Zukunft Familienunternehmen - Disruption. Transformation. Resilienz.

By Von den Familienunternehmen-Experten Nadine Kammerlander, WHU - IFUM und Wolfgang Glauner, EY. Executive Editor: Regina KoernerBusiness Management

Zukunft Familienunternehmen - Disruption. Transformation. Resilienz. episodes

June 23, 2022 Vom Hidden Champion zum Open Champion: Marantec-CEO Kerstin Hochmüller will Veränderung!
Warum Veränderungsbereitschaft ein Zustand und keine punktuelle Entscheidung ist
Gäste:
Kerstin Hochmüller, Gesellschafterin und CEO der Marantec Group mit Sitz in Ostwestfalen
Dr. Karen Neuhaus, Partnerin bei EY, Geschäftsführerin der Digital-Tochter etventure, Leiterin des Bereichs Business Consulting von EY in Deutschland
Moderation:
Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management
Produktion:
Regina Körner und Migo Fecke, professional-podcasts.com
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[email protected]
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und bei EY unter
https://www.ey.com/de_de/family-enterprise
und
https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners
Der Podcast wurde produziert von Regina Koerner und Migo Fecke
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27 min
May 12, 2022 „Mein Family Office ist ein Schritt zurück zum Unternehmertum!“ David Zimmer, Kalodion
Für wen es sich lohnt, ein Family Office zu gründen - und was man damit erreichen kann
Wann macht es Sinn, ein Family Office zu gründen – und was ist das überhaupt?
Das diskutiert Moderatorin Nadine Kammerlander vom WHU Institut für Familienunternehmen und Mittelstand in dieser Episode mit David Zimmer, seriellem Gründer, Erfolgsunternehmer und Geschäftsführer seines Family Office „Kalodion.“
„Es ist wieder ein höherer Grad an Freiheit und Selbstbestimmtheit“, erklärt Zimmer. Er hatte 2007 das Glasfaserunternehmen inexio gegründet, das vor gut zwei Jahren für geschätzt rund eine Milliarde Euro an den schwedischen Investor EQT verkauft wurde und im Zusammenschluss mit der Deutsche Glasfaser der drittgrößte Anbieter von Glasfaser-Anschlüssen in Deutschland ist.
Zimmers Idee war damals, Glasfaser dort zu verlegen, wo die Telekom nicht hinkommt – nämlich im ländlichen Raum. Mit dem gleichen unternehmerischen Esprit geht er jetzt an sein Family Office heran. „Mein Thema sind Start-ups und die Weiterentwicklung von Start-ups, denen ich dabei helfe, sich von einer Idee in ein richtiges Unternehmen zu entwickeln“, sagt Zimmer, der sein Expertenwissen mit spürbarer Leidenschaft über Kalodion für die Beratung und Betreuung vielversprechender junger Firmen einsetzt.
Für ihn bedeutet das Family Office wieder mehr Unternehmertum, als es in den oft vorgegebenen Abläufen eines Konzerns möglich ist. „Ich wollte noch mal mehr selbstbestimmt und mit mehr direktem Impact arbeiten können, und dazu gibt mir das Family Office die Möglichkeit“, sagt er.
Für welche Familien und für welche langfristigen Zwecke ein Family Office sinnvoll ist, erläutert Dominik Müller. Als ehemaliger Leiter Steuern & Recht in einem Single Family Office und heute als Partner im Bereich Steuerberatung bei EY berät er Privatpersonen und Family Offices in allen Steuer- und Vermögensstrukturphasen.
Gäste:
David Zimmer, Gründer und Geschäftsführer Kalodion GmbH
Dr. Dominik Müller, Partner EY, Private Clients Services, Leiter, Family Office Services
Moderation:
Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management
Produktion
Regina Körner und Migo Fecke, professional-podcasts.com
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33 min
March 29, 2022 „Unternehmergeist ist essenziell für den Stiftungserfolg!“ Manfred Wittenstein, Wittenstein Stiftung
Warum eine Stiftung gemanagt werden sollte, wie ein Unternehmen
Gäste:
Dr. Manfred Wittenstein, Stifter und Kuratoriumsvorsitzender der Wittenstein Stiftung, Aufsichtsratsvorsitzender der Wittenstein SE
Dr. Sascha von Berchem, Geschäftsführer der Wittenstein Stiftung
Lara V. Piechulla, Rechtsanwältin und Steuerberaterin, EY Deutschland, Expertin für Stiftungsrecht und Familienunternehmen
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27 min
January 25, 2022 "Für jeden Unternehmer, der die Zukunft ernst nimmt, muss das zur Prio #1 werden!“ Jan-Hendrik Goldbeck zur Klimapolitik
Was die Klimapolitik der Ampel für Familienunternehmen bedeutet
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38 min
December 21, 2021 „Verlage sind gleich Transformation!“ KOSMOS-CEO Fleissner über Wandel mit Werten
Wie es ein Familienunternehmer schafft, immer am Puls der Zeit zu bleiben
Weihnachten ist traditionell eine gute Zeit für den Verkauf von Büchern und Spielen wie zum Beispiel für den Kosmos Verlag aus Stuttgart. Aber wie gelingt der kontinuierliche Wandel in disruptiven Zeiten, in denen die Bereitschaft zur Digitalisierung und Transformation für Familienunternehmen zum kritischen Erfolgsfaktor wird?
„Ich bin überzeugt davon, je mehr die Menschen digital leben und arbeiten müssen, umso mehr gibt es eine Rückbesinnung auf eine traditionelle Beschäftigung mit traditionellen Medien wie dem guten gedruckten Buch oder dem guten Spiel“, erklärt Michael Fleissner, Geschäftsführer des Kosmos Verlags. „Verlagsarbeit ist gleich Transformation“, erläutert er weiter. Das ergebe sich schon allein daraus, dass Verlage zweimal im Jahr ihr gesamtes Programm neu erfinden müssten.
Ev Bangemann, Expertin für Familienunternehmen und Mitglied der Geschäftsführung von EY Deutschland, beschreibt in der Einführung, wie es um die Transformationsbereitschaft bei Familienunternehmen bestellt ist und wie der Wandel gemeistert werden kann, ohne die traditionellen Werte zu vernachlässigen. „Wenn ich daran denke, dass von den größten Familienunternehmen weltweit sehr viele bereits über hundert Jahre alt sind, würde ich vermuten, dass die Familienunternehmen in Deutschland sehr gut mit diesem Spannungsfeld umgehen können,“ sagt sie im Gespräch mit Moderatorin Nadine Kammerlander von der WHU-Otto Beisheim School of Management.
Wie es gelingt, dass Tradition nicht zum Hindernis wird, ist der Schwerpunkt dieser Episode. „Sie können Nischen bedienen, es müssen aber viele sein“, so beschreibt Michael Fleissner eines seiner Erfolgsrezepte im Verlagsgeschäft.
**Gäste: **
Michael Fleissner – Geschäftsführer Franckh-Kosmos Verlags-GmbH & Co. KG Stuttgart
Ev Bangemann, Mitglied der Geschäftsführung von EY Deutschland und Leiterin Markets. Co-Sponsorin für Diversity and Inclusiveness im Steering Committee der EY-Region West-Europa
Moderation:
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28 min
December 09, 2021 „Das war jetzt unser Krisenmanagement!“ BabyOne Co-Geschäftsführerin Anna Weber über Nachfolge in pandemischen Zeiten
Wenn während der Übergabe plötzlich alles anders wird....
Die Nachfolge war terminiert - das Zepter sollte, wie lange geplant und sorgfältig austariert, übergeben werden. Dann kam Corona.
Für die Geschwister Dr. Anna Weber und Dr. Jan-Willem Weischer, frischgebackene Geschäftsführer von BabyOne, folgte das Abenteuer der Kartierung unbekannter Territorien: 90 Prozent des Umsatzes im stationären Handel brachen ein – es galt, das gesamte Geschäftsmodell und somit auch die eigenen Aufgaben und die Rolle im Unternehmen neu zu definieren.
„Das waren gleich ganz existenzielle Themen, mit denen wir konfrontiert waren“, sagt Anna Weber; seit Herbst 2019 bildet sie gemeinsam mit ihrem Bruder Jan Weischer die Geschäftsführung des Babyausstatters. “Für uns war ganz besonders, dass unsere Eltern sich trotzdem absolut zurückgenommen und uns freie Hand gelassen haben.“
In der Episode sprechen die Geschwister über Mut und Vertrauen mit Nadine Kammerlander vom Institut für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management und beschreiben, mit welcher Bestimmtheit ihre Eltern Gabriele und Wilhelm Weischer die Übergabe geplant und auch durchgeführt haben.
Rechtliche Fragen von Steuern bis Family Governance umreißt Patriz Ergenzinger von EY. „Man muss auf Krisen vorbereitet sein,“ sagt der Experte für komplexe Nachfolgeregelungen. „Familienunternehmen müssen wie alle Unternehmen eine Resilienz-Strategie haben.“
Gäste:
Dr. Anna Weber und Dr. Jan-Willem Weischer, seit Herbst 2019 Co-Geschäftsführer des BabyOne Franchise-Unternehmens
Dr. Patriz Ergenzinger, Rechtsanwalt bei EY Law mit Schwerpunkt Familienunternehmen und Private Client Services
Moderation:
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24 min
October 13, 2021 „Nachfolge kann man nicht an der Uni lernen, das wurde uns zu Hause vorgelebt!“ Dr. Sasse Gruppe Co-CEO Clara Sasse
Von den Herausforderungen des Generationenwechsels - Best Case Dr. Sasse Gruppe
Für Familienunternehmen kann die rechtzeitige Regelung der Nachfolge entscheidend für den Fortbestand sein – und doch ist es ein Thema, an das zwar oft gedacht wird, das im Zuge des Tagesgeschäfts aber gerne liegen bleibt.
Anders bei der Dr. Sasse Gruppe. Der Gründer des international agierenden Facility Management Unternehmens Eberhard Sasse hat seine beiden Töchter Clara und Dr. Laura Sasse zu seinen Nachfolgerinnen bestimmt. Ab 2022 werden sie gemeinsam mit Mutter Christine Sasse und der langjährigen Operations-Chefin die Geschicke der Firma führen. Er selbst wird in den Aufsichtsrat wechseln.
Wie die Familie sich und ihr Unternehmen auf die Übergabe vorbereitet hat, bespricht Nadine Kammerlander von der WHU in dieser Episode mit Clara Sasse: „Ich rechne es meinem Vater sehr hoch an, dass er immer wieder kommuniziert hat, dass er das Unternehmen mit 70 an mich und meine Schwester übergeben wird“, sagt Clara Sasse. „Dazu gehört schon eine gewisse Stärke.“
Als Experte kommt Dr. Christian Steger von EY dazu. Er berät seit vielen Jahren Familienunternehmen, wenn es um Nachfolgeregelungen geht. „Das ist wie beim Zahnarzt,“ sagt er. „Das machen viele erst, wenn es richtig wehtut.“ Ein Grund, so Steger: Die vielen rechtlichen und steuerlichen Fragen, die im Umgang mit dem Thema auftauchen. „Jede Familie muss ihren eigenen Weg finden, da gibt es kein „one size fits all.“
Gäste:
Clara Sasse, ab Januar 2022 Co-Vorständin der Dr. Sasse Gruppe
Dr. Christian Steger, Rechtsanwalt und Steuerberater, Partner und Head of Private Client Services bei Ernst & Young Law GmbH
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26 min
July 07, 2021 „Wir wollen zukunftsfähig sein!“ dm-Chef Christoph Werner über die Relevanz von Werten in der Unternehmensführung
Best Practices von Familienunternehmer:innen und Expert:innen zu drängenden Zukunftsfragen
Früher war es am ehesten der Begriff des „ehrbaren Kaufmanns“, der den Wertekodex eines Unternehmens beschrieb. Heute rückt der Begriff „Purpose“ in den Vordergrund, wenn es darum geht, Sinn und Zweck eines Unternehmens zu definieren.
Was das eine mit dem anderen zu tun hat und ob ein neues Nachdenken über Werte erforderlich ist, das diskutiert Nadine Kammerlander vom Institut für Familienunternehmen und Mittelstand an der WHU mit Christoph Werner, Chef von Europas größtem Drogeriewarenhändler dm.
Sein Vater und dm-Gründer Götz Werner hatte mit seinem anthroposophischen und dialogischen Führungsstil von Anfang an auf Werte gesetzt. „Wenn wir als Einzelhandelsunternehmen für Kunden tätig sein wollen, dann entscheiden sich Kunden für etwas“, sagt Christoph Werner im Podcast Zukunft Familienunternehmen. „Und wenn sich Menschen für etwas entscheiden, hat es auch mit Werten zu tun.”
Zweite Gesprächspartnerin ist Dr. Lucia Bambynek, Steuerexpertin bei
EY. Sie weist auf Studien hin, die belegen, dass Menschen nur vier bis zehn Prozent ihrer Entscheidungen auf rationaler Basis treffen. Dies bedeute, dass Menschen im Wesentlichen emotional entscheiden. “Ich werde mich für ein Unternehmen entscheiden, wenn es meine Werte am besten widerspiegelt”, sagt sie. “Und damit kommt auch das Stichwort Purpose wieder ins Spiel.”
Warum die Diskussion über Werte so wichtig für die Zukunftssicherung von Familienunternehmen ist, das erfahren Sie im Podcast.
Gäste:
Christoph Werner, Vorsitzender der Geschäftsführung, dm-drogerie markt GmbH + Co. KG
Dr. Lucia Bambynek, Partnerin, Familienunternehmen und Private Client Services, Leiterin der Steuerabteilung der Niederlassung von EY in Bremen
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Show Notes
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25 min
June 09, 2021 „Wir erfinden uns immer wieder neu!“ Fiege Gruppe Co-CEO Felix Fiege über die Bedeutung der Zusammenarbeit mit Start-ups
Wie man sein eigenes Unternehmen mit Start-ups disruptiert
Immer mit dem Blick auf den Markt, auf Kundenbedürfnisse, auf sich ändernde Umstände und neue Gelegenheiten: So erklärt Felix Fiege den Erfolg des Unternehmens in der nunmehr fünften Generation. Gemeinsam mit seinem Cousin Jens Fiege führt er den globalen Logistiker – wobei die beiden besonderen Wert sowohl auf Unternehmertum im Unternehmen als auch auf das Zukunftspotential durch Startups legen.
Warum das in Zeiten von Data, Digitalisierung und Automatisierung gerade in der Logistikbranche so wichtig ist – und was genau die drei Start-up Standbeine der Fiege Group ausmacht, diskutiert Nadine Kammerlander mit Felix Fiege. Und warum kein Mittelständler mehr die Zukunft ohne einen Link zu Start-ups planen sollte erläutert der Unternehmer und Investor Gerold Wolfarth, der im letzten Jahr eine Art Twitter - eine Kontaktbörse - für Unternehmen und Startups mitgegründet hat.
Gäste:
Gerold Wolfarth, CEO bk-Group Objektbau und Facility Management, Investor und Gesellschafter bei Salsup, einem europaweiten Online Marktplatz für Start-ups, Mittelstand und Investoren
Felix Fiege, Co-Vorstand der Fiege Gruppe
Moderation:
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31 min
May 12, 2021 „Veränderung ist etwas Positives!“ Haufe Group CEO Birte Hackenjos über Resilienz in Zeiten von Krisen
Wie übersteht man schwierige Zeiten und wie macht man Resilienz zum Teil der DNA im eigenen Unternehmen? Das bespricht Prof. Nadine Kammerlander in dieser Episode mit Birte Hackenjos, seit einem Jahr CEO der Haufe Group aber seit 20 Jahren in dem Unternehmen, das, so sagt sie, jede Herausforderung optimistisch angenommen und das Geschäftsmodell immer wieder angepasst hat.
„Resilienz ist die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens im Umgang mit herausfordernden Situationen und Krisen,“ erläutert Wolfgang Glauner von EY. „Die Pandemie hat als Brandbeschleuniger in den Unternehmen gedient, die bereits vor der Krise schlecht aufgestellt waren. Für resiliente Unternehmen kann eine Krise hingegen ein Sprungbrett zur Transformation sein.“
Gäste:
Birte Hackenjos, CEO Haufe Group
Wolfgang Glauner, EY Leiter Marktaktivitäten in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Moderation:
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Als Entscheider oder Gesellschafter eines Familienunternehmens setzen Sie sich mit den Herausforderungen auseinander, denen sich Ihr Unternehmen im Zeitalter der Disruption stellen muss. Der…