内部实现男女平等。

感谢友邻优课！前几天，优酷因投屏额外收费，被网友“怼”上热搜。其实，这是长期烧钱的视频平台的一次“自救”。在国外，流媒体巨头网飞也同样面临着“烧不起钱”的困境。上周，网飞发布第二季度财报，宣布流失了约97万订阅用户，连续两个季度负增长。网飞的订阅用户量为何大幅减少？整个行业面临着怎样的问题？

高增速的时代正在过去，但盲目的焦虑不能解决问题。在最近与众多企业的接触中，腾讯广告行业销售运营总经理、腾讯智慧零售商务副总裁范奕瑾发现，越来越多有前瞻目光的企业，开始关注投资的透明度与收益的确定性，并且特别注重能够带来长期持续增长的战略行动，希望以此穿越增长的艰难时刻。

冲突是所有层级员工工作生活中无可避免的一部分。虽然交流相左的观点、鼓励有建设性的分歧对团队和组织大有好处。但反对意见通常让人难以接受，一般只有负面效果。那么，领导者们该怎么办？如何在维持合作与信赖的前提下，鼓励观点不同的员工展开激烈辩论？本文总结出应对分歧的更有效方法，指导各层级员工更好地就争议性话题开展沟通。

感谢楚尘文化！