Jeżeli chcesz zmienić sposób podejścia do Zarządzania Projektami u siebie w firmie. Chcesz być bardziej efektywny, bardziej skuteczny, chcesz żeby Twoja firma, Twój zespół lepiej działał, to w dzisiejszym filmie opowiem Ci jak ja mogę Ci w tym pomóc. Co robię, czym zajmuję się ja jako Mariusz Kapusta, czym zajmuje się moja firma Leadership Center, po to, żebyśmy wiedzieli, gdzie możemy znaleźć części wspólne. Serdecznie zapraszam

SCRUM nie ma wad. Tylko ograniczenia :). Takie hasło usłyszałem na szkoleniu na "Professional SCRUM Master". Mądre. I marketingowo i metodycznie. Bo faktycznie tak jest.

Agile i zwinne podejście nie jest lekiem na całe zło. Albo inaczej.

Czasem użycie tego leku zabiłoby pacjenta! Są po prostu organizacje i instytucje odporne na to podejście. I tak będzie za naszego życia. Z kilku względów, o których opowiadam.

Czy jak pojawiło się agile to zniknęły inne stare metody i podejście?

Absolutnie nie! Wiem, wiem, wszystko można zrobić zwinnie i po agile'owemu, ale nie wszystko trzeba i ma sens.

W tym odcinku będzie o tym, co ma sens, jakie są ograniczenia i kiedy rozważyć takie podejście. Tak od praktycznej strony.

Piramida Maslowa - super mega narzędzie do motywacji czy może piramidalna bzdura? Co wykombinował Abraham Maslow i czy to w ogóle działa, o tym będzie w dzisiejszym odcinku. Serdecznie zapraszam

W poprzednim odcinku cyklu mówiłem o tym, co to jest "agile". A dzisiaj zajrzymy głębiej.

Diabeł tkwi w szczegółach. 12 zasad podejścia zwinnego (agile - dużo bardziej lubię angielski termin, może dlatego, że gdy w 2003 zaczynałem z tym podejściem, to pracowałem głównie po angielsku i korzystałem z anglojęzycznej literatury).

Te zasady można znaleźć wszędzie, w modnym SCRUM (i bardzo skutecznym sposobie wytwarzania oprogramowania) i wszelakich mniej znanych metodach (np. XP - Extreme programming).

To jest odcinek filozoficzny, ale bardzo ważny. Zresztą zobacz samodzielnie - czy nie chcesz, żeby to agile było filozofią działania u Ciebie w życiu :)

Jak dobrze oszacować czas trwania zadań i czas tych zadań? Co z tym wszystkim wspólnego ma waga byka? O tym będzie w dzisiejszym odcinku. Jak szacować, jak robić to dobrze - 7 technik, które możesz wykorzystać w każdym projekcie.

Serdecznie zapraszam

W tym odcinku opowiem o:

- Agile manifesto, czyli jak się to wszystko zaczęło

- O 4 istotnych punktach, na których agile się koncentruje

- O tym, dlaczego czytanie manifestu zbyt dosłownie może się źle skończyć

Czym jest Planning Poker? Do czego służy ta technika i jak z niej skorzystać? Jak wykorzystywać ją w różnego rodzaju projektach, nie tylko informatycznych? O tym będzie w dzisiejszym odcinku. Serdecznie zapraszam

Zarządzanie projektami to nie tylko techniki, harmonogramy i narzędzia. Zarządzanie projektami to też wartości i odpowiedzialność. Dzisiaj będzie o 12 wartościach, które stoją za dobrym zarządzaniem projektami. Serdecznie zapraszam

Jeśli chcesz zakończyć projekt z sukcesem – musisz sobie zadać 12 pytań. Jakie to pytania? Jak na nie dobrze odpowiedzieć? O tym będzie w dzisiejszym odcinku. Opowiem o mojej metodzie 12 pytań KISS PM®. Prostej i jednocześnie sprytne rozwiązanie, dzięki któremu:

- jesteś w stanie się szybko zorientować w jakie problemy się pakujesz,

- sprawdzić czy Twój projekt jest dobrze poukładany

- i wiedzieć o co zadbać, żeby zakończyć projekt sukcesem.

Dzisiejszy odcinek jest dla tych wszystkich, którzy dostali do zrealizowania projekt, w który muszą zaangażować ludzi z innych działów. Mają poczucie, że walą głową w mur próbując to zaangażowanie zdobyć. Dziś opowiem, o tym dlaczego prawdopodobnie konstrukcja waszej firmy sprawia, że tak trudno jest to zrobić. Jak sobie z tym poradzić, jak poprowadzić projekt, który rozciąga się pomiędzy wieloma działami firmy? O tym właśnie opowiem.