与子同航|每日必读一个好话题

面对海量的信息，各种眼花缭乱的创意活动，活动效果不明显的原因就是活动信息太多记不住。做活动的精髓并不在于创意，而在于一场活动是否能够重复做，持续做，如果你的活动嵌套在母体之中，就能够引发网络效应以及复利效应，重复比创意更重要。

在企业中若想作到知识共享，并不是让所有人都以总结报告的形式进行交付，因为最终的目的是要解决问题而并不是形式主义。真正的知识都储存在人脑中，只要在企业中明确遇到问题能找到对的人，同样可以很好地学习，并解决问题。

如果内部视角看到的信息越多，很多时候你的判断就会越极端。但如果一个人只有外部视角，并没有进行利益绑定，因为他缺乏了行动力这个内部视角。正确的做法应该把自身情况跟他们做了对比，得到一个判断，然后亲身试探才知道水深水浅。

最简单的道理，往往是最厉害的武器，这要求我们始终要不忘本谋，下滴水穿石之功做一件事，并且没有费动作。将军赶路不打小鬼，所有一切的行动都是为了聚焦做一件事情。希望吃喝玩乐是留给别人的，而真正逐步落实的计划才是留给自己的。

静止思维就是，用不变的眼光，看待变化的事物。静止思维的人不知道的是，另一个阶段的蜜糖，可能是这一个阶段的砒霜。演化思维，就是给所有事情，加上一根时间轴，然后观察事情在时间轴上的变化。上一秒钟正确的事情，下一秒可能就是天大的谬误。

局部思维就是我们常说的捡芝麻丢西瓜，很多时候并不是不想捡西瓜，而是不知道有西瓜的存在。眼前的芝麻捡起来还有获利的可能，不捡很可能连芝麻都没有。所以你需要不断问自己，自己眼前看到的这个共同体，会不会又是一个更高层次的局部？

在商业世界这个社会系统中，失效的商业手段，人心散了队伍不好带等现象，是因为变量会有自己的意识，它和系统的意识通常不相同，所以才会导致失效的现象。所以，改变人心的根本解，是改变模型，实现上下同欲，这样才能心往一处想，劲往一处使。

学以致用这种思路没错，但在现实生活中我们通常会遇到问题了才会去寻找知识，而并不像上学时学了知识再去解决问题。现实生活中问题的复杂程度远超我们的想象，你只能跟着问题不断演化，利用不同的知识来解决同一个问题，这种练慢功才是真功夫。

惯性之所以会对改变运动状态有一定的阻碍程度，原因就在于惯性原有的反馈闭环在起作用。在任何时候任何情况下，都不会改变更不会消失。惯性是一种自然属性。微习惯是一种利用惯性的好方法，哪怕力量再小，最终的目的只要达到，又有何妨？

你对一件事物的判断之所以没有底气，感觉深陷迷茫，是因为你沦陷在各种散点的要素中无法自拔。如果利用整体框架思维进行输出，你就会知道自己在地图上的哪个位置，将棘手的问题变成单纯的问题，因为你知道要想往什么方向进行努力，框架思维给你底气。