与子同航|每日必读一个好话题

无论公司还是个人，在有限的时间里做更多的产出，提升自己的效率才能将我们的利润最大化，所以我们要保护自己的注意力，在方向明确的前提下只做自己擅长的事，不要轻易低估执行一项任务的难度，并且将必要的信息进行公开，防止疑心生暗鬼。

感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈层、存在感的定义，这五层是我们对合作伙伴需要了解的信息，每一层我们可以询问一个关键问题，就可以了解一个人的格局在什么位置上。越往上走能够聊得来的合作伙伴越少，这就是这个世界的真相，需要我们且行且珍惜。

谈判是日常生活中达成合作的一种重要合作方式，站在自己的立场表达观点，说的越多并不意味着对方会认同你的观点。站在对方的利益点去沟通说明这种做法的可行性，并且交谈中融入可选项，增大自己的筹码，这样才能在谈判中争取到较为有利的条件，提升成功率。

在没有边界的不确定性中进行决策，通常是我们在现实生活中所需要面对的问题。虽然拥有众多的不确定性，我们更不可能掌握全部的信息，但是根据商业模型进行逻辑推导，我们却可以看到未来可能出现的结果。预判可能的概率结果，我们才能游刃有余地做出选择。

人生像弹簧，你弱它就强。与其它那么强，不如做一个弹簧。不忘初心是它的核心竞争力，虽然时常回到原点，但在张弛有度的过程中给系统贡献了价值，这才是最核心的竞争力。橡皮泥虽然拥有很强的可塑性，但随着时间的流逝已经塑形，面对环境波动却束手无策。

在信息搜集的认知阶段要保持一定的灰度，根据信息深推一层看到成为正确选项可能的概率，根据概率进行选择，我们就可以做到“黑白决策”。我们所接触到的信息，实际上只是更高格局的局部而已，所以认知阶段的灰度概率分析，是我们后续行动决策的保障。

面对社会上各种诱惑，如果我们自身的方向不明确，注意力就会被浪费在社会的噪音之中无法自拔而不自知。无论是谁，无论在哪儿，安排好计划看似很机械甚至有些死板笨拙，但总好过太过灵活以至于迷失方向。既然选择都不完美，何不明确目标试一把呢？

框架的外显学习固然重要，但内隐学习则更为重要。在环境下顺势而为，不断尝试达成目标，背后所隐含的信息并不是用语言或者框架能够描述清楚的。一个人的微观体感为什么如此重要，因为这才是我们建立起对环境确定性的基石。多听多用，是内隐学习的秘诀。

规则制定和规则遵守，你会倾向于选择哪个？制定规则可以让自己掌握主控权，通过改变游戏规则而获利；而规则遵守者则在墨守成规，已经将主动权交给了规则制定者，在已经框定的界限中寻找出路。自由并不是一味地随心所欲，而是在框架中谋求共赢。

所有的一切出发点，都本着你的利益而去，这样的合作伙伴除了至亲至爱的家人外，并没有几个是真心为你。压垮合作关系的最后一根稻草，就是计算背后的不值得。事先分清楚责权利，看似无情，实际是在保护双方的合作关系。只有永恒的利益，没有永恒的朋友。