你有看過《決勝 21 點》這部電影嗎？

一群美國麻省理工學院 MIT 的學生，靠著精準的統計學去算 21 點的機率，組隊飛到拉斯維加斯，把賭場海削一頓。

我們今天要聊的這本《莊家優勢》，作者馬愷文（Jeff Ma），就是電影《決勝 21 點》的真人原型，當年 MIT 算牌團隊的核心成員。

有意思的是，馬愷文其實跟台灣有點淵源，他是美籍華裔，他的爸爸當年就在台灣念書，以台大化工系第一名畢業，後來到美國當了幾十年的化工系教授。在這樣的家庭長大，馬愷文進了 MIT 之後加入了 21 點小組，每個週末和同學帶著 10 萬美元的賭資飛到拉斯維加斯，大殺四方。

在他們看來，21 點根本不算賭博，它更像是一種投資，可以靠精準的統計和賽局理論取勝。就這樣，整個 1990 年代，馬愷文和他的團隊靠著數學知識，從賭場手上賺了數千萬美元。

他們做的事情，說穿了就是找到一個小到幾乎看不見、卻一直存在的結構性優勢，讓他們在每一場牌局中可以獲得比莊家更多一點的優勢，當這個優勢乘上夠多的局數和夠長的時間，微小的偏差會被時間慢慢放大，最後兌換出真金白銀的獲利。

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節目時間軸

(00:08) 生活閒聊

(09:21) 馬愷文（Jeff Ma）介紹

(11:31) 優勢從哪來：用創意去問對問題

(18:09) 什麼才算好優勢：不需要完美的分析

(22:36) 不行動，才是最貴的錯誤

(26:16) 撐過變異數：帶著足夠的子彈，才能等到優勢發酵

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前幾年有一本很熱門的投資理財書《持續買進》，作者是尼克·馬朱利，一位資料科學家。他擅長的是翻資料、找規律，從數據裡挖出洞察，這個身份等一下會很重要。

《持續買進》是我自己很喜歡的一本書。它的結論非常簡單：別去猜市場的高低，別等什麼好時機，就是持續買進，然後讓時間替你工作。

現在，作者推出了他的新書《財富階梯》。這次他想回答的是，我們這一生在累積財富的路上，會分成哪幾個階段？每個階段的關鍵是什麼？要怎麼做，才能晉升到下一個階層？

有點像是給你一張財富的全景地圖，讓你定位出自己現在站在哪裡，又該往哪裡去。

今天我們來聊聊《財富階梯》這本書。

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節目時間軸
(00:08) 生活閒聊

(06:09) 財富階梯六大層級與 0.01% 消費法則

(12:11) 第二階：1萬～10萬美元

(16:22) 第三階：10萬～100萬美元

(20:08) 第四階：100萬～1,000萬美元

(23:48) 金錢的侷限：還要往上爬多遠？

(27:07) 錢，就像是鹽巴

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/// 本集由「皇冠出版社」贊助播出 ///

每天早上滑手機，你大概都看過這類東西。

某個英國研究發現，每天喝一杯什麼飲料，就可以讓罹癌風險降低 50%。某種新的減肥方法，有人兩週就瘦了五公斤。或是某個朋友的朋友靠著當沖股票，去年資產翻了好幾倍，在社群上瘋狂洗版

消息這麼多，每一則看起來都好像很有根據。但你心裡清楚，這裡面一定有一大半是假的、誇大的、或至少是不完整的。問題是，哪些是真的？你要怎麼區分？

以前這個問題就已經夠難了。現在又多了 AI。

你問 AI 一個問題，它給你一段條理分明的回答，還附上出處，讀起來比那些新聞專業多了，你幾乎都要全信了。可是你也聽說過，AI 會一本正經地胡說八道，會把研究解讀錯，會給你一個根本不存在的出處。那你到底該信多少？

說到底，不管消息是人寫的還是 AI 生的，最後判斷它對不對的，都是你自己這顆腦袋。

而我們這顆腦袋，天生就裝了一堆 bug。它會在你毫無察覺的時候，幫著假消息一起騙你。你有的工具越強、消息越多，這些 bug 的殺傷力就越大。

所以我們要搞清楚自己的腦袋，以及學會如何分辨消息真假，今天我們來聊聊《可能內容不實》這本書。

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節目時間軸
(00:08) 生活分享
(05:15) 大腦的戰或逃反應
(09:54) 非黑即白：大腦不喜歡不確定性
(14:05) 資料探勘：數字是真的，故事是編的
(20:40) 因果錯置：撐傘不會導致下雨

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在日常生活中，我們很習慣嘗試用「本質」去解釋一個人、一群人，像是這個東方民族天生比較勤勞，西方民族通常比較開放，這是一種思考的捷徑，彷彿一個群體的行為是固定、不會改變的。

但只要認真回顧歷史就會發現，文化從來不是固定的。它一直在變。一個群體的習慣、信念、看世界的方式，會隨著時間被重新塑造，而人的行為，也遠比我們以為的更容易被改變。

問題是，這件事到底怎麼發生的？是什麼力量在塑造一群人的行為？

哥倫比亞大學商學院教授麥可·莫里斯（Michael Morris）研究這個問題很多年，他是文化心理學的重要學者，長年在探討文化如何形塑人的行為，又如何被人重新塑造。

在《部落》這本書裡，他提出一套框架，讓我們能理解這件看似抽象的事，並且搭配了大量企業、國家、社會運動的真實案例，讓這套框架不只是理論，而是看得到、用得上的東西。

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節目時間軸
(00:08) 生活分享：如果能回到過去會想改變什麼嗎？
(06:07) 認知革命：人類獨有的超能力
(10:07) 同儕本能：模仿
(12:52) 英雄本能：貢獻
(16:55) 仿祖本能：傳承
(21:03) 當部落從原始走向現代
(25:41) 部落，還是烏合之眾？

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其實我一直有一個說不太出口的焦慮，不是對工作，不是對感情，是我對金錢的焦慮。

從我開始工作以來，我一直很想要賺更多的錢，倒也不是因為家裡很窮，需要我去資助，或是我生活過不下去，這種焦慮更像是一種在心中一直存在的不安。

好像現在的數字不夠，好像再多一點才會安全，好像某個門檻過了之後，我才可以真正放鬆。

前陣子讀了《致富的心魔》這本書，稍微回答了一些我內心的疑問。

這本書的作者是 Andrew Wilkinson，一個從十二歲開始創業、後來打造了數十家公司的加拿大創業家，他有的錢，比我焦慮的那個數字多太多了。

在這本書中，他分享了從零到富有所經歷的一切轉變。讓我們先聽聽，一個已經走過這條路的人，是怎麼說的。

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節目時間軸
(00:09) 生活分享：Coast FIRE 的新視角
(05:21) 創業本質：解決問題與打造自動化系統
(11:48) 財富帶來的焦慮與抵達謬誤
(19:02) 重塑價值觀：以過程為導向的財富意義

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《閱讀進行式》即將邁入 100 集！ 🎉

第 100 集將會是 QA 問答，如果你有什麼好奇、想提問的東西，歡迎可以到 Apple Podcast 給我 5 星好評，或是 Spotify 的留言區留言，下一集就會來回答大家的問題啦～愛您 🫶🏻

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在公司待久了，你會發現一件事。

每年都有新人報到，也每年都有人離開。有人做了半年就走，有人撐了三年才走，有人是被請走的，有人是自己跳船的。會議室裡的面孔換了一輪又一輪，Slack 上的頭像來來去去，連辦公室的座位都重新排過好幾次。

但有一個人，永遠都在。

不管公司那年做得好不好，不管業務轉了幾個方向，不管產品線砍掉幾條、又長出幾條，他就坐在那裡。順風的時候在，逆風的時候也在。大家都在討論明年要不要換工作的時候，他從來不在那個討論裡面。因為他沒有那個選項。

那個人就是 CEO。

我以前沒有特別意識到這件事，看老闆就是看老闆，他講話我聽，他做決定我執行，他偶爾在 all-hands 上講一些聽起來很官腔的話，我也就笑笑帶過。直到有一天，我看著公司裡跟我比較熟的同事都相繼離開了，我才在想，當到 CEO 這個位置的人，腦袋裡到底在想什麼？

今年我終於讀到了 Ben Horowitz 的《The Hard Thing About Hard Things》，Horowitz 是 a16z 的共同創辦人，在那之前他自己開過公司，經歷過瀕臨破產、被迫轉型、最後把公司賣掉的整段過程。

這本書分享了許多作為公司創辦人、執行長的第一手經驗，他們怎麼面對公司經營中的複雜決策。

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節目時間軸
(00:09) 生活分享：大家股票還好嗎？
(05:51) 執行長無法辭職的經營困境與風險不對稱
(12:01) 和平時期與戰爭時期的管理模式轉換
(18:00) 組織管理債與績效回饋的長期影響
(26:05) 內部晉升與外部空降的決策策略
(34:06) 裁員決策中的領導力與勇氣

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你大概對於「創投」這個角色不太陌生，簡單講，創投投資人的工作就是拿錢去投資那些還沒成功、甚至還沒開始賺錢的新創公司，然後賭其中某一家會變成下一個 Google、Airbnb 或 Slack。

創投要在巨大的不確定性裡面下注，這群人有一套很特別的思考方式，而且這套邏輯，跟我們從小被教的「謹慎」「穩定」「不要犯錯」幾乎是相反的。

《試錯策略》這本書把這套思維拆解開來，整理成一套可以學習的原則。作者訪談了矽谷最頂尖的那群創投人，把這些人怎麼判斷風險、怎麼看待機會、怎麼做決定的方式，整理成一套心法。

仔細想想，人生本來就是一個高度不確定的環境。

我們每個人其實都是自己人生的投資人，只是大多數時候沒意識到這件事，所以接下來這篇文章，我想跟你分享我從《試錯策略》裡面學到的五件事。

我希望聽完這集 Podcast 之後，你也會跟我一樣，開始用一種不太一樣的方式，看待自己的人生。

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節目時間軸
(00:09) 職場對齊策略：主動發起職涯對話
(08:31) 從「創投思維（VC Mindset）」解鎖人生決策
(11:01) 錯過比犯錯更可怕：棒球場上的全壘打理論
(14:26) 嚴格選球：拒絕 100 次，才能同意 1 次
(15:39) 意見分歧是好訊號：全票通過的案子往往最失敗
(18:57) 拒絕孤注一擲：用「投資組合（Portfolio）」思維經營人生
(20:41) 分階段投入：像打德州撲克一樣逐輪下注
(24:47) 懂得蓋牌的藝術：如何優雅地面對沉沒成本

(27:06) 結語：你無法管理創新，只能引導創新

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在 1970 年代的賭場裡，吃角子老虎機是最不受歡迎的東西。

它們被隨意塞在角落，勝率只有 3%，大多數時候你拉下拉桿，什麼獎品都沒有，很多機器前面甚至沒有椅子，因為根本沒人會坐下來玩。

但後來有人改變了設計，把滾輪換成電子螢幕，加入聲光效果，改變了遊戲設計的方式，讓吃角子老虎機從賭場角落最沒人理的機器，變成了史上最容易讓人上癮的發明。

這個設計改變背後，藏著一個關於人類大腦的祕密，就是「匱乏循環」。

大多數時候，我們以為成癮是自己的選擇，但這篇文章想告訴你，那些讓你停不下來的產品，背後都有一套經過精心設計的心理機制，而你的大腦，從演化開始就已經是它最理想的目標。

當你理解匱乏循環如何運作、為什麼環境比意志力更重要、以及為什麼人類天生就不容易滿足，你才有機會真正奪回對自己生活的主導權。

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節目時間軸
(01:14) 生活閒聊：利用 Claude Code 自動化創作流程以提升效率
(10:29) 匱乏循環與吃角子老虎機的行為設計機制
(18:09) 成癮行為的環境因素與神經科學觀點
(24:24) 打破匱乏循環與建立正向習慣的策略

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你有沒有曾經某個深夜，莫名被一個問題抓住，睡不著覺，一個連結點一個連結，從維基百科跳到 YouTube，從 YouTube 跳回維基百科，等你回過神來已經凌晨三點？

我有過這樣一個夜晚，問題是這個：

「為什麼西班牙人僅憑 100 多個人，卻可以在地球的另一端征服印加帝國？」

1532年11月，西班牙征服者皮薩羅帶著168名士兵，踏上南美洲的土地。等著他們的是印加帝國，一個統治安地斯山脈長達數百年、橫跨今日秘魯、厄瓜多、玻利維亞的龐大文明，擁有嚴密的統治階級、訓練有素的軍隊、以及精細的農業與道路系統。

那一天，印加帝國皇帝阿塔花普帶著八萬名士兵，在卡哈馬卡城等著這一批不速之客。

皮薩羅這邊是什麼人？一批從歐洲遠渡重洋、語言不通、對這片土地一無所知的冒險者，說好聽是征服者，說難聽更像是一群在異鄉碰運氣的水手。

按任何常識判斷，這是一場沒有懸念的對決，只是屠殺的方向應該很清楚。

但那一天結束時，皇帝阿塔花普被俘，數千名印加士兵倒在廣場上。西班牙人這邊，幾乎沒有任何傷亡。

這一場戰役，是人類文明差異的一個縮影。

為什麼有些文明的發展比較成功，能跨越大洋去征服另一個文明？
賈德・戴蒙的《槍炮、病菌與鋼鐵》，就是試圖回答這個問題的一本書。

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節目時間軸
(00:09) 生活閒聊
(06:47) 《槍砲、病菌與鋼鐵》：從西班牙征服印加帝國談起
(09:54) 農業革命：文明發展的起點
(14:46) 技術與病菌：西班牙征服印加帝國的關鍵因素
(19:02) 地理決定論：文明的命運取決於所處的地理環境
(21:02) 中國與日本的反例：國家治理架構對文明發展的影響
(26:26) 地理決定論的個人反思：選擇環境的重要性
(32:21) 大歷史的反思：從不同視角思考個人發展方向

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在許多人的認知裡，「開創者」代表的是一群天賦異稟、熱愛冒險，且隨時準備破釜沈舟、孤注一擲的英雄。我們總以為要推動變革，就必須具備超越常人的勇氣去挑戰所有既定規則。

但華頓商學院教授亞當．格蘭特（Adam Grant）在《開創心態》中告訴我們，事實恰恰相反。

今天這篇文章將帶你拆解「開創」的心理機制。

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節目時間軸
(00:09) 生活閒聊：美國行🇺🇸
(14:24) 《開創心態》：概念型與實驗型開創者的差異
(17:37) 開創者的真相：管理風險而非擁抱風險
(23:21) 家庭教育與開創心態：穩定性是最好的燃料
(27:17) 企業文化與管理模式：忠誠取向與明星取向的權衡
(31:25) 組織中推進創新的三個技巧：地位、時間點與溝通方式

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