為什麼京都一張薄如蟬翼的衛生紙，會讓他感受公廁文化？為什麼日本孩童過馬路要把手舉高高，會讓他想起人車爭道？為什麼電車人們把背包往前背，會讓他想起沙丁魚？為什麼京都內將溫柔的說非常感謝「おおきに(Okini)」，會勝過標準謝謝「ありがとう(arigatou)」，讓他願意再次消費？職場教練Simon到京都long stay 35天，學著把自己抽離早已習慣的生活環境，刻意讓自己「變色」，更客觀的看自己和他人。

度假就度假，幹嘛「學」度假？！職場教練Simon到京都long stay 35天，學到什麼？出發前，明確旅遊目的「到日本過日子」；出發後的心境，質樸不奢；飲食消費，專挑巷弄裡阿公阿嬤小店，避開網路評價多為英文的觀光客潮店；學日文，就近到社區協會跟志工聊天，一堂一小時200日幣，約合新台幣50元；網購書藉便利商店取貨，感受日本生活；夜宿寧靜寺廟，在蟬鳴和鐘聲的莊嚴肅穆中，感受人與自然融合為一。

這家診所的薪酬完全不輸科技業！獲104人力銀行2024年雇主品牌大賞「最佳吸引力獎」的馬光中醫，過去三年加薪17%，KO通膨大鱷；公司25%盈餘全部分給員工，醫師、護理師、櫃檯診助人員全員共享；護理師不用輪值大夜班，薪資加獎金平均月薪4.8萬~5.6萬，主管職可到8萬~9萬；700名員工5天4夜日本大阪高價團，每人團費8萬~9萬，公司買單。硬是要得！

辭職兩次都被加薪慰留，希望公司改變的事卻完全停滯！怎麼辦？職場教練Simon提醒，如果追求新舞台的意念和動機始終不滅，溝通無效後，可以嘗試轉換跑道；但離職是門智慧，適度「放風聲」可創造雇主的飢餓感，過度「口頭禪」只有令人反胃的飽足感。也別以為一身好功夫到哪都行，「好口碑」留一些給新東家打聽！好聚好散，關係不斷。

真的嗎？前端工程師多半是非本科生！英文系畢業的Vivian，因為慘遭資遣而痛下決心轉行當前端工程師。才半年，透過自學，她先在網路找免費的學習資源Freecodecamp，至少先確認自己不討厭，然後循序漸進、由淺入深，找一位role model，成為自己的新標竿。當ChatGPT來了，說人話、懂人性、會程式，文科生怎會被取代呢？

英文系畢業，Vivian當過翻譯公司業務、補習班老師、軟體業行銷小編，不幸遭遇疫情海嘯吞沒，文科生的她被資遣，工程師卻安然無恙！「我這麼喜歡這家公司，也這麼努力，卻無法成為不可取代的人！」她因此有了跨域轉職的念頭，待業半年，自學html、CSS、JavaScript程式語言，她成了菜鳥「前端工程師」；加碼技能React、Angular、Vue.js，她又成為更進階的「全端工程師」。

主管用盡氣力、凡事拼老命，錯了嗎？主管永遠是部門裡唯一的英雄，正常嗎？職場教練Simon提醒，身為主管，凡事只出八分力，剩下兩分力留給部屬磨練、享受挫折；主管雖然經驗老到，但過去的成功模式不一定能複製到未來，適度居幕後運籌帷幄、謀劃策略，避免一招走天下，無法面對時代更迭。但主管仍要記得，「授權」不等於「棄權」，有些部屬仍需近身陪伴。

自己做比較快？小心累死你自己！心軟幫部屬做功課？結果自己的功課變回家功課！如果您當主管愈當愈累，聽職場教練Simon分享不讓猴子跳回背上的管理學。先辨識問題的本質來自員工能力不足、任務本屬主管層級、或是事件有了新變化；透過組織力和佈署力，「指導」部屬，但不是「下指導棋」，只請部屬執行主管意志。當主管背上猴太多，可能造成部屬依賴成性、不願擔責、甚至懶得成長。

這家公司，規模比不上大企業，福利卻很有特色！獲104人力銀行2024年雇主品牌大賞「最佳留任力獎」的亞尼活力，是一家保健營養品的電商平台，員工只有30多人，由於女性員工佔了八成，公司提供3萬元凍卵補助，衛生棉無限暢用，還有男女適用的身心假。創辦人蕭靜如說，雇主品牌不是大企業的專利，小企業用心體貼員工，也能和員工一起成長。

家家有本難念的經？！每天必須準時下班接小孩，雖然工作已經完成，卻被主管暗示「不夠投入，可能影響年底考績，應該像其他同事一樣，多做一些或學新事物，該離職嗎？」資深人資提供三種解法：梳理痛點好好和主管溝通；爭取彈性上下班，早點到班、早點走；若公司規模夠大，詢問是否有輪調的空間。若完全無解，才考慮辭職。