「僑委會，快幫我介紹幾位僑生！」當臺灣大缺工，僑委會也從冷門變熱灶！僑委會委員長徐佳青的僑生服務政策，除了啟動「僑生i就業」平臺，也開辦多場針對僑生在臺的職涯博覽會，媒合企業與僑生。「臺灣少子化嚴重，這些被好好照顧和訓練的僑生，將是未來二、三十年照顧臺灣社會的人，應該將他們視為『我們自己的孩子』來照顧！」

僑生來臺，別再以為「和你無關」；日常生活裡，餐廳、旅宿、學校、辦公室，越來越多外籍人士！僑委會委員長徐佳青從世界僑民地圖的變遷、臺灣人口結構的改變，娓娓道出僑生政策的思維與願景。聽懂故事，也就不難理解為什麼僑委會要推產學合作僑生專班、為什麼要鬆綁評點制，培養生源、提升僑生在臺畢業後留臺工作意願，為企業培養生力軍。

「明明沒辭職，卻看到公司正在招募我的職缺！是暗示？還是明示？準備資遣我嗎？」聽AI小鹿和虛擬客座主持人解題，什麼時候會出現這個情境？如何拆彈保平安。短短8分鐘，咖啡杯裡的職涯微講堂。

這一集，先聽AI語音摘要，再聽歡慶五百集真人live talk，教您空降主管、尤其是不同專業背景，面臨四面楚歌、如履薄冰的新環境，如何平安存活。統一超商招募team經理林宸碩，在統一集團超過20年，歷經儲備幹部、客服、網管、經營企劃、新商機、人資至少六大部門，每一次空降元年，他先放下身段傾聽，共同解決大家的問題。職場教練Simon分享，多聽、多問、承認自己不懂、謀定而後動、不急大刀闊斧，展現帶領團隊的善意和領導力，建立部屬信任感。

這一集，先聽AI語音摘要，再聽歡慶五百集真人live talk，教您如何找一家讓自己願意投入的公司。統一超商招募team經理林宸碩從一杯思樂冰，找到讓他一生感動的公司。職場教練Simon分享，從客戶角度去感受公司的待客之道，是認真想解決客戶問題、還是趕快打發敷衍了事；從HR邀約面試的蛛絲馬跡，包括email格式是公版還是五花八門、發送email時間是朝九晚六之內、還是深夜凌晨甚至假日，總機櫃檯是熱情、還是冷靜，公司登記地址是否還有其他公司等，都可略知公司的做事方法和文化。

前進半導體，聽AI小鹿和虛擬客座主持人導讀《半導體人才報告書》，輕鬆了解半導體最缺什麼人？為什麼「非主管」技術薪水勝過主管職？哪些人格特質最久任於半導體？短短13分鐘，咖啡杯裡的職涯微講堂。

「部屬老說我冷冰冰，有距離感！」、「常要時間深度思考才想表態，大老闆卻認為我沒想法，不會帶領團隊！」、「明明我有回應，部屬卻沒感受。」如果這是你，職場教練Simon分享I型主管必學的5種互動：1.便條紙小卡片寫下最輕量的關心。2.咖啡手搖飲，低調送上心意。3.短訊加表情符號，一秒啾咪擄獲人心。4.會議結論「補充」意見，不只深度參與，順手刷刷存在感。5.明確給訊號，確認對方Got it！

內向的「I型」主管，不想費心交際，如何領導團隊？不愛說話，如何展現鋒芒？職場教練Simon重新定義「I型≠社恐」，「I型」主管，不是「內向害羞」，而是「向內深思」，能量來自內心、而非外在環境。「I型」主管的領導力藏在看不見的地方：策略布局，多聽多思考、謀定而後動；人才布局，培養E型二把手，適度代理、讓自己有更多能量，並在關鍵時刻、關鍵發言。

聽AI小鹿和虛擬客座主持人和您聊，面試結束之後，想再工作細節，可以嗎？怎麼問，才不會失禮又扣分嗎？短短9分鐘，咖啡杯裡的職涯微講堂。

「你要一直問為什麼，問到對方覺得你煩，這代表你成功了！」資深產品設計主管Kinny用「問」定義一位出色的產品設計師。只有不停發問，不停挖掘，才能直入user痛點。既要理性的邏輯推敲，也要感性的換位同理；既要美感設計的硬底子，也要學SEO、文案力、社群經營；居前端開發團隊與產品PM之間，也居末端消費者和業務行銷之間。有時為了一個產品，還得大展溝通長才，和五、六個部門同時溝通。不論你是建築系、多媒體動畫系、新聞系、商業設計系，只要有實力，就能當好產品設計師。