【本集節目由「國際大事收藏版」贊助播出】

覺得國際新聞好複雜、好難懂？或是台灣國際新聞節目好多，不知道該選擇哪個？

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這集我們邀請到 Google DeepMind 研究副總裁紀懷新（Ed Chi），他是 Chain of Thought 的共同提出者。

從 Xerox PARC 到 Google DeepMind，Ed 將認知心理學與電腦科學結合，創造出讓 AI 具備推理能力的突破性方法。

Chain of Thought 到 DeepThink 的演進如何整合 System 1 與 System 2 思考模式？Project Astra 如何實現真正的情境感知助理？

Ed 也分享對年輕研究者的建議：不需要大算力也能做重要研究，關鍵在於跨領域思考和關注真實問題。

(00:00) 業配：國際大事收藏版
(03:26) Xerox PARC 的歷史淵源與影響
(07:22) Herbert Simon 與認知心理學的啟發
(11:25) 從 Chain of Thought 到 DeepThink 的演進
(13:38) AI 思考的定義：探索 vs 利用
(16:10) System 1 與 System 2 思考的整合
(19:19) AI 時代的智慧增強 vs 思考外包
(24:04) AI vs IA：人工智慧 vs 智慧增強的歷史辯論
(28:10) Project Astra：情境感知的通用助理
(35:18) 從餐廳預訂到機器人助理的未來願景
(42:24) Google 智慧眼鏡的 AR 導航優勢
(48:04) 邊緣運算與小模型的未來機會
(51:33) 給年輕研究者的三個建議方向

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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪 Google 紀懷新：心理學如何啟發 AI 關鍵論文？AI 如何理解真實世界？

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【本集節目由 PM 思維升級實戰 贊助播出】

這集我們邀請到商業思維學院院長 游舒帆 Gipi，他也是《商業思維》作者，以及《搞什麼鬼》Podcast 的共同主持人。

從鼎新、TutorABC 的管理經驗，到創辦商業思維學院，Gipi 如何運用專案管理思維同時經營多個專案？在 AI 時代，PM 的角色又將如何轉變？

Gipi 分享他在組織中建立信任關係的實戰心法，以及如何透過「五四三原則」化解難搞的利害關係人。當創業專案在商業上難以永續時，又該如何重新定義成功與失敗？

(00:00) 開場介紹
(02:14) 從鼎新到 TutorABC，再到創辦商業思維學院的歷程
(05:47) 如何同時管理多個專案？生產力的秘訣
(20:14) 槓桿別人資源的眉角：如何創造雙贏合作？
(29:16) 從工程師到 PM：不同角色如何影響專案管理思維？
(39:13) 建立信任感的關鍵：參與、承諾、說到做到
(48:20) 商業思維學院是成功還是失敗？從不同角度看專案結果
(53:46) PM 思維升級實戰課程：為什麼現在推出這門課？

想了解更多專案管理實戰技巧？想要能夠同時推進多個專案，或是想在職場上更有影響力的人來說，這堂課很值得投資。

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【本集節目由 PM 思維升級實戰 贊助播出】

很佩服 Gipi 過去幾乎日更經營商業思維學院中的內容，現在他也管理著自己多個不同專案，像是出書、開課、錄 Podcast，幾乎可以說他就是自己人生的 PM，這又是怎麼做到的？

從這次對談中，我學到他管理多個專案的三個核心能力：
✅優先順序管理（80% 時間投入營收項目）
✅問題定義（分清楚「手段」vs「問題」）
✅槓桿資源 x 說話藝術（找對人，說對話）

特別印象深刻的是他挑戰老闆的說話技巧：不說「這想法有問題」，而是說「你幫我看看我有沒有想錯？」把錯誤歸咎到自己身上，既保住面子又引導正確方向。

想要能夠同時推進多個專案，或是想在職場上更有影響力的人來說，這堂課很值得投資。

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🎯 Gipi《PM 思維升級實戰課程》募資早鳥低於 45 折：https://hi.sat.cool/AXHij 

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為什麼我們越努力追求目標，反而越難達成？當好玩的事情變成努力的目標時，會發生什麼事？

這集我們要來聊《Why Greatness Cannot Be Planned》（為什麼偉大不能被計劃）這本書的核心概念，以及從侯文詠新書《變成自己想望的大人》中獲得的啟發。

從 AI 科學家的研究實驗到創作者的真實經歷，一起探討目標悖論如何在現實生活中發生，以及那些看似繞路的經歷，如何成為通往目標的重要墊腳石？

也許那些你以為「浪費時間」的好玩事物，正是帶你到達真正想去地方的關鍵路徑。

(00:00) 業配：PM 思維升級實戰課程
(05:30) 為什麼要重新討論《為什麼偉大不能被計劃》？
(09:34) 目標悖論：為什麼越努力追求目標反而越難達成？
(14:12) 新奇性搜尋：做跟過去不同的事情
(19:12) 尋找墊腳石：通往目標的中繼站
(25:41) 個人實驗心得分享：找回那些好玩的事情
(32:09) 那些看起來不喜歡的事情，反而成為了墊腳石
(40:20) 期待與收穫之間的關係
(44:25) 結語、三個思考題

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歡迎閱讀最新一期電子報：努力和好玩只能二選一嗎？OpenAI 科學家發現的目標悖論、墊腳石理論

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【本集節目由 PDF 文電通 贊助播出】

PDF 文電通 6 專業版是功能全面的 PDF 編輯轉檔軟體，支援 Windows 和 macOS 系統。具備多功能編輯、批次轉檔、OCR 辨識、註解審閱、合併檔案、數位簽署等功能，相對 Adobe Acrobat 價格更親民。

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這集我們要聊的是一個更瘋狂的故事：一個 20 多歲的 VR 天才如何在被 Facebook 開除後，轉戰最不受矽谷歡迎的國防科技領域，並在短短 8 年內打造出估值 305 億美元的軍工獨角獸。

Palmer Luckey 從 Oculus 的創辦人到 Anduril 的掌舵者，他如何看到美國國防產業的結構性危機？Anduril 的 Lattice 平台如何成為「戰爭的操作系統」？

從邊境塔台到無人戰鬥機 Fury，從 Roadrunner 攔截系統到 Barracuda 巡弋飛彈，Anduril 如何用「軍事版魔球理論」挑戰傳統國防巨頭？

上週 Palmer Luckey 來台演講，宣布在台設立辦公室並與中科院簽署 MOU。台灣在 Anduril 的全球佈局中將扮演什麼角色？澳洲模式能否在台灣複製？

(00:00) 業配：PDF 文電通
(04:22) Palmer Luckey 來台演講現場直擊
(06:38) Anduril 創立故事：從 Oculus 到國防科技的轉折
(18:50) 美國國防產業的三大危機
(30:55) Lattice 平台：重新定義人機關係的戰爭操作系統
(37:19) 產品全解析：陸海空全域覆蓋的野心
(58:04) 軍事版魔球理論：如何用少量精英對抗大量有效
(01:06:40) 台灣角色：澳洲模式的啟示
(01:15:17) 人才哲學：為什麼經營 Anduril 像經營邪教？


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歡迎閱讀最新一期電子報：Anduril：重新定義現代國防的獨角獸

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【本集節目由「黑嘉嘉圍棋」贊助播出】

沒想到有一天真的可以和黑嘉嘉下棋！

黑嘉嘉圍棋最近推出「棋魂對決」，可以挑戰各種 AI 角色。我先選黑嘉嘉老師，沒幾步就被壓著打；改挑戰小嘉嘉後竟然贏了，成就感滿滿。

最棒的是 AI 覆盤分析，會指出哪步棋可以下得更好，搭配天梯闖關和模擬檢定，讓學圍棋變得超有趣。

學習圍棋不只是下棋，更能培養邏輯思維和策略規劃能力！

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這集我們邀請到《Apple in China》作者 Patrick McGee 來深度聊聊台商在蘋果中國故事中的關鍵角色。

Patrick 分享了他從加拿大宗教系學生到金融時報記者，再到寫出這本精彩著作的歷程。

我們特別聚焦在台灣視角，討論郭台銘的商業邏輯、「蘋果壓榨術」（Apple Squeeze）模式、中國政府支持，以及台灣製造業的獨特地位。

(00:00) 業配：黑嘉嘉圍棋
(05:06) 為什麼要做這個專訪？
(06:22) 邀請 Patrick 的過程分享
(08:31) 專訪重點與台灣視角介紹
(13:28) 與 Patrick McGee 的英文專訪開始
(14:35) Patrick 的背景：從宗教系學生到金融記者
(18:37) 寫作《Apple in China》的轉捩點
(28:09) Apple Squeeze 商業模式的概念
(31:15) 郭台銘 1999 年逆向工程 iMac 的商業邏輯
(37:11) OEM 和 ODM 商業模式的差異
(47:47) 印度製造面臨的挑戰與中國的阻攔策略
(51:01) 台灣企業在新地緣政治下是否不可取代？
(54:38) 寫作《Apple in China》最大的挑戰
(58:10) 下一本書的規劃
(01:00:04) 對未來續集作者的建議
(01:02:34)結語


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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪《Apple in China》作者：郭台銘的豪賭與代價、中國如何阻撓蘋果印度計畫

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這集我們來深度解析任天堂 Switch 的成功密碼！

一台使用過時晶片的遊戲主機，如何在手機橫行的時代創造商業奇蹟？從 Wii U 的慘敗（1356 萬台）到 Switch 的輝煌（1.52 億台），任天堂如何浴火重生？

岩田聰的三大復興計畫如何奠定成功基礎？「夠用就好」的技術哲學為什麼比追求最高性能更有效？世界級遊戲 IP 如何成為最強護城河？

任天堂如何用內容為王的策略重新定義遊戲機市場？

(00:00) 業配：國際大事收藏版
(02:55) 超暖心的聽眾回饋
(07:42) Switch 的商業奇蹟
(13:16) 智慧型手機的衝擊
(15:49) Wii U 失敗三大原因
(20:22) 岩田聰三大復興計畫
(23:00) 「夠用就好」技術哲學
(28:43) 世界級 IP 改變遊戲規則
(35:54) 總結：樂趣與體驗為王

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歡迎閱讀最新一期電子報：推出最失敗主機、差點退出硬體市場：任天堂如何用 Switch 起死回生？

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【本集節目由 李慕約的 365 AI 訂閱計劃 贊助播出】

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為什麼看了那麼多 YouTube 教學、讀了那麼多文章，感覺都懂了，但實際動手做的時候卻腦袋一片空白？

這集透過《Design for How People Learn》這本書，我們會討論大腦如何學習、如何診斷學習落差、設計個人化學習方法，以及如何培養好奇心與發現學習盲點。

在 AI 時代，知道什麼已經不再稀缺，真正有用的能力是「知道如何做」和「真正去做」。

(00:00) 業配：李慕約的 365 AI 訂閱計畫
(05:10) 閒聊：《超人》超好看！
(09:09) 為什麼要來聊《Design for How People Learn》
(12:06) #1 大腦是如何學習的：工作記憶與長期記憶
(17:37) #2 診斷學習落差：知識不足？還是技能不足？
(24:54) #3 如何設計個人化學習？
(36:18) #4 如何培養好奇心？
(44:15) #5 識別學習盲點：最危險的「以為自己知道」
(50:49) 總結與實踐建議


歡迎閱讀最新一期電子報：AI 時代的學習設計：如何為自己打造有效的學習體驗？


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【本集節目 安睿宏觀 贊助播出】

如果你已經累積了一定資產，開始思考「接下來該怎麼走」，或許是時候找個專業的理財規劃顧問聊聊。

感謝安睿宏觀特別準備了 30 個名額的免費諮詢機會：

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這集我們來聊聊 Liberty Media 如何用七年時間，將一個正在衰落的歐洲賽車運動改造成年收入 36.5 億美元的全球娛樂帝國。

從 Bernie Eccleston 近 40 年的鐵腕統治，到面臨數位化轉型危機；從美國媒體巨頭 80 億美元的大膽收購，到 Netflix《飆速求生》成為大眾入坑的關鍵推手。

Liberty Media 如何透過開放內容策略、美國市場擴張、預算帽改革，成功將 F1 打造成全球娛樂品牌？

從媒體轉播權到賽道推廣費，從贊助廣告到 VIP 服務，F1 的多元收入結構如何讓它在不同市場中最大化商業價值？

(00:00) 業配：安睿宏觀理財規劃諮詢
(04:16) Nico Hülkenberg 15年終於站上頒獎台的勵志故事
(10:44) F1 的起源與 Bernie Eccleston 時代
(16:21) Liberty Media 接手前 F1 面臨的危機
(17:49) Liberty Media 80 億美元的豪賭
(32:47) Netflix《飆速求生》如何成為入坑關鍵
(46:51) F1 的四大收入來源分析
(57:30) 從轉型故事學到的啟發

歡迎閱讀最新一期電子報：把 F1 賽事打造全球娛樂品牌！年收 36.5 億美元的 F1 商業帝國如何煉成？


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【本集節目由 清潔貓貓草本精油防蚊液 贊助播出】

夏天最怕被蚊子叮得滿身包！傳統防蚊液味道刺鼻又有化學疑慮，天然產品卻效果不持久...

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兩週前 Y Combinator 首次舉辦 AI Startup School，集結了前特斯拉 AI 總監 Andrej Karpathy、SpaceX 執行長 Elon Musk 等重量級講者。

同時，PayPal 共同創辦人 Peter Thiel 也在最新訪談中分享他對技術停滯論的深度思考。

他們從不同角度探討同一個核心問題：我們處在什麼樣的技術變革時刻？這個時刻又將把人類文明帶往何方？

(00:00) 業配：清潔貓貓草本精油防蚊液
(04:18) 開場閒聊：Apple in China 回饋 & 精神糧食分享
(08:16) Andrej Karpathy：軟體正在經歷第三次革命
(28:27) Elon Musk：創業哲學與追求有用的人生
(43:55) Peter Thiel：技術停滯論與文明的方向
(01:01:21) 結語

歡迎閱讀最新一期電子報：YC AI Startup School：軟體 3.0 時代、追求有用哲學、人形機器人的未來

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【本集節目 逸盛科技 贊助播出】

愛神燈 AI 智能語音檯燈是逸盛科技第三代檯燈的全新升級版本。他們在護眼檯燈領域算是 No.1 領導品牌，過去在嘖嘖募資的兩檔檯燈都突破1200萬，累積熱銷檯燈突破1億。

使用一個月下來，愛神燈算是把護眼檯燈和 AI 語音結合得很好的產品。如果你長時間需要盯著螢幕工作、閱讀等，可以投資自己一個護眼又有不同色溫的檯燈，這是我用下來非常喜歡的產品。

透過專屬連結，進一步了解~

https://esensepro.com/klOoo

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這集我們來深度解析《Apple in China》這本今年五月出版的重磅新書。這本書會改變你對蘋果、中國供應鏈、富士康，以及全球化的認知。

你知道 iPhone 在全球智慧型手機市場的市佔率不到 20%，但蘋果卻拿走了超過 80% 的產業利潤嗎？

更瘋狂的是，1999 年蘋果沒有任何產品在中國製造，但到了 2009 年，幾乎全部產品都在中國製造。

通常會聽到「沒有中國，就沒有今日的蘋果」的論點，但作者 Patrick McGee 提出了更耐人尋味的觀點：「沒有蘋果也不會有今日的中國」。而在這個故事中，富士康扮演了關鍵的橋樑角色。

更正：這集念錯 iPhone XR，正確唸法是 iPhone ten R，因為當時的 X 系列都唸 ten，剛好是 10 週年新設計。感謝聽眾的回饋！

(00:00) 業配：愛神燈 AI 智能語音檯燈
(04:02) 為何要讀《Apple in China》？
(09:32) 第一部分：蘋果如何從堅持自製的控制狂變成不得不外包求生的公司
(17:41) 第二部分：郭台銘如何「騙到」蘋果
(29:35) 第三部分：蘋果如何無意中培養出自己最大的競爭對手
(40:37) 三個深度思考

1. 重新定義全球化：三方博弈的複雜故事
2. 短期利益 vs 長期風險：單押策略的代價
3. 技術轉移的雙面刃：培養競爭對手的無心之過

(46:43) 結語


歡迎閱讀最新一期電子報：《Apple in China》：誰真正打造了蘋果？為什麼沒有蘋果，也不會有今日的中國？

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