与子同航|每日必读一个好话题

无论在职场上还是在工作上，善于利用换梯术，在已有的条件夯实的基础下，去赢得更好的机会，毕竟于自己而言“人挪活树挪死”，对组织而言“外来的和尚会念经”。在不断的尝试过程中，本身就是一个方向微调的过程，同时更是微观体感营建的过程。

总结概括与自己所作的事情做结合的能力，从不同视角找出同一问题的解决能力，利用自学知识形成框架体系的能力是自学的主要能力。自学者对生活有强烈的掌控感，无所畏惧，游刃有余。这个气质，比任何学历证书都更令人尊敬，比财富自由更令人羡慕。

公司品类设计一般从市场洞见或者技术洞见开始，而个人品类设计也类似，你可以找到一个新需求去打造你的技能，或者根据你的技能找到一个新需求，核心是技能和需求的匹配。你应该把自己的职业看成精心设计的事情，都有助于你成为这个品类的品类王。

如果授权的目的是办好某件事，领导者不必费周折，有时间自己解决就行了。但是领导者没有时间，他要让更多人都具备这种解决问题的能力，所以授权的真正目的是培养下属，授权的对象应该是人。

对一个事物看不懂，并不是你的理解能力有问题，而是缺乏微观体感层面的信息。如果你是业余选手，你跟专业人员的差距，实际上就差在对细节的把控度上。放下你自身的恐惧，接受短期内笨拙的自己，在细节的不断打磨中，你会看到自己的成长，并发现商机。

在知识付费领域，虽然很多人都在强调知识就是力量，可是一般都会将知识束之高阁，在简单掏了个脑后就没有了后续的应用。认知能力的提升，需要用输出来倒逼自己进行大量输入，而这个过程本身就是反人性的，这也是为什么我们知道很多道理，却依旧过不好这一生。

作为普通投资者，我们不需要像专业机构那样背负别人给你的压力，因为大家都一样，不会有人嘲笑你这一年赚了15%或者10%，因为这些钱都是你实实在在靠顺势而为挣来的真金白银，你永远可以重新出发。当你明白自己之前有多傻之后，也就不再犯傻了。

在去中心化的组织中，需要寻找节点人物，将更多的资源有限配置给他们。他们会积极发起讨论但又不发表主宰性的意见，而是鼓励大家的想法河流继续前进，逐步将团队的想法汇聚成河流，为组织的发展提供方向。影响于无形之中，他们才是组织的灵魂人物。

面临一个问题棘手无法解决时，不如将这个问题先放一放，从长期的角度进行思考就很容易给出正解。如果面临的困惑太多，长期也无法判断，那就将长期这个大目标拆解成一个一个的阶段，综合多方因素进行考量，做出自己当下该有的选择，不要因为没有努力过而后悔。

取悦别人与取悦自己，两者最直接的差别就在做这件事的动机上。一切地迎合市场，你反而得不到市场，在这样一来二去的过程中消磨掉了你的精力，你也就放弃了。如果不管别人怎么评价，就做自己，反而可能引领市场，内在激励能给你带来满足感，将事情持续做下去。