与子同航|每日必读一个好话题

如果你过于执着其中的某种想法，你就会被卡在这样的思想世界中，而且外界环境的各种刺激都将成为这种思想的佐证，刺激和这种想法在你的脑海中不断地强化，你的情绪化感受就会随之而来。真正的积极乐观并不是时刻抱着乐观的想法，而是放下脑海中的执念。

一件事情能够跟自己建立起关系，那关注度自然会不一样。一个人把历史当故事看，图个热闹，这是浅层关系；用多元视角审视背后的各种要素，是中层关系；纵观各个朝代的发展脉络，得出整体走势的一般规律，指导自己的人生走向，是深层关系。

聚焦错觉是指因为我们的思考聚焦在着一个点上，所以我们就会高估这个点，而没看到其他的地方。这种现象有点像一叶障目，只看到了某一方面的好处，如果能站在更高维度将众多的因素考虑在内，或许就能避免陷入这样的聚焦错觉。

企业的钱不够，就要伸手向用户去要，要钱的前提条件就是要基于一个特定的商业问题，去思考用户细分的框架。做产品、做品牌、做客户是三种不同的打法，但最终的结果却是殊途同归，我们要将场景还原到这些打法上，这样我们就能够对症下药，向消费者要钱。

人性的弱点正来自于贪婪，总是想多要一点。但正解是比自己“该得的”再少一点。在我看来，那些让出来的利益，表面上看是少赚了，但这些正是我们支付给别人，享受长久利益的“租”。如果你正在占便宜，你透支的是自己未来的信用，捡芝麻丢西瓜，得不偿失。

驱使我读书的动力，来源于脑子里的一种想法，那就是面对同样的境遇，自己应该怎样做？读书的思想最开始很容易被作者带走，但书读多了你就会掌握很多作者的思想底色，此时你再回过头来看这些书，你就会拥有自己的多元思考，比别人站得更高，看得更远。

真实的痛点需求并不是拍脑门想出来的，更不是做个调查问卷问出来的，而是通过场景还原出来的。所谓的用户调研，最核心的目的并不是满足老板的心理需求，而是不断地抽丝剥茧，将用户使用场景不断细化，利用需求不断地更新迭代自己的产品，才是正解。

以教为学是成长最快的方式，在工作中调用大家的积极性，点明每项工作任务背后对员工的利益点，他们自然会激发自己的主观能动性。在跟老板沟通时，一定要把“利”放在最先，这样你就能为员工谋求更多的福利，不仅获得了员工的爱戴，同时获得了老板的认可。

只认钱不认人的社会，是经济效率发展最快的社会。抱怨铜臭气的声音看似占据了主流，但更多的既得利益者却选择了不发声。不要妄想去改变系统，至少你获得了比别人更好的发展平台，在势能中积累了更多的财富，选择主动地被动，这才是我们面对的真正课题。

我们的选择往往会伴随着未来资源的走向，这种资源并不仅仅只有金钱，还有时间、注意力、放弃掉的其他机会，选择某一选项，通常会伴随着很多要素的走向，而并不仅仅是其中某一种。如果你还在为了某个选择而迷茫，那就选择未来资源有可能流向你的选项。