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Ray Dalio 在成為避險基金巨頭後，積極想擴大自己在社會上的影響力，他是如何想找知名作家、學者和媒體明星來幫他背書但又弄巧成拙。他更大的野心在於把他的達語錄-《原則》變成一套讓公司進行內部管理時可以得到正確指示的人工智慧軟體，他還從IBM 挖來明星電腦科學家來幫他研發這套系統，但結果到底如何？

而在這過程中，他一直表面上說有了這套系統，他就可以逐步交班，但在他身邊20多年的Greg Jensen 是如何先得到他的曲意袒護最後還是在鬥爭大會中落淚、失勢，而這種充滿人治色彩又自以為是開明、坦誠能讓人從痛苦中進步的管理風格真的讓橋水在投資上有出色的表現嗎？

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