【惠宇永益THE ALPHA】

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高效是優勢，繁華是價值

74南屯，雙軸三鐵，3-4房

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在當前 ESG（環境、社會與治理）的治理架構下，企業的責任邊界已不再侷限於法律合規，更延伸至對利害關係人的人權尊重與倫理審查。近期《世紀血案》所引發的社會爭議，正是一個典型的「盡職調查（Due Diligence）」失效案例，凸顯了在複雜的供應鏈與價值鏈中，忽視前期風險評估所產生的連鎖反應。
本集節目將跳脫情緒化的輿論，從專業管理視角切入，深入探討以下核心議題：
盡職調查（DD）的核心價值： 為何在專案啟動前，針對素材來源、知情同意及潛在社會衝擊進行系統性查核，是保護參與者（如演員、合作夥伴）與投資人的必要防護機制？
價值鏈衝擊管理（Value Chain Impact）： 分析上游「研發/採購階段」（劇本與史實授權）的瑕疵，如何沿著生產與行銷路徑，最終在末端造成品牌聲譽的不可逆減損。
社會許可（Social License to Operate）的取得： 探討企業在處理具高度社會敏感性的產品或服務時，如何透過完善的溝通機制與倫理審查，將「聲譽風險」轉化為「永續資本」。
透過此事件，為企業管理者與專業工作者建構一套完整的風險預警思維：在價值鏈的任何環節中，缺失的調查，即是潛在的負債。

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本集直擊上市櫃公司的董監事進修現場。這不是普通的教室，而是一個充滿挑戰的「大咖角力場」。

你以為董事長們都在認真筆記嗎？現場其實比你想的更荒唐：有人體力不支打瞌睡、有人因為頻尿頻繁跑廁所，甚至還有人在聽課時現場練習揮高爾夫球桿，心早就飛向了球場！

面對這群認為 ESG 只是政府找麻煩、增加經營成本的「消極派」大老，本集分享了他的溝通求生指南：
• 拒絕無效溝通： 如果雙方對 ESG 的認知不在同一個水平，你講你的願景，他想他的成本，溝通只會是浪費彼此時間。
• 見人說人話的藝術： 了解對方的價值觀。如果老闆在乎品牌，就從品牌價值切入；如果在乎獲利，就得把 ESG 翻譯成「賺錢與成本」的語言。
• 把挑戰當成樂趣： 享受被挑戰的過程，因為「有互動才有興趣」。 透過深度的交流，如何成功讓原本極度不認同的董事長轉變態度，甚至要求部屬也進來一起聽課。

想知道如何收服這群「全台灣最難搞的學生」？快進來聽聽這集荒唐又寫實的教學紀實！

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2026年最敬佩的人，沒有之一

Alex Honnold霍諾德free solo 徒手攀爬Taipei 101

過程揪心之觀後感想：

1.有目標很重要

2.專注眼前的每一步

3.要成功需要眾人之力

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為什麼全世界都在熱，川普卻能氣定神閒地說這是「綠色騙局」？

更神奇的是，竟然還有一半的美國人相信他？ 這集內容拆解川普的「心理戰術」。

從「二氧化碳益處論」到「氣候研究懷疑論」，川普如何利用人性中「害怕失業」與「討厭被說教」的弱點，把科學議題變成一場熱血的階級鬥爭？

如果你也好奇，為什麼科學證據擺在眼前，大家還是各說各話？或者你想知道如何跟「不相信氣候變遷」的人溝通，這集必聽！

• 那 1% 的科學家到底說了什麼，讓川普深信不疑？
• 科學 VS. 政治：為什麼「不確定性」成了攻擊科學的武器？
• 生存焦慮：對煤礦工來說，減碳不是救地球，而是要他的命。
• 公正轉型：如何讓懷疑論者變支持者？（這是一劑強效疫苗！）

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世界經濟論壇（WEF）發布了最新的《2026 全球風險報告》，封面圖像是一顆懸在漆黑懸崖邊的地球，直白地宣告我們已正式進入「競爭時代」（The Age of Competition）。

當國際合作的規則逐漸崩解，各國不再以貿易互利為先，取而代之的是將「供應鏈」與「科技」作為對抗武器。

長期觀察風險趨勢的演進。本集節目將為您拆解這份第 21 版的年度報告，並將其轉化為企業與個人都能理解的生存邏輯。我們將深入探討：

• 風險演進史： 從疫情的孤立感，到 AI 假訊息的衝擊，我們是如何一步步走向「地緣經濟對抗」的巔峰？

• 短中長期的結構性威脅： 為什麼「經濟衰退」與「通膨」在今年集體大復活？而 AI 雖然在短期內帶來紅利，為何專家卻對其十年後的「長期負面後果」深感焦慮？

• 氣候與環境的警訊： 當全球注意力被戰爭與競爭分散時，環境風險正處於「短期被低估、長期致命」的危險狀態，我們該如何避免短視近利？

• 台灣在地對策： 針對台灣企業最擔憂的「健康福祉下降」與「假訊息挑戰」，我將提出三大關鍵字：照顧人、建立信任與去風險化。

這不是一集恐嚇大眾的末日預言，而是一場關於「防禦策略」的深度對談。邀請您與我一起看透風險背後的邏輯，在混亂的 2026 年，為自己與組織建立真正的韌性。

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第100天

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以前談永續是為了理想，現在談永續還要注意「別被告」！

2025 年是一個分水嶺，全球進入了氣候訴訟的大爆發時代。從夏威夷的年輕人告贏政府，到 Apple 因為一隻手錶在德國被判定「漂綠」，甚至連賣牛肉、賣油的巨頭都紛紛在法院栽了跟頭。

為什麼「碳中和」、「氣候友善」等永續常見詞彙不能再隨便亂喊了？為什麼你的產品賣到英國，卻要為它被「燒掉」後的排碳負責？

這集我們用白話文帶你走遍全球，看看這場「法律震撼彈」如何讓 ESG 從公關口號變成法院的訴訟攻防，台灣企業又該如何避開這些雷區！

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「人權」聽起來很遠，但其實就藏在你每天打卡、加班與職場溝通的細節裡！

這集我們聊聊經濟部預計：2026 年起，年營收 500 億以上的製造業大廠必須交出「人權盡職調查（HRDD）」成績單。這到底是在寫心酸的，還是真能改變職場文化？

同場加映： 三大企業（南亞科、仁寶、台達電、遠傳）的人權盡職調查報告解析！有的紮實、有的亮點十足。一起了解他們怎麼把抽象的「人權」變成具體的「亮點」！

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拿獎固然開心，但如果不懂得「分享榮耀」，獎盃可能變成跨部門合作的絆腳石。

本集特別拆解參與獎項的 10 個深層思維。除了對外的品牌加分，我們更要聊聊對內的「心法」：

如何透過榮耀共享，讓其他部門從「被動配合」變成「主動推動」？永續不是一個人的武林，而是一場團結的派對，別讓得獎成了孤芳自賞！

本集亮點筆記：

• 參賽不只是拿獎： 它是了解同業、對齊國際指標的「年度大考」。
• 以考領政： 利用評分標準，反向驅動公司內部缺乏的行動。
• 意見領袖溝通： 讓評審和投資人看見你，比拿獎盃本身更重要。
• 永續大忌： 榮耀「割韭菜」。沒了執行單位的汗水，永續報告書只是一疊廢紙。
• 團結共識： 獲獎是「共享榮耀」的起點，不是永續部門的個人秀。

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本集將與各位深入探討 TNFD（自然相關財務揭露工作小組）發布的 2025 年現況與自然報告進展。TNFD 旨在評估企業對自然資源的依賴、衝擊以及對商業模式的相關影響。

在這份報告中，我們將揭露三個核心趨勢與挑戰：

1. 自然風險的重要性躍升： 有 63% 的受訪者認為自然相關的風險與機會，與氣候變遷風險具有同等的重要性。許多組織已將氣候相關財務揭露（TCFD）報告與 TNFD 報告整合在一起（佔 78%），因為氣候與自然資源的匱乏或變動存在系統性的關聯風險。

2. 市場的關注與規模： 全世界已有 620 個組織採用 TNFD 架構進行揭露，管理的資產規模已達到 20 兆美元。從投資者視角來看，高達 56% 的投資者對自然損失對金融市場的影響表示「非常關注」，因此他們希望企業不只揭露氣候資訊，也揭露自然生態對公司的風險、機會和依賴程度。

3. 揭露的現況與挑戰： TNFD 建議企業揭露 14 項事項，目前平均揭露的項目為 8.7 個。多數企業的揭露內容集中在治理和風險管理層面，但針對策略韌性、情境分析以及指標與目標的揭露則相對較少。同時，雖然 TNFD 的 LEAP 評估工具被 72% 的受訪者認為有助於與董事會溝通自然議題，但在數據方面仍面臨可獲取性、品質和及時性不足的挑戰。

本集將詳細分析這些趨勢，並討論未來 TNFD 與 ISSB、GRI 等標準制定機構如何共同努力，以提升自然相關財務資訊的揭露品質。

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