位於愛沙尼亞國境之北的首都塔林（Tallinn），和芬蘭的赫爾辛基隔海相望，這座面積不到160平方公里的古城，以前是波羅的海一帶的貿易中心，曾於2011年當選「歐洲文化之都」，地標是高度超過120公尺的聖奧拉夫教堂（Oleviste kirik），老城區還在1997年時，獲聯合國認證為世界遺產。

儘管居民不到45萬、人口數跟台灣的新竹市差不多，但塔林可是有著「波羅的海矽谷」美名的智慧城市先鋒。境內擁有超過400家ICT公司聚集在此，2003年，該國出現的第一家獨角獸企業Skype，就是從這裡冒出頭的創業新星。

2020年底，他們剛從桃園市手上，接下最新一屆的智慧城市論壇（Intelligent Community Forum）全球首獎，當時，代表全城接下這份榮耀的塔林市議會主席提特．泰利克（Tiit Terik）說：「我們在這方面已經努力很久，一路見證愛沙尼亞在各方面的進步，塔林的確值得這份榮耀！」

而這幾年前仆後繼，到愛沙尼亞取經、學習的人們，塔林更是不容錯過的拜會重鎮。光是2019年，這座城市就接待將近1.2萬名來自各國的參訪者。連台北市長柯文哲，也曾在一年前率團登門請教。

透過上屆ICF首獎城市桃園市的居中牽線，《遠見雜誌》越洋採訪到塔林市議會主席泰利克，2009年開始進入市議會服務的他，大方和台灣分享推動智慧城市和數位服務的第一手心得，以及對未來數位浪潮的諸多觀察，以下為採訪精華：

關鍵1〉中央地方怎麼合作？有了數位身分證，政府服務全年無休

《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：愛沙尼亞是國際上推動數位化非常聞名的典範，請問在推動智慧城市相關政策時，中央政府如何跟地方城市合作？

泰利克回答：在資訊化時代，愛沙尼亞的祕密武器就是數位化；現在，這個比石油跟金屬礦產還有效！

首先，在國家層級，中央建立很好的基礎建設，就是「e- identity」（數位身分證），讓地方政府可以好好運用。

只要有這個基礎，很多公共服務都能在網路上進行，全年無休（twenty-four seven）提供服務。現在，除了婚姻跟土地交易，還需要本人現身，我們幾乎所有事都能上網完成。根據估計，每年靠這些數位服務，就幫愛沙尼亞省下約2％的GDP。

而且，不只本國人愛用，連外國人也喜歡。目前大概有七萬名外籍人士申請愛沙尼亞的「e-residency」（電子公民），同樣可使用各項數位服務。對大國來說，這個數字或許沒什麼，但愛沙尼亞只是個130萬人的小國。

當然，每個城市也可以發展客製化的地方服務，但基本上都靠這套基礎建設支持。

第二個問題是：剛提到「數位身分證」是重要基礎，台灣最近才因這議題引發討論，甚至中央和地方還不同調，你們也遇過這種狀況嗎？

泰利克回答：有的，這並不容易。愛沙尼亞也是經歷了很多年，才一步步慢慢建立起來，讓民眾逐漸適應這樣的「e-lifestyle」，並對系統產生信任感！

剛開始推動時，大概只能上網報稅，民眾接受度也不高。後來政府想了很多辦法，譬如，找銀行開發相關應用、到學校宣導，就連選舉也用線上投票，民眾才愈來愈習慣。

以投票為例，有些國家說可以通訊投票，但還是要印出紙張，其實不太數位化。我們只要拿實體卡片插入電腦、輸入密碼，就算實體卡不在身邊，也能用行動密碼或手機認證，這樣才是真的方便。不管你在山上健行或在河邊釣魚，到處都能投票。

關鍵2〉如何讓民眾放心授權？區塊鏈保護隱私，有疑慮時可提出

第三個問題：台灣民眾很關切個資及隱私問題，愛沙尼亞以前曾受蘇聯統治，人民不擔心被「老大哥」監控嗎？

泰利克回答：事實上，我們現在比較沒那麼關注這個議題了。因為大家已經知道，政府一定會掌握你的「數位足跡」，尤其在安全服務方面，假使你突然身體不舒服、需要幫助時，政府能不能找到你？

現在，民眾更在意的是：「誰擁有資料？」（Who owns the data ?）答案就是人民自己！

我們透過一種KSI的區塊鏈技術，加強政府的數據管理和系統完整性。只要民眾有疑慮，隨時可登入系統，查看有誰、什麼單位、什麼時候、用什麼理由看過你的資料？每個人的電子身分證就是登入鑰匙，可隨時察看這些紀錄，還可以拒絕不給哪些單位看。

對公務員來說也一樣，如果有女性發現自己的資料被警察調閱，但並非法律規定的正式理由，可以發出抗議跟訴訟，這些警察也會受到懲處。

第四個問題：讓人民有機會說不，的確很重要。只是，萬一有人完全拒絕開放個資給任何單位，這也可以嗎？

泰利克回答：要看狀況，如果是跟日常生活和必要服務有關的，像是購買房屋、開藥單、申請銀行帳戶，一定要有地址，不然就無法使用這些服務。

相對地，假使相關單位沒有必要理由，也不能隨便調閱民眾資料。

關鍵3〉如何吸引企業投資？基礎建設、人才，城市做為測試場域

第五個問題：塔林有發達的IC產業聚落，曾孕育出Skype這樣的獨角獸，你們如何把產業能量導引到城市建設？

泰利克回答：在塔林，我們總說「Think globally, but test in Tallinn.」關鍵是讓城市成為好的測試場域（test ground），才能吸引企業來投資，同時創造就業機會。

像不久前，我們就跟私人企業合作，完成塔林的城市3D建模，不但使用最新的地理資訊和電子地圖，還融入BIM（建築資訊模型）和VDC（虛擬設計與施工）等技術。

塔林在這方面有很好條件，像是完備的基礎建設、受過高等教育的人才。還有，我們的城市規模剛剛好的「小」（small enough）。在這測試成功的解決方案，說不定也能套用到其他城市，像是台北跟紐約。

其實，對城市管理當局來說，多鼓勵這樣的智慧科技產業，也能吸引到比較高薪資、高素質的居民，當他們願意來這定居、繳稅，對城市的發展和財政來說，都是好事。

不過，這點絕不是政府能獨力完成的，必須很積極地跟企業、學校、研究單位，甚至是NGO合作，才能一起營造更好的環境。我們在2018年，開發了一個應用程式AvaLinn，鼓勵大家向市政府提出各種建議，讓公民參與這個改變過程。

第六個問題：在眾多服務裡，你覺得塔林目前最成功的智慧城市方案是什麼？

泰利克回答：因為新冠疫情，大家應該都發現到，很多面對面的服務不能再做了。前一陣子，塔林也宣布關閉學校，但不代表停止上學，因為現在有98％的學生，都能透過遠距教學系統上課。當然，部分需要硬體操作的課程會受影響，但其他內容幾乎都能繼續。

不過，這同樣需要網路基礎建設。在塔林城裡每個角落，步行兩分鐘以內的距離，一定可以找到免費Wi-Fi上網熱點。

而且，政府也沒有停擺。像我服務的市議會，大家每天還是照常在線上開會、討論、做決策，即使是在家隔離、無法面對面，還是能讓政府繼續運作。其實，在疫情發生前，我們就很習慣這樣的工作模式，就像我現在透過網路接受你的採訪一樣。

老實說，我們以前也不知道會發生這場疫情，但現在真的發揮作用了。

第七個問題：針對這一年來的新冠疫情，塔林是否推出什麼新的智慧方案來因應？

泰利克回答：剛好在這兩年，我們和一家新創公司Starship合作，在某些街道上測試無人駕駛的的「行李機器人」（luggage robots）。原本，他們是準備給快遞公司使用的，結果在封城期間，這些機器人剛好可以用來運送食物跟物資。

此外，政府還開發一個應用程式HOIA，用來通知國民是否曾跟COVID-19的確診者接觸過，提醒大家保持健康，或進行必要的隔離動作。當然，這個程式會保護民眾隱私，不會透露被感染者的真實身分。

第八個問題：塔林已被視為智慧城市典範，未來還有哪些問題有待解決嗎？

泰利克回答：讓民眾持續信任這個系統，永遠是最重要的！其次，是不斷提升服務，找更多不同的單位合作、提供新的創意，而且，很多時候，這些資源都是從國外來的。

至於執行層面，我們現在投入很多方案在交通運輸。這幾年，塔林的私家車數量持續增加，塞車也造成民怨，必須提供市民更多替代交通方式，還要符合低碳環保的原則。

而且，這個挑戰也不光是交通問題，還牽涉到城市整體規劃，包括未來的道路、住宅、街區，該如何調整的議題。

另一個最近出現的討論是，當電子化服務愈來愈多，可在線上完成各種生活所需、整天在家工作、幾乎都不用出門了，這時候，人的心理狀況會不會出問題？民眾健康會不會也跟著退步？以後有沒有新的機制跟方案，可以重新創造人與人之間的連結？

以上，是塔林市議會主席泰利克精彩的越洋採訪，更多相關報導及精彩內容，請參閱遠見雜誌。  

採訪撰文／高宜凡      
錄音轉述／郭美芝    



塔林
地位：愛沙尼亞共和國首都
面積：約160平方公里
人口：約45萬
市長：Mihhail Kõlvart
市議會主席：Tiit Terik
榮耀：2011歐洲文化之都、2020智慧城市論壇ICF全球首獎、因ICT產業聚落被封為「波羅的海矽谷」




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策劃多年、原想小規模試辦的「數位身分證」（New eID），因為部分民眾的資安疑慮，行政院突然宣布暫緩，引發各界譁然。

跨年活動期間，相關單位啟動「天網」，透過各種定位及辨識技術，找出違規趴趴走的可能染疫人士，引發正反雙方對個人隱私的辯論！

針對即將成立的「數位發展部」，原訂在2020年底，由立法院會送出組織改造修法，最終卻因運作形式及理念的歧異，至今繼續卡關。

上面三件事，背後都指向同一疑問：「面對迎面而來的智慧科技和數位治理浪潮，台灣準備好了沒？」對於智慧科技，到底該擁抱、還是拒絕？不妨看看他山之石。

邊陲小國變數位大國 吸引逾130國挖掘祕方

距離台灣8000多公里、位於歐洲東北角的愛沙尼亞，是「波羅的海三小國」之一，130萬的人口，只相當於台灣的彰化縣。過去，他們先後遭瑞典、德國、俄羅斯等強權入侵，直到1991年才脫離前蘇聯、成為完全獨立的國家。

但過去幾年，來自130多國、超過六萬名訪客，不約而同爭相造訪。他們不是來觀光、賞景或滑雪，而是為了考察數位化政府和智慧城市。
在實體世界，愛沙尼亞或許只是微不足道的邊陲小國，但在數位化疆土和智慧應用的領域，他們可是全球標竿。不管是OECD（經濟合作暨發展組織）、WEF（世界經濟論壇）、世界銀行（World Bank）或歐盟發表的數位國力評鑑，愛沙尼亞統統名列前茅，還曾被《WIRED》雜誌評為「世界上最先進的數位社會（the most advanced digital society in the world ）」！

除了婚姻、土地交易，都能上網辦理

至今，該國政府提供超過2600種琳瑯滿目的數位服務，除了結婚、離婚、土地交易之外，其餘生活大小事，幾乎都能在網路上搞定。一位愛沙尼亞官員曾在接受國際媒體採訪時妙喻：「2000年後出生的愛沙尼亞年輕人，可能已經不知道什麼是紙本文件了。」

擁抱數位化，不只讓政府效能提升，還能刺激產業轉型和數位經濟力。高度數位化的社會環境，讓愛沙尼亞吸引大量ICT（資通信）產業投資，造就當地蓬勃的創業風氣。

自從2003年一炮而紅的通訊軟體Skype，至今該國已累計孕育過五家「獨角獸」公司（另有Transferwise、Taxify、PlayTech、Pipedrive），以其小國寡民的市場規模來說，實在不可思議！

而去年底公布的智慧城市論壇（Intelligent Community Forum ICF）全球首獎頭銜，就由該國首都塔林（Tallinn）拿下，當時，代表全城接下榮耀的塔林市議會主席泰利克（Tiit Terik）說：「在資訊化時代，愛沙尼亞的祕密武器就是數位化；這比石油跟金屬礦產還要有效！」

現在，不過45萬人的塔林，不但享有「波羅的海矽谷」美名，更成為歐洲著名的新創聚落。各種前所未見的科技概念、尚未進入市場的智慧專案，都能在塔林搶先測試水溫、蒐集應用數據。

外界驚訝之餘，不免好奇，愛沙尼亞為何有超前部署的勇氣和遠見？原因就在於30年前剛獨立時，他們什麼都沒有，只能藉由數位化大膽冒險搶進！

1991年脫離蘇聯獨立，那時百廢待舉的愛沙尼亞，基礎建設落後歐洲同儕一大截，一半家戶連傳統電話都沒有。看到鄰國芬蘭出現電信巨人「諾基亞」（Nokia），更是大受打擊。

既然在類比時代輸了；那就從數位時代討回來吧！

從1990年代中期，愛沙尼亞就全力投入「數位治理」（E-Governance），2000年起，要求公務員在線上瀏覽資料、開會不印文件、公文改用電子簽章。2002年，發行第一代數位身分證（eID card）。2005年，成為世界第一個以i-Voting模式舉辦全國選舉的國家，目前有近半數國民使用線上投票。

2012年開始，在小學推廣程式語言課程，2014年，更大膽啟動跨國界的E-Residency計畫，只要繳納100歐元，10分鐘內就能成為愛沙尼亞的「數位公民」，至今吸引七萬名非本國籍人士申請，成為舉世矚目的數位國家成功典範！

不斷改善系統防駭 全球網路安全高居第二

然而，愛沙尼亞的數位轉型之路並非一帆風順。

比方說，為了推動數位身分證，愛沙尼亞多年來陸續修訂許多法規，為智慧應用提供周延的法律架構，也很早運用區塊鏈建立公開監測系統，保障國民的資料安全。

2007年，遭受國際駭客攻擊，2017年，發現系統的安全漏洞，都成為不斷改善、精進的動力，讓他們在國家網路安全指數（NCSI）排名高居全球第二。

這場全面向數位轉型的硬仗，早在各國之間熱烈開打，看看愛沙尼亞的故事，我們該思考的是，台灣的下一步要如何迎頭趕上？

更多相關報導及精彩內容，請參閱遠見雜誌。  


採訪撰文／高宜凡      
錄音轉述／郭美芝    



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台灣自製的新冠疫苗拚上市，正在爭分奪秒。

「壓力超級大，」台大醫院感染科主治醫師謝思民深吸一口氣說。他是高端疫苗公司新冠疫苗第一、二期臨床試驗的執行總主持人，從2020年疫情初起時，就開始討論到設計疫苗，至今超過一年時間都處於高壓之中。

根據統計，在美國，一種疫苗從開始到最終完成，通常需要10年，而90％的疫苗沒有跑到終點。偏偏，疫情緊迫，根本等不了10年、必須搶快，又肩負國人重望，令謝思民拿出個人最強健的心理素質，沒日沒夜地忙著。受訪當天，他甚至連中飯都沒吃。

謝思民回想起去年新冠疫苗第一期臨床試驗的經過，45位受試者聽起來很少，卻已是做得人仰馬翻。2021年1月19日核准進入二期臨床，1月22日當天早上打下第一針，得做3700人，而且要在3月底前完成收案，難度更高。

「我們來為國家創一個紀錄，」謝思民針對北中南11家醫療機構、參與這次任務的臨床試驗中心計畫主持人喊話，期望用30個工作天收滿這3700人，而且全數打完第一劑。

包括台大、三總、萬芳、北醫、林口長庚、桃園醫院、中國附醫、彰基、成大、高醫大等，各自分配到數百位「收案額度」，其中林口長庚更承攬了600個名額。有些醫院焦急得乾脆在院內四處貼上招募海報，以吸引病患家屬或院內員工來當受試者。

試驗得搶快，「只能賭下去」

但謝思民堅持，不能為了求快而降低臨床試驗品質，因為後續一定會被放大檢視。假使疫苗做出來無法取信於人，就等於沒有用，「我們要做，就要做出國際品質。」

進行中的二期，採雙盲、安慰劑的臨床試驗，每位受試者施打兩劑，期間間隔4週，將觀察安全性與有效性兩項主要指標。安全性看的，是3700人裡面發生「不良反應」的情形是輕微或是嚴重；有效性看的，是受試者血清裡中和抗體的效價有多高，高到可不可以把病毒殺掉？

另外，根據食藥署這一次對疫苗場的規定，所有受試者接種完第二劑後的一個月，而且是一半以上受試者接種完第二劑後的兩個月，才可申請「疫苗緊急使用授權」（EUA）。

「老實講，我們是賭下去了，」高端疫苗執行副總李思賢表示，目前公司規劃是邊做臨床試驗，邊生產疫苗，必須雙軌進行，才能在食藥署發給緊急使用授權許可的隔天，可以馬上發貨。倘若一旦試驗結果不如預期，所有投入將付諸流水，「沒有人會幫我們扛這裡面的風險。」

可見，新冠疫苗的人體臨床試驗，是台灣史上規模最大、時間最緊迫，也最艱困的臨床試驗。最後會不會以失敗告終？誰也說不準。例如，第一期臨床進度跑在最前面、號稱「疫苗國家隊」成員的另一家疫苗廠國光生技，就迄今未獲核准進入二期臨床。

台灣第二家進入二期臨床的疫苗廠、聯亞生技，受試者總數的要求更高，達3850人，試驗的計畫時間卻更短，2月7日到3月底，面對的也是一場硬仗。

因此，「手持平衡木走鋼索」，就成了聯亞生技集團董事長暨科學長王長怡，投入新冠疫苗開發期間，一直揮之不去的感覺。

今年69歲的王長怡，在《新英格蘭醫學》、《刺胳針》、《科學》等期刊發表過120多篇科學論文，是國際知名的免疫學專家，迄今為止擁有80餘項創新性科學專利。2020年春節，她留在台北過年，原本想休息幾天，但聽聞武漢封城、COVID-19肆虐，心想這是一個全人類面臨的巨大危機，立刻改變休假計畫，讀了100多篇新冠病毒的學術論文，動腦構思疫苗設計。

閉關兩週，寫出專利登記

幸運的是，2003年SARS爆發時，身為科學家的王長怡，就曾計畫開發相關的診斷試劑及疫苗。基於先前經驗的啟發，她閉關兩週，便寫出專利進行登記。

惟獨心情十分複雜。「不進入這個課題，對不起自己40多年來對免疫反應的領會，以及這些年來聯亞生技的投資，」但困擾王長怡的是，進入新冠疫苗開發的領域，實在不敢想像所需要的金援從何而來。

不得已，只好以「特殊項目融資」的方式，在美國新成立一家由聯亞分割出來的疫苗公司COVAXX（早於國際疫苗聯盟COVAX成立），尋找新的資金。並在女兒、女婿的奔走下，獲得美國投資人如知名對沖基金經理人艾客曼（Bill Ackman）等，陸續注入數千萬美元。

建立好分析方法，資金到位，動員台美兩地的科研團隊異地協作，一切進入戰鬥位置就定位，卻發現在台灣找不到願意合作的BL3實驗室。再三折騰，終於在境外找到可協助測試中和抗體效價的實驗室時，卻已接近4月底，耗掉了寶貴的時機。所幸，中研院的P3團隊及時接棒驗證海外的初步結果，從此合作無間。

後續的動物實驗數據不錯，5月19日，衛福部長陳時中帶領20餘位中央流行疫情指揮中心組員，包括台大副校長張上淳、前疾管局長蘇益仁前來參觀，這才知道台灣有這樣的生技製藥公司。

美歐雙認證，明年可達10億劑

更驚人的，是聯亞生技與COVAXX的全球綜合疫苗產能。王長怡預估，假定2021年6月底通過審批，7月立刻能製出2000～3000萬劑新冠疫苗，下半年則能產出1億劑，2022年更可達5～10億劑。

「全世界很少藥廠辦得到，這都是別人不敢相信的，」這位總是精神奕奕的科學家強調，若非聯亞生技長達21年來，不斷發展疫苗生產鏈的「基礎建設」，就算立刻給她2億美元，也供應不出如此龐大的產能。

所謂的「基礎建設」，包括旗下子公司聯生藥斥資15億台幣、花費3年打造的湖口廠，2017年開幕，通過台灣食藥署及歐盟雙認證，擁有兩條2000公升發酵槽，疫苗的蛋白質抗原產能堪稱台灣最大。另一家子公司聯亞藥，打造了無菌針劑分裝充填廠，則是通過美國FDA認證，也是疫苗產能大開不可或缺的助攻。

時間的緊迫、高昂的成本，以及過程中高度的不確定性，使每一種潛在有效疫苗，先是需要人力物力的超前部署，接著走過一條漫長曲折充滿挑戰和考驗的路，也難怪王長怡感嘆：「這就是不一樣的一條路，你要堅持，然後需要很多錢。」

本土自製疫苗聚集各家疫苗廠和醫學中心的能量，政府也扮演重要的角色，除了撥款補助廠商試驗所需的一部分經費，也啟動名為「CDE can help」的專案輔導計畫，以增進研發效率與成功機會，並破天荒啟動快速審核的機制。

新冠疫苗人體臨床試驗主管單位、食藥署藥品組副組長吳明美說明，其中的創舉包括固定每星期與廠商開會，檢視疫苗研發的進度，「廠商隨時送件，我們隨時審查。」同時，在疫苗每個重要製程階段，必定派員駐廠監製，種種做法，都是前所未有的。

吳明美指出，按照計畫進度，第二期試驗在6月底結案，在疫苗品質確認安全有效的前提下，視疫情發展狀況，便會考量讓疫苗通過緊急使用授權許可。若一切順利，2021年7月，就能讓台灣民眾打到第一針國產新冠疫苗。王長怡表示，食藥署及疾管署與疫苗開發團隊在藥證申請部分通力合作，正是疫苗加速開發的必要條件。

「預採購」制，推動產業長久規劃

其實，這次新冠疫苗的開發競賽，台灣疫苗廠的啟動時間幾乎不輸國際大型藥企，研發速度卻大幅落後6個月。國衛院感染症與疫苗研究所研究員李敏西分析，雖然「疫苗產業是國安產業」的呼籲，已喊了20年，但這次落後國際的主因，仍是缺乏對疫苗及製藥產業鏈的長期投資。

「都是有流行病的時候，才給一點錢做疫苗開發，疫情一消失就削減經費，」李敏西指出，歷任政府並沒有針對疫苗產業，進行常規性的長久規劃。

疫苗除了搶快、耗費大量金錢，還得與不確定性賽跑。能否研製成功，就像刮一張獎金上億的彩券。

前衛福部部長、長庚大學醫院系小兒科教授林奏延指出，當前各國開發新冠疫苗政策的主流趨勢是「PPP」（public private partnership），就是政府與民間通力合作，共同負擔風險，共享成果。「預採購」機制，更是推動免疫社會的必備法寶，透過向疫苗廠提前承諾採購，以保障廠商的研發和產能建設動力。

「這一次，可不可以是給我們一個很好的機會、把台灣的疫苗產業真正做起來？」滿頭白髮的林奏延建議，台灣疫苗產業若要趁這個機會壯大，政府要做的第一件事情，就是把購買國外疫苗預算的一半，拿來向國內疫苗廠商「預採購」。

新冠肺炎這場仗，人類還沒有看到反敗為勝的節點。疫情要找到解方，必須回歸疫苗。寶貴的人體試驗受試者、充沛的資金、彈性的政策，缺一不可。當然，還有破釜沉舟的決心。

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採訪撰文／邱莉燕      
錄音轉述／郭美芝    


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全球籠罩在新冠肺炎陰霾的2020年，疫情控制得宜，守住一關又一關群聚感染危機的台灣，打贏漂亮的「第一戰」！

但這場抗疫之戰，還算不上大獲全勝。畢竟，邊境不能永遠封鎖，世界不能永遠不交流，目前的防疫措施，都不是長久之計。

何況，時序進入2021年，病毒沒有消失，甚至出現更多變種，疫情還看不到盡頭。要終結疫情，讓台灣與世界恢復常態，我們需要「疫苗」這個終極武器！

面對疫苗的終局之戰，台灣該怎麼做，才能延續之前的防疫戰績？

2021年初，延燒已逾年餘的新冠疫情，看來短期不會結束。而且，防疫作戰顯然進入下一個階段——疫苗接種。

出身台灣的護理師潘小姐，移民美國東岸亞特蘭大已有4年，1月7日，在工作的醫院停車場，接種了輝瑞藥廠的新冠疫苗，整個過程很像去麥當勞買得來速，車窗搖下，穿著防護衣的施打人員走過來扎針。

院方事前做過調查，全院願意接種新冠疫苗的人大約52％，將近半數仍考慮中，儘管當下的美國，平均每天有20萬人染疫。在急診值班的潘小姐，考量到身處會接觸各式各樣傳染源的第一線，決定施打疫苗。

第二天，手臂接種的地方有點痠痛，身體比較疲累，她沒上班，選擇在家休息。第三天，無異常。第四天無異常，照常工作。直到1月27日，打了第二劑。最後拿到一張白色小卡，上頭記錄施打者姓名、日期和批號，手寫的，沒蓋章，顯得有點草率。

史上最大波接種疫苗行動，逾88國已正式開打

「施打過程算是完成了，不過，你的警戒心還是不能放下。就算打了疫苗，防護衣還是要穿好，口罩戴好。」潘小姐說，因為施打之後，並沒有檢驗體內有沒有產生抗體，也不知道抗體多久之後會消失，打完新冠疫苗，只是在心理層面自覺多了一份保障。

場景轉到中國大陸沿海，廈門台商、建霖集團總裁兼執行長陳岱樺，1月22日，注射了北京生物製品研究所研發的新冠滅活疫苗，2月6日施打第二劑。特別的是，施打單位會檢測接種者體內的抗體，確認抗體產生之後，發給一張證明。

施打程序看在陳岱樺眼裡十分嚴謹，先是簽署知情同意書，再由護理人員一對一談話，若體溫或血壓過高等就不予施打。施打過後，特意囑咐24小時不能洗澡，一個星期內少喝酒少抽煙，盡量不要感冒。

印度趕進度，喊出8月前3億人將接種

「我打疫苗的目的是保護自己，」陳岱樺說，建霖的衛浴產品主要出口歐美，泰國也有分公司，飛往世界各地談生意時，他相信，疫苗能避免自己被感染。身為A股上市公司領導者，陳岱樺自覺應該作為表率帶頭打，而且打完迄今身體未出現任何「副作用」，對考慮接種的員工或許有一定的說服力。

無論對新冠疫苗是抱持疑慮還是充滿信心，史上規模最大的疫苗接種行動，從美國到中國，從北半球到南半球，已經浩浩蕩蕩地展開。

根據彭博社「世界新冠疫苗地圖」數據，截至2021年2月21日，有88個國家，施打超過2.02億劑的新冠疫苗。不僅如此，施打速度還愈來愈快，平均每天施打量是635萬劑，兩週前，這個數字只是469萬劑。

其中，施打進度最快的是以色列，總人口917.5萬，不到2個月內，第一劑搶打了1／3的人口，而阿聯酋後來居上。新冠感染總人數排名全球第二、僅次於美國的印度，儘管2月初只打了少少的413.7萬劑，但印度總理莫迪宣稱，將在2021年8月前為3億人接種疫苗，再為印度創造一項世界紀錄。

在全世界進入「疫苗接種大作戰」、大規模為民眾施打新冠疫苗之際，反觀台灣，進度卻是零。

中研院生醫所兼任研究員何美鄉，憑多年專業預測，約莫2021年第二到第三季，世界會慢慢開放，「此刻完全沒有疫苗的國家，（以下台語）你就什麼本都沒有。」

所謂「什麼本都沒有」，就像比爾暨梅琳達蓋茲基金會的描述，外貿、旅遊、教育、科技等各行各業的出入境活動無法正常展開，包括遊客不能去國外旅行、消費，留學生無法回到校園，而國際外貿訂單也會因為經濟下行、物流緊張而萎縮，進而影響一個國家的景氣繁榮。

台新投顧總經理李鎮宇在北威論壇的演講中透露，其研究團隊每週都牢牢緊盯「Our World In Data」網站上，全球新冠疫苗的施打進度，還專門寫個程式追蹤數據。原因在於各國不同步的接種時間線，將決定各個經濟體復甦的快慢，乃至投資理財策略。

疫苗施打進度，影響2021全球金融走勢

「2021年最需要看透的關鍵字，是疫苗施打進度，」李鎮宇判斷，這會影響全年度的金融走勢，如果全球施打率提升至四到五成，世界將逐步恢復正軌，各國央行的貨幣政策或許不會再繼續寬鬆下去：「光是想著聯準會要不要收錢這件事情，自己嚇自己，市場就會震盪了。」

好消息是，台灣在新冠疫苗施打的進度上雖有「國際時差」，但也可能只落後3個月。

2月3日，「疫苗全球取得機制」（COVAX）公布第一批COVID-19疫苗配送名單，分配給非聯合國會員國130萬3200劑AstraZeneca疫苗（AZ疫苗），其中包含台灣。

至於運送到台灣的時間，中央流行疫情指揮中心發言人莊人祥指出，等到AZ疫苗通過WHO的緊急授權許可，便可展開運輸，最快2月，最慢5月抵達台灣，疫苗到台後一週即可開打。

但這批國外疫苗的問題是總劑量。台灣分到20餘萬劑，可供10萬餘人接種，杯水車薪，但也不無小補。幸好後續還有505萬劑莫德納（Moderna）疫苗、500萬劑輝瑞BNT疫苗，將再補上缺口。

觀察疫苗在世界各地施打得如火如荼，台大公衛學院教授陳秀熙卻不禁提出新的擔心：南非、英國不斷傳出病毒突變的消息，疫苗對所有新的變種病毒，都能引發免疫系統反應、卻不導致疾病嗎？

「病毒其實變異得非常快，再經過3個月，其他地方又出現另外一組新的病毒，」每週定期做線上直播、為大眾科普新冠肺炎的陳秀熙指出，由於病毒的變異特性，台灣買進來的疫苗，是否都有效？等待各藥廠改造舊疫苗，又要花多久？

國產疫苗，最快7月緊急授權上路施打

Netflix紀錄片《冠狀病毒解碼：疫苗競賽篇》如此闡述，疫苗是人類歷史上最重要的發明之一，要消滅一種傳染病，需要全世界多數人口都免疫，這叫做「群體免疫」。一個人在感染後存活，或是接種疫苗，都可以實現免疫。當足夠的人實現免疫，病毒就難以傳播，速度放慢。

中央流行疫情指揮中心指揮官、衛福部長陳時中估算，達六成人口完成兩劑有效疫苗的接種，台灣才能達到「群體免疫」，這約需施打3000萬劑。而政府規劃，國際藥廠總採購量落在1981～2500萬劑，有些還不確定何時供貨，疫苗不足之餘還得苦等。

不過，台灣還有個脫離疫苗困境的選項：本土自製疫苗，這也是「阿中部長」在記者會上屢屢強調的「靠國產疫苗自給自足，也是努力的方向」。

聯亞生技、高端疫苗、國光生技共同投入一場疫苗史上最攸關成敗的科學競賽。經過一年多的努力，高端與聯亞相繼進入第二期臨床試驗，若進度順利，送審後取得緊急使用授權許可，將在2021年7月上市，為國人接種。

檢視兩家公司第一期臨床試驗的期中分析結果，令許多醫學專家振奮：疫苗的安全性與耐受性良好，所有受試者都未出現嚴重不良反應。其中，聯亞生技在免疫原性反應方面表現突出，第一期臨床試驗總主持人、中國醫藥大學附設醫院副院長黃高彬指出，高劑量組的中和抗體效價，增加了40倍以上。

不僅如此，台灣達到群體免疫所需的3000萬劑，聯亞生技的生產線目前看來也能充分供應，甚至有餘力銷售到國外。這款命名為「UB-612」的本土新冠疫苗，未來若能通過其他國家的核准，出口外銷，說不定就能成為下一個台灣之光，在國際上發光發熱。

聯亞生技集團董事長暨科學長王長怡證實，已接獲巴西、厄瓜多爾、秘魯等中南美國家1.4億劑的預先採購承諾，同時，與印度藥廠合作，協助新冠疫苗量產與運輸到印度、聯合國兒童基金會等地區。

約三成不想打，不良事件造成恐慌心態

在疫苗取得上，台灣或許能暫時放下焦慮。但光是取得疫苗，並不是競賽終點！

神話故事「巨人與大衛」中，少年大衛擊敗嗜殺的巨人，只用了一顆石子，便擊中巨人的頭，讓巨人倒下。拿來比喻這一次的全球大流行，新冠病毒是巨人，疫苗便是那顆石子。癥結點在於，大衛、亦即人類，要怎麼克服面對巨人的恐懼、勇敢應戰？

由於台灣抗疫有成，民眾對施打新冠疫苗的急迫感，普遍來說並不強烈。疾管署在2月初的調查，結果顯示有2／3國人有施打意願，《遠見》「新冠疫苗接種意願大調查」的這個比率，則是60.3％。

衛福部傳染病防治諮詢會預防接種組召集人、台大醫學院副教授李秉穎，對此深表擔憂：「疫苗還沒開打，就有1／3不想打，開打之後可能會有更多人看到不良事件而不打，因為一定會碰到不良事件。」

這就是恐慌心態。

恐慌，是一種比病毒傳染更快的情緒。台灣疫苗信心危機最嚴重的一次，發生在2009年H1N1新型流感疫苗接種，第一階段施打了600萬劑，結果所有人打了以後生病都說是疫苗引起的，比如腦中風、心肌梗塞等，一律怪罪疫苗。本來計畫施打70％的人口，最後只剩20％的疫苗接種率，一半以上疫苗銷毀作廢。

「類似情況一渲染的話，就會影響大家對疫苗的信心，」同時是台灣疫苗推動協會榮譽理事長的李秉穎表示，到時候，新冠疫苗大規模接種之際，會不會仍有人借題發揮，質疑疫苗的安全性，引起類似2009年時拒打流感疫苗的風潮？「這其實是一個很大的變數。」

打敗傳染病，需要全社會通力合作。廣為宣傳疫苗接種是一種自我保護，也是一種利他行為，調動起全社會的免疫意識，是防疫單位的當務之急。

國衛院感染症與疫苗研究所研究員李敏西建議組建「快速調查部隊」，針對接種疫苗後不良事件，調查起因到底跟疫苗有沒有關係，以避免恐慌情緒擴散。

除了接種疫苗之外，下一階段，台灣還將面對「開放國門」的難題。

根據市調分析機構、中金研究院的報告，全球經濟生活回歸正常的三個重要節點，依序是高收入國家何時大規模完成接種、何時實現群體免疫、何時生產回歸正常。以此沙盤推演全球接種時間線，第一個節點可能發生在2021年1季度末，第二個節點在2021年2季度末，第三個節點在2021年第4季度。

疫苗過後國境可望解封，人類社會仍得面臨持久戰

流行病學家何美鄉推估，台灣最合理的疫苗政策是從2021年第2季起，便手握部分疫苗，未必要很多，但第3季一定要大規模施打，「以準備第4季國門開。」

開放國門的早晚，影響經濟成長的高低，乃至國家競爭力，「得疫苗者得天下」的說法，便是由此而來。

一旦各國國境解封，屆時的防疫課題將會變成「疫苗自由」。儘管新冠疫苗施打了半個地球，但或許半年後，眾多國家依舊會為了病毒是否跨境侵入，而神經緊繃。

「目前的科學證據還無法證明，打了疫苗，不代表就不會把病毒傳染給別人，」前健保局總經理、台灣研發型生技新藥發展協會理事長張鴻仁指出，目前誰也不敢確定，已經接種疫苗的人身上是否仍攜帶傳染病病原。

因此，在什麼情況之下，台灣允許國外已接種疫苗者出入境可豁免於檢疫隔離？「台灣什麼時候可以歡迎全世界的人進來？」張鴻仁認為，在台灣，這個問題的答案比什麼都重要，尤其是對旅遊業跟航空業。

類似的「旅行禁令」「航空隔離」不只台灣獨有，而是全球共同面臨的議題。事實上，丹麥、愛沙尼亞正著手研發「疫苗護照」的電子憑證，方便國民在疫情期間旅行至它國時，出示這款護照作為接種證明。

對付新冠病毒，是屬於所有人的持久戰。疫苗開打不代表就此萬事大吉，後續還面臨一大堆問題。

新冠疫苗打不打？何時能打？打了之後呢？這一個又一個問題，都沒有單純「一言以蔽之」的答案。這些答案，正是抗疫有成的台灣人，2021年需要做出的最重大決定之一，而且，現在就要深思。

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採訪撰文／邱莉燕      
錄音轉述／郭美芝    


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在網紅與意見領袖崛起，眾聲喧嘩的年代，法理德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）是極少數兼具洞見與人氣的公共知識份子。

美國前總統歐巴馬（Barack Obama）珍視札卡瑞亞的觀點，常將他的著作帶在身邊。在美國新總統拜登（Joe Biden）上任之後，札卡瑞亞接受《遠見》獨家專訪，暢談疫後美國新政與世界變局。

對於這位濃眉大眼、印度輪廓鮮明的國際政論家，台灣人可能不熟悉。不過，去年在CNN節目上、前副總統陳建仁大談台灣防疫成果的那一幕，許多人仍記憶猶新。當時，訪問陳建仁的主持人，就是札卡瑞亞。

十大全球思想家，精準針貶世局

這位經常在螢幕上板著臉評論世局的主持人，究竟是什麼來頭？

其實，札卡瑞亞的奮鬥歷程也是一頁傳奇。

他是第一代印度移民，出身政治家族，本著對國際政治的興趣，他在美國就學時代就撰文投稿撰寫評論。這也讓他後來以29歲的年齡，成為聲名卓著的《外交事務》（Foreign Affairs）主編。

他曾被《前景》（Prospect）、《外交事務》評選為「全球百大公共知識份子」。《外交政策》（Foreign Policy）雜誌票選為「過去十年十大全球思想家」（top ten global thinkers of the last decade）。

1997年11月，他刊登於《外交事務》的一篇文章〈非自由民主的崛起〉（The Rise of Illiberal Democracy），指出空有形式、卻沒有個人自由的民主體制，其實是民主的倒退。此文預言了包括俄羅斯、土耳其在內的「非自由民主」（illiberal democracy）浪潮。

札卡瑞亞在2008年出版的《後美國世界：以及其餘的興起》(The Post-American World: and the Rise of the Rest)，指出各新興國家崛起對世界的影響力，不僅在全球熱賣，還成為多國領袖的必讀書單。

作為印度裔的伊斯蘭教徒，他極力維護自己作為穆斯林的認同，就連三個兒女都分別取名為Omar、Lila和Sophia（都是常見的穆斯林名字）。

在此同時，他卻批判「認同政治」的過度操作，提醒任何人看待印裔賀錦麗（Kamala Devi Harris）當選美國副總統這類事情，角度必須超越移民的眼光。

跨足撰文、出版到主持電視節目，他堪稱公共知識份子界的「超級巨星」。他的CNN重量級國際新聞評論節目《札卡瑞亞GPS》（Fareed Zakaria GPS），全球有2億200萬個家庭收看；為《華盛頓郵報》撰寫每週專欄，每月有8000萬～1億名讀者。

他深諳當代媒體的力量，在「後事實」肆虐的年代，並堅信做為公共知識份子，要做的就是提供理性、事實和分析。

在接受《遠見》專訪時，他認為人們必須知道，事實有其本、科學有其真，而分析本於事實。

特別是在眾聲喧嘩，偏見和假新聞橫行的時代，他認為自己存在的價值，就在於「必須有人守住那條線、守住標準，我認為自己的工作比以往都更重要。」

新冠疫情爆發後，「把自己的門關起來，讓別人家的問題關在門外」的情緒全球蔓延。深信「合作」才是人類未來之路的札卡瑞亞，特別接受《遠見雜誌》專訪，暢談疫情解方，分析拜登上台後的國際局勢。

以下是札卡瑞亞的精采專訪摘要。

看族群融合〉賀錦麗脫穎而出，彰顯美國多元價值

《遠見》提問：你是移民美國的印度裔知名人士，同樣是印度裔的賀錦麗剛當選美國副總統，對你是否有特殊意義？

札卡瑞亞回答：我一直認為，人移民到一個國家，努力工作向上，不需要因為自己少數族群身分，而期待別人給你特殊待遇。

事實上，你往往必須比別人更努力，我從來不用自己的身分當做特權。賀錦麗當選的意義，不僅是對於我做為一個印度移民，更重要的，是對於我做為一個美國人。

因為這意味著，美國創造第一個真正意義上的「普世國度」（universal nation）：你從哪裡來不重要，你在此可以成就任何事。

我父親在印度是傑出的政界人士，但我知道，在印度，身為穆斯林，你永遠不可能成為首相，畢竟，印度是以印度教為主流的國家。

美國以獨特方式接納所有人，讓多元價值被彰顯。賀錦麗不只是印度裔，她同時兼具黑人、女性的角色，美國正在做的是，讓這個社會中沒有人被排除在外，沒有人需要隱藏他的認同。

當我1982年來到這裡，並沒有覺得社會歧視我，但沒有歧視是一回事，彰顯多元化又是另一層次。在賀錦麗當選時，我回想自己的經驗，理解到這些讓我感到驕傲的意義。

論疫後重建〉政府重質不重量，肯學習才會成功

第二個問題是：疫情當前，你覺得人類這次受到最大的教訓是什麼？

札卡瑞亞回答：過去100年間，人類快速發展，最近的50年間，成就更是可觀，我們讓更多國家躋身高所得國家，讓許多人脫離貧窮。

但發展是有代價的，人類肆意而無序的發展會付出代價。結果就是自然的反撲，氣候變遷、愈來愈多暴風，美國愈來愈多森林大火。2020年，美國燒掉超過500萬公畝的土地，整個面積相當於麻州的大小。在澳洲，焚燒面積更相當於美國的十倍大。

過去20年間，我們遭遇各類病毒，從愛滋、伊波拉、H1N1、豬流感、SARS 和新冠，這正是自然在示警，告訴人類不能再這樣下去了，病毒肆虐，正是因為我們破壞了太多棲地。

美國的工廠化農場經營（Intensive animal farming）問題愈來愈大，農場養殖依照特定基因選擇的動物，讓同樣的病毒從一隻雞跳到另外一隻雞，一直到第1萬隻雞，病毒毒性就變得致命。這就像是在沒路的土地開賽車，而且還沒有保險，一定會出事。

我最擔心的，莫過於新冠還不是最糟的病毒，傳染力和致死率更高的病毒還沒有發生。

從某個角度來看，新冠是警告，提醒我們有其他更合理的生活方式，這就是這場疫情最重要的一課。

第三個問題：你多次提到，面對疫情需要有素質的政府，請問何為「有素質的政府」？

札卡瑞亞回答：面對疫情和疫後重建，需要有力的政府，政府大小不重要，願意去學習的才會成功。

疫情中表現好的政府有兩種，一種是北歐丹麥這類的，另一種是台灣等東亞國家，共同點就是強調教育，而且，注重政府「保護」和「保存」的角色。

台灣對教育的重視，讓高品質人才進入政府服務。

重點在於我們要知道，政府其實是高難度的嚴肅企業體（difficult serious enterprise），我們在美國，過去也這樣認為，但從雷根以後，我們開始不重視政府，而崇尚私人企業。企業任何事情都是對的，政府都是錯的，我們得平衡這種看法。

我還要強調一點，台灣之所以能保持良好狀態，是在於謙虛，台灣應對SARS成績並不優秀，但從錯誤中學習：提早行動、不能盡信中國的訊息、政府必須盡早決策、快速管控。

微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）曾說，他在微軟時代，每次遇到問題，總是問自己「誰把事情處理得更好（who is doing this better）」和「我可以從他們身上學到什麼。」

談國際合作〉攜手面對難題，才有安全的地球村

第四個問題：為何國家之間的合作，是重建疫後秩序不可或缺的一環？

札卡瑞亞回答：過去30年間，我們讓4～5億人脫離貧窮。但疫情爆發後，根據國際貨幣基金和世界銀行估計，在接下來的一年或兩年間，將有超過1億5000萬人～2億2000萬人被疫情推回貧窮。這等於在兩年內，銷毀過去30年一半的成果。

數字告訴你，疫情對窮人的危害，他們無力走出，特別是他們的政府被債務所困，這些國家無法像美國或歐洲國家一樣，舉債或印鈔票來應對。

希望度過疫情初階段後，所有國家一起面對這一切。除非全球都接種疫苗，不然我們無法真正安全。

過去30～40年間，我們減免了部分國家的債務，當我們這樣做，所有人都獲益。非洲部分國家過去20年間，每年成長3～5％，從這些經驗出發，我們來幫他們，當他們走出困境，世界經濟規模又變得更大了。

更何況，之所以這樣做，還有道德層面的考量，同為人類本該互助。

第五個問題：把疫情擴散歸因全球化，你認為是一種誤解？

札卡瑞亞回答：有人把疫情怪罪全球化，認為病毒四處擴散，因此，應該關閉國門，但後來，人們就會理解，無論是疫苗還是口罩，你還是需要那個非常複雜的全球供應鏈。畢竟，很少國家有能力自行生產數十億劑疫苗。

在冷戰高峰，美國和蘇聯一年的貿易量是20億美元，但現在，美國和中國每天貿易量就是這個金額，這就是全球化發展的結果。

對特定族群來說，全球化並未讓他們受益，造成各國國內的政治問題。此外，美國還面臨中國愈來愈強大的現實。

台灣夾在兩強之間，但最重要的事情，是聚焦在人民的福祉，確保這件事的順位要高過口號或政治象徵。你們創建一個真正的國家，創造非凡的奇蹟，你要確保奇蹟，而要保持這些，你需要平衡之道。

這就像新加坡的平衡策略，當我告訴人們，新加坡和中國恢復邦交，大家都很驚訝，因為在此同時，新加坡也在台灣進行軍事訓練。

我認為，你們最重要的挑戰在於民主，台灣各階層領導人都要很小心，必須有適當而平衡的策略。

看兩強相爭〉中國雖強，但仍無法取代美國優勢

第六個問題：美國管控疫情效果不佳，內政也挑戰不斷。你認為，中國會很快取代美國地位嗎？

札卡瑞亞回答：美國還有什麼優勢，是別人沒有的？那就是吸引各方人才，讓他們覺得自己不是局外人。前總統雷根（Ronald Reagan）說得好，在美國，沒有人管你從哪來，我們只關心你要去哪裡。

這就是美國最大的優勢，這就是中國不可能比美國做得更好的地方，中國可以發展電腦、人工智慧、量子電腦……但他們做不到這點。

第七個問題：拜登上台，你認為他會如何應對中國？

札卡瑞亞回答：我相信拜登團隊，會持續對中國強硬，但手法上會更謹慎，他們會了解中美在大議題上需要合作。

氣候變遷當然是，貿易也是，除非你的目的是要毀掉全球貿易系統，若要創造更好的系統或改革，唯一方式，就是讓美國、歐盟和中國三大經濟體都參與。

拜登會先尋求跟歐盟的共識，同時也把日本納入。接著就是中國，不讓中國參與，什麼事都不會成，畢竟，中國已在全球經濟扮演要角。

問題在於彼此有太多爭端、惡意，以及對對方的不信任。當前在美國，沒有人會因為跟中國達成協議而獲得政治利益，在台灣也是如此。

相對地，在中國也是一樣，必須對美強硬。中國沒有選舉，但共產黨很重視輿論，目前，中美陣營內部強硬的政治態度，讓雙方較可能朝向對抗而非合作。

第八個問題：這是否意味著世界未來會兩極化？

札卡瑞亞回答：短期內不會，甚至中期內也不會，歐盟以難以置信的方式，將不同國家聚合在一起，成就不能被忽略。英國選擇脫歐的人，其實一點道理也沒有。

這世界比較像三極世界，有中國、美國和歐盟。

印度成長也夠快，但還沒有那種實力。我的印度朋友過去常誇口，說印度可以超越中國，但既然印度人說自己數學好，那我就要指出現實，中國現在的成長，仍是印度趕不上的，且中國經濟規模有印度的四倍大，印度根本沒有機會。

中國和美國對峙中，幸而冷戰並未發生，但我們有科技冷戰，台灣因為生產半導體，而捲入其中。

第九個問題：你多次提及台灣防疫成就，根據你的觀察，台灣社會下個重要發展議題是什麼？

札卡瑞亞回答：台灣的醫療花費占GDP比例，僅有美國的1／3，是健康支出比例最低的國家之一。但這也是因為，你們讓醫護人員操過了頭！

這讓台灣醫療體系很難永續經營，即便這個體系，是經過良好設計的系統。

台灣正在轉型、邁向較大型的「社會福利國家」。但在這過程中，相應的社會發展將無可避免。例如，必須對條件較弱勢的民眾更慷慨、去處理那些目前看來不緊急的問題。像是給有特殊需求的孩子更多教育資源，以消滅貧窮。

然而，挑戰在於，你們得同時保持經濟動能。像是丹麥和瑞典等北歐國家，透過測試修正的方式，1970年代他們犯了一些錯，讓國家負擔太大，現在他們已回到正確路上。

我認為，對台灣、新加坡和南韓三個經濟發達國家來說，北歐提供了有趣的模式，其中，新加坡已非常謹慎地跟隨他們的腳步了。

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採訪撰文／李國盛      
錄音轉述／郭美芝    



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2021年第一季，全球疫苗大戰正式開打。截至2月8日，施打總數已突破1.3億大關。除了各國瘋搶疫苗的政治角力戰之外，還有另一場更激烈的「疫苗市場戰」，正在大國之間如火如荼開展。

根據聯合國統計，這波新冠疫苗的商機，光2021年，就有超過100億美元的商機。儘快搶下疫苗市場大餅，不僅能充盈藥廠口袋，更是大國練兵、驗證生技實力的絕佳時刻。

《遠見》盤點包括輝瑞（Pfizer）、 莫德納（Moderna）、AZ疫苗（AstraZeneca/Oxford）、Novavax、嬌生（Johnson & Johnson）、賽諾菲（Sinovac Biotech）、衛星（Sputnik V）、國藥（Sinopharm）共七支疫苗，及其背後的研發國家，究竟誰能勝出？

美、英一枝獨秀，寡占七成市場

輝瑞、莫德納、AZ這三個藥廠的名字，在短短半年時間，已成為全球家喻戶曉的「救世主」。近來，Novavax、嬌生的三期臨床實驗，也紛紛傳出好消息，準備一同撐起疫情救世主的大旗。

但一般人可能沒注意到的是，這「五位救世主」，竟全數來自英美兩國，其中AZ為來自英國的藥廠，其餘四家，則皆為美國醫療集團。

而根據彭博社統計全球超過85.6億劑的疫苗訂單，光是上述五間藥廠所包含的訂單，就已經多達60億劑，等於光是英美兩國所占據的疫苗研發能量，就已占據全球的七成。

其中，由英國所開發的AZ疫苗，比起輝瑞、莫德納，能以更低成本的方式運送，外加通過三期臨床實驗早，如今已一舉拿下全球超過30億劑的訂單，包括COVAX、美國、印尼、中國，皆預計進口最多的AZ疫苗。

至於源自美國的輝瑞，由於在全球首批疫苗中保護力最高，因此，在早期談判時，便迅速獲得加拿大、日本、紐澳等已開發國家搶購。如今，輝瑞更是擊敗AZ、莫德納，成為歐盟國家最依賴的主要疫苗。

此外，今年1月底，美國疫苗廠Novavax再下一城，不僅疫苗保護力高達89%，且對英國、南非變種病毒均同樣有效。此研究成果亦讓印度政府決定與Novavax簽訂一筆10億劑的訂單，也讓美國在此次疫苗研發戰上，穩坐第一名寶座。

俄、中亂世贏家，逐步進軍歐盟

遺憾的是，雖然英美各大藥廠接連在疫苗開發上傳出捷報，但礙於全球疫情慘重，包含AZ、莫得納、輝瑞、等三支主要疫苗，當前仍以優先挹注開發本國為主，僅有少數疫苗，能通過COVAX分配至他國。

由於疫苗數相對稀缺，也讓疫苗開發進度相對緩慢的俄羅斯與中國，也有了進軍他國市場的機會。

有趣的是，不論是中國的國藥疫苗（Sinopharm），或是俄羅斯所研發的衛星疫苗（Sputnik V），兩者在臨床三期研究上，都欠缺明確的數據佐證，而是僅憑國內緊急授權的施打效果，來側面印證疫苗的有效性。

兩國疫苗在研究數據上的缺乏，也使得COVAX遲遲未敢將兩國的疫苗納入配送名單。不過，這並不妨礙中俄兩國在全球疫苗市場加速布局。

據彭博社追蹤，當前衛星疫苗在全球訂單量已達7.6億劑，印度、巴西就分別訂購了2億、1億劑，其總訂購量也僅落後全球三大疫苗廠。至於中國，在全球布局上也絲毫不落人後。據《紐約時報》報導，中國疫苗已經大舉進口中東，包括約旦、伊拉克、阿拉伯聯合大公國、巴基斯坦都已經陸續批准了中國疫苗。

此外，歐盟的疫情緊張、疫苗明顯供不應求，也正逐漸打開中俄疫苗進場的可能。

1月29日，匈牙利總理歐爾班便表示，由於歐盟所配的疫苗不足，匈牙利已分別購買了中國的科興疫苗，以及俄羅斯的衛星疫苗。奧地利總理庫爾茨日前也表示，由於AZ疫苗全球短缺，導致奧地利接種疫苗的速度緩慢，如果俄國和大陸的新冠疫苗獲得歐洲藥品管理局批准，他本人將樂意接種。

名存實亡的法國，淪落替美代工

令人意外的是，在這場「疫苗戰」中，最大的輸家，竟是坐擁國際藥廠賽諾菲與世界第一實驗室「巴斯德研究所」的法國。

翻開全球疫苗訂單的排行榜，由法國藥廠賽諾菲與葛蘭素史克藥廠（GSK）所共同開發的疫苗，迄今也有多達7.1億劑的訂單，在榜上名列第五，甚至總訂單數上還超越了美國疫苗廠嬌生的總訂單數。

但，這大筆的訂單，卻無法在短期兌現，甚至可能淪為賽諾菲藥廠心中永遠的痛。

原因就在於，這組被歐盟寄予厚望的疫苗，最終公布的三期臨床實驗結果，竟然僅有50%的保護力，其中，老人接種的免疫反應最為不足，成為該疫苗淪於重新開發的致命傷。

更慘的是，除了賽諾菲疫苗延宕，法國著名實驗室巴斯德研究所（Pasteur Institute）與美國默克藥廠（Merck & Co.）所協力合作研發的新冠疫苗，也在今年1月，因臨床試驗不如預期而喊停。

近期，法國藥廠賽諾菲高層更表示，迫於法國財政部的壓力，使得賽諾菲不得不協助生產力有限的美國藥廠輝瑞進行疫苗代工；這也讓明明貴為全球首批開始著手進行疫苗臨床實驗的法國疫苗界，蒙上一層陰影。

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採訪撰文／蔣濬浩      
錄音轉述／郭美芝    




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「誰有邀請碼？」成為近期風靡社群圈的最新話題。主打邀請制的語音聊天室Clubhouse，為什麼可以在一年間，達成60萬新用戶註冊、市場估值10億美金的里程碑呢？

語音社群為什麼值得我們關注？去年在疫情期間創立的Clubhouse，目前雖未上市，截至今年1月卻已被市場估值10億美金（約280億台幣）。不僅備受市場投資人關注，它會否成為下隻獨角獸嗎？更引起科技巨頭推特（Twitter）的注意和積極布局。

推特在今年1月收購社群Podcast平台Breaker，全力打造自家即時語音社群功能「Spaces」，強碰Clubhouse。這間主打透過聲音交流、可任意加入討論各種議題的社群媒體，未來可能在科技巨頭林立的戰場中，走出一條專屬語音特色的道路嗎？

線上版海德公園「演說角」？ Clubhouse：讓我們展開有意義的對話

去年全球正處於疫情嚴峻、所有的社交活動停擺的狀態下，Clubhouse正式推出，並強調「這是讓大眾展開有意義對話」的平台。

老梗玩出新意，正是Clubhouse巧妙的地方。

Clubhouse就像是倫敦海德公園（Hyde Park）「演說角」的線上版。海德公園的演說角是一個允許民眾公開發表演說、表達自身理念的地方，也是著名民主言論的公共空間。

受夠演算法的推播了嗎？Clubhouse顛覆演算法決定內容的方式，而是將選擇權交還用戶，並提供全新的體驗，用戶可以任意加入不同議題的「房間」，一起參與討論和辯論。

「Clubhouse是獨一無二的」，風險投資公司 Andreessen Horowitz合夥人安德魯（Andrew Chen）表示，他去年5月進行1200萬美元的A輪募資，取得領投，並加入董事會。更強調用戶不僅可以在Clubhouse體驗人們彼此互動的方式，同時更賦予創作者權利。

「我們最喜歡的是，聲音如何將人們凝聚在一起。」Clubhouse的創辦人戴維森（Paul Davison）和塞斯（Rohan Seth）在官方部落格中寫道。戴維森過去曾創辦社交App Highlight，並在2016年被Pinterest收購。而塞斯則是前Google工程師。

「邀請制」純屬意外，卻打造名副其實的俱樂部！

「誰有邀請碼？」是每個想加入Clubhouse的人都在問的問題。邀請制創造稀有性！但Clubhouse開啟邀請制，其實純屬意外。

在Clubhouse創立初期為了測試系統，因此邀請科技、娛樂圈等名人一同加入，像是演員凱文．哈特（Kevin Hart）、知名主持人歐普拉，以及近期加入的特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）。

因此意外打造了名副其實的「俱樂部」。雖目前僅限iOS系統用戶可加入，Clubhouse也表示未來會增加Android系統，並會盡快公開給更多人使用。

雖市場投資人更加關注Clubhouse未來又該如何獲利，但大眾更擔心目前以免費註冊、無廣告的Clubhouse，以後會否如其他科技巨頭般，將用戶個資用於商業模式中。

大眾暫時可消除這項疑慮。Clubhouse今年1月進行B輪融資時，資金同時支持「創作者資助計劃」，平台主要幫助創作者推出內容產品獲得收益，包含訂閱、小費和門票銷售等。

該如何規範言論自由？是社群媒體不可避免的難題。

Clubhouse用戶曾公開分享反猶太主義、假訊息和騷擾等內容，未來能否有效處理平台上的不當負面言論，以及濫用等問題，恐成為考驗Clubhouse管控的燙手山芋。

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採訪撰文／何晨瑋      
錄音轉述／郭美芝    


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上禮拜開工日一早開紅盤、指數一度衝破「萬六」，台積電更大漲5％，也引領科技股同步走揚。跨入金牛年，牛市真的來了嗎？科技股仍然獨領風騷嗎？

有「女版巴菲特」之稱的方舟投資創辦人凱西．伍德（Cathie Wood），因為早早布局特斯拉、比特幣方向神準，成為美國新一代股神。

最近，她在其他機構出脫台積電ADR之際，反手買進。元月底，針對拜登新一波紓困、對全球產業變化影響，她也特別發表了一段談話：她預測，包括特斯拉、以及台積電在內的科技股，未來只會更瘋漲。但領薪水的族群卻有一大隱憂，就是「AI進步太快了」。

女版巴菲特談三大投資趨勢

伍德認為，今年的投資趨勢，可以分為以下三大重點來說明。

首先，拜登政府最近推了新一波的紓困方案，可望在3月中通過。伍德認為，目前紓困帶來的熱錢，有點太多了。由於美國經濟景氣已觸底反彈，疫苗的面世也讓狀況變好中。未來預計M2貨幣供給量會續升兩成以上，熱錢只會推升股價漲到更驚人價格、房市更是旺到不行，還得預防通貨膨脹的發生。

換句話說，外傳股市泡沫將破，短期內不至於發生。台股投資人，若擔心抱股過年會被美股下跌的漣漪效應影響到，這機率不大，可以放輕鬆。

其次，這裡面最被看好的，會是哪些產業概念股？

她依然最看好電動車，不只是比較環保，符合拜登政策，她認為集合自動化、電池等多種創新於一身的特斯拉電動車，性能就是比較好，同時成本正持續降低。預計在2025年，電動車與燃油車的價格會黃金交叉，接班態勢已經出現。

至於像台積電這類的半導體產業，雖沒有在伍德談話中提到，但她旗下的方舟投資，在元月底外資大量賣出時，曾反手買進台積電ADR。從這裡推測，她持續看好台積電的未來。

另外，因為熱錢多，勇於創新的新科技產業，更會被投資人大膽投注。像是區塊鏈、人工智慧、太空產業與遠距醫療，都是非常被看好的新領域。

上班族該擔心的事：AI讓你回不去？

第三，股市、房市看來大好，唯一讓女股神伍德看法負面的，竟是領薪族最該擔心的事：工作機會被人工智慧取代的趨勢，疫後更回不去了。

主因是包括拜登在內的許多國家政府，為了保障人民工作機會，都採取調升基本工資的政策，這個看似善意的政策，卻在最不好的時機點推出。

因為，全球研發的人工智慧技術，在疫情期間不但升級快，更厲害的是成本迅速降低。AI就像養小孩，最困難的是教育訓練，然而現在訓練AI成本是每年少37％，非常驚人。

伍德認為，這結果將促使企業更積極採用AI取代人力；同時間AI公司也會得到資源讓技術更精良，如此循環下，今年可能就是人工智慧取代人力的全面起飛年。

以美國為例，伍德發現在疫情期間，運輸業與餐飲業，已經順利導入無人化技術隔絕傳染，未來無人貨櫃車、無人機送貨與自動化餐飲製作技術，會是更加火紅的新科技，但也會取代很多人的工作。

這也讓她感嘆，未來上班族，一定要趕緊發展出不被人工智慧取代的能力。當然工作機會還是有，許多的科技創新，仍需要人去研發。但這些人才更需要全新的教育方式，她認為教育也將被網路顛覆。

此外，台灣政府目前也採取了提高基本工資的政策，未來到底是會鼓勵企業更厚待員工，還是減少使用人力？值得後續觀察。

然而，看來科技創新大爆發、使用人工智慧成主流，已是全球疫後擋不住的大趨勢。

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採訪撰文／林士蕙      
錄音轉述／郭美芝    

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一間宮廟也能躍居文創景點，這裡是雲林北港武德宮，讓你在祈福求財之餘，還有商務級香客大樓可住宿、吸睛又新潮的創意伴手禮可挑選，讓造訪者心靈豐收、滿載而歸！

「讓天界央行為你守財！」近年來，雲林北港武德宮以各式各樣的文創伴手禮，風靡年輕信眾。武財神坐騎「黑虎大將軍」化身為馬克杯、零錢包，鎮廟匾額「有錢真好」做為隨身吊飾。而有些商品，還融入了天庫的香爐灰，不僅環保、更讓信仰走入民眾日常生活。

若你親身來到武德宮，或許更有耳目一新的感受，香客大樓「三學舍」走黑色輕奢風，以文旅質感取代通鋪。廟旁的「樂咖啡」，則將經典文物如「執事牌」化身為菜單招牌，讓信眾在參拜之餘，也能喝杯咖啡休息。

力抗環保壓力，捍衛「香火」

穿梭宮廟的工作人員，清一色是身穿時尚夾克制服的年輕人，見不太到以往宮廟內阿公阿嬤級志工。紀念品部，則放滿黑虎將軍Q版布偶、武財神手機殼，吸睛又新潮。

台灣五路財神信仰的發源地北港武德宮，原為家廟，於1978年建廟現址，香火顯赫，並以保有傳統「扶鸞出籤詩」問事聞名。

2017年武德宮更是聲名大噪，因為第三代傳人林安樂，號召上百間家宮廟上凱道，進行「捍衛信仰守護香火大聯盟」遊行，呼籲政府應該將空氣汙染問題聚焦在汽機車、工業等主要汙染源上，反對被「滅香」（禁止宮廟上香）。

現年48歲的林安樂，自2011年擔任武德宮主委一職後，武德宮已由3800坪擴建為6000坪；點燈從一萬盞增為五萬盞；普渡陣仗過去才100桌，現在達5000桌，文創營收也成長。

「我們不是以營利為目的，但經營管理做好，才有辦法救濟眾生，」林安樂強調。

目前，武德宮的結餘，多用於建設、公益。北港是信仰重鎮，林安樂將30年的老舊香客大樓，改建成飯店高端規格，吸引商務及家庭客入住，做出市場區隔，提升參拜品質和收益。

公益方面，比如一年三場普渡，每場約4、5000桌，光一桌普渡品就可讓三口的家庭吃上兩週乾糧，等於每年有上萬人受惠。

林安樂常常穿著夾克制服，並配直條紋西裝褲，頭梳貝克漢頭，一派雅痞，令人無法聯想他是一間宮廟主委。

這還不足為奇，頂著台大經濟系、政大金融研究所高學歷，當主委前，林安樂還是券商衍生性商品部門主管，擔任操盤手，操作部位幾十億上下，年收入破千萬，有一年所得稅還繳了200萬。

金融業金童之所以擔任宮廟主委，源於林安樂的中醫師外公，機緣之下創建武德宮。從小，林安樂看著阿公崇祀財神爺，爾後母親接任主委，在母親去世後，林安樂得到家族公推而繼任，並自己開了投資公司，專心當主委。

從拿手的投資操盤，到操持宮廟事務，金童也經歷一番陣痛期。

「很不能適應，被k很慘，法事科儀、各家廟宇歷史、道教經典，我都要弄到比別人熟。」為了服眾，他用半年時間，下功夫熟讀經文典故。此外，他勤跑各個廟宇宮慶交流，「當主委跟政治人物差不多，都在跑攤，一次沒去，就會被認為看不起人家。」

只是，當他正如火如荼地適應宗廟人生之際，卻檢查出膀胱癌，令他晴天霹靂，他虔心求助財神爺，得到一詩：「良性息痊非惡變」，要他調整作息、放寬心度過即可，當時他仍半信半疑，盡心辦完「龍華盛會」後，重新到醫院檢查，癌細胞竟然都消失，連醫師都直呼不可思議。

過去武德宮作為地方宗廟，相當低調，自從林安樂當家後，開始思考保有傳統文化之餘，如何創新，興旺香火。

他將企業管理的經驗引進，建立完善透明的財務、人事管理。

管理階層方面，他招攬許多財金界高學歷將才，有外資券商董事、有外商會計師、有曾任餐飲業財務長，堪稱是財經素質含量最高的宮廟管理委員會。

顧問團則有的是上市公司企業主，或是國際知名品牌的負責人或總代理，其中就包括櫻花企業集團總裁張宗璽。

執行團隊則聘用許多專業人士，連設計師、攝影師，都不吝於挖角年輕有為「海歸派」，有別於其他宮廟廟務人員平均50、60歲，武德宮平均才35歲。

林安樂格外重視年輕團隊信仰文化的素質，要求他們都要了解宗教典故、根源禁忌，以免做出不敬的文創產品或行為。比如，就有年輕同仁發想「黑虎將軍蛋糕」，被林安樂糾正，這樣會沒人敢吃。

殿內舉辦理財講座，佛珠一卡通秀創意

武德宮除了節日慶典，還舉辦各種公益活動，甚至在奉祀玉皇大帝的廣天大道院裡，舉辦理財講座，邀請金融機構高層傳授理財觀念，也邀小朋友參加「小小財神培訓營」。

林安樂的初衷很簡單，「想說信仰活動辦多了，多一些其他元素添加趣味。」

武德宮也積極打造數位化，除了可線上點燈，現場點燈1分鐘可上燈，到各殿輸入手機號碼可查詢燈在哪裡。

再譬如，2019年與一卡通票證公司、宏碁旗下的「酷碁」公司共同推出的穿戴式支付產品佛珠「珠運通」，讓信眾戴上念珠等於帶著錢包，將信仰融入生活中。

「林安樂很有敏感度，數位化理念也很快接受，推廣上都很快。」一卡通票證公司資深協理王俊平說，三學舍導入一卡通設計的房門禁卡，新潮又方便。

另一位金融主管也認為，武德宮宮廟經營相對較積極，走得比較早，注入許多現代化的新元素，在宗教界很少見。

此外，武德宮還開辦財神信仰研究中心，並與政大等教學、公私部門單位合作辦論壇，別於一般宮廟避諱談財務管理，林安樂親自主講「宗教經濟」議題，還向學界徵稿。

「一般宗教團體都避諱講『宗教經濟』，但我認為，講得越清楚透明，才能獲得愈多人認同，吸引更多信眾。」林安樂導入新穎觀念經營宮廟，發揮創意，為傳統宮廟注入新活力。

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採訪撰文／沈瑜      
錄音轉述／郭美芝    




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當你想祈求發財金，腦海中會浮現哪幾間宮廟？位於南投竹山的紫南宮絕對榜上有名。這間「土地公銀行」如何滾動金流，年賺上億元？帶你一探究竟？

1月某週末，銀行都在休息，卻有一處「放款」業務，照例全年無休。早上10點，南投竹山紫南宮的停車場車位已滿，周邊攤商吆喝聲不絕，迎接川流不息的信眾。

借還金的服務中心已大排長龍，香客遞出黃色借據，櫃台小姐隨即給他鈔票；另一邊的還金櫃台，則有香客還款、拿紅包袋給櫃檯。門前，遊客紛紛興奮伸手觸摸吉祥物金雞，希望能帶來好運。

全台土地公廟及財神廟有不少開辦借錢業務，卻只有紫南宮被公認是「全台最大土地公銀行」。

借600還290萬，收益上千倍

紫南宮主委莊秋安表示，這六、七年來，每年將近800萬人次前來，借還發財金的香客就有120幾萬人。一年借出4億元，信眾自動自發還金竟超過6億元！收支相抵，光是還金盈餘就逾2億元，堪比一家小型銀行的稅後盈餘。

今年元旦，信眾為求牛年銀錢母，不畏寒流，多達6萬人，一路排了7公里長，紫南宮總幹事黃燕汝說，紫南宮好像處在平行時空，絲毫不受疫情影響。

原本，發財金是為了幫信徒周轉現金、度過難關。

創建逾300年的紫南宮，借金業務始自二戰後，每逢農曆正月15、16，開放當地居民向土地公求取「福德金」救急、金額不大限制。有人借錢後致富或生意變好，口耳相傳：求發財金就會招財。如今，信眾多半為求好彩頭，而來借發財金，就像是經營事業的「錢母」，以期升升不息、大吉大利。

現在借金規則，改為上限600元，只要在土地公前虔誠祝禱擲杯，第一次擲出「聖杯」，可獲得600元的發財金；第二次「聖杯」，得500元，依次遞減；並於一年內還金即可。

土地公「保庇」下，靈驗的事蹟不斷，比如有代理紅酒商來紫南宮許願，若生意興隆，將還願贈送1000瓶紅酒給紫南宮，結果一整年銷售量奇佳。於是，依約將1000瓶酒運送到紫南宮還願、酬謝土地公。

基於「不敢對神明賴帳」的心理，信眾多半有借有還，其中以還1000元最多，也有人還金超過六位數、加碼酬謝。最高紀錄是2014年有信眾直接扛290萬元到現場，廟方收益上千倍，還特別「清場」點收。

紫南宮「借金」，現已登錄為南投縣民俗類文化資產，對全台宗教行為也具特殊意義。

主委三大改革，堪稱傳奇推手

現任主委莊秋安，是打造紫南宮傳奇的幕後推手。

他原在泰國開設玩具工廠，即將在泰國上市之際，卻遇到數次泰國政變以及亞洲金融風暴，上市計畫告吹，於是他結束公司回台灣。親戚、前任紫南宮主委莊志良聞訊後找上他，問他是否有意願接棒。

紫南宮，是莊秋安從小長大的地方，廟前大樹下玩耍、睡午覺，土地公雖然是神明，但許多人也會以「阿伯公」親切稱呼。

2003年，接下主委一職後，莊秋安開始三大改革。

首先，他發現由於停車場腹地小，阻礙遊客前來意願，於是租用土地，並闢建為雙向道路、擴增為可停上千台的免費停車場。

第二，打造七星級廁所。莊秋安向佛教借鏡學習。「佛寺以清淨著稱，反之，大家對宮廟印象都是髒髒亂亂的。」他認為香客遠道而來，要提供整潔環境，因此花了近4000萬，打造「七星級」的廁所，以竹山特產竹筍做外觀，還安裝冷氣，男女廁皆有噴水池，美觀之餘還可消除臭味，成功打響紫南宮知名度。

自此之後，規模與員工數日漸擴大，是一開始的幾十倍，資金也逐年雄厚。

第三，借還金的作業程序，也開始電腦化。

早年以人工手抄借還金紀錄，無法偵測有人欠錢還來借，出現許多呆帳。約十年前開始，一律採行電腦作業，並備妥點鈔機、驗鈔機等，只要有欠款紀錄，就必須先還款才可借金。累計至今，雖然還是有上億元呆帳，但還金多於借金，不會影響金流。

「我們借出金額才小錢，不用徵信，如果未如期還金，我們都列為是信眾『忘記了』，也不會催收，僅會寄送明信片客氣提醒。」

儘管「佛系」經營放款業務，對於實體現金的存放，卻是非常謹慎處理。

平時一個禮拜多次由農會派車運鈔，警察隨侍護送，過年間更不能大意，每天進出上千萬元，每天護鈔運送，並有24小時的保全和監視系統。

年捐億元做公益，回饋地方

國立聯合大學客家研究學院院長林本炫，長年研究民俗信仰文化。他指出，紫南宮堪稱首創發財金借還習俗，從機率來說，1000人中若有五人發財，也不算多，但被媒體報導，就會視為靈驗，創造行銷話題，且信眾前來拜拜，人流帶來金流，也為周邊商家帶來額外消費，紫南宮因而香火綿延不輟，成為這些年快速崛起的宮廟。

近來，相較其他香火鼎盛宮廟多投入文創事業，紫南宮反而不做文創，不過在經濟部智慧局公布商標申請案中，紫南宮一口氣申請45件，位居排行榜第9名，引人注目。

莊秋安說，往往元旦發送生肖錢母後，馬上就有人拍賣錢母，並出現許多仿冒品，為了自保及反詐騙，才申請商標專利權。他也強調，紫南宮所有的商品都是「非賣品」，賣掉錢母會把土地公給的福氣賣掉，如果用買的，也得不到神明保祐。

此外，紫南宮不積極導入數位金融科技，僅提供收受用郵局寄現金袋的服務，「每年很多金融業想跟我們合作，不過我們覺得跟誰合作都不公平，目前只與鄰近公股行庫、農會往來。」

有的銀行建議，可以在遠端匯款還金，借還金一定更踴躍。但管委會認為，此舉雖然有利於廟方，金流量肯定增加，但廟方希望，信眾能親臨紫南宮，如此一來，對周邊商圈，也能有所助益。

紫南宮不僅是當地信仰中心，儼然也是生活重心。

「領隊都跟遊客說，這裡賣的東西全台數一數二便宜。」莊秋安說，農販自產自銷，沒有經過中盤商剝削，通常下午4點過後，紫南宮化身為菜市場，開放給附近名間鄉、竹山鎮的居民賣菜，紫南宮則每月自行吸收清掃費30萬，回饋鄉民。

每年盈餘，紫南宮也捐出一億多元做公益。

紫南宮每年出錢捐助鄰近竹山地區國中、小學每位學生學雜費等，一人一個學期就補助5000元；並且擴及300多位公立托兒所的幼兒生，受惠學生超過上千位。另外還協助老人送餐。

紫南宮也提供工作機會，目前廟方裡會計、出納十幾位，都盡量雇用在地居民，暑假時也開放工讀，盤點欠款並手抄寄送明信片工作。

最會賺錢的土地公廟，期許取之於民、用之於民，永續傳承。

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採訪撰文／沈瑜      
錄音轉述／郭美芝    


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