与子同航|每日必读一个好话题

面对问题时，大家总是倾向于把客观存在的问题归咎于信息发布者的身上，进行对号入座，原因就在于自己要找到情绪上的宣泄口。大家在心理上，有那么一丝情绪，认为是他导致了这个问题。当然没有人会承认自己有这个想法，但情绪一定在那里。

有时候你试错了之后，发现可能最先提出的问题不太准确，或者问题本身就是错的，这个时候我们甚至要把整个项目流程回到问题的原点，再从头定义，理清问题的核心所在，这才是设计思维以人为本，而不是以产品为本的真正所在。

在创业中如果用产品思维去思考问题，往往只是对产品进行改进，而并没有了解用户真正的需求是什么，所以只有站在用户的角度来思考问题，才有可能做出真正满足用户需求的产品。你的失败并不是你做的不够好，而是发力的方向不对。

如果想要做到“进可攻，退可守”的状态，我们一定要坚守住确定性这个不败的底线，好运来了上不封顶。即便拥有确定性，我们也需要在确定性后做一个备选方案。大机会总是由各种小机会嵌套组合而成的，只有过往的积累足够，才有可能进入“抓住机会”的下一阶段。

转行本质上是一个试错的过程，是一个模仿、尝试和迭代的过程，在多样性的尝试中逐步发现自己和塑造自己的过程。人们往往把喜欢做的事当成原因，而实际上喜欢是一种结果，很多时候只有试过才能知道适不适合。

把大家融合起来，让新人快速入群，最好的方式并不是团建，而是要利用非正式组织，花心思把组织的好意隐藏起来，才能发挥最大的效果。一个人会有多重角色，除了工作角色外组织，还要想办法融动一个人的其他角色，这样才能多维度影响员工在组织中的积极性。

每个人的潜能都是无限的，只要他能被某个人激活，就会在一个领域中发挥巨大的能量。如果你身边没有这样的教练，那就要进行刻意练习，自己当自己的教练，通过细节性问题的引导，将自己的注意力聚焦在其中。教练与训练合二为一，你就是一个自学的高手。

凡有建议，必有变化；凡有变化，必有风险。每次只改变一件事，这件事安排在非关键任务上进行磨合，提升效率，同时要考虑到失败的情况，为此要留下备份方案。与其在面对问题时再想解决方案，所花费的时间成本往往会比提前做好准备方案的时间成本更大。

显而易见的问题往往都远离真相，而真相往往隐藏在运营的细枝末节之中。直接贴标签式的思考方式很容易蒙蔽双眼，我们要分析标签背后真正所代表的问题，找出限制步骤并给出相应的解决方案。解决方案并不意味着推翻已有的成果，而是结合环境给出适合的方案。

我们遇到的问题，技术难点只是表象，人的需求才是关键。换句话说，每个人在遇到问题时，既有解决问题的欲望，也有维护面子的自尊心。只有这两种关系达到平衡，才能真正的帮助对方解决问题。因为我们的核心任务是要解决问题，并不是证明自己。