Neurodivergência não é tema de “tendência”.

É teste real de maturidade da sua liderança.

TDAH, autismo, dislexia, altas habilidades.

Cérebros que não seguem a linha reta do “funcionário padrão”.

Enquanto muitos discursos falam de inovação, pensamento diverso e inclusão,

o dia a dia de muita empresa continua assim:

- Open space barulhento.

- Reunião interminável.

- Instrução vaga.

- Feedback raso.

- Pouquíssima disposição para adaptar o sistema.

Resultado?

Talentos neurodivergentes são rotulados como “difíceis”, “intensos”, “desorganizados”, “sensíveis demais”.

E, muitas vezes, vão embora levando criatividade, foco profundo e visão diferente do jogo.

Se você lidera neurodivergentes, seu papel não é padronizar cérebros.

É desenhar ambientes e acordos que permitam alta performance real.

Isso passa por:

- Clarificar expectativas, prioridades e critérios de entrega.

- Ajustar ambiente físico e rotina para reduzir sobrecarga sensorial.

- Tratar a pessoa como adulta, não como problema a ser consertado.

E se você é neurodivergente e lidera, precisa assumir um outro tipo de responsabilidade:

- Conhecer seus gatilhos e limites.

- Criar sistemas que te sustentem (agenda, delegação, rituais de foco).

- Comunicar, com clareza, o que você precisa para entregar o seu melhor.

Neurodivergência no trabalho não é uma questão de “boa vontade”.

É estratégia.

É vantagem competitiva quando a liderança escolhe parar de forçar encaixe e começa a canalizar talento.

A forma como você trata os neurodivergentes do seu time revela se você lidera adultos

ou se ainda brinca de chefe.

É sobre isso o #PapoDeLíder de hoje !

🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!!!! 🔥

🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀. 🎯

#liderança #leaderclasses #papodelíder #carreiras #rh #ANovaLiderança #DesenvolvimentoPessoal #NovaLiderança #GestãoDePessoas