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這集是 SpaceX 系列的第二集，故事來自記者 Eric Berger 的書《Reentry》。

2023 年，星艦首次試飛，33 台引擎點火，飛了一分半鐘後自毀。

Musk 的反應？他開始慶祝。為什麼 SpaceX 每次做成一件事情，他的第一個反應都是丟掉它，去做下一個？

獵鷹一號成功了？砍掉。獵鷹九號能飛了？去研究怎麼讓它自己飛回來。載人天龍號送太空人上太空了？四天後全部轉向星艦。

每做成一個東西就丟掉，聽起來違反直覺。但如果目標是火星，地球軌道上的任何成就都只是中繼站。

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(0:00) 業配：VK 科技閱讀時間付費電子報
(0:57) 行政公告：下週 Podcast 休息、第一季幕後信
(1:51) 閒聊：SpaceX 第二集、獵鷹一號發射 20 週年
(5:41) 獵鷹九號：九台引擎照亮德州夜空的誕生之夜
(20:43) 載人天龍號：太空艙完全消失，一年後載人升空
(28:43) 星鏈：SpaceX 怎麼變成自己最大的客戶
(36:11) 星艦：33 台引擎、不鏽鋼、把極限推到爆炸為止
(43:53) 讀完《Reentry》的感想

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歡迎閱讀最新一期電子報：火箭爆炸但他們在慶祝！SpaceX 的第二個十年，如何打造天龍號、星鏈和星艦？
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SpaceX 差點死掉三次，但連設計了梅林引擎的第一號員工 Tom Muller 都不知道。Elon Musk 當時只告訴了一個人——營運長 Gwynne Shotwell。

2008 年獵鷹一號第三次發射失敗，Musk 指著工廠裡最後一支火箭說：組裝起來發射它，在六週之內。途中火箭開始坍塌，一個 25 歲的工程師爬進去，用一把扳手阻止了災難。

這集聊的是那些你可能沒聽過名字，但讓 SpaceX 活下來的人。從愛達荷州伐木小鎮走出來的引擎設計師、騎哈雷的機械師、在週六晚上帶六個人搬進工廠意外創造核心競爭優勢的人。

(00:00) 開場與 SpaceX 系列預告
(06:05) 2008 年夏天：差點讓一切結束的第三次發射
(13:08) 25 歲工程師爬進正在坍塌的火箭
(16:59) Tom Muller：伐木小鎮出身的第一號員工
(24:18) Bob Regan：騎哈雷的機械師與垂直整合的起源
(30:17) Gwynne Shotwell：不只是左右手，而是共同建築師
(35:05) What Would It Take：SpaceX 文化裡最核心的一句話
(39:43) 下集預告

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歡迎閱讀最新一期電子報：差點破產三次！SpaceX 除了 Elon Musk，背後那些讓它活下來的人
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這集來聊 F1 傳奇車手 Niki Lauda 的故事。

用一張假文憑騙過家族、背著 16 萬英鎊債務闖進 F1，當面跟 Enzo Ferrari 說車子是「一場災難」。

1976 年紐柏林賽道大火，他在攝氏 800 度的火焰中困了將近一分鐘，42 天後重返賽場。

退役後創辦 Lauda Air，1991 年空難帶走 223 條人命，他飛去墜機現場逼波音承認設計缺陷。

2012 年新加坡深夜敲開 Lewis Hamilton 的房門，一場對話成為 Mercedes 王朝的起點。

他的 Drive 到底是什麼？他說：「我不是沒有感情，我太敏感了，所以才不能讓感情失控。」

(0:00) 開場
(4:48) F1 新賽季與 Niki Lauda 的自傳
(6:25) 假文憑、巨額債務與闖進 F1
(9:20) Lauda 的 Drive
(11:58) 加入法拉利、拿下世界冠軍
(13:01) 紐柏林賽道：「綠色地獄」
(17:01) 那場改變一切的車禍
(22:05) 42 天後重返蒙札賽道
(27:02) 日本富士站：一分之差的冠軍
(30:06) Lauda Air：另一場 F1
(32:31) 1991 空難：223 條人命
(35:57) 新加坡深夜敲門：Mercedes 王朝的起點
(38:57) Lauda 的 Drive 到底是什麼？

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歡迎閱讀最新一期電子報：從地獄歸來三次！傳奇賽車手 Niki Lauda 與他的生存系統
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今年開始，除了每週二的深度電子報，接下來每一季會有一封幕後短信，聊聊我最近在想什麼、實驗了哪些 AI 玩法、下一季會寫到哪些題目。

另外，從下一季開始，我想試試每季跟幾位訂戶一對一聊天，先從兩位開始，慢慢往上加。

如果你還不是訂戶，歡迎加入我們，一起看看今年會有哪些有趣的事情發生。

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這集我們來聊 Stewart Brand 在 86 歲時寫的一本書：《 Maintenance: Of Everything (Part 1)》（萬物維護之道），由 Stripe Press 出版。

1968 年，英國宣布了一場史無前例的航海比賽 Golden Globe Race：九位水手必須獨自一人、不停靠任何港口、駕駛帆船繞地球一圈。

全程四萬八千公里，沒有 GPS、沒有衛星通訊、沒有天氣預報。最後，只有一個人完成了比賽。

三位水手的命運讓這場比賽成為了傳奇。為什麼他們的故事，完美展現了三種截然不同的維護哲學？

Brand 說：「維護是絕對必要的，同時維護又是可選的。」當維護從負擔變成一種承諾，會有什麼改變？

為什麼 86 歲的他要在晚年寫一本關於「維護」的書，還用線上連載讓七萬三千名讀者一起校對？

從帆船上的生存哲學，到我們每個人的學習、能力與身體的維護，這集帶你重新認識那個最不性感，卻最根本的力量。

(0:00) 開場：今年的內容規劃與新嘗試
(3:46) 進入主題：Stripe Press 與《萬物維護之道》
(7:04) 1968 年 Golden Globe Race：一場史無前例的帆船賽
(8:44) Robin Knox-Johnston：面對問題，解決問題
(13:30) Donald Crowhurst：寄望最好的結果
(18:39) Bernard Moitessier：為最壞做準備
(25:34) Stewart Brand 是誰？這本書怎麼來的？
(30:03) 維護的核心哲學：文明的根本技藝
(38:06) 維護 × 學習
(41:40) 跑步與帆船的巧合
(44:19) 電子報延伸：Anduril 與 SpaceX 的維護設計

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去年開始真的是一人團隊後，做決定的次數變多了，掙扎也變多了。

過年期間看了 Jason Fried 兩個小時的訪談之後，馬上去找了他的書《Rework》來讀，結果裡面寫的東西幾乎都直接回應了我現在的煩惱。

從「足夠就好」到「養成做決定的節奏」，這些想法都在慢慢改變我經營電子報跟 Podcast 的方式。

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這集我們來聊聊 37signals 創辦人 Jason Fried 和他的書《Rework》。

芝加哥有一家三明治店，每天下午兩點半就關門，因為早上的新鮮麵包賣完了就收。

老闆說：「多賣幾個三明治賺的錢，不值得讓我們賣出自己不驕傲的食物。」這個故事深深影響了 Jason Fried 經營公司 27 年的核心哲學。

一家從來沒拿過創投、沒有 IPO 的軟體公司，怎麼做到產品被數百萬人使用、每年都獲利？為什麼 Jason 把公司比喻成火箭，說脫離地心引力之後最重要的是「找到你的軌道」？為什麼他說你唯一的競爭對手是你的成本？

這集用六個重點聊 Jason Fried 的經營哲學，也穿插了我自己做一人公司半年多的掙扎跟反思。

(0:00) 開場閒聊：與《蘋果在中國》作者 Patrick McGee 的鼎泰豐之約
(3:30) 為什麼這集要聊《Rework》
(6:23) 芝加哥三明治店的故事
(12:27) 重點一：不追求曲棍球曲線，找到你的軌道
(17:36) 重點二：優化手藝，不優化數字
(24:05) 重點三：你唯一的競爭對手是你的成本
(30:02) 重點四：足夠就好的美學
(34:43) 重點五：專注在那些必須做的事情
(42:02) 重點六：養成做決定的節奏
(49:45) 結語

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歡迎閱讀最新一期電子報：別追曲棍球曲線，找到你的軌道：Jason Fried 不擴張的反直覺經營課
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這集是孫正義故事的下半場。上一集我們聊到他從柏青哥帝國到網路泡沫，損失了幾乎所有的紙上富貴。但故事到那裡，才正要開始。

如果上一集的關鍵字是「孤注一擲」，這一集的意象是「支票與機房」。

同樣的孤注一擲，當孫正義凌晨兩點還在機房巡視、跟官僚吵架、一個一個客戶搶的時候，那是超能力。

但當他退到後方，只剩下支票本的時候，同樣的特質變成了致命的弱點。

從正面對決日本電信巨獸 NTT 的寬頻革命，到等了 14 年、2000 萬美元變成 500 億的阿里巴巴投資；從一個握手拿到 iPhone 日本獨家經銷權，到 170 億美元槓桿收購沃達豐日本。

然後故事開始轉向：失去賈伯斯和最重要的財務長之後，孫正義從親自上場打仗的將軍，變成在地圖上畫箭頭的皇帝。1000 億美元的願景基金、38 個街區車程裡開出的 44 億 WeWork 支票、ARM 的意外結局。

賭徒還是先知？也許答案取決於他離戰場有多遠。

(00:00) 《VK 科技閱讀時間》付費電子報介紹
(01:55) 回顧上集與孫正義下半場預告
(03:32) 達沃斯的傷口：「我會東山再起」
(10:53) 威脅放火的傳奇故事
(15:24) 阿里巴巴：孫正義最有耐心的一次投資
(19:42) 收購日本電信：電信帝國的基石
(29:46) 失去兩個最重要的剎車系統
(31:00) 243 億英鎊收購 ARM 的瘋狂過程
(36:48) 願景基金：1000 億美元的水晶球計劃
(41:45) WeWork：12 分鐘決定 44 億美元
(48:36) 「多糟糕的人生」：孫正義最脆弱的一面
(50:34) 孤注一擲何時是超能力、何時是致命傷？
(51:36) 讀完《Gambling Man》的感想與收穫


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歡迎閱讀最新一期電子報：ARM 翻漲千億、WeWork 破產：孫正義後半場的孤注一擲與自我懷疑
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【本集節目由「行銷複利成長計畫」贊助播出】

由法樂數位 Wawa、只要有人社群顧問傑哥、就曰設計 Ryan 三位老師合體打造的九個月陪跑計畫（2026 Q2 到年底）。

三位老師背景互補：Wawa 擅長廣告與數位策略、傑哥深耕社群與內容、Ryan 從品牌視覺切入。他們整理了一套「行銷底蘊全景圖」架構，把行銷拆成四層，從商業目標、策略層、執行層到驅動層，環環相扣。

計畫包含三大模組：行銷底蘊 30 講、40 份案例分析、每月線上爐邊閒談。每週給你剛剛好的內容量，邊學邊用、持續累積。

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這集我們來聊聊一個即將在三月發射的阿提米斯二號。

這是人類自1972年阿波羅17號以來，首次有太空人飛到月球附近——整整54年！我們這一代人大部分都沒看過阿波羅登月直播，但現在終於有機會親眼見證人類重返月球的歷史時刻。

為什麼這次要去月球南極而不是阿波羅時代的赤道？阿提米斯計畫跟阿波羅計畫最根本的差異是什麼？史上最強大的SLS火箭和獵戶座太空船背後有哪些突破性技術？四位太空人將如何用十天時間飛越40萬公里、繞月一圈再安全返回？

這不只是一趟太空任務，更是人類探索精神的延續。

(00:00) 業配：行銷複利成長計畫
(04:21) 過年公告與集數推薦
(05:47) 阿提米斯二號：人類54年來首次重返月球
(06:48) 四位創造歷史的太空人
(09:18) 阿提米斯二號任務概況：十天繞月之旅
(11:55) 阿提米斯名字的由來：從太陽神到月亮女神
(13:29) 理解阿波羅計畫：冷戰太空競賽的產物
(21:58) 阿波羅 vs. 阿提米斯：兩個時代的技術對比
(35:40) 阿提米斯二號任務路線圖
(41:23) 阿提米斯三號：SpaceX Starship登月載具
(42:53) 探索是我們 DNA 的一部分


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歡迎閱讀最新一期電子報：阿提米絲二號：重返月球的下一章，如何改寫人類探月史？
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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】

當 AI 搜尋開始改變遊戲規則，傳統 SEO 還有價值嗎？流量下跌 30% 該如何應對？

這集我們邀請到 SEO 顧問 Frank 邱韜誠，他曾服務雀巢、凱基銀行等大品牌，著有《SEO 白話文》，更將部落格從零流量成長到破百萬。

當 Google AI Overview 在台灣正式上線，流量普遍下跌 20-30%，內容創作者該如何因應？什麼樣的內容還能被 AI 引用？什麼樣的問題人類仍然不敢完全信任 AI？

AI 寫作到底會不會被懲罰？搜尋意圖如何影響排名？為什麼「人類能背鍋」成為最大價值？

(00:00) Frank 如何走進 SEO：從社群到累積性行銷  
(06:44) 搜尋意圖的重要性：洗髮精與口紅推薦案例  
(13:37) AI 搜尋衝擊：台灣迎來 SEO 審判日，流量跌 30%  
(21:47) 如何因應？傳統 SEO 基本盤 + AI SEO 雙軌並進  
(33:53) AI 寫作會被懲罰嗎？競爭本質與好內容標準  
(36:43) AI SEO 課程介紹：完整地圖與 AXO 檢核表

Frank 的《AI SEO 流量變革|三小時上手 AI 搜尋實戰》課程正在募資，提供完整檢核表幫你診斷每個階段的得分，找出弱點並給出具體優化方法。

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這集我們來聊聊孫正義的早期故事。

從九州貧民窟聞著豬糞長大的韓裔少年，到三天成為世界首富，再到網路泡沫損失 96% 財富——孫正義的人生究竟是賭博還是孤注一擲？

為什麼他的父親在柏青哥店虧損到快破產時，反而選擇讓客人贏更多錢？15 歲的孫正義如何說服日本麥當勞創辦人藤田田見他一面？21 歲的大學生如何用電子翻譯機賺到人生第一個 100 萬美元？

從賣掉祖國姓氏到堅持用真名創業，從面對死亡威脅到康復重生，從收購全球最大電腦展 COMDEX 到 2000 萬美元投資 Yahoo，孫正義展現的不只是商業眼光，更是一種「當你一無所有時，唯一出路就是放手一搏」的人生哲學。

這個故事不只是一個創業家的傳奇，更是理解日本戰後韓裔族群、矽谷投資邏輯、網路泡沫真相的最佳案例。

(00:00) 業配：馬斯克帝國觀察
(02:24) 為什麼要聊孫正義？從《Gambling Man》談起
(06:22) 童年起點：1957 年九州鳥棲市的韓裔貧民窟
(08:53) 父親孫三憲：灰色地帶的生存者
(14:41) 雙重身份：既不是日本人也不是韓國人
(17:32) 15 歲的瘋狂：飛到東京只為見藤田田三分鐘
(19:43) 美國震撼：在柏克萊發現可以做自己
(24:39) 決定用真名創業：局外人身份成為優勢
(30:59) 進軍出版業：雜誌虧損時反而加倍投入
(36:43) 投資 Yahoo：2000 萬到 1 億美元的談判
(38:04) 時光機理論的原型：美國的今天就是日本的明天
(41:10) 2000 年 2 月：三天成為世界首富
(42:19) 網路泡沫破裂：700 億美元變成 30 億

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【本集節目由 Speak AI 英文口說 App 贊助播出】

這集我們邀請到 Speak 華語市場負責人 Ginger，分享她如何透過兩年每天拍英語影片的瘋狂練習，成功加入矽谷 AI 新創 Speak，並成為臺灣市場第一號員工。

從完全沒有外商經驗，到通過八關英文面試，再到獨自帶領臺灣市場從零到有？Ginger 如何突破「流浪總監」的舒適圈，踏入充滿挑戰的國際職場？

Speak 是獲得 OpenAI Startup Fund 投資的 AI 英語學習平台，專注於用 AI 幫助亞洲用戶突破「不敢開口說英文」的心理障礙。從韓國到日本再到臺灣，Speak 如何針對不同文化背景設計學習策略？

納豆與鳳小岳「敢講就最帥」廣告背後的創意發想是什麼？為什麼臺灣廣告完全不秀產品畫面，美國總部卻沒有意見？跨國團隊合作時，如何應對文化差異與溝通挑戰？

從 VoiceTube、Pressplay 到 Speak，Ginger 的職涯選擇背後有什麼樣的思考邏輯？

(00:00) Speak 華語市場負責人 Ginger
(02:42) 「敢講就最帥」廣告企劃背後的故事
(11:26) 不同市場學習者的痛點差異
(13:27) Speak 的系統化學習法與核心價值
(19:01) AI 學習 vs. 真人家教的優勢
(20:42) 兩年每天拍英語影片的練習旅程
(25:35) 八關英文面試的挑戰與準備
(29:21) 成為臺灣第一號員工的挑戰
(31:11) 帶領 85 位外國同事來臺灣的颱風經歷
(36:17) 與韓國、日本團隊的競合關係
(40:54) 加入 Speak 後的意外收穫
(44:26) 什麼樣的人最適合使用 Speak？


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