【本集節目由 生鮮時書 贊助播出】

全球遊戲化權威周郁凱：「遊戲並不比現實更有趣，只是被設計得更好。」

他的「八角框架」將人類行為動機歸納成8種驅動力，已影響全球 15 億用戶。Google 用它設計培訓系統、Tesla 打造品牌忠誠、連巴西政府都用它改革銀行，9 個月多賺10億美元。

現在周郁凱首度推出完整中文課程《八角框架商業攻略》：30 章節 +8 小時內容，20+ 頂尖品牌案例，獨家策略工具。

學會後，你能設計讓客戶「停不下來」的體驗，把該做的事變想做的事。

🎯 限時募資優惠，周郁凱的《八角框架商業攻略》募資早鳥價：https://www.pressplay.cc/link/s/74CA232E

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這集我們邀請到被譽為世界第一遊戲化權威的周郁凱老師。

他創建的八角框架遊戲化理論，已經被全球超過 3400 篇論文引用，間接改變了超過 15 億人的使用體驗。

從愛打《暗黑破壞神2》的高中生，到幫助 Google、Tesla、Uber 等企業的遊戲化專家，郁凱如何透過「把人生當作 RPG 遊戲」的思維，讓無聊但重要的事情變得有趣？

為什麼 Patagonia「別買這件外套」能大獲成功？樂高 Ideas 如何讓玩家變創造者？從內在動機到外在獎勵，郁凱分享遊戲化思維的實戰應用。

(00:00) 周郁凱：從遊戲少年到遊戲化專家
(04:14) 如何把人生當作 RPG 遊戲實踐
(08:19) 沒自制力卻能開三間公司的秘密
(12:19) 企業最不該數據化的指標
(17:37) 真正的遊戲化是什麼
(19:17) Morning Brew 讓新聞變好玩
(24:45) Patagonia 反向行銷心理學
(34:15) 樂高讓員工放棄升職的秘密
(39:03) Starbucks 遊戲化失敗案例
(43:13) 如何讓非粉絲變粉絲

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【本集節目由 生鮮時書 贊助播出】

在日常生活中，我們可能都有類似經驗，明明知道運動有益健康，但一想到要去健身房就各種藉口。明明想要好好認真看書，但一打開書就好想滑一下社群、看一下 YouTube。

但我們卻可以為了星巴克星星每天買咖啡、為了手機遊戲熬夜到凌晨。差別在哪？

全球遊戲化權威周郁凱一語道破：「遊戲並不比現實更有趣，只是被設計得更好。」

他的「八角框架」將人類行為動機歸納成8種驅動力，已影響全球15億用戶。Google用它設計培訓系統、Tesla打造品牌忠誠、連巴西政府都用它改革銀行，9個月多賺10億美元。
經典案例：

• Duolingo：連續學習機制讓人「捨不得破功」，5 億用戶愛上學語言
• 台灣統一發票：「每張發票都是彩券」，讓逃稅變全民運動，稅收增加 70%

現在周郁凱首度推出完整中文課程《八角框架商業攻略》：30 章節+8 小時內容，20+ 頂尖品牌案例，獨家策略工具。

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這集我們來聊聊矽谷神秘的創投：Founders Fund。

他們如何投出 SpaceX、Palantir、Airbnb 等獨角獸，Peter Thiel 如何用「怨恨」打造矽谷最獨特的創投？

為什麼他們退出熱門的社群媒體賽道，卻押注看似「不切實際」的太空、國防科技？

Thiel 從 Facebook 第一個外部投資人，到自製 Anduril 這隻獨角獸，Founders Fund 如何用反主流投資哲學創造驚人回報？

(00:00) 業配：生鮮時書 - 八角框架商業攻略
(04:54) 為什麼要聊 Founders Fund？
(06:17) 成立故事：PayPal 時期的恩怨情仇
(19:43) 反主流投資哲學：模仿理論與競爭思維
(28:31) Bits to Atoms：從數位世界轉向實體世界
(34:33) 傳奇投資案例：SpaceX 的瘋狂賭注
(41:03) Palantir：從無人問津到百億數據帝國
(46:12) 內容策略：《從零到一》與人才篩選機制
(53:32) 反思：避免模仿的重要性

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歡迎閱讀最新一期電子報：Anduril、SpaceX 背後金主！解密 Founders Fund，如何改寫矽谷創投？

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【友情推薦 2025 AIA 臺灣人工智慧年會】

🌟 重磅講者陣容

華碩董事長施崇棠 - 平常很少公開露面的低調大佬，這次特別準備「臺灣可信任 AI 品牌」主題

Google DeepMind 研究副總裁紀懷新博士 - 就是上週專訪的 Ed！將深入介紹智慧個人助理的未來世界，應該會從 Project Astra 角度切入。
他在訪談中也有分享他曾經在巴塞隆納用 Astra 掃描城市天際線，AI 就能知道他在哪個區域、推薦米其林餐廳的例子。

🔥 特色主題軌道

智慧眼鏡供應鏈解密 - 邀請佐臻梁文隆董事長，他們是智慧眼鏡廠商背後的台灣供應鏈代工龍頭

無人機 AI 應用 - 創未來科技首席機器人學家陳澄湖分享 AI 控制無人機群飛技術，適合對國防 AI 應用有興趣的朋友

如果你想一次聽到這麼多有趣且平常難以接觸的深度討論，真的很推薦參加這次年會！

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這集我們重新深度解析泰勒絲的傳奇故事：一個橫跨音樂、科技、商業的 20 年音樂帝國。

從 14 歲說服全家搬到納許維爾，到成為可能是分眾化時代前最後一位跨世代超級巨星，泰勒絲如何用科技力量重新定義音樂產業？

她怎麼透過社群媒體建立自己的傳播管道？為什麼重錄前六張專輯會成為音樂史上最成功的「復仇計畫」？The Eras Tour 如何創造 20 億美元票房，重新定義演唱會產業？

從母帶版權爭議到 Taylor's Version，從串流音樂革命到演唱會電影創新，泰勒絲的故事不只是音樂傳奇，更是科技時代藝術家如何「Bet on myself」的最佳範例。

(00:00) 友情推薦：2025 AIA 台灣人工智慧年會
(04:55) 為什麼重新聊泰勒絲？
(07:49) 分眾化時代前的最後超級巨星
(10:32) 14 歲的大膽決定：搬到納許維爾
(12:25) 第一個十年：六張專輯奠定音樂帝國
(16:38) 《1989》祕密視聽會：超乎常理款待
(22:10) 2018 年的關鍵轉折
(24:12) Scooter Braun 收購事件
(30:10) 重錄策略：革自己的命
(34:53) 第二個十年：創作黃金爆發期
(40:26) The Eras Tour：21 世紀最重要娛樂現象
(46:11) 「Bet on myself」的人生哲學
(47:50) 結語：音樂與回憶的連結


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歡迎閱讀最新一期電子報：押注自己的哲學：Taylor Swift 如何重新定義音樂產業遊戲規則？

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【本集節目由「國際大事收藏版」贊助播出】

覺得國際新聞好複雜、好難懂？或是台灣國際新聞節目好多，不知道該選擇哪個？

這裡推薦 Miulaverse 旗下最新的節目「國際大事收藏版」：https://linktr.ee/inewsce

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這集我們邀請到 Google DeepMind 研究副總裁紀懷新（Ed Chi），他是 Chain of Thought 的共同提出者。

從 Xerox PARC 到 Google DeepMind，Ed 將認知心理學與電腦科學結合，創造出讓 AI 具備推理能力的突破性方法。

Chain of Thought 到 DeepThink 的演進如何整合 System 1 與 System 2 思考模式？Project Astra 如何實現真正的情境感知助理？

Ed 也分享對年輕研究者的建議：不需要大算力也能做重要研究，關鍵在於跨領域思考和關注真實問題。

(00:00) 業配：國際大事收藏版
(03:26) Xerox PARC 的歷史淵源與影響
(07:22) Herbert Simon 與認知心理學的啟發
(11:25) 從 Chain of Thought 到 DeepThink 的演進
(13:38) AI 思考的定義：探索 vs 利用
(16:10) System 1 與 System 2 思考的整合
(19:19) AI 時代的智慧增強 vs 思考外包
(24:04) AI vs IA：人工智慧 vs 智慧增強的歷史辯論
(28:10) Project Astra：情境感知的通用助理
(35:18) 從餐廳預訂到機器人助理的未來願景
(42:24) Google 智慧眼鏡的 AR 導航優勢
(48:04) 邊緣運算與小模型的未來機會
(51:33) 給年輕研究者的三個建議方向

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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪 Google 紀懷新：心理學如何啟發 AI 關鍵論文？AI 如何理解真實世界？

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【本集節目由 PM 思維升級實戰 贊助播出】

這集我們邀請到商業思維學院院長 游舒帆 Gipi，他也是《商業思維》作者，以及《搞什麼鬼》Podcast 的共同主持人。

從鼎新、TutorABC 的管理經驗，到創辦商業思維學院，Gipi 如何運用專案管理思維同時經營多個專案？在 AI 時代，PM 的角色又將如何轉變？

Gipi 分享他在組織中建立信任關係的實戰心法，以及如何透過「五四三原則」化解難搞的利害關係人。當創業專案在商業上難以永續時，又該如何重新定義成功與失敗？

(00:00) 開場介紹
(02:14) 從鼎新到 TutorABC，再到創辦商業思維學院的歷程
(05:47) 如何同時管理多個專案？生產力的秘訣
(20:14) 槓桿別人資源的眉角：如何創造雙贏合作？
(29:16) 從工程師到 PM：不同角色如何影響專案管理思維？
(39:13) 建立信任感的關鍵：參與、承諾、說到做到
(48:20) 商業思維學院是成功還是失敗？從不同角度看專案結果
(53:46) PM 思維升級實戰課程：為什麼現在推出這門課？

想了解更多專案管理實戰技巧？想要能夠同時推進多個專案，或是想在職場上更有影響力的人來說，這堂課很值得投資。

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【本集節目由 PM 思維升級實戰 贊助播出】

很佩服 Gipi 過去幾乎日更經營商業思維學院中的內容，現在他也管理著自己多個不同專案，像是出書、開課、錄 Podcast，幾乎可以說他就是自己人生的 PM，這又是怎麼做到的？

從這次對談中，我學到他管理多個專案的三個核心能力：
✅優先順序管理（80% 時間投入營收項目）
✅問題定義（分清楚「手段」vs「問題」）
✅槓桿資源 x 說話藝術（找對人，說對話）

特別印象深刻的是他挑戰老闆的說話技巧：不說「這想法有問題」，而是說「你幫我看看我有沒有想錯？」把錯誤歸咎到自己身上，既保住面子又引導正確方向。

想要能夠同時推進多個專案，或是想在職場上更有影響力的人來說，這堂課很值得投資。

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為什麼我們越努力追求目標，反而越難達成？當好玩的事情變成努力的目標時，會發生什麼事？

這集我們要來聊《Why Greatness Cannot Be Planned》（為什麼偉大不能被計劃）這本書的核心概念，以及從侯文詠新書《變成自己想望的大人》中獲得的啟發。

從 AI 科學家的研究實驗到創作者的真實經歷，一起探討目標悖論如何在現實生活中發生，以及那些看似繞路的經歷，如何成為通往目標的重要墊腳石？

也許那些你以為「浪費時間」的好玩事物，正是帶你到達真正想去地方的關鍵路徑。

(00:00) 業配：PM 思維升級實戰課程
(05:30) 為什麼要重新討論《為什麼偉大不能被計劃》？
(09:34) 目標悖論：為什麼越努力追求目標反而越難達成？
(14:12) 新奇性搜尋：做跟過去不同的事情
(19:12) 尋找墊腳石：通往目標的中繼站
(25:41) 個人實驗心得分享：找回那些好玩的事情
(32:09) 那些看起來不喜歡的事情，反而成為了墊腳石
(40:20) 期待與收穫之間的關係
(44:25) 結語、三個思考題

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歡迎閱讀最新一期電子報：努力和好玩只能二選一嗎？OpenAI 科學家發現的目標悖論、墊腳石理論

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【本集節目由 PDF 文電通 贊助播出】

PDF 文電通 6 專業版是功能全面的 PDF 編輯轉檔軟體，支援 Windows 和 macOS 系統。具備多功能編輯、批次轉檔、OCR 辨識、註解審閱、合併檔案、數位簽署等功能，相對 Adobe Acrobat 價格更親民。

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這集我們要聊的是一個更瘋狂的故事：一個 20 多歲的 VR 天才如何在被 Facebook 開除後，轉戰最不受矽谷歡迎的國防科技領域，並在短短 8 年內打造出估值 305 億美元的軍工獨角獸。

Palmer Luckey 從 Oculus 的創辦人到 Anduril 的掌舵者，他如何看到美國國防產業的結構性危機？Anduril 的 Lattice 平台如何成為「戰爭的操作系統」？

從邊境塔台到無人戰鬥機 Fury，從 Roadrunner 攔截系統到 Barracuda 巡弋飛彈，Anduril 如何用「軍事版魔球理論」挑戰傳統國防巨頭？

上週 Palmer Luckey 來台演講，宣布在台設立辦公室並與中科院簽署 MOU。台灣在 Anduril 的全球佈局中將扮演什麼角色？澳洲模式能否在台灣複製？

(00:00) 業配：PDF 文電通
(04:22) Palmer Luckey 來台演講現場直擊
(06:38) Anduril 創立故事：從 Oculus 到國防科技的轉折
(18:50) 美國國防產業的三大危機
(30:55) Lattice 平台：重新定義人機關係的戰爭操作系統
(37:19) 產品全解析：陸海空全域覆蓋的野心
(58:04) 軍事版魔球理論：如何用少量精英對抗大量有效
(01:06:40) 台灣角色：澳洲模式的啟示
(01:15:17) 人才哲學：為什麼經營 Anduril 像經營邪教？


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歡迎閱讀最新一期電子報：Anduril：重新定義現代國防的獨角獸

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【本集節目由「黑嘉嘉圍棋」贊助播出】

沒想到有一天真的可以和黑嘉嘉下棋！

黑嘉嘉圍棋最近推出「棋魂對決」，可以挑戰各種 AI 角色。我先選黑嘉嘉老師，沒幾步就被壓著打；改挑戰小嘉嘉後竟然贏了，成就感滿滿。

最棒的是 AI 覆盤分析，會指出哪步棋可以下得更好，搭配天梯闖關和模擬檢定，讓學圍棋變得超有趣。

學習圍棋不只是下棋，更能培養邏輯思維和策略規劃能力！

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這集我們邀請到《Apple in China》作者 Patrick McGee 來深度聊聊台商在蘋果中國故事中的關鍵角色。

Patrick 分享了他從加拿大宗教系學生到金融時報記者，再到寫出這本精彩著作的歷程。

我們特別聚焦在台灣視角，討論郭台銘的商業邏輯、「蘋果壓榨術」（Apple Squeeze）模式、中國政府支持，以及台灣製造業的獨特地位。

(00:00) 業配：黑嘉嘉圍棋
(05:06) 為什麼要做這個專訪？
(06:22) 邀請 Patrick 的過程分享
(08:31) 專訪重點與台灣視角介紹
(13:28) 與 Patrick McGee 的英文專訪開始
(14:35) Patrick 的背景：從宗教系學生到金融記者
(18:37) 寫作《Apple in China》的轉捩點
(28:09) Apple Squeeze 商業模式的概念
(31:15) 郭台銘 1999 年逆向工程 iMac 的商業邏輯
(37:11) OEM 和 ODM 商業模式的差異
(47:47) 印度製造面臨的挑戰與中國的阻攔策略
(51:01) 台灣企業在新地緣政治下是否不可取代？
(54:38) 寫作《Apple in China》最大的挑戰
(58:10) 下一本書的規劃
(01:00:04) 對未來續集作者的建議
(01:02:34)結語


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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪《Apple in China》作者：郭台銘的豪賭與代價、中國如何阻撓蘋果印度計畫

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這集我們來深度解析任天堂 Switch 的成功密碼！

一台使用過時晶片的遊戲主機，如何在手機橫行的時代創造商業奇蹟？從 Wii U 的慘敗（1356 萬台）到 Switch 的輝煌（1.52 億台），任天堂如何浴火重生？

岩田聰的三大復興計畫如何奠定成功基礎？「夠用就好」的技術哲學為什麼比追求最高性能更有效？世界級遊戲 IP 如何成為最強護城河？

任天堂如何用內容為王的策略重新定義遊戲機市場？

(00:00) 業配：國際大事收藏版
(02:55) 超暖心的聽眾回饋
(07:42) Switch 的商業奇蹟
(13:16) 智慧型手機的衝擊
(15:49) Wii U 失敗三大原因
(20:22) 岩田聰三大復興計畫
(23:00) 「夠用就好」技術哲學
(28:43) 世界級 IP 改變遊戲規則
(35:54) 總結：樂趣與體驗為王

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歡迎閱讀最新一期電子報：推出最失敗主機、差點退出硬體市場：任天堂如何用 Switch 起死回生？

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為什麼看了那麼多 YouTube 教學、讀了那麼多文章，感覺都懂了，但實際動手做的時候卻腦袋一片空白？

這集透過《Design for How People Learn》這本書，我們會討論大腦如何學習、如何診斷學習落差、設計個人化學習方法，以及如何培養好奇心與發現學習盲點。

在 AI 時代，知道什麼已經不再稀缺，真正有用的能力是「知道如何做」和「真正去做」。

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(05:10) 閒聊：《超人》超好看！
(09:09) 為什麼要來聊《Design for How People Learn》
(12:06) #1 大腦是如何學習的：工作記憶與長期記憶
(17:37) #2 診斷學習落差：知識不足？還是技能不足？
(24:54) #3 如何設計個人化學習？
(36:18) #4 如何培養好奇心？
(44:15) #5 識別學習盲點：最危險的「以為自己知道」
(50:49) 總結與實踐建議


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