Co vyžaduje dnešní doba od lidí ve firmách? Ať už se jedná o leadery, zaměstnance či jejich rodiny, změn a náročných situací je v současnosti víc než dost. Můžeme se jim poddat a následovat je anebo si raději vytvořit vlastní cestu. Dr. Vladimír Tuka, kouč s nejvyšší mezinárodní certifikací a průkopník metody Brain-Based Coaching v Čechách a na Slovensku, si dnes posvítí na tato náročná témata a poskytne praktické tipy pro vlastní proaktivitu založené na neurovědě. 

I v tomto díle se budeme věnovat tématu rozvoje top manažerů. S HR ředitelkou TV Nova Radmilou Pinkavovou Jirkovskou si budeme povídat o tom, jak k němu firmy přistupují. Zaměříme se na důležitá kritéria pro volbu rozvojových programu i na to, jak firmám celý proces usnadnit. Zároveň vám nabídneme zajímavé výsledky z průzkumu zaměřeného na rozvoj top manažerů, který realizovala společnost NeuroLeadership a kterého se zúčastnily čtyři desítky HR pracovníků z firem napříč odvětvími.

Ukazuje se, že pandemie ovlivnila firmy ještě více, než by se mohlo zdát. Urychlila totiž zásadní společenské změny, které do sféry byznysu postupně zasahují. Na top manažerech tak je, aby pro své lidi vytvořili podmínky, v nichž ustojí období rychlého vývoje. Klíčový se proto stává rozvoj samotných top manažerů. Jaké jsou v něm aktuální trendy?

Jak využít koučink ve firmě co nejefektivněji? Pozvání do podcastu přijal Ing. Jan Císek ze společnosti ACO Industries, který uplatňuje koučink pro svůj vlastní rozvoj, a zároveň je zodpovědný za rozvoj lidí ve firmě. Zaměříme se na to, jak vybrat externího kouče a interního koučovaného, ale i na to, jak nastavit podmínky úspěšné spolupráce a jak vyhodnotit její výsledky a skutečné přínosy.

Firmy se musí vypořádat s řadou nevyžádaných změn souvisejících s pandemii, ale i s vývojem společnosti. A klíčová rozhodnutí jsou právě na top manažerech. Jak jim může koučink pomoci? Co je třeba zohlednit při volbě kouče pro top manažera? A jak ke spolupráci přistoupit, aby byla co nejpřínosnější? Na to se zaměří Dr. Vladimír Tuka a jeho host Ing. Ondřej Komenda, jednatel společnosti Simplementa.  

Komplexnější úkoly, rychlý rozvoj technologií, zásadní změny. S tím vším se dnes musí firmy vypořádat. Jak užitečné pro ně mohou být poznatky vědy a jak je uvést do praxe? Na to odpoví český průkopník Brain-Based Coachingu Dr. Vladimír Tuka v rozhovoru s Petrem Schwankem. Zaměříme se například na to, jak vést lidi v hybridním modelu práce, který je nyní v řadě firem aktuální. Dozvíte se ale mnohem více.

Koučink je velmi účinným nástrojem rozvoje lidí, přesto o jeho přínosech někteří pochybují. Dr. Vladimír Tuka, držitel nejvyšší certifikace udělované Mezinárodní federací koučů, proto v rozhovoru s moderátorem Petrem Schwankem radí, jak si ověřit, že jednáte s profesionálem, i jak nastavit cíle a měření výsledků. Kdy je koučink ve firmách nesporným benefitem, jaká je jeho role a proč do celého procesu zapojit takzvané stakeholdery?

Vývoj na trhu ovlivněný koronakrizí není jen nositelem špatných zpráv – v mnoha případech pomohl firmám objevit příležitosti pro rozvoj. Práce na dálku, s tím spjatá větší míra samostatnosti, ale i kreativita zaměstnanců při řešení nových situací potvrdily, jak velký přínos mohou mít pro firmu. S Dr. Vladimírem Tukou, průkopníkem Brain-Based Coachingu v Čechách a na Slovensku, jsme si povídali o tom, jak mohou aktuální změny ve společnosti podpořit růst firemního prostředí. V čem spočívají benefity psychologického bezpečí a proč by manažeři měli uplatňovat tzv. humánní přístup k lidem?

Zejména v náročných časech je pro manažery důležité si udržet stabilní a funkční týmy. Jak v lidech podpořit zájem, aby podávali co nejlepší výkony, byli kreativní, a přitom naplňovali záměry firmy? Řešení nabízí unikátní model SCARF vycházející z poznatků moderní neurovědy. Jednotlivá písmena v akronymu zastupují základní sociální potřeby, jejichž naplnění je pro motivaci a efektivitu zaměstnanců klíčové. O které potřeby jde a jak model uplatňovat v praxi – to nám přibližuje jediný tuzemský Master Coach Vladimír Tuka, zakladatel společnosti NeuroLeadership s.r.o.