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【本期介绍】
疫情后,会议会展生意到底是少了,还是换了一种做法?有的大会谈到合同阶段,最后整场转线上;有的客户预算更紧、距离更近、决策更晚;但也有酒店靠更快的报价、小而高频的宴会,以及把体验直接做进会议产品里,拿到了新的生意。这一期不讨论“市场恢复没恢复”这种大判断,而是拆开看:哪些会议最容易被线上替代,哪些线下需求还值得抓,酒店又该怎么调整客源结构、响应速度和产品设计。
【时间轴】
00:00 杭州药企:谈到合同仍整场转线上
02:36 先拆订单:不同会议不是一门生意
03:38 预算更敏感:会议变小、变短、变近
04:16 凯悦:全国会议被拆成40个地点
06:50 决策变晚:酒店报价必须更快
09:10 舜和:小宴会如何做成基本盘
12:23 万豪:把体验直接做进会议产品
14:49 总结:会议生意不是消失,而是分化
【文字版】
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【本期介绍】
酒店集团花了多年把会员往官网和小程序里拉,现在却主动把会员价放进OTA,这不是在给直销拆台吗?这一期从雅高、万豪、红狮、东呈和华住的不同做法出发,拆开“会员注册、会员价、积分、等级、权益”这几张牌,看集团为什么有时愿意拿会员价换平台流量,有时又死守官方渠道。更重要的是,我们会重新算一遍渠道账:OTA有佣金,但直销也有获客成本。真正该看的,不是谁的渠道更“正确”,而是哪种渠道能带来新增客、留住客人,并在扣完全部获客成本后留下更多利润。
【时间轴】
00:00 开场:会员价进OTA是在拆直销吗
01:37 雅高到万豪:会员牌不用一次全交
04:30 红狮:会员价给OTA后客人会回来吗
06:13 直销不是免费:重新算渠道获客成本
07:15 东呈:拿更多会员牌换平台流量
08:59 华住:权益能给会员价继续守住
10:44 国际集团VS本土集团:为什么打法不同
11:41 总结:给不给会员价先看换回什么
【文字版】
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【本期介绍】
OTA到底是越多越好,还是做深一两个更划算?很多酒店一看到新平台就想上,担心少一个渠道就少一批客人;但平台铺得越多,产量、排名和员工精力也可能一起被摊薄。这一期从比利时13间房的小酒店讲起,再看青暇山居、柏林精品酒店、莽山温泉和南浔民宿几种完全不同的做法,拆清什么时候适合只做一个OTA,什么时候该加少数几个,什么时候才撑得住多平台;更重要的是,怎么用OTA产量、增量客源、淡旺季和单间利润判断一个平台到底该不该留。
【时间轴】
00:00 开头:13间房酒店为什么限制OTA数量
01:22 只做一个OTA:集中产量也承担依赖风险
03:52 青暇山居:新平台带来了年轻新客
05:20 柏林精品酒店:平台到底加到几个才停
07:33 多平台模式:什么酒店才撑得住
08:10 莽山温泉:不同平台对应不同客群
10:21 渠道价值为什么会随淡旺季变化
12:17 总结:平台数量没有固定答案
【文字版】
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【本期介绍】
酒店看到银发客,第一反应到底该是机会,还是风险?从“70岁以上不能单独入住”的争议,到北海、云南、首尔不同类型酒店的长期住宿实践,这一期我们聊清楚:银发生意并不等于低价房,也不只是把30晚打包卖掉。哪些酒店更适合做?产品、设施、运营规则要改到什么程度?OTA、旅行社、银行、保险公司分别能解决什么问题?以及最容易被忽略的一点——新客群进来,会不会影响原来的亲子、商务和年轻休闲客。
【时间轴】
00:00 开头:酒店该不该拒绝高龄客
02:09 北海路海:淡季上火车找银发客
05:32 云南简寓:卖的不是30晚房费
08:41 首尔万豪:城市里的银发长住
10:11 日本温泉酒店:适老化先改痛点
11:07 银发客从哪里来:渠道怎么分工
13:34 上海案例:传统运营规则为什么失效
14:25 总结:银发生意是增量也有冲突
【文字版】
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【本期介绍】
高端餐饮为什么敢拒绝总统、让客人先付款、砍掉午餐、几十年只做8个座位,却依然让客人排队、复购、愿意付高价?这一期不讲“贵”本身,而是从数寄屋桥次郎、阿丽尼雅、斗牛犬、壬生和罗卡兄弟餐厅5个案例,拆开高价生意背后的经营逻辑:怎么替客人降低选择成本,怎么管理稀缺库存和爽约风险,怎么把后台投入变成客人能感受到的价值,怎么靠持续更新制造复购理由,以及什么产品该放大、什么价值一复制就会消失。对酒店来说,真正值得学的不是把产品做得更复杂,而是把客人愿意多付钱的部分做得更清楚、更稳定。
【时间轴】
00:00 奥巴马订不到座:高价生意靠什么
01:09 数寄屋桥次郎:替客人做判断
02:54 阿丽尼雅:预付与稀缺库存
04:34 斗牛犬餐厅:为什么主动少接客
07:24 壬生:持续更新制造复购理由
09:25 罗卡兄弟:什么产品不该复制
11:44 总结:把资源放在客人愿意多付钱的地方
【文字版】
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【本期介绍】
10间房的小民宿,到底有没有必要买系统?真正该问的,不是店大不大,而是系统能不能解决你每天最费时间、最容易出错、最影响收入的问题。这一期从上海沈庄民宿、广东爱树民宿、美国加州人酒店、青岛慕野共潮到沈阳OYO定价案例,拆开来看一套酒店系统到底值不值:省下多少重复工作,减少多少错误损失,有没有带来新增利润,以及订阅、实施、迁移、培训、接口和维护到底要花多少钱。最后还要守住一条底线:自动化可以帮你执行,但关键经营判断不能随便交出去。
【时间轴】
00:00 开头:10间房的小民宿为什么也买系统
00:49 沈庄:小店不等于事情简单
02:23 爱树:先按最大经营痛点选系统
04:33 加州人酒店:自动核账追回漏掉的钱
05:56 青岛民宿:系统省下的时间怎么算
07:48 别只看软件费:系统总成本怎么算
08:56 OYO案例:自动化不等于增收
11:07 总结:酒店系统值不值要算总账
【文字版】
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【本期介绍】
酒店采购最容易漏钱的地方,往往不是没有流程,而是流程看起来都走完了,真正的权力却集中在少数人手里。供应商中标以后还能不能继续做高利润?业务部门能不能提前决定谁来供货?紧急维修为什么最容易绕过审核?总部集中采购、系统多家报价,又为什么仍可能是假竞争?本期从香港酒店工程回扣、上海食品采购、供应商资质审查到集中采购案例,拆开看酒店采购的六个漏钱点,以及老板该如何把需求、选商、验收和付款真正分开。
【时间轴】
00:00 外包了,为什么酒店员工还在干?
00:44 中标以后,钱怎么继续漏出去
02:07 采购部之前,谁已经决定了供应商
04:35 紧急维修:一个人不能一路管到付款
06:32 供应商没资格,比价再完整也没用
08:02 回扣不一定叫回扣:合同外利益怎么查
09:17 总部集中采购:多家报价也可能是假竞争
11:55 总结:流程完整不等于采购安全
【文字版】
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【本期介绍】
客人愿意为亲子房多付钱,酒店最先该做的到底是儿童乐园,还是安全、照护和适配?这一期从三亚婴儿床事故讲起,聊清楚为什么9个月、6岁和13岁的孩子不能用同一套亲子产品;一个多孩家庭为什么最后转去住民宿;三代同游又为什么会卡在无障碍和提前安排。最后还会说到一个更关键的问题:不是所有家庭客都适合接。酒店真正要做的,是先看孩子年龄、家庭结构,再结合自己的位置、房型和环境,选对最适合服务的那一类家庭。
【时间轴】
00:00 三亚亲子房事故:安全先于“好玩”
02:34 9个月到13岁:亲子客不能一套产品通吃
03:22 儿童服务的价值:也要让父母真正休息
05:39 青少年客群:别再继续当“小朋友”服务
07:36 多孩家庭:先解决一家人怎么住在一起
09:20 三代同游:无障碍需求不能到前台再处理
11:32 雨林酒店拒绝3岁儿童:不是所有家庭都适合接
14:18 总结:先选对家庭客群再做亲子产品
【文字版】
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【本期介绍】
酒店做零售,最容易把“多一个收入来源”做成“多一堆库存”。这期从金陵饭店疫情期间肉包爆单讲起,再看首旅如家怎么试卖选品、棕榈高地和新罗怎么把酒店特色变成商品、永利怎么把库存与发货交给合作方,以及约维如何反过来用住宿帮助零售。听完你会更清楚:什么该先试,什么值得卖,哪些环节不必自己扛,以及判断一个零售合作到底有没有价值时,真正该看什么。
【时间轴】
00:00 南京金陵急单:救急能不能变成新生意
01:11 本期问题:酒店零售是增收还是压库存
02:20 金陵饭店:先有订单再扩产
03:55 首旅如家:试卖之后的选品难题
06:40 棕榈高地:酒店特色如何变成商品
09:05 永利酒店:库存与发货不必全由酒店承担
10:46 约维:把住宿变成商品体验
12:46 总结:先验证需求再决定铺货与合作
【文字版】
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【本期介绍】
闲鱼代订比携程便宜400元,还送早餐、酒廊和会员权益,这笔账到底是谁在买单?本期从低价代订、企业协议价和会员权益倒卖讲起,再拆两类更危险的情况:客人付了钱,酒店却查无此单;卖家只订一晚,却承诺五晚。我们还会讲旺日囤房怎样制造虚假需求、把酒店定价带偏,以及酒店为什么不能只靠前台和监控判断违规。最后回到京东“零佣金”:佣金为零,不代表酒店没有折扣、权益和渠道替代成本。听完你会知道,非授权代订该查什么,授权渠道又该怎么算这笔生意是否真的留下利润。
【时间轴】
00:00 便宜400元还送会员权益
01:26 代订人不只赚房费差价
02:46 顺着价格和会员记录查异常
04:34 客人付款却查不到订单
06:06 只订一晚却承诺五晚
07:03 旺日囤房怎样带偏酒店定价
08:36 管代订也不能误伤正常客人
10:50 京东零佣金也要算真实成本
【文字版】
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酒店有两本账。
一本是经营账:房价、渠道、客源、团队价、会员政策,决定这家店今天怎么赚钱。
另一本是资产账:这栋楼怎么用,跟谁合作,要不要换品牌、换业态、改用途,决定这项资产长期值不值钱。
《张小姐看酒店生意》用国内外案例,把这两本账放在一起看:酒店经营怎么成立,业主资产怎么产生回报。
我是张小姐,曾在希尔顿、洲际、凯悦体系工作,有海外高端酒店…
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