反応しない練習 慈悲喜捨

https://note.com/comlog/n/n5c967676aed9

反応しない練習：慈悲喜捨の教え

提示された文章は、平井よしあき氏による「反応しない練習：ブッダの教えと慈悲喜捨」と題されたノートからの抜粋と、関連する書籍や動画への言及を含んでいます。このノートでは、年末に向けて悩みや怒りから解放され、新年を迎えるためのブッダの教えが説かれています。特に、人間が持つ七つの欲、中でも承認欲が悩みの根源であると指摘し、事象への心の反応が苦しみを生むという考え方を提示しています。悩みへの対処法として、ブッダの三手順（言葉で確認、感覚を意識、貪欲・怒り・妄想に分類）を紹介し、さらに自己肯定の重要性と、競争意識からの脱却を促しています。最終的に、慈・悲・喜・捨という四つの概念を実践することで、平和な共感社会を築き、悩みを捨てることの重要性が強調されています。

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きづいちゃった。「フルタイムの雇用にこだわらない働き方」が抱えている課題 （第７の扉）【リーダーシップ】

https://note.com/comlog/n/neaef3ce04f7d

リーダーシップと働き方の課題: SL理論の考察

提供された文章は、平井よしあき氏によるノート記事「リーダーシップと働き方の課題: SL理論の考察」の抜粋です。この記事は、リーダーシップの概念を一般的に考えられているカリスマ性のあるものだけでなく、「上下関係なく、定めた目的に対して相手の行動を変えること」と定義しています。筆者はSL理論®に基づき、相手の自立度合いに応じて、教示、説得、参加、委任という4つのリーダーシップスタイルを使い分けることの重要性を説明しています。これは、新入社員への指示から熟練した専門家への委任まで、さまざまな状況でどのように効果的なコミュニケーションをとるべきかを具体的な例を挙げて考察しています。最終的に、筆者はこのリーダーシップの原則が、フリーランスを活用した柔軟な働き方において、受け入れ側とフリーランス側の双方にとって円滑な協業を築くために不可欠であると結論付けています。

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教育は、教科だけじゃない！海外と日本の違うところ

https://note.com/comlog/n/n3d51b9882e41

教育文化比較：海外と日本の学校生活

提供された文章は、平井よしあき氏による日本の教育と海外の教育文化の違いに焦点を当てています。具体的には、日本の学校における給食や掃除当番が単なる学習だけでなく、他者への配慮や社会性を育む行為であると指摘しています。対照的に、海外ではこうした活動が有給の専門職の仕事と見なされ、生徒が関わることは少ないという文化的な相違を説明しています。また、モンテッソーリ教育が子供たちに役割を与えるという点で日本の文化と共通点があることや、異年齢交流の導入が日本の寺子屋のような教育形態に繋がる可能性についても言及されています。

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中小企業こそサブスクリプションのすすめ。

https://note.com/comlog/n/nb0fac3122b93

中小企業のためのサブスク入門

本稿は、平井良明著「中小企業のためのサブスク入門」の一部を抜粋したもので、中小企業がサブスクリプションモデルを導入することの利点について論じています。著者の経験に基づき、従来の受託開発型ビジネスが抱えるキャッシュフローの不安定さや新規案件獲得の課題を指摘し、ストック型のサブスクリプションモデルが安定した収益をもたらすことを強調しています。さらに、「所有からシェアへ」という概念や、顧客との長期的な関係構築の重要性など、サブスクビジネスの主要な要素を解説し、事務処理の自動化が低価格でのサービス提供に不可欠であると述べています。本稿は、デジタル分野だけでなく、多様な業種でのサブスク導入の可能性を示唆し、関連書籍や具体的なサービス事例も紹介しています。

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こんな私でも、なにかに遠慮して生きてたみたいですｗ

https://note.com/comlog/n/n35dca56ba786

ベンチャー人生の違和感と新たな価値観

この投稿は、著者の平井よしあき氏が、自身のベンチャー企業経営における葛藤を綴ったものです。彼は、学生時代に起業し、周囲が株式公開（IPO）や事業拡大を目指す中で、自身は金銭的な成功よりも事業の継続性や顧客・従業員の幸福を重視する姿勢に違和感を抱いていました。しかし、共感資本社会の考え方や武井浩三氏のセミナーに触れることで、自分の価値観が間違っていなかったと確信し、今後は自分が関わらなくても事業が継続する「手放す経営」を目指すと語っています。

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会社や組織でイノベーションが起きない理由は、組織にあった

https://note.com/comlog/n/nd20b79602e01

組織論：イノベーションと組織形態の進化

この文章は、組織がイノベーションを生み出すことの難しさに焦点を当てています。具体的には、「階層構造型組織」と「自律分散型組織」という二種類の組織形態を比較しています。階層構造型組織は効率性と短期的な目標達成に優れる一方で、偶発性を排除するためイノベーションが生まれにくいと説明されています。対照的に、自律分散型組織は偶発性を受け入れ、長期的な持続可能性とイノベーションの創出に適しているとされています。筆者は、情報伝達技術の進化が自律分散型組織の実現を可能にしたとし、個人的には後者の組織形態がより心地よいと述べています。

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自分のルーツ・なんのために生きているのかを考える。

https://note.com/comlog/n/n2f3eb4ac640b

なぜ生きる：ルーツと命の連なり

著者は、自身の人生の目的やルーツについて深く考察しています。カクテルパーティー効果を例に挙げ、意識することで周囲の世界の見え方が変わると述べています。また、自身の死生観から、個人が成し遂げられることの限界を認識し、自己の行動が先祖からの影響の現れであり、子孫へと繋がっていくものと考えています。さらに、この世代を超えた繋がりは、家族だけでなく企業の文化にも当てはまると指摘し、日々の行動が他者によって意味付けされ、紡がれていくことの重要性を強調しています。

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あなたは、相手から 八方美人？親分？インテリ？ロボット？に見えているかもｗ（第５の扉）スタイルフレックス

https://note.com/comlog/n/nbe67b84535d9

ソーシャルスタイル：第五の扉スタイル・フレックス

提示された記事は、ソーシャルスタイルにおける**「スタイル・フレックス」の概念を説明しています。これは、自身のソーシャルスタイルを認識しつつも、目標達成のために相手や状況に応じてコミュニケーションのスタイルを柔軟に変えることの重要性を説くものです。記事では、感応性と主張性**という二つの軸に基づき、友好型、表出型、分析型、主導型の4つのタイプを提示し、それぞれの良い面と裏の面を解説しています。筆者は自身の経験を例に、様々な場での立ち位置を経験することがスタイル・フレックスを身につける上で重要であると考察しており、一つの立場に固執せず、状況に応じて柔軟に対応することが円滑な人間関係と目標達成に繋がると結論付けています。

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コミュニティ vs マーケティング

https://note.com/comlog/n/nbe887a2b0afc

平井よしあきの記事は、コミュニティとマーケティングの根本的な違いを考察しています。彼は、コミュニティが「感謝」に基づき、金銭のやり取りがない家族関係を最小単位と捉える一方で、マーケティングは「お金」を基盤とし、商品販売や利益追求を目的とすると説明しています。記事は、金銭が介在しないコミュニティにこそ心地よさがあり、多くのコミュニティに参加することで人々と繋がり、感謝を交換する喜びを強調しています。最終的に、筆者は自身の周囲にいる人々や読者への感謝を表明し、コミュニティ形成と感謝の交換の重要性を訴えかけています。

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8月の誕生日の皆様おたんじょうびおめでとうございます！ 別名：秋風月

https://note.com/comlog/n/nfd5864dac919

本稿は、日本の8月に焦点を当て、その伝統や季節の移ろいを考察しています。具体的には、8月の異名である「秋風月（あきかぜつき）」に触れ、暦の上での秋の始まりや、日々の生活の中で感じられる季節の変化について述べられています。さらに、8月の重要な行事である「お盆」を取り上げ、先祖供養の意味合いを解説するとともに、ハロウィンとの共通点を指摘し、文化を超えた「命を敬う」気持ちのつながりを示唆しています。筆者は、この時期に「つながり」や「感謝」を再認識することの意義を伝えています。

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