轉角遇見你

By 轉角遇見你團隊

在每個人生的轉角，我們都在選擇：要堅持還是轉念？

《轉角遇見你》是一檔關於「職涯轉折 × 人生省思 × 成長路徑」的對談節目。

我們邀請企業接班人、創業者、職場人與顧問，一起聊聊那些讓他們改變方向的瞬間

可能是一句話、一段關係、一個機會，也可能是一場挫折。

在這裡，我們不給標準答案，只誠實地記錄每一段正在發生的探索。

讓正在轉角的你，不再覺得孤單。

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FAQs about 轉角遇見你:

How many episodes does 轉角遇見你 have?

The podcast currently has 33 episodes available.

轉角遇見你 episodes:

May 03, 2026 當印刷不只是印刷？從傳統印刷到整合服務的傳統轉型思維！｜轉角遇見你 S2 EP03 feat.麥思印刷整合－洪忠源Simon 總經理

環保無紙化的概念早已滲透在現今的生活中，為了講求環保也講求方便，電子書、QRcode掃碼點餐、電子票券…等等，這種電子取代紙本的生活案例已隨處可見，受數位媒體衝擊，已經被大眾認定為夕陽產業的印刷業，在這種情況下依然待在印刷業的業者們，究竟還能做些什麼？

本集節目邀請到麥思印刷整合－洪忠源Simon 總經理，家裡原本就是印刷廠的他，就學時的專業是電機領域，但他選擇的路，不是接下家業，也不是往電機領域發展，而是自己又創立了一家印刷品牌，但這次不只是印刷產出而已，還加入了「整合」的商業模式，他看見的是產業需求的改變。

精選金句：「夕陽接近日落，但也會等到日出。」

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●印刷還能怎麼整合

聽到印刷，直覺想到的可能是客戶提供檔案、規格、挑選紙材，印刷廠就開始動工，但常常會發生的問題是，一般民眾對印刷的知識不足，導致他們挑選的規格在印製後效果不佳，沒有人關注到他們這方面的隱形需求，這正是Simon所抓住的整合關鍵。

他希望他的專業知識可以幫客戶解決問題，因此溝通、輔導、給予建議是他們服務的核心，他在建立的是一座橋梁，當起一般民眾與印刷語言間的翻譯，是陪著客戶走完整段印刷程序的顧問，甚至設立了設計部門從構想開始就幫客戶省去麻煩，可說已是一條龍的服務了。

他想要的是貼近客戶的想法，提升產品的價值，一張賀卡、喜帖，他也會深入了解送禮人的特色，並將其融入設計中讓這張本來就富含意義的卡片更顯得特別與完美。

他說，如果一張賀卡一張名片能讓人想要留下來收藏，他就覺得很有成就感了，而這，也是為何他們身處在這片印刷業紅海也能避免削價競爭的原因。

●讓數據說話讓科技幫忙

現在很多印刷業的老師傅依然只相信經驗判斷，這可以解釋為什麼印刷業數位化的比例極低，這引發的嚴重問題是產業形成斷層，沒有活水進入，也沒有人更新資訊，他感嘆道，台灣印刷業品質真的很棒，但可惜缺乏數位化管理，沒有享受科技帶來的紅利。

製程數位化讓一切都有標準可循，讓作業更精確，他甚至結合AI研發了麥思的服務機器人，讓過去可能需要等他解答的問題，現在可以讓機器人隨時待命為你處理，他的數位導入不只是用在內部管理，外部的客戶服務也跟著科技在成長。

另外在品牌經營視角，他發現每到年末客製化紅包袋的印製需求大增，因此他架設了線上的紅包袋編輯器，讓任何人都能隨時上去快速製作有專屬意義的紅包袋，並與7-11合作，只要在ibon點擊操作就能馬上印出自己客製的紅包袋，他開玩笑的說，全台的ibon都是他的印刷機。

麥思發展出的內部管理、外部客服，甚至是通路與商業模式，都是他們的專業與科技互相結合的結果，這個在環境變化中受到明顯衝擊的產業，也能在科技的時代下找出新賽道。

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本集精華重點環繞在⸺

1、創業初衷思維——一切都是想幫他人解決問題。

2、整合傾聽需求——傾聽客戶需求陪伴一起解決。

3、數位科技協作——懂得使用科技將會事半功倍。

4、品牌經營通路——當傳產的通路已經不再傳統。

完整精彩內容邀請您一起收聽本集《轉角遇見你》！

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49min
April 19, 2026 一次性的食品包裝容器，為什麼在ESG環保議題下反而抓到衝刺機會？｜轉角遇見你 S2 EP02 feat.禾益佳－張軒齊Brian 總經理

傳統與創新的雙重價值？

餐飲外帶、外送文化盛行，在講求儀式感與情緒價值的時代，這些餐點不只要滿足你的味蕾，更要讓你在拿到餐點到用完餐的過程讓各個感官一同加入這場饗宴，就算是包裝美食的一次性容器，也是其中關鍵的細節，不只是表象的視覺或觸覺，它承載的可能是一齣「美食舞台劇」的故事與價值傳遞。

本集節目邀請到禾益佳－張軒齊Brian 總經理，他自發性的主動要求要到客戶家實習，就算內容只是理貨、搬貨，甚至主動跟著到處出差與訪查，做盡一切聽起來吃力不討好的事，究竟是什麼驅使他如此的積極主動？

精選金句：「我知道改變是痛苦的，但不改我們將永遠走不出困境。」

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●當餐盒的價值不再只是一個容器

當客戶要的不只是容器本身，而是能否更好的呈現產品、提升品牌價值，若只是一個「能裝食物的盒子」似乎已經不夠了，禾益佳做的是先傾聽客戶的需求，然後為這個美食打造最適合它表演的舞台，因此，他們開始了客製化與需求整合的服務。

因為產品遍布全球，他們研究了各地的飲食文化與美學，除了紙材和塑膠外，還加入了環保概念與玻璃、陶瓷等等的新材料，但這場創新，他們並不是推出新的產品線，而是選擇結合原有產品做升級，延續原產品的生命週期，讓原本就在走的步伐可以越走越穩。

●企業文化的建立

既然知道改變是痛苦的，為何又執意這麼做？每個新材料、新製程的進入都是附帶新刺激的改變，組織不斷被迫學習與重新適應，但也正因如此，令人疲乏的慣性運作已經和他們扯不上邊。

前輩們對Brian的教育方式是在可控範圍內給予空間，允許失誤發生，可以盡情嘗試不同做法，即使前輩們早已知道他這一步會踏錯，依然看著他跌倒，但其實Brian也認為相較於完全避免錯誤，這反而是低成本、高效率的學習方式。

Brian 的管理風格融合了財務治理的嚴謹與共同成長的溫度，希望每個人都能在從自己的表現中獲得成就感，他在建立的是能夠主動反思、快速修正，以及在變動中依然保持敏捷的能力，學習型組織就正在其中逐步培養成型。

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本集精華重點環繞在⸺

1、市場第一線——主動進入客戶端靠近市場，了解產品使用感想。

2、角色的轉型——從製造者變成傾聽需求以及解決問題的整合者。

3、升級式創新——創新不是發明，能解決問題新舊融合就是創新。

4、組織與文化——以信任、誠實與創新精神培養成的學習型組織。

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55min
April 05, 2026 讓品牌能見度開啟新賽道！在地品牌也能得國際大獎！｜轉角遇見你 S2 EP01 feat.全天候氣密窗(王牌鋼鋁)－賴盈卉執行副總

產業新賽道，為什麼是可見度！？

在資訊業工作將近20年，因父親的驟逝，她臨危受命接下家業，站在選擇的岔路口面對親友的質疑，她真的捨得放棄在科技業優渥的薪資跟優良的工作環境？但讓她更捨不得放棄的其實是這座由父親打造的王國就要從此停止運轉。

在節目第二季的第一集邀請到全天候氣密窗(王牌鋼鋁)－賴盈卉Iris 執行副總，與她談談在傳統產業這個「好像怎麼做也都只有這樣」的環境中，又是如何開啟新賽道讓自己進入消費者視野？

精選金句：「你願意替別人多想一點，老天就願意多給你一些機會。」

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●利他就是最好的大商之道

對於製造業、傳統產業來說，可以拿到國內的認證就已經很足夠，而且似乎就沒有更多能做的了，但全天候氣密窗卻在2022年瑞士BLT建築設計獎上抱回國際獎項，對坐落在台南新營這家小小的鋁門窗公司來說是莫大的肯定，但他們為什麼能得獎？

業界大多鋁門窗公司都是到場直接丈量然後報價，但全天候看見的是客戶的痛點，他們希望的是能幫忙解決客戶的困擾。最一開始Iris的父親只是想幫客戶省錢，他希望換一次窗戶就可以陪伴這個家庭一輩子，因此研發了可以替換膠條的窗戶，只需要替換膠條就可以再用好幾年。

這個理念在當時的業界被認為還為時過早，被看作是比較好維修而已，但沒想到，這在國外早已是建築永續的概念了。時間回到現在，近幾年國內政府也開始推廣綠能與永續，當時他們單純為客戶多著想一點的心，成為他們如今產品服務的差異化，也成為企業文化的核心。

●傳統產業的文化改革？

Iris希望可以改變大眾對傳產的舊觀念，他們不是只是在工廠裡工作的勞動階級，而是想辦法幫客戶解決生活困擾、讓別人生命變得更美好的人，希望他們在說出「我是做鋁門窗」時不會感到不好意思。

他們懂得傾聽消費者，並將鋁門窗的知識透明化教育給消費者，幫每個家庭選擇最適合的窗戶，也因為他們願意花時間溝通與理解，他們和消費者之間的關係早已不只存在於金錢之上，他們成為了陪伴者與規劃者被消費者信任著。

面對員工，Iris也從頭就開始貫徹這項溫暖的文化⸺傾聽。在面試中她總會先詢問求職者想要怎樣的工作環境？然後思考是否有合適的職位能夠幫上忙。她慢慢建立起的文化深深影響職員的走向，讓他們不管對內對外，氣氛都總是一致的溫暖。

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本集精華重點環繞在⸺

1、品牌的能見度 ⸺聽見並幫助他人所需，他們會為你打響名號。

2、公司組織文化⸺執行者的不放棄與言行合一都會被看在眼裡。

3、與客戶的互動⸺不只是金錢的互動，而是生命間的互相影響。

4、利他就是利己 ⸺單純的多為他人著想，老天會幫你準備舞台。

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March 01, 2026 第二季：轉角之後，學會過彎｜轉角遇見你 S2 EP0

最新一季製作內容方向預告！

迎來節目第二季的開端，主持人－歐媽在這部第二季的預告中，跟大家一起回顧了在第一季中我們碰到的各種轉角故事，發現很多時候，轉了個角卻仍頻頻碰壁，接下來我們想更深入探究的是，大家是如何找到另一條路繞過面前的高牆？

在播出第二季前，節目將停止更新一個月，在這一個月中我們將重新梳理訪問的方向與深度，在第一季中我們多的是談內在的心境轉折與省思，轉念很重要，但有時候光靠轉念似乎並無法解決問題，因此在第二季，我們會將內容聚焦在轉念後的下一步該怎麼走？

帶大家從故事走入方法，從心境的轉變思考到實際作為，不只要有共鳴，也期望能帶給大家實際的思考方向，我們希望第二季的內容，能陪你一起找到下一步。

我們將在一個月後回歸上架最新季，4/6再次與您相見！

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February 11, 2026 你也會許新年新希望嗎？第一季最後聊聊我們許過什麼願｜轉角遇見你 S1 EP29

計劃總是不完美？那就先做再說！

你的新年新希望是什麼呢？是否有立下一些想完成的年度目標呢？在一整年的尾聲迎來的是下一年的開始，回首過去，設立的目標是否達成了呢？比起真的實現了目標的人，更常見的其實是喊著「一年又過去了，目標依然是目標」的人。

這一集作為本季的最後一集，由主持人歐媽 跟大家聊聊設定目標這個議題，拆解目標難以達成的原因，探討怎麼樣的目標會更容易實現？把過去沒完成的目標再拿出來審視一遍，試著重新定義，並用另一種方式去執行，原本做不到的事或許就會變得容易許多。

精選金句：「沒有完整的計劃沒關係，先做再調整，離目標沒有太遠就好了。」

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●目標總是達成不了的原因？

一、你的目標來自於他人的期許

他人要求我的KPI，做完就結束了，如果不是自己真心想做，這個成果又能延續多久？目標設立的核心並不是來自自我的想要，這不是我想做的、我根本沒興趣、是他要我做的…，執行時興致缺缺，一天拖過一天，目標自然無法達成。

二、目標太多沒有留空間給時間

所有能力都想一起提升，不想浪費時間用各種目標排滿行事曆，一切生活都照表操課沒有給突發事件反應的時間，一有狀況發生腳步就亂了，沒有留空間的計劃，或許就因此變得難以重啟執行。

三、設定的是沒有具象化的願望

常聽到的「我要減肥」，胡亂禁食搞得有一餐沒一餐，每天深蹲一百下卻還是看不見你要的效果？在這之前先問問自己，你是要減重還是減脂？還是實際上其實是要增肌？那又是要做有氧還是重量訓練？減肥一詞究竟要怎樣才算達標？目標模糊，執行方向也就不明確。

四、工作目標未與夥伴同步更新

很多工作都是依靠團隊完成，工作目標的執行過程也會需要與夥伴一起推動，任何順利、不順利都得和夥伴共享與調整，沒人知道前進的方向對不對，若資訊又不對等，目標就更難以達成。

●執行目標可以不用那麼痛苦

在設定目標時試著先回歸自我，想想自己未來想成為什麼樣的人？什麼才是自己真正的想要？不是別人「要我做」而是「我要做」，知道自己為何而戰，前進的目標是自己想要的、喜歡的，以此為始，動力才會持續存在。

遲遲不開始行動都是想著還不是時候、還在規劃，越困難的事越難開始，但只有開始，就算只有十分鐘，也都離目標更近了一步，完美的計劃並不存在，走到一半發現真的太難，到時候再調整目標也沒有不行。

世上的變數太多，不知道何時何事會突然失控，但若是先射箭再畫靶，就算沒射中紅心，難道還怕沒射中靶嗎？

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本集精華重點環繞在⸺

1. 目標為何難以達成⸺

有時候其實只是想得太多太難。

2. 達標之路可以不苦⸺

保有初心想著期望實現的未來。

3. 成功達標的經驗談⸺

先射箭再畫靶就會射得比較準。

4. 過去沒完成的目標⸺

將過去的未達標調整成新目標。

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February 08, 2026 手機一嗶的背後，掌握企業最關鍵的即時資訊｜轉角遇見你 S1 EP28 feat. 高鉅科技（MyPay）—陳柏江創辦人

讓電子支付成為企業決策與防詐的第一道資訊入口。

出門忘記帶錢包，對現代人來說可能不再是災難。只要一支手機，從早上的咖啡到晚上的宵夜，都能輕鬆搞定。但對於企業主與創辦人來說，這「按一下就完成」的背後，往往也是現金流風險、帳務黑洞與詐騙問題的第一現場。

本集節目邀請到深耕金流領域20年的高鉅科技（MyPay）—陳柏江創辦人。他從航空業地勤跨足金融科技，著有《第三方支付真相》，也是台灣推動「信任科技」的先行者。對他而言，支付不只是交易的終點，還是企業是否能做出正確決策的起點。

將冰冷的金流代碼，轉化為守護企業現金流的防護網？這是一個關於轉型、轉念，以及如何用技術補足人性破洞的故事。

精選金句：「支付不只是收錢，而是讓企業更早看清楚風險與現實。」

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●從落後資訊到即時決策：為什麼支付是關鍵起點？

他提到，許多企業共同的痛點—現行多數財務與會計系統，必須仰賴人工入帳、對帳，管理者往往在事情發生「之後」，才知道資金狀況。

高鉅選擇從「支付端」作為起點，當交易完成的那一刻，金流資訊便即時被掌握，讓企業能更精準地進行資金調度與營運決策，便利的同時也是一種降低風險的管理能力。

●數位轉型，當支付走進產業核心！

他特別提醒一個常被忽略的觀念—

數位轉型的核心是資訊與流程，而不是單一工具。

電子支付能降低管理成本、支援無人化與自動化流程，但不代表現金就是落後或必須被淘汰。不同產業、不同客群，都需要保留彈性選擇。真正重要的是讓每一筆交易都能被清楚記錄、有效管理，而不是盲目追逐最新技術。

在企業端，高鉅不只處理「收款」，更深入到 B2B 與 B2C 之間最複雜的帳務與分潤結構。

透過金流、電子發票與系統串接，原需大量人工核對的流程可以被自動化處理，讓財務人員從繁瑣作業中解放，使其可以將注意力轉為稽核與管理的角色，這樣的轉型，讓企業在規模成長的同時，不必等比例增加人力成本。

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本集精華重點環繞在⸺

１、跨領域的轉職

⸺從航空地勤到金流專家的轉念？

２、告別落後資訊

⸺數轉要從支付端開始抓現金流？

３、拆解帳務痛點

⸺讓金流系統減少人工對帳負擔？

4、防詐金流使命

⸺實名制是電商的最後一塊拼圖？

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February 01, 2026 你也沒辦法像蔡依林一樣早睡？睡眠顧問分享怎麼讓你睡得好！｜轉角遇見你 S1 EP27 feat. 愛菲斯居家美學－創辦人簡岑穎Emma

面對自己解決問題，能好好睡覺就很幸福。

「睡眠」是健康不可或缺的一環，失眠被視為現代「文明病」，這個情況更因壓力、3C、作息不正常所加劇，不僅是失眠，各種不同型態的睡眠障礙也都代表著你的健康問題正在警鈴大作。

本集邀請到愛菲斯居家美學－創辦人簡岑穎Emma，在某次睡覺時突然呼吸中止，這樣可怕的經驗讓她決定把「睡覺」這件事變成她的專業，不只是從棉被、枕頭下手，她開始研究預防醫學、睡眠科學，甚至走進人文關懷，成為睡眠顧問的她，去傾聽、去理解他人究竟為何失眠，並利用專業知識幫助他人改善睡眠健康問題。

精選金句：「相信希望，好好睡覺，明天醒來又是一條好漢。」

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●睡眠創業家的轉型與轉念

在Emma成為睡眠顧問之前她其實是寢具製造商，有了那次在睡夢中鬼門關前走一遭的經驗後，她開始剖析研究睡眠品質，也因如此，她決定將企業轉型，致力於打造一個充滿溫度的全方位睡眠品質改善服務。

近年甚至加入AI監測系統，從傳產結合 AI 跨足智能睡眠，真的只是升級技術這麼簡單嗎？她承認，與工程師團隊間語言的不通與思維的不同確實讓她遇上瓶頸，這時政府提供的資源很好的扮演了傳產與科技間的溝通橋樑。

轉型這條路很難走，但她還是繼續在走，在高齡化嚴重的社會中，在睡眠中猝死的統計數據是逐年攀升，她說：「我能多幫助一個人就是多累積一個福報。」她持續利用她的專業與知識告訴大家，生在世上能睡個好覺是多麼幸福的事！

●睡前準備與狀態調整

在對於寢具的選擇，Emma提到，價錢不是決定一個寢具好不好的重點，符合自己身形骨骼的才是最好的。

她說：「睡覺都睡不好還談什麼健康。」睡眠與健康是息息相關，生理層面的新陳代謝，乃至於心理層面的情緒問題，如果能在睡前把這些問題優化，離好好睡覺就不遠了。

天冷時睡前先暖暖身子、工作沒做完先把待辦事項寫下來、心煩意亂先做個冥想冷靜下來…，這些都是解決方案，也都是Emma的人生哲學⸺把疲憊留在今天，先好好睡個覺，醒來又是新的一天。

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本集精華重點環繞在⸺

１、睡眠顧問的轉職故事

⸺領域相差甚遠的職涯轉換？

２、睡前準備與狀態調整

⸺放下一切只為睡眠做準備！

３、傳產轉型與政府協助

⸺轉型瓶頸，溝通橋樑來解！

4、創業低谷和人生哲學

⸺走過事業的低谷全靠轉念？

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40min
January 25, 2026 放牛班的春天！現在種田不拿鋤頭看天氣，改拿電腦看數據｜轉角遇見你 S1 EP26 feat. 玉美生技－葉乃嘉協理

從傳統農業的堅持，走向可被驗證的食安經營模式。

在許多人的印象裡，農業仰賴經驗、看天吃飯，是一條難以複製、也難以規模化的產業。但對正在接班或思考轉型的經營者而言，當經驗無法傳承、品質難以驗證，這門生意還能走多遠？

本集節目邀請到玉美生技－葉乃嘉協理，電子背景出身的他，卻在農業領域深耕超過 35 年，他們從傳統農業出發，導入數據、冷鏈與 AI 系統，將「看不見的農業經驗」，轉化為可被驗證、可被複製的食安經營模式。

這不僅是種菜與賣菜，更是一份對土地與生命的承諾：透過科技讓農業數位化，讓品質與信任成為台灣農業走向國際的新標準。

精選金句：「數據不是為了取代人，而是為了讓品質一致，並且可以被信任。」

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●從經驗農業到智慧農業

傳統農業高度依賴老師傅經驗，一旦人員流動，成果便難以複製；此外，即使農民用心種植，卻難以向消費者證明「差異在哪裡」。玉美不只把農業當作生產行為，而是重新定義為一套可以被驗證的經營體系，讓品質不再只存在於口耳相傳。

他們與資訊團隊合作，用數據接住經驗斷層的風險，建立田間管理與數據蒐集系統，將種植過程的光照、濕度、PH 值等建立系統化記錄，讓農作生產不再只靠經驗。

並非追求炫目的科技，而是為了經營者最在意的問題—當人換了，品質還能不能一樣？

面對農業高齡化與接班斷層，以系統與數據作為決策輔助，降低新人的學習門檻，讓沒有多年田間經驗的人，也能在系統支持下，逐步做出穩定判斷。這不是用科技取代農民，而是讓農業成為一個年輕世代進得來、留得下的產業。

●農業的冷鏈、系統與AI

玉美將蔬果供應的冷鏈視為品質承諾的一環。從採收、分級、包裝到配送全程溫控管理，確保蔬果從產地一路到餐桌的過程都能維持穩定品質。對玉美而言，冷鏈不只是為了延長保存期限，而是讓大家都能「相信這份品質是被完整照顧過的」。

●當永續成為基本門檻：克制，其實是一種競爭力

永續不是口號，而是經營風險管理的一部分。早在市場尚未普遍關注ESG之前，玉美便著手進行碳足跡盤查，試圖弄清楚：每一顆蔬果，真正的成本與影響是什麼。

相較於投入殺價競爭的紅海，玉美選擇將資源投入循環經濟，將加工過程中的廢棄葉材，提供給政府單位作為綠能發電原料，讓供應鏈的每一個環節，都能被清楚檢視與回收。

對玉美而言，真正的強大，不是規模有多大，而是當市場與法規改變時，你的供應鏈是否具備足夠的抗壓性與透明度能夠穩定應對未來。

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本集精華重點環繞在⸺

1、從拿鋤頭到看電腦⸺經驗不再是唯一依靠，讓數據成為智慧幫手？

2、蔬果多日保鮮之謎 ⸺用精準冷鏈與SOP解決生鮮產品的高度變異？

3、數位分身數據傳承⸺AI協助新人快速上手，解決農業缺工與斷層？

4、當永續成為競爭力⸺ESG、碳盤查、循環經濟對農業銷售也有影響？

完整精彩內容邀請您一起收聽本集《轉角遇見你》！

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January 18, 2026 本來只是幫忙，結果變成領導團隊？「一個經理的進化錄」｜轉角遇見你 S1 EP25 feat. 程岱Cosda 陳冠璋經理

相信自己，挑戰自己，超越自己！

本集節目邀請到程岱 Cosda的經理－冠璋，一起來聊聊他從小職員一路到管理職的心路歷程，學到什麼又成長了什麼？面對上司與下屬，在身分改變後，又該如何調整心態？

【精選金句】

「不要太在意比別人多多少，而是要珍惜自己擁有多少。」

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●曾經的同事或前輩變成自己的屬下心態如何轉變

與同一層的同事突然變成了上下屬關係，卻在與下屬的工作配合上頻頻卡關？

透過真誠對話，他才意識到，部屬其實不是不配合，而是想知道如何幫上忙。這段經歷讓他學到：不要用猜測代替溝通。

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●信任的核心，其實是尊重。

如今，他不只是中階主管，更成為高層與基層之間的橋梁。在公司轉型的關鍵時刻，他參與了專案推動，從過去單點執行的思維，轉向能夠統整全局的視角。

他透過溝通與換位思考贏得下屬的尊重，並在工作中接受並完成各種挑戰，這份成長與成就感，讓他更樂在工作，堅定初心。

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本集精華重點環繞在⸺

1. 掌聲很少、抱怨很多

⸺只有不放棄，才能撐到成果出現。

2.不猜測，直面溝通

⸺把話說清楚，是帶隊前進的第一步。

3.轉型發言人先站穩使命願景

⸺先回答「為何而做、要往哪去」。

4.留下來的理由，常從轉折中看見

⸺負面事件，反而帶來最關鍵的啟發。

他鼓勵正站在轉角的人不要害怕，所有的聲音都是成長的養分，最難養的苗，長起來才最茁壯。他的人生觀是知足與樂觀——真正的富足，是來自身心靈的平衡。

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January 11, 2026團購不只靠人氣！把「人情副業」變成可累積的新零售通路？｜轉角遇見你 S1 EP24 feat.娘娘抖團購創辦人－林作諺總經理
拆解新零售的流量魔法！

你以為團購只是一個好入門的小副業，或是午休時跟同事們一起跟團的情緒購買？許多人將它視為游擊隊式的人情生意，但當創業浪潮遇到現實，這種模式的命脈卻往往掌握在別的平台手上，缺乏累積，隨時可能歸零重來。

本集節目邀請到娘娘抖團購創辦人－林作諺總經理，他身為一位連續創業家，看見傳統零售和電商的弊病—客戶資料不是自己的。他決定用以數據為中心的科技系統，將這個看似複雜且混亂的團購行為，打造成讓上千上萬個團購主能夠複製成功的大產業。

運用科技與系統化的方式，解決傳統人力的限制，讓原本以人情為主的副業，變成一個更有效率、真正能長期經營的零售通路。

精選金句：「團購不該只靠人氣，而是要靠科技與品牌力，才能真正成為能累積的通路。」

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●從10萬個肥皂訂單看見「累積型生意」的可能？

過去長期深耕電商與批發市場的他，深刻看見傳統電商與團購的結構性風險—流量無法累積、價格戰侵蝕品牌、通路主導權不在自己手上。

因此，娘娘抖從一開始，就沒有把團購當成短期套利的生意，而是選擇將競爭對象鎖定在全聯、楓康等社區型通路。他們相信，成本更高、速度更慢，但換來的是信任可以累積，品牌能夠長大。

●用系統解決「人」的痛點，打造可複製的OMO模式

傳統團購高度依賴人力，難以規模化。娘娘抖選擇從零開始自建系統，將下單、對帳、通知、取貨流程全面自動化，讓團購主能把90%的時間，真正用在服務客戶與建立關係。

同時，透過標準化的加盟主訓練與門市輔導機制，確保每一個據點都能複製一致的服務品質，讓系統不只存在於後台，而是真正落實在第一線。

這並不是一條省錢的路，反而是一條「燒錢又燒腦」的選擇；但對他而言，系統不是工具，而是確保這門生意能繼續再往下走無數個10年的基礎建設。

●實體門市不是取貨點，而是「信任的廣告費」！

在社群與數位廣告成本不斷攀升的時代，娘娘抖反而選擇回到實體。門市不只是取貨據點，而是一個能走進去、看得到品質、感受到信任的社區空間，甚至將門市租金視為一筆「值得的廣告費」。

對想走得長久的他們來說，最昂貴的，從來不是租金，而是失去消費者信任。

●用數據展店：娘娘抖的「拓店分析」

娘娘抖在展店與加盟的策略上，並不是憑感覺擴張，而是堅持用數據說話。透過夜間人口與收入分析，他們不進入看似熱鬧、卻難以長期經營的區域，再拓店方面小心翼翼，就連閉店率都加以控制在3%以下。

真正的擴張，不是店開得多快開得多多，而是每一家店都能持續生存活得久。

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本集精華重點環繞在⸺
一個新產業的誕生⸺從傳統電商「歸零重來」的危機中，看見團購「累積型」生意的可能？
科技賦能服務加速⸺讓科技幫忙解放團購主更多的時間，讓心力真正回到客戶與服務本身？
門市打造實體價值⸺在線上購物已經成為日常的時代，門市竟然成為建立信任的品牌資產？
規模化占地盤之路⸺根據人口與收入數據選址，不選熱門區，還能將閉店率控制在3%以下？
把團購打造成通路⸺把原本只是靠人氣的副業，升級成靠科技與品牌力支撐的新零售產業？

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