Przez ponad kilkanaście lat pracy z firmami słyszę ten sam ból - wyrażany różnymi słowami, przez różnych ludzi, na różnych poziomach organizacji.

Właściciele, menadżerowie, kierownicy projektów i specjaliści - wszyscy mówią o tym samym, ale nikt nie widzi pełnego obrazu. W tym odcinku pokazuję cztery perspektywy tego bólu. Jeśli rozpoznasz siebie choć w jednej z nich - ten film nie był przypadkowy.

Co znajdziesz w tym filmie:

🔴 Ból właściciela i sponsora - rzucasz inicjatywę w organizację i... nic się nie dzieje. Wracasz po miesiącu - projekt stoi w miejscu. Ludzie czekają na Twoje decyzje zamiast działać, a Ty zamiast prowadzić firmę gasisz pożary.

🔵 Ból menadżera - dostałeś budżet, zespół i odpowiedzialność. Myślałeś, że to awans. Twój tydzień to spotkania od 9 do 17, 300 maili dziennie i zero przestrzeni na prawdziwą pracę. Zarządzasz zamiast zarządzać.

🟡 Ból kierownika projektu - masz pełną odpowiedzialność i zero formalnej władzy. Prosisz, błagasz, przepychasz się o zasoby z ludźmi, którzy są wyżej w hierarchii niż Ty.

🟢 Ból specjalisty i uczestnika - 259 zadań naraz, trzech szefów z trzema różnymi priorytetami i pytanie: kogo słuchać?

Wspólny mianownik wszystkich czterech ról?

Każdy żyje we własnej mgle. Nikt nie rozumie, czego potrzebuje kolejna rola. Brakuje jednego systemu, który połączy te perspektywy - i dlatego zamiast projektów macie heroizm, pożary i przeżycie.

Rozwiązaniem jest system, który bierze pod uwagę wszystkie role jednocześnie i daje każdej z nich to, czego naprawdę potrzebuje.

🔷 FUNDAMENT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI: https://leadership-center.pl/fundament-zarzadzania-projektami/

🔶 DŹWIGNIA PROJEKTOWA: https://leadership-center.pl/dzwignia-projektowa-2026/

Czego biznes może nauczyć się o projektach od NGO - lekcje z fundacji

140 podopiecznych rozsianych po całej Polsce. Zero możliwości "po prostu pojechać i sprawdzić". Budżet, który trzeba zdobywać na konkurencyjnym rynku dobroczynności. I misja, przy której nie ma miejsca na błędy.

Magdalena Pawlak - prezeska Fundacji Dorastaj z Nami, psycholog z ponad 14-letnim stażem w zarządzaniu organizacją - opowiada, jak prowadzić projekty w warunkach, gdzie brakuje wszystkiego: czasu, struktur, pieniędzy. I jak mimo to dowoziła wyniki.

W tym odcinku rozmawiamy o tym, co fundacje i firmy mają ze sobą więcej wspólnego, niż myślisz - i gdzie obie strony popełniają te same błędy.

📌 Co usłyszysz w tym odcinku:

— Jak to jest być introwertycznym ekstrawertykiem i czy można prowadzić dużą organizację, potrzebując jednocześnie ciszy i ludzi

— Dlaczego fundacja celowo unika jednorazowych akcji WOW - i co zamiast tego buduje trwały wzrost

— Jak wygląda system doradców w terenie - i czemu to musi być płatna rola, nie wolontariat

— Co się dzieje, gdy projekt nie mieści się w regulaminie - i jak fundacja radzi sobie z "nietypowymi przypadkami"

— Dlaczego zbyt szybki wzrost bez struktury to zagrożenie - dla firmy i dla fundacji tak samo

— Skąd brać energię do pracy, gdy misja jest trudna emocjonalnie - i czy kiedykolwiek chce się od tego wszystkiego odpocząć

🎯 Dla kogo jest ten odcinek:

Jeśli prowadzisz firmę, zarządzasz projektami albo budujesz organizację ten odcinek jest dla Ciebie. Nie dlatego, że to rozmowa o fundacji. Dlatego, że to rozmowa o strukturze, skalowalności i przywództwie, gdy zasoby są ograniczone, a stawka jest wysoka.

❤️ Wesprzyj Fundację Dorastaj z Nami:

Fundacja wspiera dzieci funkcjonariuszy służby publicznej, którzy zginęli podczas pełnienia obowiązków. Jeśli chcesz pomóc - dane do wpłaty poniżej.

📌 https://www.siepomaga.pl/dorastajznami-org

📌 https://www.siepomaga.pl/sens-na-liczniku

💬 Napisz w komentarzu, który wątek chciałbyś rozwinąć. I poleć odcinek komuś, kto buduje coś ważnego.

Gość odcinka:

Magdalena Pawlak - prezes zarządu Fundacji Dorastaj z Nami

Z wykształcenia psycholog, z zamiłowania społecznik. Po ukończeniu studiów na wydziale psychologii UW pracowała przez kilkanaście lat jako psycholog kliniczny. Dziś to doświadczenie pomaga jej w relacjach z podopiecznymi Fundacji i ich rodzinami.

Przez wiele lat związana z organizacjami pozarządowymi - m.in. United Way Polska - gdzie tworzyła i realizowała projekty, uczyła się angażować różnorodne środowiska i pozyskiwać fundusze. Koordynator projektu Budowy Centrum Informacyjnego przy Polskim Cmentarzu na Monte Cassino oraz kurator wystawy "Jan Karski, Człowiek Wolności" - prezentowanej w wielu krajach.

Od 2013 roku w Fundacji Dorastaj z Nami, gdzie działa na rzecz dzieci, których rodzice zginęli podczas pełnienia służby publicznej, i aktywnie buduje społeczny szacunek dla służb.

W domu - żona i mama dwójki dzieci.

Mam dwa szkolenia z zarządzania projektami. I nie polecam wszystkim tego samego.

Jeśli oglądasz ten film, pewnie zastanawiasz się, które jest dla Ciebie. Albo w ogóle nie wiedziałeś, że są dwa i czym się różnią. W tym filmie mówię wprost, czym się różni Fundament Zarządzania Projektami od Dźwigni Projektowej, dla kogo jest które i jak podjąć decyzję bez zgadywania.

⬇️ Fundament vs Dźwignia, pełne porównanie w jednym miejscu: https://tiny.pl/hrpbs27jy

🔷 FUNDAMENT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Szkolenie warsztatowe stworzone po kilku latach pracy jako kierownik projektu i konsultant. Jeden cel: nauczyć Cię jak poprowadzić projekt od początku do końca.

✅ Pracujesz na swoim własnym projekcie

✅ Ćwiczysz na narzędziach, uczysz się przez praktykę

✅ Oparte o autorskie 12 pytań projektowych

✅ Zgodne ze standardami PMBOK, PRINCE2 i Agile

✅ Działa w każdej organizacji i każdej metodyce

Fundament jest dla Ciebie jeśli:

👉 Prowadzisz swój pierwszy projekt i chcesz go poukładać

👉 Zarządzasz projektami intuicyjnie i chcesz to usystematyzować

👉 Potrzebujesz solidnej bazy, z którą poradzisz sobie w każdej firmie

📌 https://leadership-center.pl/fundament-zarzadzania-projektami/

🔶 DŹWIGNIA PROJEKTOWA

To nie jest nowy Fundament z lepszą nazwą. To nie jest stare szkolenie przepakowane w nowe szatki. To zupełnie inny sposób myślenia o zarządzaniu projektami w całej organizacji.

Dźwignia wzięła się z kilkunastu lat pracy z firmami różnych branż i wielkości. Szkoliliśmy kierowników projektów, ludzie wychodzili świetnie przygotowani, a potem wracali do organizacji gdzie:

❌ Zarząd nie wiedział jak być sponsorem projektu

❌ Menedżerowie nie rozumieli swojej roli w projektach

❌ Uczestnicy projektów byli zakopani w bieżącej robocie

❌ Nikt nie grał do jednej bramki

I nawet najlepszy kierownik projektu w takim systemie wcześniej czy później zaczyna gasić pożary zamiast zarządzać. Bo problem nie leżał w kompetencjach jednej osoby. Problem leżał w całym systemie.

Dźwignia Projektowa to system obejmujący cztery role:

🔹 Sponsor i zarząd, który wie jak wspierać projekty

🔹 Kierownik projektu, który jest partnerem dla zarządu, nie tylko wykonawcą

🔹 Menedżer, który rozumie jak oddelegować ludzi do projektów

🔹 Uczestnik projektu, który wie czego może wymagać i jak zarządzać swoim czasem

Dźwignia jest dla Ciebie jeśli:

👉 Jesteś właścicielem firmy i projekty przestają Ci wychodzić spod kontroli

👉 Jesteś doświadczonym PM-em lub PMO i czujesz, że gasiszpożary zamiast zarządzać

👉 Chcesz wprowadzić system zarządzania projektami w całej organizacji, nie tylko u siebie

📌 https://leadership-center.pl/dzwignia-projektowa-2026/

✈️ METAFORA, KTÓRA WSZYSTKO WYJAŚNIA

Fundament uczy Cię jak być dobrym pilotem. Jak pilotować samolot od prostego po zaawansowany, w każdych warunkach.

Dźwignia Projektowa uczy Cię jak zbudować sprawne lotnictwo. Lotnisko, dowództwo, mechanicy, skrzydłowi, cały system, który sprawia, że samolot w ogóle może latać i że to latanie ma sens.

Możesz mieć najlepszego pilota na świecie. Bez reszty systemu nigdzie nie dolecisz.

💡 KTÓRE SZKOLENIE WYBRAĆ?

Zacznij od Fundamentu Zarządzania Projektami jeśli:

▪️ Nigdy nie szkoliłeś się z zarządzania projektami

▪️ Prowadzisz projekty intuicyjnie i chcesz to zmienić

▪️ Dopiero zaczynasz jako kierownik projektu

Idź na Dźwignię Projektową jeśli:

▪️ Masz już doświadczenie w PM i chcesz przenieść to na poziom organizacji

▪️ Jesteś właścicielem firmy i chcesz zatrzymać chaos w projektach

▪️ Byłeś już na Fundamencie i wiesz, o co chodzi w zarządzaniu projektami

A najlepiej? Zrób jedno i drugie. Kolejność nie ma znaczenia, bo razem dają pełny obraz.

Twój projekt jedzie 100 km/h w zakręt, a Ty masz zero wpływu.

Wyobraź sobie: twój syn pędzi po torze, wchodzi w ostry zakręt, a Ty stoisz za barierką z kluczem do koła w ręku i wiesz, że nie możesz zrobić absolutnie nic. Zero wpływu. Kompletna odpowiedzialność po jego stronie.

Jak nauczyć się żyć z taką chwilą? I co ma ona wspólnego z zarządzaniem projektami, przywództwem i rozwojem człowieka?

W tym odcinku rozmawiam z Andrzejem Koniukiem – finansistą, fractional CFO, autorem książki o zarządzaniu w duchu Lean i twórcą cyklu „Z dziennika Mechanika" – serii, która pokazuje motorsport od środka: od emocji padoku, przez strategię budżetową, po decyzje podejmowane pod skrajną presją.

Andrzej przez lata był nie tylko ojcem, ale też mechanikiem, trenerem, logistykiem i szefem projektu – wszystko w jednej osobie – wspierając syna Filipa w karierze w kartingu, a teraz w Renault Clio Cup.

Zaczęli od szkółki kartingowej w Sosnowcu. Skończyli na starcie w Malezji na Pucharze Świata FIA, dwóch podium w Mistrzostwach Niemiec i Austrii oraz debiucie w europejskim wyścigowym samochodzie. Bez fabrycznego zaplecza. Bez rodzinnych koneksji w motorsporcie. Z jednym używanym kartem i filozofią: „Mamy talent do ciężkiej pracy."

🔧 O czym rozmawiamy w tym odcinku?

🏁 Dlaczego? Jak dziedzina sama wybrała Filipa — i co to znaczy, że Twój projekt Cię spotyka, a nie Ty go wymyślasz

🗺️ Wizja końca i meta bez mety — kiedy celem nie jest puchar, ale człowiek, który zostaje po całej drodze

👨‍👦 Interesariusze projektu Filip — rodzina, mechanicy, kibice, sponsorzy i rywale. Kto tak naprawdę siedzi w tym gokarcie?

📊 Telemetria, dane i stanięcie w prawdzie — jak analizować wyniki zawodów tak, jak analizuje się PnL firmy

🧠 Mindset i trzy pytania po każdym wyścigu — prosta metoda, która pomaga nie zapaść się w porażkę i nie osiąść na laurach zwycięstwa

💰 Waluta, którą naprawdę płacisz — nie tylko pieniądze. Czas, nieobecności, opony zdjęte gołymi rękami trzy minuty przed startem kwalifikacji

⚡ Stres i zero wpływu — co czuje ojciec i mechanik, gdy widzi wypadek syna na torze? I jak nauczyć się mu ufać?

🔄 Zmiana jako permanentny stan — jak zarządzać projektem, w którym zasady gry zmieniają się co sezon, a czasem co 10 minut na torze w Bawarii

🚀 Odwaga jako strategia — nie musisz wiedzieć wszystkiego. Nie wszystkie światła muszą być zielone. Wystarczy zacząć.

💡 Dla kogo jest ten odcinek?

Dla każdego, kto prowadzi ambitny projekt: biznesowy, rodzinny, osobisty i zastanawia się, jak utrzymać kurs, gdy brakuje zasobów, gdy zmienia się otoczenie, gdy wyniki nie zawsze odzwierciedlają włożony wysiłek.

Dla rodziców, którzy towarzyszą dzieciom w realizacji marzeń i szukają języka, który nie jest ani nadmierną kontrolą, ani biernym kibicowaniem.

Dla menedżerów i liderów, którzy chcą zobaczyć zasady zarządzania projektami w akcji — nie w sali szkoleniowej, ale na torze wyścigowym.

DŹWIGNIA NARZĘDZIOWA™ 📅 17 marca 2026 ⚠️ TYLKO RAZ W ROKU

📌 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/

🔍 W odcinku przyglądamy się problemom, z którymi mierzy się wiele firm: chaosowi komunikacyjnemu, brakom w systemach pracy, rozjazdowi między narzędziami a rzeczywistością operacyjną oraz kulturze ciągłego „gaszenia pożarów” 🔥

🎯 Zamiast klasycznej reklamy prezentujemy krytyczną analizę koncepcji systemu narzędziowego — jego założeń, obietnic, potencjalnych korzyści, ale też pytań i wątpliwości, które naturalnie pojawiają się przy tego typu rozwiązaniach.

🧠 Rozmowa ma charakter publicystyczno-analityczny i została przygotowana z wykorzystaniem agentów AI na podstawie materiałów merytorycznych szkolenia. Jej celem jest ułatwienie samodzielnej oceny, czy takie podejście do narzędzi i organizacji pracy ma sens w Twojej firmie.

📐 Jeśli interesuje Cię systemowe myślenie o pracy, projektach i narzędziach, ten materiał pomoże Ci zrozumieć, o co naprawdę chodzi w Dźwigni Narzędziowej. bez instruktażu „klikania”, za to z pełnym kontekstem decyzyjnym.

🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej?

Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju.

Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami?

W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze.

🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl.

To człowiek, który:

👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału,

👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami,

👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa,

👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem.

🔍 W odcinku usłyszysz między innymi:

✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe,

✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”,

✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami,

jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu,

✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane.

To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".

🔥 Projekty utknęły? Bieżączka zjada Twój dzień?

Pokażę Ci, jak odzyskać kontrolę dzięki Dźwigni Projektowej – prostemu systemowi, który działa nawet wtedy, gdy wszystko się sypie.

💣 Co znajdziesz w odcinku?

– Dlaczego „mgła wojny” rozwala zespoły

– Co robić, gdy nikt nie wie, kto za co odpowiada

– Jak wygląda projektowy „termometr” i po czym poznać, że już go nie masz

– 2 konkretne case’y firm, które wyszły z chaosu (i jak to zrobili)

– I dlaczego czasem warto przestać „ufać” i zacząć... sprawdzać

🎯 Jeśli chcesz, żeby projekty szły do przodu – koniecznie posłuchaj.

🚀 Zapisy na Dźwignię Projektową ruszyły!

👉 Zapisz się tutaj: https://dzwignia-projektowa.leadership-center.pl/

⏳ Przedsprzedaż trwa tylko do 26 czerwca 2025!

💰 Cena specjalna w przedsprzedaży: 1399 zł brutto (później 2390 zł)

📆 Szkolenie odbędzie się 9 września 2025 – online, intensywnie, konkretnie.

💡 To nie teoria. To sprawdzony system, który działa – niezależnie od branży i wielkości firmy.

To jedyna edycja w 2025 roku – jeśli chcesz wziąć udział, teraz jest najlepszy moment.

🔍 Czym naprawdę jest strategia? Dlaczego to słowo bywa nadużywane i mylone z wizją, celem czy planem? I jak odróżnić strategię od taktyki – zarówno w biznesie, jak i projektach?

Do dzisiejszej rozmowy zaprosiłem wyjątkowego gościa – Michała Kanarkiewicza – stratega biznesowego, mówcę inspirującego, prowadzącego podcast #StrategicznyRuch i szachistę, który uczy, jak myśleć na trzy ruchy naprzód i działać jak hetman na szachownicy życia oraz biznesu.

Michał to przedsiębiorca, konsultant i autor 7 książek, który o strategii mówi konkretnie, z humorem i na przykładach. Zremisował w symultanach z szachowymi legendami – Anatolijem Karpowem (2020) i drużyną super-arcymistrzów z Magnusem Carlsenem (2023). W latach 2021–2023 prowadził program „Królewska Gra” na Kanale Sportowym.

W rozmowie poruszyliśmy m.in.:

👉 czym jest strategia według modelu Richarda Rumelta,

👉 jak szachy pomagają w myśleniu strategicznym,

👉 jak przełożyć zasady z szachownicy na zarządzanie projektami i decyzje w firmie.

📌 Jeśli prowadzisz firmę, kierujesz zespołem lub po prostu chcesz ogarniać działania z głową – ten odcinek jest dla Ciebie!

🎯 Masz świetny pomysł, ale wciąż nie ruszył z miejsca? Ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.

Dziś zaprosiłem do rozmowy Szymona Górnika, który od 2016 roku wspiera liderów jako trener i konsultant w obszarze zwinnego zarządzania. Lubi pracować z konkretem – z zespołami, które chcą nie tylko wiedzy, ale rozwiązań.

Zanim zaczął szkolić, zdobywał doświadczenie w sprzedaży B2C, energetyce, HR i projektach IT. W 2018 roku założył firmę doradczo-szkoleniową z charakterem oraz społeczność „Między Projektami”, która łączy praktyków zarządzania, produktowców i zwinne zespoły.

Dziś rozwija Edunitro – platformę, która łączy szkolenia z możliwością uzyskania dofinansowania i automatyzuje proces, który dotąd był biurokratycznym koszmarem.

💡 Czym jest Edunitro?

To nowoczesna platforma, która pozwala trenerom oferować swoje szkolenia, a użytkownikom – zapisać się na nie i łatwo przejść przez proces wnioskowania o dofinansowanie.

Leadership Center dołączyło do platformy jako jeden z pierwszych partnerów, a wspólnie z zespołem Szymona współtworzymy standardy, które mają sens – od strony narzędzi, ludzi i procesu.

🔗 Sprawdź: https://https://edunitro.pl/user-pages/signup?ref=leadership-center

🔗 Nasz profil: https://https://edunitro.pl/trener/leadership-center?ref=leadership-center

💬 O czym konkretnie rozmawiamy?

– Jak ruszyć z projektem w 3,5 tygodnia – bez zespołu IT i za 10% rynkowej ceny.

– Dlaczego zaproszenie ludzi „do swojej głowy” to moment przełomowy w projekcie.

– Co mają wspólnego wypalenie zawodowe i źle zaprojektowane produkty.

– Kiedy AI i low-code pomagają – a kiedy tylko przeszkadzają.

– Jak wygląda projekt od praktyków dla praktyków – z błędami, emocjami i działającym efektem.

📚 Czy warto czytać książki o zarządzaniu projektami? A może lepiej wiedzieć, które są naprawdę wartościowe i nie tracić czasu na marketingowe wydmuszki? 🎯

Do rozmowy zaprosiłem @Pawła Jaczewskiego – człowieka, który zawodowo filtruje książki, zanim pojawią się na rynku. Poprosiłem go o selekcję tytułów, które naprawdę pomagają w zarządzaniu. Efekt? Powstała lista książek, które nie tylko inspirują, ale dostarczają konkretnej wartości.

Czego dowiesz się z odcinka:

✅ Jakie książki naprawdę warto przeczytać, by lepiej prowadzić projekty?

✅ Jak oddzielić wartościową wiedzę od modnych, ale pustych poradników?

✅ Czy „Zaczynaj od DLACZEGO” Simona Sinka to rzeczywiście must-read? A może są lepsze alternatywy?

✅ Jak unikać złych decyzji i lepiej mierzyć sukcesy projektów?

Nie zdradzę całej listy ;) zapraszam do słuchania. Jeśli zarządzasz projektami, zespołem, albo po prostu chcesz się rozwijać – ten odcinek jest dla Ciebie.