在這一集，我們打開全家便利商店的永續報告書，發現它不只是便利，更要面對「永續」的多重挑戰。

從 DEI 實踐（銀髮、身障、移工權益）到 Clean Label 食品策略，從 高階經理人薪酬綁定 ESG 到 氣候風險淹水情境分析，全家把永續寫進日常營運。

更有創新合作：牛奶瓶變再生塑膠、咖啡渣提煉保養品、剩食跨界釀啤酒，展現「轉廢為寶」的野心。

但同時，碳費、加盟風險、食品安全與資安挑戰也都一一浮上檯面。

全家的永續藍圖，是便利產業的新標竿，還是一場「便利背後的永續大考」？跟著我們一起拆解。

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承諾容易，做到卻難。從政治選舉到企業經營，「跳票文化」已經成為阻礙永續發展的一大隱憂。

當企業只敢設定保守的短期目標、只在乎每年的「成績單」，我們真的還能達成2050淨零嗎？

在這一集，我們聊聊跳票如何削弱社會對未來的信任，為什麼台灣企業的目標設定常常過於保守，以及國際標竿企業如何勇於訂下看似不可能的目標。

從 M&S 百貨到特斯拉的獎酬設計，我們檢視短期績效與長期價值的拉扯，思考：如果不敢突破保守框架，永續最終會不會淪為另一場「跳票」？

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這集我們要談一個企業與個人都不願正視，卻無法迴避的現實：完全守法，真的可能嗎？

先別誤會，我們不是鼓勵違法——違法就是不對的。但現實往往比教科書更複雜。

就像凌晨三點的大馬路，空無一人，紅燈還有 100 秒，你會選擇等嗎？還是走過去？

對企業來說，這種「紅燈困境」天天上演：

• 勞動基準法、環保法規、上市櫃資訊揭露、公司治理內控…層層規範之下，一個小疏忽就可能踩線。

• 台積電曾因勞基法違規被罰 200 萬，建設業要蓋出「完全防震」的房子，成本幾乎高不可攀。

• 再加上各國法規瞬息萬變，昨天能做的，今天可能就不行了。

在永續世界裡，「守法」不是終點，而是一場永無止境的修煉。

這集，我們要聊：為什麼不是每個錯誤都是惡意，以及企業如何在法規、成本、社會期待之間，持續追求「盡善盡美」卻永遠不完美的永續之路。

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當永續已經不再只是 CSR 部門的工作，而是企業全方位的經營策略，**永續長（CSO, Chief Sustainability Officer）**的角色應運而生。
但永續長要管的範疇太廣：從淨零碳排、碳足跡、水足跡，到人才關懷、循環經濟、人權議題、供應鏈管理、生態保護，甚至還要發掘未來商業機會…幾乎是「包山包海」。

在這集裡，我們先聊聊永續長到底要做什麼、需要哪些能力，並分享「永續五感」──視覺、嗅覺、味覺、聽覺、觸覺，如何幫助永續長在知識、風險、創新、溝通、執行上全面發揮。

💡 但重點來了：要找到這樣的全才幾乎不可能。
因此，我們帶來一個新觀念：共享永續長（Fractional CSO）。

共享永續長，就像是企業的外部合夥人：
✔️ 提供最新永續知識與法規更新
✔️ 提醒企業未來的風險挑戰
✔️ 發掘永續轉型的商業機會
✔️ 借重跨產業經驗，協助內部溝通
✔️ 避免企業在永續路上繞遠路

或許，未來企業不一定要養一個「超人」永續長，而是能透過共享的方式，擁有一支專業外腦，一起走得更快、更穩。

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台灣大哥大在 2024 年發行第 17 本永續報告，不僅是台灣少數同時揭露 TCFD 與 TNFD 獨立報告的企業，更完整遵循 GRI、IR、SASB 等國際準則。

報告揭示了五大支柱業務──零售、智慧出行、電信金融、遊戲與永續，同時也強調 AI 全面導入，從內部流程到外部服務，打造數位轉型的新階段。

在環境承諾上，台灣大哥大設定 2040 全面使用再生能源 (RE100)、2050 淨零目標，展現清晰的減碳藍圖；

在治理上，董事長與總經理合併撰寫序言，凸顯高層對永續的共同承諾；

在社會面，持續關注數位平權與公益回饋。

本集我們將帶你從 治理、環境、社會三大面向，逐一解析台灣大哥大的永續亮點，並分享「如何快速看懂一本永續報告」的實用技巧。

想知道企業永續報告裡隱藏哪些趨勢訊號？想學會判斷哪些揭露是真材實料？千萬別錯過！

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2025年開始，所有上櫃公司都得面對「永續報告書」這個大魔王。就算你暫時不用編，也該知道一本報告書能給你什麼資訊、該怎麼看才不會霧裡看花。

本集我們從**「為什麼要做」聊到「怎麼做」**：

• 報告書背後的真正目的：法規、獎項、投資人、還是老闆一句話？

• 編撰團隊怎麼組：各部門誰能幫？新人可不一定是好選擇

• 國際標準大觀園：GRI、SASB、TCFD、IFRS…到底要不要先上課或找顧問？

• 重大議題分析：抓住利害關係人關心的事，辨識風險與機會

• 資料蒐集的眉角：合規、投資人需求、部門負擔控管

• 撰寫秘訣：看高手怎麼寫，AI幫得了忙但救不了空話

• 美編與網站：報告好看還不夠，線上互動才是溝通關鍵

用輕鬆又不失犀利的方式，讓你一次掌握永續報告書的全流程與暗藏地雷。

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這集透過《別讓地球碳氣》一書的數據，帶大家量化生活中每一個行動的碳排放，從「看不見的足跡」開始，思考日常選擇如何影響地球。

內容亮點｜

• 洗手後： 擦乾 vs. 烘乾，哪一種更低碳？
• 購物袋： 塑膠袋、紙袋、還是自備布袋？真相出乎你意料
• 燒開水： 電熱水壺、瓦斯爐或微波爐，三者耗能大比拼
• 娛樂日常： 看一小時電視看似「無感」，實際排放多少？
• 通信成本： 一封信、一通手機通話，都暗藏碳排
• 生活用品： 一公斤垃圾、一卷廁所紙、一條土司……搬回家才知這些「小物」的碳價值
• 閱讀與穿著： 一本平裝書 vs. 電子書；棉質牛仔褲 vs. 尼龍牛仔褲，盤點你穿戴與閱讀的碳負擔
• 餐桌選擇： 一個漢堡 vs. 一份牛排，哪個「肉食」更友善地球？
• 生命與風險： 遺體處理、一次性抵押貸款申請、意外車禍，甚至一次森林大火……我們把所有「極限情境」也都算進去了

實用攻略｜

• 飲食減碳60%： 最後一段告訴你如何在採買、保存與烹調上下手，一招一式全面削減食物碳排。

邀請你｜
跟我們一起從「知」開始，檢視每天的選擇，並透過小改變，累積大影響。 立即按下播放，一起擁抱低碳生活！

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在本集中，我們要拆解企業常見的「永續願景 vs 真實資源」落差：許多組織畫出遠大的藍圖，

卻僅以編制永續報告的預算來因應，誤以為「做了報告就等同做好永續」。

其實，永續報告只是揭露、檢視與溝通的工具，並非落地執行的全部。

真正的關鍵在於，如何將永續元素融入各部門的預算，讓行銷、研發、生產、人資、總務……都能一同為永續注資與發力。

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綠色公民行動聯盟發布《2025企業永續追蹤報告》，檢視行政院國發會的「國家永續發展獎」、「TCSA 台灣企業永續獎」、「天下永續公民獎」、「遠見 ESG 企業永續獎」國內4大永續獎的評選制度，並分析獲獎製造業與高碳排企業的環保違規與氣候績效表現本集從近期公民團體針對永續獎項評選機制的質疑談起：

• 永續獎評審制度的差異與問題

• 實際輔導企業ESG資料蒐集會發生甚麼事

• 鼓勵 vs. 嚴格，光譜兩端點的平衡

反思社會討論的多元性與必要性 —— 在極端立場之間，中道的理性監督聲音如何被看見？

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綠色公民行動聯盟發布《2025企業永續追蹤報告》，檢視行政院國發會的「國家永續發展獎」、「TCSA 台灣企業永續獎」、「天下永續公民獎」、「遠見 ESG 企業永續獎」國內4大永續獎的評選制度，並分析獲獎製造業與高碳排企業的環保違規與氣候績效表現

本集從近期公民團體針對永續獎項評選機制的質疑談起：

• 永續獎評審制度的差異與問題
• 實際輔導企業ESG資料蒐集會發生甚麼事
• 鼓勵 vs. 嚴格，光譜兩端點的平衡

反思社會討論的多元性與必要性 —— 在極端立場之間，中道的理性監督聲音如何被看見？


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