Lars behauptet in seinem jüngsten Waschtag, dass die berühmte German Angst als Kulturmuster der Gesellschaft viel wirksamer ist für Veränderungen als inspirierende Zukunftsvisionen.

Huch, das schmeckt Fabian auf den ersten Blick so gar nicht. Er hält dagegen: Angst kann auch für positive Änderungen genutzt werden. In dieser Episode diskutieren die beiden das Phänomen der Angst und welche Resonanzen sie auslösen kann.

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Viele Führungskräfte kennen das zermürbende Gefühl von Business-Theater und fehlender Wirksamkeit. Die Future Leadership Essentials bieten ein kompaktes Format für alle, die wieder erfolgreich führen wollen. Wirkt wie ein Espresso: klein, stark, schwarz, sprich: kurz, wirksam und völlig ohne Gedöns. Mehr unter: www.future-leadership.de/essentials

Können Gehälter gerecht sein? Sollten Chefs über Gehälter entscheiden? Hat sich die New Work Szene in ein Thema verrannt, das überbewertet wird? Worauf sollte man achten, wenn man über die Einführung eines neuen Entlohnungsmodells nachdenkt?

Fabian stellt in dieser Episode mit Lars und Mark Gehaltsmodelle auf den Prüfstand und fragt die beiden intrinsify Gründer wie sie bei sich selbst mit dem unangenehmen Thema Geld umgehen.

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"Wer auf die Idee gekommen ist, dass man Innovationen managen kann, hatte vermutlich noch nie eine Idee?" Diese Aussage von Lars aus der aktuellen Episode seiner Videoreihe »Vollmers Gedankengänge« hat Fabian getriggert.

Denn in vielen Organisationen werden viel Zeit und Ressourcen darauf verschwendet, Ideen nach Anleitung und Prozessen zu generieren. Doch wo ist der Haken bei Brainstorming, Design Thinking &Co. und wie können es Unternehmer und Führungskräfte wirksamer machen?

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Mark ist zurück aus dem Urlaub. Aber hat er sich wirklich eine richtige Auszeit genommen? Und welche Bedeutung hat eine solche Auszeit für seine Rolle als Unternehmer? Woran liegt es das viele Unternehmer ihrer eigentlichen und wichtigsten Aufgabe gar nicht nachkommen können? Welche Gefahren können dadurch für Organisationen entstehen?

Fabian hat nachgebohrt.

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Lars ist wütend. In seiner aktuellen Kolumne schildert er die dramatischen Konsequenzen für zahlreiche Unternehmen aufgrund der politisch verordneten Maßnahmen. Zudem wirft er die Frage auf, wo denn eigentlich die Wut und der Widerstand der Unternehmer ist? Fabian sieht die Dinge mit einer etwas anderen Perspektive, was zu einer intensiven Debatte der Beiden in der heutigen Episode führt.

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Es ist wieder soweit: Lars hat auf YouTube damit begonnen seine neue Staffel der Gedankengänge zu veröffentlichen. Doch warum macht er das überhaupt? Wie kommt er auf seine Ideen? Und ist YouTube überhaupt noch der richtige Ort, um seine Inhalte zu präsentieren? Über dies und vieles mehr unterhält er sich mit Fabian in dieser Episode.

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Nach Marks flammenden Appell für das Unternehmertum, hakt Fabian noch einmal nach. Mark erklärt warum er Unternehmer geworden ist, obwohl er nicht der Typ dafür war.

Und er behauptet: Jeder wird als Unternehmer geboren. Doch kann auch jeder Unternehmer werden? Was bedeutet das überhaupt? Welche inneren und äußeren Bedingungen müssen erfüllt sein?

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Eine gute Führungskraft trifft schnell und manchmal knallhart Entscheidungen. Dieser Glaubenssatz ist in vielen Unternehmen und auch in der Gesellschaft sehr präsent.

Doch ist das wirklich erfolgsversprechend? Lars hat dazu eine andere Meinung.

In dieser Episode unterhält er sich mit Fabian über seine Sicht auf Entscheidungen und zeigt mögliche Alternative zu diesem klassischen Denkmuster auf.

Link: https://larsvollmer.com/wir-brauchen-endlich-keine-entscheidung/

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Unternehmer sind gierig und denken nur an ihren eigenen Vorteil! Doch ist das wirklich so und woher kommen diese Vorurteile?

In dieser Episode unterhält sich Mark mit Fabian über die Rolle und das oftmals verzerrte Bild von Unternehmern in der Gesellschaft.

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Wie reagieren Lars und Mark auf Kommentare zu ihren Social Media Posts?

Das diskutieren sie heute ohne Fabian und greifen anschließend den jüngsten LinkedIn Post von Mark inhaltlich auf, in dem er behauptet, dass OKRs (Objectives and Key Results) nur alter Wein in neuen Schläuchen sind.

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