【本集節目由 VK 科技閱讀時間 贊助播出】

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這集我們來聊 AI 的地基。黃仁勳把整個 AI 產業講成一塊五層蛋糕，從下往上是能源、晶片、基礎設施、模型、應用，我們每天在用的只是最上面那層對話框。

Alex Cheng 在軟體圈待了 13 年，2024 年跳進台灣製造業做 NVIDIA Cloud 的算力業務。

為什麼買 GPU 之前得先找到一度電？一個機櫃 2 噸重，是國小教室樓地板承重的 4 倍，那要擺哪裡？5 萬條網路線，為什麼他說那是一種藝術？

(00:00) VK 科技閱讀時間在做哪些事
(01:47) 開場：為什麼找 Alex 一起爬這塊蛋糕
(11:15) 高光時刻：聖荷西 Taiwan Night 跟黃仁勳的合照
(19:14) 五層蛋糕到底是哪五層
(38:06) Power：買 GPU 之前，得先找到一度電
(1:01:45) Chip：缺的不只是 GPU，CPU 也很緊張
(1:21:59) Infra：機櫃插上電，為什麼還不能開始訓練

勘誤：節目中提到 NVL72 機櫃「40 呎」，正確是 40U。U 是機櫃高度的單位，1U 約 4.45 公分，40U 大概是 178 公分，跟一個成年人差不多高。

Alex 的節目《職涯 A 時刻》：https://open.spotify.com/show/7xbA2SVPKAztwWkCL2yb1N

Alex 的文章〈算力狂潮下的台灣現場〉：https://medium.com/alexs-talking/算力狂潮下的台灣現場-a6d4a1bde9f0

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歡迎閱讀最新一期電子報：五層蛋糕理論是什麼？黃仁勳如何改寫土地、電力跟廠房的生意？
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【本集節目由 台灣聊什麼 贊助播出】

《台灣聊什麼》是英雄說書的說書人阿睿開設的生活類 Podcast，每週一午餐時間直播，聊當下台灣最熱門的話題，每集後段還有一個台灣小知識。

收聽連結：https://linktr.ee/Story_Taiwan

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這集我們來聊皮克斯。

說出「一開始，我們所有的電影都很爛」這句話的人，是皮克斯共同創辦人 Ed Catmull，他的公司拍出了《玩具總動員》《海底總動員》《腦筋急轉彎》。

爛的第一版，是怎麼一路修成 30 年的經典？擁有皮克斯的賈伯斯，為什麼從 1993 年起就被擋在最重要的會議門外？

這集沿著 Ed Catmull 的《創意電力公司》，把皮克斯的 5 個方法一個一個打開來看：醜陋的嬰兒、品質是前提、保護不等於隔離、讓真話浮上來、恐懼的解藥是信任。

(00:00) 業配：台灣聊什麼 Podcast
(01:26) 開場：「一開始，我們所有的電影都很爛」
(05:05) 方法一：醜陋的嬰兒
(14:02) 方法二：品質是前提
(23:21) 方法三：保護不等於隔離
(30:13) 方法四：讓真話浮上來
(43:48) 方法五：恐懼的解藥是信任
(50:41) 結尾：大熊餐廳的叉子與深盤披薩

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歡迎閱讀最新一期電子報：打開 Pixar 的創意百寶箱：每部電影一開始都很爛、連賈伯斯都不能進的會議
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【本集節目由 皇冠文化 贊助播出】

《花錢的藝術》是《致富心態》作者 Morgan Housel 的新作，講的是錢存下來之後的事：什麼能帶給你快樂。花錢沒有放諸四海皆準的公式，這本書幫你找出自己的答案。

《花錢的藝術》繁體中文版由皇冠文化出版。對錢存下來之後該怎麼用有興趣的話，蠻推薦這本書！

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這集是賈伯斯流放記的下集。上集講他怎麼在 NeXT 把一手好牌打爛，這集換到同一時間他手上的另一家公司：皮克斯。

花 500 萬美元買下、又掏 500 萬美元注資的團隊連年虧損，賈伯斯 3 度想脫手，微軟出價 9000 萬美元他還嫌少，為什麼最後靠《玩具總動員》變成億萬富翁？

一個開會霸道到沒人敢把話說完的人，怎麼會對導演們說「我的意見你可以不聽」？中間最精彩的，是兩個他當年不准任何人說出去的故事。

皮克斯共同創辦人 Ed Catmull 在書裡提醒讀者：別模仿 Steve 的最終形態，去擁抱個人轉變這件苦工。這集就是在講那個最終形態怎麼一步一步長出來的。

(00:00) 業配：Morgan Housel 新書《花錢的藝術》
(04:26) 開場：賈伯斯流放記下集與這次的參考書
(08:59) 1985 年：賈伯斯怎麼買下皮克斯
(16:55) 不折不扣的硬體公司：13 萬 5 千美元的電腦只賣出 300 台
(19:44) 一邊掏錢一邊想脫手：微軟出 9000 萬美元也不賣
(23:26) 皮克斯教會賈伯斯的一課：退到別人後面
(30:40) 兩個當年不准說出去的故事
(41:28) 放下宿敵：向 Bill Gates 求援，12 年後歸來

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賈伯斯的歸來：Pixar 如何把他變成能救 Apple 的人？他又為何三度想賣掉 Pixar？
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【本集由知識衛星 搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課 贊助】

哈佛商學院講師 Christina Wallace 帶你在什麼都做得出來的 AI 時代，幫助你辨識有商機的賽道在哪裡，也教你檢查手上這門生意的護城河會被 AI 墊高，還是正在被取代。

無論是想創業的人，或想把 AI 創造更多商業價值的工作者，都值得來看看這門課。

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1985 年春天，賈伯斯把自己密謀的政變告訴一位主管，對方當晚就去告密。

一週後，30 歲的他被趕出自己一手打造的王國，接下來的 12 年，是他人生中最少人寫、也最關鍵的一段。

為什麼一個 logo 他肯花 10 萬美元？800 位 IBM 工程師等他簡報，他為什麼在機場轉身回家？

這集聊他創辦的 NeXT 怎麼把一手好牌打爛，還有藏在谷底、他自己都沒看見的兩個奇蹟。

(00:00) 業配：搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課
(02:51) 開場閒聊：為什麼節目最近都是連載系列
(07:09) 1985 年停車場：一場當面說出口的政變
(18:24) 董事會伏擊：6 位主管表態，沒有人跟他走出去
(22:58) 為什麼創 NeXT：一頓被神化的諾貝爾午餐
(35:33) 兩條救命繩：IBM 授權案與機場那一幕
(42:48) 在荒野中出現的奇蹟

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歡迎閱讀最新一期電子報：賈伯斯最慘的 12 年：被趕出蘋果後，他如何跌到谷底？為何沒這段就沒有 iPhone？

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【本集由 深度專注行動指南｜12週達成工作高產出Ｘ數位斷捨離Ｘ超速學習 贊助播岀】

Cal Newport 這套課把專注力變成可以跟著做的步驟：用時間區塊法給每一小時一份工作、估時先加 30 到 50%、用認知間歇訓練把專注一路練到 90 分鐘。

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2022 年 11 月 30 號，ChatGPT 上線，五天破 100 萬用戶。為什麼接得住這波的，剛好只有輝達一家？大部分人會說黃仁勳運氣好，剛好手上有 GPU，但他早在好幾年前佈局好了。

2017 年，加密貨幣礦工把他的顯卡搶到斷貨，這麼一個爆量市場，他為什麼寧可被 SEC 罰 550 萬美元也要拒絕？

當所有人都在挖礦，他卻押了兩個沒人看好的賭注，還花 69 億美元買下一家以色列網路公司。

這是黃仁勳三部曲最後一集，講「我們不瓜分市場，我們創造市場」怎麼兌現。最後他穿上 93 號球衣回到棒球場開球，告訴所有人，對我而言，永遠是 1993 年。

(00:00) 業配：深度專注行動指南
(03:36) 開場：三部曲走到最後一集
(05:22) 核心：我們不瓜分市場，我們創造市場
(08:06) 2017：諾貝爾替 CUDA 正名
(16:19) 兩個賭注：GeForce NOW 與 Omniverse
(22:37) 沒人看好的 Transformer，替他把市場養大
(27:01) 資料中心是新計算單位：69 億買下 Mellanox
(36:00) ChatGPT 上線，全世界都聽見的 AI 巨響
(42:51) 93 號球衣：對他而言永遠是 1993 年

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之三：我們不瓜分市場，我們創造市場

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去年 10 月推出過第一版 MVP，完課率 37.5%（一般線上課大概落在 10%）。新版重新做了一遍，重點放在完整工作流，搭配三個實際工作場景：

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這集是黃仁勳三部曲的第二集。打贏遊戲市場之後，沒有人逼他，他大可以做一家穩定賺錢的顯卡公司，卻把整間公司押進一個還不存在的市場，這一待就是 10 年。

兩個乳癌研究員寫給輝達的一封信，怎麼讓他定義出「零億美元市場」？本業著火、股價跌八成、CUDA 核心人物過世、激進投資人寫信要他下台，他為什麼還不撤？

2012 年那隻登上《紐約時報》頭版的貓，又怎麼讓他週五一封信、週一就把輝達變成 AI 公司？

最值得放慢聽的，是他親口拆解「賭上全公司」的真正意思：「當你把籌碼推進去，你知道它會成功。」外界叫做賭的東西，在他內部叫做執行。

(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(01:46) 開場閒聊：打贏遊戲市場之後，沒有人逼他
(05:06) 兩個乳癌研究員與零億美元市場
(11:12) CUDA 是什麼：20 年沒人活下來的賭桌
(22:30) 焊點門：本業著火，生產週期壓到 13 天
(28:52) 最孤獨的五年：股價跌八成、投資人逼宮
(37:26) 週五一封信，週一變成 AI 公司
(45:00) 當你把籌碼推進去，你知道它會成功

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之二：他賭了十年零億美元市場，市場才追上來

https://vocus.cc/article/6a49c438fd89780001fa43ad

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這集邀請到臺灣第一位進密涅瓦大學決策科學碩士班的李佳達。

他的履歷很難一句話講完，律師、太陽能法務長、行政院機要、世界觀學院創辦人、心理劇導演，現在又是非典型的 AI 人。

為什麼他願意花 700 個小時學心理劇？密涅瓦課堂上究竟在學什麼？哪些思考訓練和技巧，也可以直接用在 AI 時代中？

(00:00) 開場與自我介紹：律師、密涅瓦碩士、心理劇導演
(05:47) 為什麼花 700 小時學心理劇：沒有行動，沒有詮釋
(13:58) 最深刻的一場戲：小一生日派對的童年陰影
(18:42) 密涅瓦第一堂課的衝擊：你要證明自己學會
(30:30) 最佳化的思考習慣：追問 AI 你剛剛是怎麼想的
(35:13) Reddit 單親爸爸 2400 小時的故事
(47:13) AI 時代最該留著的能力：追問為什麼的好奇心

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這集是黃仁勳三部曲第一集。每次被年輕人問成功祕訣，他多年來給的答案都一樣：「希望你承受足夠多的痛苦與磨難。」

這話是真心的，因為他整個人是在一次又一次的瀕死裡長出來的。

10 歲被送到肯塔基一間收容問題少年的管教所，室友身上有七道刀疤、隨身帶刀。後來創業，Don Valentine 見完 pitch 說：「如果你賠掉我的錢，我會殺了你。」

當輝達只剩 9 個月現金、35 個員工，全部身家押在一台冰箱大小的模擬器上。他怎麼在每一次退無可退的時候，反而做出最強的決定？

(00:00) 業配：NotebookLM 工作流線上課程
(02:54) 開場閒聊：為什麼做黃仁勳三部曲
(05:40) 那句話：希望你承受足夠多的痛苦與磨難
(07:04) 那座肯塔基的吊橋
(13:43) LSI Logic：無廠模式的啟蒙
(21:13) 丹尼餐廳的創業，與 Don Valentine
(27:52) NV1 災難，NV2 整顆報廢
(32:43) 冰箱模擬器：只有一次機會
(40:53) 他真正的對手是自己
(43:12) 黃仁勳之怒，與接住他的人
(45:39) 預告下集：CUDA 的賭注

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之一：「我們公司再 30 天就要倒閉了」，恐懼才是他的引擎
https://vocus.cc/article/6a3fc56cfd8978000127b2b9

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這集是《馬斯克之書》下半場，聊 Musk 怎麼建造。

2026 年 6 月 12 日，SpaceX 以 1.75 兆美元估值掛牌，成為史上最大的 IPO。但 Musk 當年給這家公司的成功機率連 10% 都不到。

為什麼連炸 3 枚 Falcon 1，他沒開除任何一個人？Model 3 量產地獄裡，一個身價數百億的 CEO 為什麼要睡在工廠地板上？

從第一性原理、三次失敗、工廠才是產品、五步演算法，一路收在他對時間的偏執：「唯一真正的貨幣是時間。」

(00:00) 業配：NotebookLM 產業研究工作流線上課程
(07:54) 進入主題：馬斯克如何建造
(08:38) 1.75 兆 IPO vs 10% 成功機率：一切的起點
(10:34) 像物理學家一樣思考：第一性原理與電池成本
(13:41) 三次失敗、最後一枚火箭：Falcon 1 的死亡覺悟
(21:38) 量產地獄：一個 CEO 為什麼睡在工廠地板上
(27:25) 工廠才是產品：從玩具車到 6000 噸壓鑄機
(31:54) The Algorithm：刪到極限的五步演算法
(35:47) 200 萬美元的玻璃纖維墊：順序做反的代價
(38:28) 瘋狂急迫感：唯一的貨幣是時間
(42:25) 結語：1.75 兆掛牌那天，他講最久的不是估值

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歡迎閱讀最新一期電子報：《馬斯克之書》：Elon Musk 如何建造？如何把不到 10% 的機率化作可能？
https://vocus.cc/article/6a34f138fd897800015a5d71

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【本集節目由 天下雜誌出版社 贊助播出】

《破壞性創新》的作者 Scott Anthony 是創新顧問公司 Innosight 的核心成員，而 Innosight 正是提出「破壞性創新」的已故哈佛教授 Clayton Christensen 一手創辦的公司，某種程度上算是大師的門生。他把老師的框架，用 11 個歷史故事重新講了一遍。

最有意思的地方，是它把創新拆成好幾種具體的樣貌，把複雜變簡單、把昂貴變平價、在沒人注意的角落開出新市場。

書裡用福特 T 型車講「把昂貴變平價」，用貝爾實驗室的電晶體講「在意外之處開啟市場」，火藥、印刷術、iPhone 也都收錄進去。

這本書也算是目前台灣書市少見，剖析「破壞性創新基本邏輯」的作品。對商業、對科技怎麼改變世界有興趣的話，蠻推薦這本《破壞性創新》，下面兩個通路都買得到：

天下網路書店：https://hi.cw.com.tw/u/k5xu2sk/
博客來：https://reurl.cc/18Rb3W

這集聊《馬斯克之書》，談 Elon Musk 怎麼思考、怎麼選擇。

2000 年，29 歲的他被自己創辦的公司趁出差時趕了下來。為什麼八年後救他一命的，正是當年把他趕走的同一群人？

他怎麼用一張 Excel 算出火箭可以很便宜？為什麼自估成功率不到 10%，還是把 1.8 億美元全押回賭桌？

被趕走的那一刻，他做的選擇是「人生太短，不能有長期的怨恨」。

(00:00) 業配：天下雜誌《破壞性創新》
(04:54) 進入主題：《馬斯克之書》是一本什麼書
(05:39) 開場：29 歲被自己創辦的公司趕走
(07:03) 編者 Eric Jorgenson：和《納瓦爾寶典》同一人
(10:37) Be Useful：21 歲在網景大廳搭不上話
(16:33) 粉碎 ego：物理不在乎你的感受
(19:03) 瘋人院政變：被自己創辦的公司趕走
(24:42) 把贏來的錢放回桌上：我預計會失去一切
(28:31) 白癡指數：在飛機上算出火箭可以很便宜
(35:14) 不報復：當年趕走他的人後來救了他
(40:51) Recap：今天的五個重點

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歡迎閱讀最新一期電子報：《馬斯克之書》：Elon Musk 如何選擇？如何思考？
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